EPC施工组织设计1.docx
《EPC施工组织设计1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC施工组织设计1.docx（160页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
EPC施工组织设计1
第一章编制依据和编制说明
第一节编制依据
一、根据现场踏勘情况。
二、根据本公司工程质量保证体系及自身成功的施工管理经验。
三、根据本公司现有的技术力量、施工手段及设备能力。
四、现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准。
第二节编制原则
一、严格遵守招标文件各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。
坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，实事求是地合理编制施工组织设计。
针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。
二、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。
三、坚持科学的基本建设程序和施工顺序，运用网络技术分段、分层流水作业，合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。
四、搞好施工之间各工序、各工种之间的配合协调。
五、从实际出发，做好人力、物力综合平衡，做到均衡施工。
六、注意气候变化特点，恰当安排雨季、夜间及农忙季节施工。
七、充分利用场地，作好生产、生活设施布置，充分利用设备及材料，组织施工。
八、在保证施工质量和施工进度的前提下，尽量采用新工艺、新技术，最大限度地实施机械化施工。
九、充分利用当地资源，减少物资运输，降低工程成本。
第二章概述
第一节项目简要介绍
1、项目气象、水文情况
彭山区亚热带湿润气候区，多年平均气温16.8℃，极端最低气温-3.6℃，极端最高气温38.6℃。
多年平均相对湿度83%。
区内多年平均降雨量955.2mm。
多年平均无霜期满312d，年均雾日48.5d。
拟建园区污水处理工程尾水最终受纳水体为岷江。
岷江在彭山县境内的水体功能主要是农灌、行洪、工业取水等。
规划园区排水口下游100km范围内无城镇居民集中式饮用水源取水口。
岷江彭山地段水文特征为：
多年平均流量336m3/s，最大流量10198m3/s，最小流量50m3/s，平均流速0.96m3/s，平均比降1.44%，糙率0.037。
2、污水厂进出水水质及水量
根据相关环保部门的要求，园区人工湿地项目建成后出水就近排入毛河，其出水水质各项指标要达到《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）Ⅲ类标准。
项目日处理量为10000m3/d
3、工艺流程图
工艺设计：
反硝化生物滤池+人工湿地工艺。
第二节项目范围
项目占地约262亩，建设用地约848亩。
项目主要采用反硝化脱磷脱氮滤池+人工湿地垂直流模式。
主要是栽植多年生水生草本植物25000平方米，栽植沉水植物1300平方米，建设绿化广场3071平方米，道路2167米，配套管理用房480平方米。
第三节项目特点
本工程具有以下特点：
1、工艺管线种类繁多
本工程厂区内管线工程为综合管线工程，包括各种工艺管线、雨污水等多种管线。
在进行管线施工时一定要组织好管线施工的先后顺序，合理安排好各种管线的交叉作业。
2、交叉作业多
本工程包括构筑物、建筑物、综合管线、道路的施工。
为确保在要求的工期内完成施工任务，需要进行大量的交叉作业，这就要求施工单位具有综合的施工作业能力和丰富的施工经验。
3、水生植物种植要求高
该工程将种植大量水生植物，要做到定期养护，以保证水生植物的成活率。
第三章总体实施方案
第一节项目目标
一、项目质量
我团队信奉“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的质量方针。
做到地勘资料精确，设计方案及施工图合理准确，减少施工中的变更，施工质量达到国家相关规范规定的要求。
二、项目工期
本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉
施工方法，全面采用网络控制技术，加强计划的平衡安排，确保每日施工作业时间，以保证工期满足招标文件要求
三、项目造价
我团队愿用自身特有的有各种优势，如设计合理简明，减少后期变更，施工用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
第二节项目实施组织形式
本项目采用混合工作队式项目组织。
第三节项目阶段划分
本项目共划分为三个阶段，第一阶段为项目地勘阶段，第二阶段为项目设计阶段，第三阶段为项目施工阶段。
第四节项目工作分解结构
序号
任务阶段
任务名称
备注
1
项目准备阶段
签订EPC合同
2
项目地勘阶段
项目地勘
3
项目设计阶段
项目设计
4
项目施工阶段
项目施工
5
项目验收阶段
项目验收
第四章勘察设计实施要点
第一节工作内容阐述
一、地勘勘察任务：
1、查明场地内及附近有无影响工程稳定性的不良工程地质现象，判断其危害程度及提出防治措施。
2、查明场地地质构造及地层结构，均匀性，着重查明持力层和主要受力层内土层分布及各土层的工程地质特征。
3、调查了解场地气象条件，汇水面积，植被情况等，场地地下水的埋藏条件、类型、补给及排泄条件、季节性变幅；山坡和边地下水出露位置、高程、流量变化，判定地下水和地下水位以上的地基土对建筑材料的腐蚀性；
4、提供各土层物理力学指标。
5、查明岩土物理学性质和软弱结构面的抗剪强度。
6、提出抗震烈度和地震动参数。
二、设计任务：
工程设计阶段一般是指工程项目建设决策完成，即设计任务书下达之后，从设计准备开始，到施工图设计结束这一时间段。
本项目工程设计包括项目的方案设计、初步设计、技术设计和施工图设计等。
第二节工作计划进度实施要点
为确保勘察设计进度计划，将从管理体系、组织管理、人员设备、技术保证等几个方面采取措施，见图如下。
第三节质量保证措施实施要点
我公司负责的所有勘测设计全过程，将贯彻所推行的GB/T19001
-2008-ISO9001:
2008质量管理体系标准，并接受业主的监督、检查。
