劳务资源管理程序.docx

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劳务资源管理程序

劳务资源管理程序

1目的

加强劳务管理，确保选择、引进的劳务满足施工需要和顾客的要求。

2适用范围

适用于公司所承建的工程项目对劳务的选择、使用和管理。

3术语和定义

本程序引用公司《管理手册》中的术语和定义，并对以下术语予以定义：

3.1劳务分内部劳务和外部劳务。

3.2劳务分承包方是指在企业劳务分包工程中使用的本企业以外具有施工资质（劳务资质）的建制施工队伍。

4相关文件

4.1关于印发《劳务管理中心管理办法》和《劳务管理中心工作制度》的通知

4.2《中铁二十三局集团外部劳务管理办法（试行）》

4.3《中华人民共和国合同法》

4.4《中华人民共和国劳动法》

4.5《中华人民共和国环境保护法》

5职责

5.1劳动人事部是本程序的主管部门，并负责本程序的贯彻、实施、监督和指导。

负责内部劳务的交流与调配；制定劳务分承包的评价和重新评价的准则，负责项目经理部所使用的劳务分承包方合同的签订、评价、选择与控制。

5.2负责建立项目经理部《合格劳务分承包方名录》、《不合格劳务分承包方名录》，汇总建立、发布、保存公司《合格劳务分承包方名录》、《不合格劳务分承包方名录》，并根据项目经理部《合格劳务分承包方名录》、《不合格劳务分承包方名录》的变化，对公司《合格劳务分承包方名录》、《不合格劳务分承包方名录》实行动态管理。

5.3项目经理部

a）根据工作需要使用劳务时，填报《项目经理部内部劳务需求计划表》和《项目经理部外部劳务需求计划表》，报公司劳动人事部审批；

b）负责对合格劳务分承包方的评价；

c）负责所使用的劳务分承包方的管理和业绩考核；

d）负责对所使用劳务的全面管理；

e）负责管理办法中对劳务管理规定的贯彻落实。

6工作程序

6.1内部劳务管理

6.1.1各项目经理部间需相互借用劳务人员时，须报经公司劳动人事部审批。

6.1.2需要使用内部劳务时，由项目经理部根据工程项目的要求和工作量，确定用工范围和数量，填写《项目经理部内部劳务需求计划表》，报劳动人事部审批。

6.1.3项目完工后进入劳务中心的人员需要外出劳务时，按《公司劳务中心管理办法》进行管理。

6.2外部劳务管理

6.2.1外部劳务管理按《中铁二十三局集团外部劳务使用管理实施办法（试行）》实施。

6.2.2劳务分承包方

6.2.2.1合格劳务分承包方的评价和发布

a）项目经理部负责对劳务分承包方的施工资质、工商登记、安全资质、税务登记进行评价，并建立《合格劳务分承包方名录》、《不合格劳务分承包方名录》；

b）经主管领导批准后，每年年底发布一次《合格劳务分承包方名录》、《不合格劳务分承包方名录》。

6.2.2.2劳务分承包方的使用

a）项目经理部根据项目施工生产任务的需要提报外部劳务队伍需求计划，劳动人事部负责签订劳务分承包合同；

b）劳务分承包方必须是《合格劳务分承包方名录》中的单位。

评价等级高的单位，应优先得到选用；

c）评价为不合格的劳务分承包方，从《合格劳务分承包方名录》中除名，进入《不合格劳务分承包方名录》，三年内不得与之签订任何劳务分承包合同；

d）在特殊情况下，需选择《合格劳务分承包方名录》之外的分承包方时，需依据规定的评价标准和评价程序对其进行评价后选用；

e）凡一年内未在公司内分承包劳务工程的，若需合作，需重新对其进行评价，评价合格后，方可与之签订劳务分承包合同；

f）对建设单位指定的劳务分承包方的评价和管理，亦执行本程序；

g）当建设单位反对选定的劳务分承包方且具有充分理由时，应尊重并考虑其意见；

h）国家政府和行业主管部门对劳务分承包方有规定时，执行其规定。

6.2.2.3劳务分承包方的控制

a）项目经理部应与劳务分承包方签订劳务分包合同。

分承包合同必须符合《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国环境保护法》等国家和地方有关法律法规。

合同双方必须严格执行合同有关要求。

并填写《合格劳务分承包方情况登记表》；

b）根据合同及有关国家标准，项目经理部对劳务分承包方实行全面管理。

工程竣工时，应对其安全、质量、环境保护、工期、文明施工、遵纪守法等进行综合评价，而后根据其能力填写《外部劳务绩效评定表》，报公司劳动人事部，作为今后是否选择使用的依据之一；

c）劳务分承包方在施工中有违背合同条款或违反公司贯标要求，情节轻微时，应责令其制定纠正措施，严格观察其整改情况，并按合同有关条款予以适当处理；

d）遇有下列情况之一时，应填写劳务分承包方辞退报告、《不合格劳务分承包方名录》，报公司审批后解除工程（劳务）分承包合同；

①人员素质、技术水平、装备能力的实际情况与投标承诺不符，影响正常实施；

②施工进度不能满足合同要求；

③发生重大质量和安全事故，严重损害公司信誉；

④不服从指挥调度，未经允许直接与建设单位发生经济和技术性往来；

⑤已构成影响公司信誉的其它事实。

7记录

7.1《项目经理部内部劳务需求计划表》

7.2《项目经理部外部劳务需求计划表》

7.3《合格劳务分承包方情况登记表》

7.4《合格劳务分承包名录》

7.5《不合格劳务分承包名录》

7.6《外部劳务绩效评定表》

（）项目经理部内部劳务需求计划表

CRESE/CXJL10－01第页/共页

内容

岗位

名称

数量

人选

条件

拟定

人选

到位

时间

使用起止

时间

备注

技术管理人员

材料员

计划统计人员

办公室人员

施

工

人

员

项目经理签字：

年月日

审批：

年月日

说明：

人选条件包含学历、技术水平、专业、职称。

（）项目经理部外部劳务需求计划表

CRESE/CXJL10－02第页/共页

零

散

外

部

劳

务

工种

技术等级

具体要求

使用起止时间

数量

备注

建制

外部

劳务

（分承

包方）

施工内容

营业执照

安全证书

机械设备

员工

情况

主要

业绩

需要

数量

备用

项目经理签字：

年月日

审批：

年月日

合格劳务分承包方情况登记表

CRESE/CXJL10－03第页/共页

劳务协作单位名称

劳务协作单位负责人

法人委托单位

法人委托证书原件

（附后）

法人代表

营业执照

资质

证书

安全

许可证

单位地址

联系方式

单位近三年的主要业绩资料（类似工程）

工程名称

业主

合同价

质量评定结果

曾参加单位哪项工程施工

工程设备情况

员工基本情况

合格劳务分承包目录

CRESE/CXJL10－04第页/共页

序号

分承包

方名称

法人代表

营业执照号码

营业范围

资质

等级

劳务分承方施

工的工程项目

末次评价结论

单位地址

联系

电话

备注

不合格劳务分承包目录

CRESE/CXJL10－05第页/共页

序号

分承包

方名称

法人代表

营业执照号码

营业范围

资质

等级

不合格原因

确定不合格

时间

单位地址

联系

电话

备注

-

外部劳务绩效评定表

CRESE/CXJL10－06第页/共页

队伍名称

资质等级

联系地址

联系电话、联系人

本工程所

从事项目

主

要

业

绩

主要从事工作

（具体工作量）

业绩

项

目

总

工

意

见

签名：

年月日

项

目

经

理

意

见

签名：

年月日