技术管理制度 改版.docx

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技术管理制度改版

枣潜高速公路第四标段

技术管理制度

编制：

复核：

审核：

枣潜高速公路第四标段

湖北省路桥集团有限公司项目经理部

2016年3月

技术管理制度

第一篇总则

第一条为加强施工技术管理，使施工技术管理工作制度化、程序化、规范化、标准化，提高项目整体管理水平，树立良好的企业形象，增强市场竞争能力，根据国家、行业以及上级部门相关规定，特制订本制度。

第二条施工技术管理工作的主要依据是国家、交通部、行业制定的各项技术政策；交通部颁发现行的各种规范、规程、标准办法，招、投标文件和设计文件。

第三条施工技术管理工作的主要任务是贯彻国家、交通部、行业制定的各项技术政策和法规，根据项目生产活动的特点，科学地组织各项科技活动，建立科技创新体系；提升工程技术人员素质，充分调动工程技术人员的积极性和创造性；推进技术进步，强化过程控制，提高产品质量，增加精品工程的科技含量，优质、高效完成工程建设任务。

第四条施工技术管理工作是指项目在生产经营活动中的技术管理、技术研讨、技术攻关、科技进步、科技开发，施工组织和施工设计方案论证等科技活动。

主要内容包括：

核查设计文件，进行施工调查，编制实施性组织设计，进行施工设计，技术交底和培训，施工过程监控，设计变更、质检管理，工程试验、检测管理，工程测量管理，技术资料管理，竣工文件编制，施工技术总结，科技档案管理。

第五条施工技术管理实行总工程师负责制，项目总工程师应根据自己的岗位职责进行技术管理活动。

包括主持设计文件核查，编制实施性施工组织设计，确定施工设计项目及技术方案论证，技术交底、施工过程的质量监督，竣工文件的编制，施工技术总结，工法的制定和管理，技术攻关、科技开发及推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”等。

第六条项目要根据工程特点制定切实可行的施工技术管理实施办法和细则，以确保施工的全过程均在受控状态下进行，实现施工过程的零缺陷。

第七条不断加强技术管理基础工作，积极培养各类专业人才，增强项目技术管理创新意识，提高职工的业务技术素质和项目施工技术管理水平。

1、抓好职工的技术培训。

2、加强对技术标准、规范的学习和贯彻。

3、加强信息技术资料管理。

第八条加强现场施工技术管理

1、组织工程技术人员学习合同文件和设计文件、施工图纸，熟悉合同文件，领会设计意图，参加设计交底和现场交桩，进行图纸会审。

2、根据设计交底、施工图设计文件和设计单位现场交桩资料进行现场核对和恢复定线。

3、编制实施性施工组织设计，确定施工设计项目，进行施工设计，制定施工方案、施工工艺及操作规程，制定保证质量和工期的技术措施，进行技术交底和组织技术培训。

4、进行施工调查，特别是对原材料调查，试验室进行原材料的取样、检验、试验，并进行各种控制试验、配合比设计等为开报告提供基础资料。

5、确定施工项目的关键过程和特殊过程，并制订相关过程的作业指导书，并通过过程控制的实施评价作业指导书的有效和可操作性并提出补充修改意见。

6、推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，在上级指导下组织科技攻关和成果总结。

7、按图施工，遵规作业，实行工序间的自检、互检、交接检制度，对施工全过程进行技术质量控制，定期、不定期的进行质量检查，实行项目部工质量否决制。

对发生的质量问题、质量事故及重大质量事故，进行调查、分析，找出事故发生原因，提出整改措施，会同上级有关部门对事故进行处理。

8、做好现场施工原始记录，隐蔽工程记录及图片资料的收集整理特别应记录原材料、半成品质量变化，工程地质与设计不符及施工中的不正常情况及处理办法等。

9、做好施工日记，记录施工中出现的问题及采取的措施，监理和业主代表的指令及设计代表的变更指令，工地会议记录，施工中遇到的不可抗拒的自然灾害等，为索赔提供依据。

10、编制交（竣）工验收文件，组织交工验收前的自检并整修缺陷。

11、组织工程技术人员进行施工技术总结，形成书面技术资料，报送上级主管部门。

第九条做好施工准备阶段的施工技术准备和施工条件准备。

1、施工技术准备的主要内容包括：

学习、核查施工图设计文件和技术资料，现场调查及核对，标准试验和配合比设计，恢复定线、测量放样，编制实施性施工组织设计（工程概况、施工布置、施工技术组织措施、技术经济指标计算及分析）。

