初审稿党建工作专题调研汇报材料20xx0412 8500字.docx

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初审稿党建工作专题调研汇报材料20xx04128500字

（初审稿）党建工作专题调研汇报材料20xx04128500字

贵州黔源北盘江董箐发电厂

党建工作专题调研汇报材料

二〇一三年四月十八日

贵州黔源北盘江董箐发电厂党建工作专题调研汇报材料

融入中心引领发展

谱写基层党建新篇章

贵州黔源北盘江董箐发电厂党委

（20xx年4月18日）

董箐发电厂党委（以下简称“电厂党委”）按照“参与决策、带头执行、有效监督”的新要求，以“融入中心、服务大局，突出重点、创新发展”为出发点，以“思想引领、组织领导、队伍建设、民主监督、文化认同”为突破口，以“双提升、创一流”为总抓手，围绕安全生产、节能降耗、五星创建、一流申报、信息化建设等中心工作，精心部署、扎实推进、创先争优，充分发挥了基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用。

一、电厂基本情况

（一）电厂概况

贵州黔源北盘江董箐发电厂于20xx年投产发电，装机容量880MW（4×220MW），是北盘江干流（茅口以下）梯级的第三个电厂，以发电为主兼顾航运及其它任务，是贵州黔源电力股份有限公司控股开发的水电站之一，国家第二批“西电东送”重点项目。

电站20xx年8月20日实现下闸蓄水，同年12月1日、18日1#、2#机组顺利投产，实现了“五个当年”的水电建设奇迹：

即当年核准、当年移民搬迁、当年下闸蓄水、当年发电、当年盈利。

电厂先后荣获全国电力职工技术成果三等奖，贵州省“五好”基层党组织、贵州省“模范职工之家”、优秀质量1

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管理小组、企业管理现代化创新成果奖、贵州省档案学会优秀学术论文奖。

先后获得中国华电集团公司先进企业、四星级发电企业、安全生产先进单位、文明单位、创先争优先进基层党组织、“四好“领导班子创建活动先进集体、先进工会组织等荣誉。

在黔源公司也获得多项荣誉。

工程建设节约投资约7亿元，工程造价控制成果显著，是华电集团基建工程的先进典型。

工程项目建设达到国际先进水平，其中高面板堆石坝采用软硬岩混合料及坝体变形综合控制技术达到国际领先水平。

先后荣获国家优质投资项目奖、中国电力建设质量管理成果三等奖、“全国优秀工程咨询成果”一等奖、中国电力建设科学技术成果三等奖、中国水电优质工程奖、全国建设工程优秀项目管理成果三等奖，贵州省科学技术进步奖、“黄果树杯”优质施工工程奖、优秀工程勘测和优秀工程设计一等奖，中国华电集团“基建先进单位”等荣誉。

