公厕改造工程施工组织设计.docx
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公厕改造工程施工组织设计
普陀山中山停车场公厕、入三摩地公厕改造工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
职务：
项目技术负责人
审核人：
职务：
工程部负责人
批准人：
职务：
总工
舟山市大中方建设有限公司
二0一七年九月
第1章编制说明
1.1本工程业主提供的图纸。
1.2企业的质量体系及各项管理文件及管理标准。
1.3工程现场踏勘及工程现场具备的因素及条件等状况。
1.4国家、地方及主管部门发布的有关法规及规定：
1.4.1工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2009年版）
1.4.2工程测量规范（GB50026—2007）
1.4.3《地基处理技术规范》JGJ79-2012
1.4.4《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
1.4.5地下工程防水技术规范（GB50108-2008）
1.4.6地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2011）
1.4.7地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
1.4.8混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（2011年版）
1.4.9《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011
1.4.10砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）
1.4.11建筑装饰、装修工程质量验收规范（GB50210-2013）
1.4.12《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354－2005
1.4.13《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-2007）
1.4.14屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）
1.4.15《屋面工程技术规范》GB50345-2012
1.4.16建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2012）
1.4.17建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）
1.4.18建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
1.4.19《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268－2008
1.4.20《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011
1.4.21《大体积混凝土施工规范》GB50496-2009
1.4.22建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
1.4.23建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）
1.4.24《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011
1.4.25《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008
1.4.26《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
1.4.27《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》DB33/1035-2006
1.4.28《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196-2010
1.4.29《施工塔式起重机混凝土基础工程技术规程》JGJ/T187-2009
1.4.30《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-2010
1.4.31建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011）
1.4.32建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）
1.4.33施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）
1.4.34建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）
1.4.35建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）
1.4.36建设建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）
1.4.37各类地方性法规、规章文件
第2章工程概况及总体设想
2.1工程概况
普陀山中山停车场公厕、入三摩地公厕改造工程位于舟山市普陀山岛。
总建筑面积3491.17㎡。
本工程原建筑面积为164平方米，建筑层数为地上1层。
建筑高度为4.50米。
建筑物为砖混结构。
本工程各参建单位为：
建设单位：
舟山市普陀山风景名胜区管理委员会
设计单位：
浙江华洲国际设计有限公司
施工单位：
舟山市大中方建设有限公司
勘察单位：
2.2工程总体设想
质量目标：
一次性验收合格。
工期目标：
确保工期100日历天。
安全文明施工目标：
施工中杜绝重大人身伤亡及火灾、机械事故，减少一般性事故。
技术创新目标：
全面推广应用建设部十项新技术。
管理目标：
保证ISO9002质量体系的有效运行，并按ISO14001版要求在项目部施工过程中运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。
安全健康环境管理目标：
安全第一，预防为主；以人为本。
工伤频率控制在2‰以下，杜绝重伤，死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝负主责的重大及以上交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。
第3章施工总体部署
本工程建筑的总建筑面积约为164㎡，根据甲方要求结合企业自身的施工能力，我公司完全能保证在100日历天内完成。
3.1本工程部署要点、难点
本工程施工总顺序为土方施工→基础施工→结构施工→屋面工程及室装饰施工→扫尾→竣工。
从科学的施工角度分析，要保质保量地完成此工程施工.