2、施工条件准备的主要内容包括：

现场布置及临时设施的布设，沿线施工便道、便桥的修筑，机具设备调运、进场。

3、施工技术准备和施工条件准备工作完成后，由项目工程部负责报验资料并编写开工报告，经项目总工和经理签认后，方可向业主或监理工程师提交开工申请，其主要内容包括：

工程项目或单位工程名称、合同号、拟开工日期，施工准备情况说明，实施性施工组织设计文件，施工进度计划、工料机需求及进场计划，经监理审核批准的进场设备、材料以及施工放样等报验单、配合比设计及标准试验报告单等。

第十条开工报告经监理工程师或业主正式书面批准后即进行施工阶段。

1、项目总工程师主持项目施工组织设计、施工技术方案及工艺的确定。

2、试验室主任根据设计文件、规范及业主、监理要求制定现场施工试验项目，报总工程师审定后，组织实施。

3、层层进行书面技术交底，必要时应将交底的技术资料发给技术人员及施工作业人员。

4、项目技术交底由项目总工程师向全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、作业队技术负责人进行交底。

主要内容包括：

1）合同文件、合同主要内容；

2）工程概况、工程规模、工程特点、工程总体安排、技术标准、规范、规程、办法、质量标准、环保要求、工期要求、施工技术方案及拟采用的“新技术、新工艺、新材料、新设备”及技术措施等；

3）劳力、材料、机具设备的安排与使用情况；

4）施工图设计文件中有特殊要求的内容及设计意图工程结构类型、桥梁工程的孔径及尺寸；

5）主要工程数量、进度安排；

6）工程质量控制的内容及所需填写的施工原始记录、工序间的自检、互检、交接检、中间检验的规定程序及内容，执行分级签字制度；

7）施工过程的文明施工、环境保护及安全操作规程等。

5、项目质量管理部按照实施性施工组织设计的要求认真组织生产，切实加强施工过程技术管理和质量控制，确保工程质量达到规范和业主的要求。

主要包括：

原材料和外购半成品、成品的控制，变更设计和工艺变更的控制，检测、测量和试验设备的控制，不合格品的控制，“特殊过程”的控制，质量记录的控制。

6、项目每月进行一次全面质量检查，平时不定期进行质量检查，发现事故苗头及时处理，发现重大问题及时向上级主管领导汇报。

质量事故的划分及处理的原则按相关文件执行。

第十一条按施工合同和补充合同基本完成所承建的工程项目，就可认为已进入工程竣工阶段，此阶段主要的技术管理内容是：

编制交（竣）工文件，进行交工前的自检，向业主提交交工验收申请，参加交工验收，根据交工验收提出的意见进行整修，完善移交手续交付使用，进行施工技术总结，进入缺陷维修期后按规定进行维护，由业主组织进行竣工验收。

1、由项目总工程师按照建设单位或工程所在地省质量监督站要求的格式、内容，主持编制竣工文件，必须正确无误、无漏，力求布置均匀，字体端正，清晰美观，并分类整理、装订成册。

2、由项目总工程师主持，工程技术部和质量管理部负责组织有关工程技术人员，根据《公路工程质量检验评定标准》规定的项目和频次级检测方法、评分标准对分项工程、分部工程、单位工程进行检测，并做好评分记录，发现的问题应形成书面文件交主管领导审批后认真进行整改。