为了确保工程项目的设计质量、设计进度和现场服务工作质量，我公司将集中力量组织有丰富设计经验的人员成立配电方案评审小组，确保每个项目不因个别设计人员水平差异影响公司设计质量，同时将根据业主的要求认真组织一个调度灵活、运转高效的工程设计管理机构，配备充足高素质的各级专业技术和管理人员，以保证优质高效地服务于今后合作的工程项目。
具体安排如下：
1、成立以总工程师为首，有设总、总工室、客服组现场服务的人员参加的工程设计领导小组。
领导小组根据工程各阶段的进展情况，视需要定期召开工程协调
会，及时处理解决工程设计过程中出现的各种问题，遇有重大原则性问题或业主有要求时，随时召开工程协调会研究解决问题。
领导小组决定的事项由设总和总务部跟踪检查落实情况，并及时向总工程师汇报。
2、建立全面质量管理责任制。
在总工程师的领导下，对设计过程进行管理，组织设计策划，并将策划结果编入设计计划；根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制；负责各专业之间的衔接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证；负责控制设计变更，按设计更改控制程序规定进行控制；对设计关键控制点进行检查，组织检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。
总工办协同设总监督检查设计各专业执行公司质量体系文件，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。
3、明确设计各专业室的质量职责。
对工程项目设计实行专业部室和项目组相结合的矩阵方式管理，设计各专业室和项目组对设计质量都负有管理和控制的职责，负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制；为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量；负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责；组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证；设计各专业负责人和各级设计人员，都应严格执行程序文件及作业文件。
4、在各设计阶段中执行GB/T19001-2008-ISO9001:
2008质量管理体系标准对设计质量进行全方位全过程控制。
为了有效地控制设计质量，全面对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。
在设计过程中和阶段设计完成时，以地质勘察报告、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入细致的审核及评审。
5、加强对原始资料收集、现场踏勘、勘察纲要编制和成果处理等各环节的质量控制，以保证所提供的地质、水文、测绘；地震等勘察资料的质量。
对原始资料收集要强化过程控制，关键部位应有技术负责人监督管理并签署质量责任文件，以保证原始资料的真实性和可靠性。
6、在初步设计阶段，结合工程项目的具体特点，并充分听取业主的意见和建议，在严格遵守技术标准、法规的基础上，提出初步设计原则报业主审查，并将业主确认后的初步设计原则作为指导初步设计的文件，使初步设计产品充分体现满足业主的意志和要求。
在方案研究中，对工程项目各系统和方案进一步研究和论证，进行多方案优化。
在初步设计方案基本确定时，对各专业方案进行设计评审，检查方案是否满足初步设计原则的要求，必要时请业主、开发商、施工单位、调试单位专家对方案进行咨询，确保方案的施工组织合理、调试方便。
并确保初步设计概算不超过业主投资估算。
7、在施工图阶段，严格执行初步设计审查所确定的方案及审查意见。
在工作方式上采用我公司多年来设计中成功的设计经验，确保工程项目施工图设计质量和进度。
8、加强信息反馈和利用。
充分应用质量信息网络中有关勘测设计的信息以及反事故措施信息等，并结合工程特点，纳入项目设计计划、卷册任务书等文件中，实行闭环管理。
9、根据我公司历年来对质量信息反馈、设计更改原因进行的统计分析资料，尤其是近期的资料，对易产生质量问题的主要原因采取有针对性的切实可行的措施，以确保工程的质量。
10、充分吸收优秀工程的长处，认真总结以往同类型工程的经验教训，最大限度改进和提高工程的设计质量和水平。
11、根据工程勘测设计积累的经验，对下列几方面进一步实施有效质量控制：
a）在外业定位时对室内所选的路径可作进一步优化。
b）确保勘测结果的正确性。
c）严把设计输入资料的验证关，尤其是原始基础资料。
d）严格按规定程序，加强专业间的接口控制，开展阶段性设计质量检查，消除可能存在的问题。
e）加强各级成品校审责任性和校审质量。
尤其对设计的依据性文件、设计图纸和计算书、设计修改等进行重点校审。
根据我公司每季公布的按工程、专业进行的各级校审差错统计情况，采取消除薄弱环节的有效措施，克服“常见病、多发病”。
f）对新结构、材料的使用必须进行充分的论证，提供足够的依据。
g）创精品工程、推行限额设计、提供优质服务、增强工程设计中的环保意识以取得良好的社会经济效益。
h） 加强工程的质量记录、技术文件等档案资料的整理保管工作，按基建达标的要求完整、及时、正确地将所应提供的资料提交业主。
i）提高思想素质，遵守职业道德，严格按基建程序和制度规定开展工作，确保工程顺利进行。
第四节设计组织机构安排
各级负责人对参加设计的人员进行质量意识教育，阐明勘测设计产品满足法律、法规和业主要求的重要性。
以业主的要求为根本出发点。
投标项目的工程勘测设计中，我们将充分了解业主的需求和期望将其转化并融入到勘测设计产品中。
通过收集业主要求和合同信息、设计外部评审信息、设计确认信息、工地服务信息、施工现场检查信息、用户反馈信息等，改进工程勘测设计产品质量和服务质量。
1、 项目经理
编制《工程设计计划》时，将制订工程项目质量目标，组织实施，并评价其实施效果。
参与投标项目的各级人员的质量管理职责和权限如下：
总经理
a） /法律法规要求的重要性。
副总经理受总经理委托对分管的工作负责。
总工程师
a） 在总经理领导下，对全公司工程和设计项目的技术和质量负责；
b） 主管全公司技术业务工件，批准工程设计计划和质量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定有关设计成品，审批不合格品分析报告和公司质量分析报告；