大坝安全成功注册为甲级。

中国电力优质工程奖优质工程奖申报工作正在紧锣密鼓筹备中。

自投产以来，电厂年年实现盈利，取得了良好的社会效益和经济效益。

20xx年，电厂提前超额完成了各项目标任务，安全生产形势持续平稳，电量和利润均达到历史最好水平。

全年发电量28.84亿千瓦时，提前95天完成发电任务，实现了首个安全生产1000天。

全年利润总额22977.64万元，完成年度利润计划的134%。

项目建设进入尾工阶段，枢纽专项验收和劳动安全与工业卫生专项验收顺利通过。

20xx年一季度电厂坚持坚持“统一思想、凝心聚力、系统提升、打造2

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一流”的总体思路，生产经营态势良好。

截止3月31日，累计发电量5.29亿千瓦时，同比增长272.21%。

连续安全运行1217天，机组发生非计划停运0次。

四台机组检修如期完成，其中4#机实现首次自主检修。

（二）党群概况

截至20xx年3月，董箐发电厂（建设公司）在册员工95人，其中，高级专业技术职称5人，中级专业技术职称5人，技师2人，初级专业技术职称43人。

电厂党委下属党支部3个，即综合党支部、生产第一党支部、生产第二党支部。

党员34人，党员平均年龄32岁，是黔源公司系统最年轻的党员队伍。

电厂工会成立于２００９年，下属分工会2个，即综合分工会、生产分工会，工会会员95人。

电厂团支部成立与20xx年4月，截止目前，共有团员21人，占员工总数的22.1%。

电厂20xx年9月成立纪律检查委员会，纪检监察工作职能部门挂靠在综合管理部。

电厂党委书记兼任纪委书记，配备专兼职纪委委员5名和工作人员1名。

二、融入中心、参与决策，发挥政治优势促发展

电厂按照集团公司、黔源公司相关规定，严格执行“三重一大”议事规则，在电厂全过程管理中积极贯彻、源头控制，汇聚集体智慧，充分发扬民主，不断加大党风廉政建设和反腐败工作力度，确保各项工作健康发展，促进公司整体工作的全面提高。

（一）强化组织领导，完善管理制度。

一是结合实际情3

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况，制定并发布了《电厂（建设公司）“三重一大”集体决策制度》，保证了电厂（建设公司）决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力。

二是明确“三重一大”制度事项范围，涵盖企业重大事项、重要干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的使用事项四大项。

三是建立了“三重一大”回避制度，在讨论与本人及家属有关的议题时本人主动回避。

（二）加大执行力度，狠抓贯彻落实。

一是经营管理决策有制度流程可依，凡属“三重一大”事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行充分的沟通酝酿论证。

“三重一大”事项严格通过党委会、党政联席会、厂长（经理）办公会等会议进行集体研究决定。

二是“三重一大”事项决策的会议记录做到“五明确“，即明确具体事项，明确决策范围，明确集体决策的形式，明确集体决策的程序，明确检查考核人和责任追究办法。

（三）深化厂务公开，完善民主管理。

电厂坚持厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要广大职工参与的事项、涉及公司发展的重大事项、需要职工了解和知情的有关事项，一律公开。

通过厂务公开，民主管理得以强化，营造了“发展、亲民、干事”的浓厚氛围，调动了党员干部建设一流发电企业的积极性，切实加强了干部能力作风建设，密切了党群干群关系。

（四）坚持惩防并举，助力反腐倡廉。

电厂将“三重一大”制度的执行情况列入领导班子民主生活会和领导干部述4

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职述廉报告的重要内容，严格检查、考核和责任追究。

各部门贯彻执行“三重一大”制度的情况，列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。

电厂党委对领导和各部门“三重一大”事项决策和执行情况进行监督检查。

对个人不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况，严肃追究相关责任者的责任。

三、围绕电厂中心任务，开展特色政治工作

（一）强化思想引领，夯实基础管理，做细做实党建工作

1、深化“四好”、“四强”领导班子创建。

一是全面加强领导班子思想政治和能力素质建设，深入贯彻党的十八大和“两会”精神，以“基层组织建设年”为契机，以管理效益双提升活动为载体，充分发挥个人自学、中心组学习、支部学习、汇报总结“四位一体”学习机制作用，不断增强班子成员的政治理论水平和党性修养。

二是创新党员考核评价办法，打造出“党建积分制管理体系”，把党建工作细化、量化、规范化，为把电厂领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、作风形象好、团结协作好的四好领导班子奠定了坚实基础。

三是进一步健全“三重一大”决策回避、领导班子述职述廉等配套制度，加快党建工作制度标准化进程。

电厂建立和完善了包含各项党建工作制度在内的综合管理制度80余项。

20xx年初，电厂荣获集团公司20xx年度“文明单位”、“四好”领导班子创建活动先进集体荣誉称号。

2、党建全面融入管理，“双提升”活动成效显著。

一是5

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秉承价值理念，工程建设硕果累累。

工程管理按照“强业主，大监理”的新模式，发挥业主在工程管理及造价控制中的“主导”作用，实施“静态控制、动态管理”，将工程造价管理和投资控制理念贯穿于工程建设的“全过程、全方位”，工程节约投资约7亿元，工程造价控制成果显著，是华电集团基建工程的先进典型。