3、完成了全部工程项目，且编制好竣工文件后，由项目工程技术部向监理、业主提交交工验收申请，并积极配合验收。

4、缺陷责任期的工作由公司指定项目部的专人负责，对工程中出现的质量缺陷应进行修复并认真做好记录，分析造成破坏的原因。

5、接到建设单位组织竣工验收的通知后，公司领导参与验收并积极配合验收工作。

6、由项目总工程师主持进行施工技术总结，主要内容包括：

1）工程概况，采用的技术标准，主体结构类型、主要施工方案和工艺，开工、竣工日期，变更设计情况，工程质量自检情况（或验收的评定情况）。

2）本工程“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用情况。

3）本工程的技术创新项目及运用效果。

4）本工程施工中关键技术的研究和技术难题的解决实施情况。

5）本工程施工中存在的技术失误、工程质量事故的原因及经验教训。

6）本工程推广应用的先进的试验仪器和试验方法以及在质量控制中所起的积极作用。

7）本工程在施工组织和施工技术管理方面的体会。

8）本工程实现施工过程“零缺陷质量管理”的经验和方法。

9）对本工程的“高、新、特、难”项目的分项或分部工程进行专题技术总结。

第十二条质量管理是施工技术管理的重要组成部分，是保证工程质量的重要措施，是贯彻执行各种标准、规范及规程的一种特有的组织形式。

第十三条项目部设定专职质检工程师，各工区设质检员，负责施工现场的质量监督和检查。

质检人员的权限如下：

1、有权参与设计文件会审、投标文件的研讨，施工方案的确定，技术交底，工程质量检查与评定，工程质量事故处理，各种技术性的会议、工程交（竣）工验收等。

2、有权调阅项目有关工程技术方面的一切文件，施工原始记录，检查证、质量评定记录等有关资料。

3、对不符合施工技术规范及施工操作规程、施工工艺的工序有权进行纠正或制止施工，对不符合质量要求的工程，有权采取停工、返工等措施。

第十四条项目部每月组织一次工程质量检查，由项目总工程师主持，质量管理部具体办理，其他相关部门及人员参加，对项目部工程及各工序的半成品或成品、原始记录、各种检查证、试验资料进行全面检查，切实做好检查记录，按部颁（JTGF80/2004《公路工程质量检验评定标准》）进行评分、评定，并将检查评定结果通报全项目部，报公司主管部门，针对检查中出现的问题，制定纠正和预防措施，并验证其有效性。

第十五条工程测量是施工过程中一个重要环节，测量成果是设计、施工的重要依据之一，它直接关系到工程质量的好坏和经济效益。

第十六条项目部应制定、完善测量队的工作职责及测量队负责人和测量人员的岗位职责，确保测量结果的准确性。

第十七条项目部应根据工程的实际需要选配先进的工程测量仪器和设备，确保测量的精度满足工程施工和技术规范对测量精度的要求。

当特殊需要时可租用或委托有资质的测设单位承担测量任务。

第十八条测量仪器的管理

1、测量仪器、设备在使用之前，必须按有关规定经当地有资质的测绘仪器鉴定部门检验合格并授予鉴定证书后方可使用，并进行标识。

2、按照规定周期进行仪器的检验与校正，仪器发生故障，应及时送专业检修单位检验校正，并对该段时间内的测量结果进行复核和有效性验证。

3、仪器在运输和使用的过程中，应采用有效措施防止因天气、碰撞和震动等因素造成仪器损坏。

4、测量仪器应由专人管理，并建立仪器使用、保养和检验台帐，高精密测量仪器由专人保管，专人使用，专人送检，他人不准随意动用，以免损坏仪器，降低精度。

第十九条工程试验检测工作是施工技术管理的重要组成部分，也是推进施工技术进步的重要手段，为经济合理的选择和使用原材料和指导施工提供可靠的技术数据。

第二十条项目部要制订完善的试验室工作职责及试验室负责人、试验室操作人员的岗位职责，试验数据和资料必须有专人校核并履行签字手续后提交主管领导审核，再送监理人员批准，确保试验数据准确、可靠。