c） 贯彻公司的质量方针、质量目标和质量管理体系文件，加强对工程勘测设计全过程的管理；
d） 领导抓好勘测设计各阶段的方案优化，组织工程勘测设计报优工作。
2、项目负责人
a） 对所主持的设计项目质量、进度和各专业之间的接口协调全面负责；
b） 参与合同评审；
c） 组织各专业负责人编制和实施设计计划，设计输入和输出、设计评审、验证和设计确认；
d） 负责工程项目设计文件和质量记录的完整归档；
e） 组织并确保设计勘察后的现场服务工作；
f） 负责收集和反馈质量信息。
3、 专业主要设计人
a） 在室主任和设总领导下，做好本专业的工程设计工作，贯彻工程文件；
b） 执行公司质量管理体系文件，保证设计内容深度符合规定，设计质量满足要求；
c）参加设计回访，收集反馈信息，配合设总做好归档工作；
d） 做专业间接口配合和成品自校工作。
4、概预算主要编制人
a） 按设计人提供的工程量或图纸、设备材料清册进行投资估算和概预算的编制工作；
b） 熟悉并执行各级和地方颁发的有关编制概预算的规定、指标和定额，充分掌握和正确采用材料单价、定额标准、调价指数、费用指标等基础资料。
对定额不足部分根据设计图纸编制补充定额；
c） 主动做好与项目负责人和设计人员的联系配合工作；
d） 对成品认真自校，按各级校审意见修改，保证出手成品质量；
e） 做资料归档工作。
第五节后续服务实施要点
一、施工阶段的现场服务
1、工程项目成立现场施工服务组，确定设计师和主任工程师各一位为设计后续服务现场代表负责人，由计划经营室发函通知建设单位和施工单位;
2、由现场施工服务组安排符合要求的设计人员参加现场施工服务人员的具体名单、联系方式，待设计合同签约后5日内交付业主和施工单位及监理单位；
3、根据工程施工计划安排每周定期一天到现场进行设计技术服务、咨询；
4、现场施工服务组各专业施工服务人员随时解决施工中出现的设计问题；
5、在施工服务中遇到疑难，原则或重大问题，施工服务人员和现场服务组不能解决时，应及时报告所在设计现场代表负责人和设计总负责人，由设计师和设计总负责人研究解决；
二、分阶段服务承诺:
1、规划、方案设计阶段：
响应业主提出的要求进行方案设计，并无条件进行必要的修改，积极配业主人进行相关的项目审批手续；
2、初步设计阶段：
严格按照国家现行规范实施工程初步设计，从专业角度出发，对安全性、紧迫性和经济性等多方面综合进行考虑以确保项目的实施高质高效；
3、施工图设计阶段：
保证按双方设计合同的约定如期优质完成施工图设计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，配合解决提出的各个问题，施工图交底的具体实施；
1）业主要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释设计内容，回答质疑等；
2）施工图交底前设计人员应作好文件资料的准备；
3） 施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造、施工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入后使用后一年；
4）施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计室实施和验证。
三、服务时间承诺
1、工程整个施工过程中，设计人员在接到业主通知后48小时内赶到施工现场参加相关会议或处理相关问题；如遇重大、紧急情况要求设计方必须到现场处理的技术问题。
设计人员接到通知后24小时内赶到现场。
2、设计方无需到现场交换设计意见和处理技术问题的，通过电话、传真、电子邮件方式联系答复，重大技术问题及一般技术问题在收到建设单位信息后24小时内处理并答复意见。
3）施工图如有一般性的修改调整在1—3天内完成交付。
4）在接到业主通知后48小时内参加项目重要隐蔽工程验收和工程竣工验收。
四、设计服务保证措施：
1、成立现场施工服务组，具体名单待中标后提交建设单位。
2、服务组现场代表负责人或院管理部门定期回访各专业设计人员服务情况并及时提出整改意见。
第五章施工实施要点
第一节建设管理组织结构方案及资源配置计划安排
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建成眉石化园区人工湿地建设项目勘察、设计、施工总承包（EPC）工程项目部，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
一、项目部组织结构
二、项目部管理人员安排
对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并配备足够的具有相关证件的管理人员。
三、岗位职责
1、项目经理
1）贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任；
2）对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责；
3）向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求；
4）负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量；
5）接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改；
6）负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。
2、项目总工程师
1）分管项目部的贯标工作。
组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定；
2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。
主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证；
3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导；
4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性；
5）负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实；