先后荣获国家优质投资项目奖、中国电力建设质量管理成果三等奖、贵州省科学技术进步奖、优秀工程勘测和优秀工程设计一等奖等荣誉。

二是秉承节能降耗理念，生产经营平稳高效。

电厂以创本质安全型企业为主线，围绕创星级发电企业、安全生产标准化达标和安全性评价工作三个重点，落实安全生产责任，强化安全基础管理，加强规章制度执行检查，开展危险源辨识及控制，加强现场整治和设备检修维护，实现“零伤害、零隐患、零事故、零偏差、零距离”的安全生产目标。

强化节能降耗挖潜，汛期以确保大坝安全为前提，积极协调沟通，维持机组高水位运行，减少机组低振动区运行，最大限度提高机组效率、降低发电耗水率。

20xx年一季度枯水期实行停用检修机组和相邻机组两个单元接线运行方式，节省综合厂用电量33.83万千瓦时，节约主变冷却用水19万立方米。

三是用标准化建设优化管理提升。

电厂建厂以来，电厂始终把企业标准化建设作为重要目标，现已建成了较为完善的技术标准、管理标准、工作标准管理体系，全面覆盖全厂各部门各岗位，规章制度健全，各类标准目录共计508项。

四是完善内部控制制度，强化风险管理。

向部门费用定额管理要效益。

下达部门可控6

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费用指标，实现部门费用的科学管理、形成和完善以业绩为导向的绩效考核机制。

本着“依法依规、规范高效、公开透明”原则，确保招标管理、合同管理、费用控制等管理工作规范高效。

3、加强基层党建组织制度创新管理。

一是结合部门间横向联动和部门内纵向激励，把原有的综合、生产两个支部，划分为综合、生产第一、生产第二党支部，在确保便捷高效落实工作部署基础上，加强部门间的协调配合。

二是按照公司统一部署，对照标准，将党员队伍各项创建活动与党支部“达标创先”、“样板党支部”活动有机结合，找准党建工作与中心工作的结合点。

三是探索“党建积分制管理”的新方法、新途径，将党员积分与来年民主评议党员工作相结合，将党支部积分作为支部书记年度考核的依据，提升党支部工作制度化、规范化和科学化水平。

（二）强化人才培养，优化人资管理，做强做优团队建设

1、建立完善政工机制，提升政治工作水平。

一是按期召开政治工作例会，总结工作、部署任务、组织学习，形成纪要，形成了良好的政工工作机制。

截止目前，电厂共有专兼职政工干部人员6名，各部门设有政工联络员。

二是加强政工人员专业培训。

制定政工人员教育培训计划，涵盖政工、党务、宣传、工会、廉政等多方面内容，参加培训人员达30余人次，全面提高了政工从业人员的系统认识和综合素质。

2、重视人才培养，全面提升综合素质。

一是以“创先争优、科学发展”活动为契机，继续深入开展“双培”创“双7

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优”活动，“双培”即把青年团员和技术骨干培养成共产党员，把共产党员培养成技术骨干；“双优”即指技术优越---工作上有本事，素质优秀---政治上靠得住的精干高效的复合型党员、职工队伍。

二是创新人才培养新模式。

开辟“内部培养加外部受训”新模式，理论培训和实地演练相结合，集中培训和个人培训相结合。

积极开展专题培训（如新交规专题培训、利用机组检修举行500kV系统故障事故演习，防汛应急演练，“五小”班组建设活动，安全生产标准化培训、班组建设专题培训），实行交叉班组学习模式，加大员工内部培养力度。

广泛开展技能大赛、劳动竞赛，鼓励青年职工进修深造，外派员工参加技能取证培训，组织员工外出光照电厂、构皮滩电厂参观学习，加大员工外部受训力度。

3、坚持党管干部、党管人才原则，构建“四轮驱动”的人资管理机制。

一是打造长远规划机制，制定涵盖岗位设臵、人员配备、培训教育等多模块的“人才十二五规划”，形成“80”、“90”的人才梯队，提高人才管理的战略性