第二十一条项目部根据工程的实际情况及对质量的要求，配置先进的试验设备，增强试验检测手段，保证项目部能够进行常规试验检测工作，对特殊的高、新、特、难的试验检测项目，委托有资质或有设备能力的单位承担，但应取得书面检测资料，并得到监理工程师的认可。

第二十二条试验仪器的管理

1、试验设备在使用前，必须按规定经当地有资质的质量监督部门检定合格并出具鉴定证明后方准投入使用，并进行标识。

2、按规定周期对试验仪器进行复检标定，当仪器设备发生故障，及时送专业厂家检修，并对该段时间的试验检测结果进行有效性验证。

3、仪器设备在搬运和使用的过程中，要采取有效措施防止因碰撞、震动和气候等因素造成仪器损坏，并保证试验设备在适宜的环境中工作。

4、试验仪器操作人员必须持证上岗，每种仪器应有操作规程，并有专人进行操作，他人不准随意动用，以免损坏仪器，降低精度。

第二十三条项目部试验室的试验、检测数据和提供的各种资料，必须经指定人员校核并履行签字手续后报总工程师审核，签字手续齐全核对无误后，提交监理工程师审批。

第二十四条项目部对外提供的试验检测数据和各种资料必须符合规范和标准要求，凡不符合要求的资料不得向外提供，直到检测结果符合要求后才能向外提供。

第二篇施工技术管理制度

第一章施工技术管理责任制度

本制度规定了项目经理部及工区各级岗位人员的责任，对各岗位的施工技术管理责任进行分解，明确施工技术管理责任界定原则。

1、总工程师管理职责

1）贯彻执行国家有关技术政策和法规、公司的施工技术管理制度、管理手册和程序文件中规定的有关技术管理职责。

2）执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程及办法；招标文件和合同文件中业主制定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。

3）主持项目的技术管理工作，主持制定项目技术管理工作计划，项目质量计划和创优计划。

4）熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图；参加业主组织的设计交底，组织有关人员参加现场交桩、恢复定线和现场核查工作。

5）主持编制实施性施工组织设计，审定施工方案、施工工艺、操作规程及保证质量的施工技术措施和作业指导书并组织实施。

6）负责向工程技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

7）负责建立健全测量、试验、质检、施工设计、工法等组成的技术质量保证体系。

8）参与和配合业主或上级组织的工程质量环境、职业健康和安全检查，对查出的质量问题应及时采取有效措施，消灭事故隐患，对查出的质量问题和质量事故应按规定程序和办法进行处理。

9）负责推广“新技术、新工艺、新材料和新设备”，组织项目的科技攻关，做好科技成果的转化工作。

10）负责审核项目试验、测量仪器、设备购置、保修、报废计划。

11）主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交工验收，制订缺陷整修方案。

12）组织编制项目的施工技术总结，制订技术人员的业务技术培训计划。

13）负责协调项目的技术人员或质检人员与监理及业主的关系，协调项目业务部门与设计单位、监理单位及业主之间的关系。

14）负责处理项目日常的技术管理事宜。

2、工程技术部门负责人职责

1）贯彻执行国家有关技术政策和法规、公司的施工技术管理制度、管理手册和程序文件中规定的有关技术管理职责。

2）执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程及办法；招标文件和合同文件中业主制定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。

3）在总工程师的领导下，负责项目施工技术管理的实施工作。

4）组织工程技术人员熟悉合同文件及施工图设计文件、领会设计意图；参加业主组织的设计交底和项目组织的图纸审核。

5）参加并安排有关技术人员参加现场交桩，恢复定线和现场核查工作。

6）组织编制实施性组织设计，制定施工方案，编制施工工艺、进度计划及施工技术措施计划和安全措施。

7）组织并经办项目部的技术交底工作，督促工程技术人员做好现场技术交底工作，收集整理变更设计的资料，上报监理和业主审批。

8）负责落实技术质量保证体系的建立和运行，制定项目质量目标和创优计划，检查质保体系的实施情况。

9）主办“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用，组织项目科技攻关及QC小组活动，协助做好科技成果的转化应用。