3.2施工准备工作
施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。
3.2.1技术准备
3.2.1.1熟悉和审查施工图纸
1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。
2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。
3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、军用光缆、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。
5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。
3.2.1.2原始资料调查分析
1）自然条件调查分析：
调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。
2）技术经济条件调查分析：
调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。
3）根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。
3.2.2物资准备
3.2.2.1材料的准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。
3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。
3.2.2.2构配件及设备加工订货准备
1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。
2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。
3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。
3.2.2.3施工机具的准备
1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。
2）对大型施工机械提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。
（详见机械设备表）
3）运输的准备
①根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。
②与外界进行协调，确定合理的运输路线。
3.2.3施工现场准备
3.2.3.1施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
3.2.3.2做好“四通一平”，认真设置消防栓。
3.2.3.3建造施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
3.2.3.4组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
3.2.3.5组织建筑材料进场
根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
3.2.3.6拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。
3.2.3.7做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施季节施工设施和技术组织措施。
3.2.4劳动组织准备
3.2.4.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3.2.4.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3.2.4.3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.2.4.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
3.2.4.5施工准备工作计划落实
施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。
3.3施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：
3.3.1人员组织
主要分二大类：
施工管理层及施工劳务层二大类。
3.3.1.1管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
3.3.2机具组织
目前，本工程的主要机械设备已经基本落实，随着施工进度，我公司将立即组织大型机械进场。
3.3.3材料组织
本工程材料采购基本为我方自行采购，我们将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；同时对于各分包单位采购材料，我公司将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。
本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司工程管理部共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
3.3.4现场及运输组织
现场运输组织遵循一下原则：
现场不设置施工生活区，在场地的东南面设置办公房。
在现场设置钢筋加工车间、木工加工车间、材料堆场、工具房以及搅拌机、砂石堆场、水泥仓库。
材料应充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次搬运。
材料进场应根据施工计划分批分次进场。
3.3.5协调组织
我们将把协调组织工作放在重要位置，着重对其它分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。
3.4施工总体安排
3.4.1施工总体规划
3.4.1.1结构工程总体规划
根据本工程特点，新建工程结构施工占用绝对工期较长，在安排计划时特别要增加劳动力及机械、材料，决不因为人为的因素出现停工、怠工、窝工等现象，整个工程工期提前创造条件。
3.4.2施工划分
对于本工程的施工，以“流水作业”原则，达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。
3.4.3施工总流程规划
3.4.3.1施工总流程
施工总流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工阶段过程中。
根据本工程特点、规模要求及工期要求，我们对本工程作出总体规划。
结构从下到上顺序施工，内装饰工程从上向下顺序施工，外装饰从上向下进行施工。
3.5施工配合管理方案
3.5.1与业主的协调配合
我们仔细审核了施工图纸，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量、按期完成本工程。
按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。
本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：
我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理；
积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排优解难；
在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三批”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工衔接力度；
密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。
积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主要角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。
一旦工程控制点工期发生紧张，我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工；
工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。
3.5.2与监理工程师的协调配合
3.5.2.1于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
3.5.2.2开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
3.5.2.3各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
3.5.2.4施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理或业主代表见证。
变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。
3.5.2.5隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。
3.5.2.6监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
3.5.2.7及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
3.5.2.8发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