6）主持本单位/项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作；
7）组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。
3、施工员
1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责；
2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书；
3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评；
4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性；
5）负责向班组进行技术环境、安全交底。
4、试验员
1）严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责；
2）及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责；
3）对现场使用的对工程质量有重要影响的原材料、钢材、水泥、砼、砂浆、外加剂、焊条、防水材料等质量进行监督、检查,对不合格的原材料，有权停止使用，并及时报告项目技术负责人，通知有关部门人员，做好记录；
4）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作；
5）参加质量分析会。
5、质检员
1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权；
2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查；
3）做好受检工程／工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作；
4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录；
5）及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表；
6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。
6、材料员
1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放；
2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料；
3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐；
4）负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。
7、资料员
1）负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；
2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。
8、计量员
1）负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求；
2）建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。
9、设备员
1）负责组织施工现场施工／生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识、鉴定，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗；
2）负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件；
3）建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录；
4）对现场施工／生产设备的不合格项，制定纠正预防措施，并对其实施有效性负责。
10、安全员
1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守；
2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查；
3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作；
4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。
同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作；
5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作；
6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用；
7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生；
8）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
11、测量员
1）负责工程项目定位、轴线、标高、沉降的测设工作，对测量结果及其记录符合设计和质量要求负责；
2）对各种测量标志的埋设稳固负责。
12、预算员
1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确；
2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据；
3）负责合同及其修订信息的及时传递。
13、班组长
1）负责组织本班组人员按施工图纸、操作规程、质量标准、规范、作业指导书和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量；
2）组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序；
3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。
14、操作工人
1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交
升级会员 