10）主办交（竣）工技术文件的编制，协助总工程师做好交（竣）工验收及缺陷整修工作。

11）主办项目的施工技术总结，组织撰写论文。

12）经办项目的工程质量检查及技术质量、安全事故的调查，对查出的质量事故，协助总工程师进行查处。

13）经办项目试验、测量仪器、设备购置、保修、报废及申请计划。

14）经办项目日常的技术、业务管理事宜。

3、工程技术部门工程技术人员

1）贯彻执行国家有关技术政策、法规，具体实施公司的施工技术管理制度和有关办法；在总工程师和部门负责人的领导下具体实施项目的施工技术管理工作。

2）执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程；执行招标文件和合同文件中业主制定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等技术业务文件。

3）熟悉招投标文件，合同文件及施工图设计文件，吃透文件精神，弄清设计意图，掌握技术、质量标准。

4）参加现场交桩和现场核查，提出完善设计和纠正差错的报告。

5）参加编制项目实施性施工组织设计，参与制订施工方案、施工工艺和保证质量安全的技术措施。

6）参加项目的施工设计，绘制重要部位的细部施工图，并指导现场施工技术人员和施工人员在正常生产活动中有关技术管理方面的工作。

7）经常深入工地，检查施工技术和管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理。

8）参与项目试验段铺筑，制定施工方案及施工工艺，收集试验资料，认真做好技术总结。

9）参加隐蔽工程的检查验收，汇总整理施工技术资料，记好施工日记。

10）参与“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用并在实施过程中收集相关资料，做好准备工作。

11）参与编制竣工文件及交（竣）工验收的准备工作参加交工验收及缺陷的维修工作。

12）日常技术管理工作中，重视收集资料，撰写技术总结和学术论文。

13）经办日常的技术管理事宜。

4、质量管理部负责人

1）贯彻执行国家有关技术政策和法规、公司的施工技术管理制度。

2）执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程及业主制订的技术规范和标准。

3）在总工程师的领导下，负责项目施工技术质量管理工作，严格把好质量关，协调与监理人员的关系。

4）组织质检人员熟悉合同文件及施工图设计文件；参加业主组织的设计交底和图纸会审。

5）负责落实技术质量保证体系的建立和运行，制定项目质量创优计划及质量保证措施。

6）负责编报年度、季度、月度工程质量报表。

7）经办项目的工程质量检查、完善工序间的检查规定，协助总工程师进行处理，及时向项目领导及公司报告质量情况。

8）经办项目试验、测量仪器、设备购置、保修报废申请计划。

9）配合总工程师做好交（竣）工验收事宜。

5、质量管理部质检人员

1）认真学习、贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、监理办法等有关文件，在项目总工程师和部门负责人领导下工作。

2）参加设计文件的会审和技术交底，必要时参加现场调查、核对工作。

3）参加审核采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”关键工序的施工方案和施工技术保障措施。

4）指导、检查施工队质检员的工作，督促检查班组自检工作及自检记录，有权随时对操作层的工程质量进行检查。

5）检查试验室对原材料质量及半成品或成品的质量监测检验等工作，参加隐蔽工程的检查验收工作。

6）定期和不定期抽查施工人员对各种原始记录表格的填写情况和施工测量精度的控制情况。

7）及时转发、呈报质量管理工作的有关文件、通知，迅速处理施工队提出的有关工程质量及监理方面的事宜。

8）在项目总工程师领导下，实施质量否决权。

9）参与公司主管部门组织的质量检查、调查及处理。

6、项目试验室负责人

1）熟悉本项目执行的技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准，认真执行公司对试验、测量仪器管理的有关规定。