3.5.2.9合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。
3.5.2.10工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
3.5.2.11在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
3.5.3处理好公司与项目外部环境
公司作为项目管理的上一级机构，将从以下几个方面作好配合工作：
与业主签定施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺；
与政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查、监督和指导；
对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力作为为业主为分忧，强化项目部对业主的服务功能；
加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一过程都让业主满意。
3.5.4与设计单位的协调配合
设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设备依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。
为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作：
认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作；
虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工；
遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果；
与设计院保持密切联系，并形成信息交流的反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。
3.5.5与设备材料供应商的协调配合
由于材料供应的及时与否、质量的好坏将直接影响到施工过程及质量，在这方面我们将充分了解地方情况，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行完善的考察，并根据合同来履行材料的采购任务。
同时，在资金的安排上，尽量满足材料采购所需，确保供应及时，施工顺利。
3.5.6与其他施工单位的配合
重点积极做好与水电、弱电等安装施工队的配合工作。
3.3.6.1土建施工与安装工程之间的配合
在主体结构施工阶段，安装工程中大量的预埋管线盒、管槽、构件等将随主体同步施工。
在主体结构施工后期和装饰装修施工阶段，各类的安装作业将切入并随着土建施工进程而全面铺开。
作为总承包单位，我司充分认识到解决好土建施工与安装工程之间的协调配合，是工程协调配合工作的中心点，所有协调管理工作将围绕这一中心而展开。
1）协调好土建、安装总体进度，分区管理部应与安装工程负责人共同编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。
2）管理部和现场指挥部会议会同各安装分项工程负责人参加，正式安装期间每周组织召开有各工长、班长（含自动化工程处）参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，以协调有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。
3）会同各安装分项工程负责人按业主的规定参加工程指挥建设部有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，二次装修施工吊顶期间，组织力量抢工，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建、安装与二次装修同步进行，以保证总体计划实施。
第4章各分部分项工程主要施工方法
4.1工程测量
4.1.1准备工作
通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局、工程特点和设计意图，特别是所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境及与原有建筑物的关系，现场地形情况；以及本工程主要轴线之间的关系、标高之间的关系等。
在学习各类施工图的同时，校核图纸尺寸的位置关系。
了解施工部署、测量放线方案、测量仪器的检验和选用。
4.1.1.1测量仪器的选用
1）根据本工程的工程特点，本单位在定位测量工作中采用1台全站仪作为主仪器建立施工用坐标及轴线控制网。
2）在局部区域里，角度和长度测量用RTS632全站仪。
3）水准测量或标高引测采用DS3-Z水准仪。
4）凡进场后的测量仪器都有国家技术监督局认可的检定单位的检定合格书，并按周检要求，强制检定。
4.1.1.2测量人员配备
1）进场后由项目技术总负责人负责，下设一名专业人员。
2）测量人员已经过专业培训，并持证上岗。
4.1.1.3测量的技术准备
1）熟悉设计图纸、资料，了解工程定位依据、要求。
2）在熟悉现场情况，了解轴线方位的情况下，根据平面图和已有控制点，并结合实际地形，制定基准平面控制网、施工各阶段的平面、垂直和高程控制测量的方法。
并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，并绘制施测草图。
3）将水准标高引测到施工现场的四周，做好临时控制点（每两星期校核一次），并做好保护。
4.1.2平面轴线控制测量
根据本工程的特点，考虑工程特殊性，为此我单位制订了相应的测量方案。
4.1.2.1基准平面控制网的设置
1）基准平面控制网的设置以业主移交的基准点为依据。
其基准点的精度应控制在2mm以内。
基准点的精确程度将直接影响整个工程的测量精度。
2）基准控制网是建立在基准点的基础上的。
设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。
同时，还需附加一些保证措施。
如建立一个控制副网或设置方位交点等方法，严格防止基准控制网遭到不可预见事件的破坏。
3）根据平面控制网用全站仪在工程四周确定控制轴线，并在场地上做好轴线控制点。
要求严格控制精度，定期（每两星期校核一次）复测。
4）控制点做法为采用2m长钢管打入地下，地面上留200m，上焊铁板并在铁板上划十字线。
5）控制点保护做法为控制点外砌500mm高砖墙，中间浇捣素砼至控制点面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。
4.1.1.2平面测量控制
1）平面测量采用外控法，即利用场地上的轴线控制点，采用平面坐标测量法测定基础定位坐标，应一次测量到位。
2）轴线控制点投测完毕后，互相之间应进行校核。
检查偏差情况，以便及时纠正偏差。
3）根据轴线控制点，用全站仪进行细部轴线施工放线。
4.1.3高程控制测量
4.1.3.1基准点的建立
1）本工程的标高控制是根据业主提供的水准点，采用往返水准测量，用精密水准仪引测施工基准水准点。
2）施工基准水准点应布置在工程的四周，且不受施工环境影响、不易遭破坏的地方。
设立施工用水准控制点其精度不小于三等水准点或原水准点的精度。
考虑季节的变化和环境的影响，应定期（两个星期左右）与原点校核一次。
4.1.4测量精度的主要保证措施
4.1.4.1全站仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。
4.1.4.2全站仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。
4.1.4.3使用钢尺操作前应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定位线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。
4.1.4.4测角：
采用三测回，测角中误差±10秒。
4.1.4.5测距：
采用往返测法，取平均值。
4.1.4.6所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。
4.1.4.7使用全站仪、应进行加常数、乘常数、温度修改值的修正。
4.1.4.8在仪器操作上，测站与后视方向应用控制网点，避免转站而造成积累误差。
4.1.4.9对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。
4.1.4.10在4个月内，必须对控制点进行校核。
避免因季节变化而引起的误差。
4.1.4.1严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。
4.2土方开挖
4.3.1施工计划
本工程为浅基础分为总体一次性机械分层开挖挖和配合人工开挖。
4.3基础工程
4.3.1基槽验收
本工程基础承台下垫层为150厚C15素砼垫层。
混凝土垫层应在验槽后立即施工及浇筑，以免基底土暴露时间过长而受扰动。
基础垫层施工采取分块及时浇捣的施工方法，垫层施工要求平整、标高准确，常规的方法是在浇捣垫层前用标上标高线的小竹签插在基槽内，再用木蟹抹平至标高线。
垫层施工完要严格进行放样，精确定出轴线及承台位置。
桩主筋按要求接长，使之符合设计之锚固长度，钢筋连接采用焊接，并严格按《钢筋焊接及验收规程》执行，确保焊接质量。
本地下室工程施工定位应严格采用国家测量标准及测量放样规范进行。
4.3.2钢筋制作、运输及绑扎
钢筋运至现场，采用人工及小车运输。
钢筋堆放时应分类堆放，做好标识，钢筋严格按施工图和规范要求加工制作
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