2）负责制订试验人员的岗位职责，各种试验试品的操作规程及试验工作的计划。

3）认真做好试验检测工作，及时、准确、真实地反映各种原材料质量、半成品或成品的工程质量，为领导决策提供技术依据。

4）负责各种标准试验和配合比设计。

5）负责各种原材料的检验。

6）配合技术部门和设备公司对混凝土拌合设备进行调试。

7）按规范或业主要求的频率对原材料、半成品及各个结构、及上层次的质量进行现场检测、检验，并进行登记，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。

8）在项目总工程师和主管部门负责人的领导下，参加工程质量检查，对分项工程、分部工程中指定的项目和部位进行检验，并提供检测资料，反馈质量信息。

9）配合试验监理人员或业主指派的质检部门的人员做好各种试验检测工作，参加交工验收的有关事宜。

10）参加隐蔽工程的检查验收及工程的交接检验工作。

11）负责制定试验试品设备购置计划及建立试验仪器设备等固定资产的台帐，做好日常管理工作。

12）加强业务技能训练，钻研科学技术，配合有关部门，做好新技术、新工艺、新材料、新结构的相关试验和检测工作；尽快掌握新型仪器的使用性能和操作技能。

13）负责项目有关试验的原始记录及试验资料的收集、整理、归档工作；参与竣工资料的编制工作。

14）经办日常的试验检测等业务工作。

7、项目测量队负责人

1）熟悉本项目执行的技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计等施工技术资料；认真执行公司对测量仪器的管理办法。

2）负责制订测量人员的岗位职责，测量仪器的操作规程及使用、管理办法；负责制定测量工作计划。

3）参加监理工程师或业主组织的现场交桩，拟定恢复定线、施工测量的总体实施方案。

4）负责项目恢复定线和控制测量，并提供相应的报验资料，熟悉各种主要控制桩、固定桩、水准基点桩的位置，并负责固定和保护。

5）负责工程项目导线点，主要结构物控制点的增设或补设；编制本工程主要控制点（导线点）、水准基点一览表。

6）负责向作业队进行现场交桩、测量资料的交付工作；检查、指导现场测量、放样工作。

7）负责各主要分项工程项目控制测量工作。

8）负责项目施工全过程的测量监控和测量资料的收集、整理、保管；参加竣工文件的编制工作。

9）参加项目各项工程的中间检验验收和交接检验；做好作业队退场前的有关测量、检查验收工作。

10）配合测量专业监理工程师做好有关测量系统的检查、报验等事宜，配合业主质检部门人员进行日常的检查和监测工作及交工验收中有关测量方面的工作。

11）负责制定测量仪器购置及维修计划，建立项目测量仪器登记台帐，并负责所有测量用品、仪器等的管理工作。

12）经办项目有关工程测量方面的日常事宜。

8、现场施工技术人员

1）认真执行国家、交通部和有关行业的技术标准、技术规范、规程、质量检验评定标准；招标文件规定的技术标准、技术规范及质量标准等。

2）认真执行公司制订的施工技术管理制度及业主制订的监理制度、监理规程等有关规定。

3）熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件；弄清设计意图，领会文件精神，掌握技术标准和质量标准。

4）做好现场核对工作，提出完善设计或变更设计及纠正设计差错的具体意见或建议。

5）执行项目实施性施工组织设计中制订的施工方案和技术措施及施工进度计划和施工工艺，并在施工实践中不断完善。

6）贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，严格遵照“遵规操作、按图施工”的原则及“以顾客为中心”的服务方针组织施工。

7）认真向施工人员进行现场施工技术交底，对难度大的项目、工程重点部位、技术复杂的工序等应绘出必要的结构图，详细地进行书面技术交底。

8）认真做好现场施工技术管理、质量管理工作和技术安全工作，参加项目组织或业主组织的工程质量检查和工程质量事故的调查处理。

9）负责收集有关报验资料，及时提交开工申请，做好施工原始记录，认真进行中间检查验收及工程报验工作，协助有关人员做好工程结算事宜。

10）在工程施工中，认真记好施工日志，收集索赔资料，为项目索赔提供充分的依据。

11）掌握工程实施情况，解决施工中出现的技术和质量问题，严格按照质量标准验收和交接检查工作。