作为矿长如何加强煤矿安全管理保证矿井安全生产.doc
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学号：
200906162
贵州省2009年第二期矿长资格证培训
论
文
学号：
200906162
2009年3月16日
作为煤矿矿长,如何加强煤矿安全管理
保证矿井安全生产
矿长是煤矿企业的主要负责人，要对煤矿的安全生产负责，为矿工的生命财产安全和职工身体健康负责;要运用科学的方法和管理手段、运用科学装备来保证矿井的安全生产。
首先必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针,
把安全放在首位，先安全、后生产。
从而达到安全的目的。
同时还必须提高自己的技术、技能和业务管理水平，更多地深入基层，深入一线，并经常搞一些通俗易懂的科学的有效的现场安全管理经验、技能与方法，多搞一些结合实际的安全技术、技能培训，而不是经验主义与形式主义，经常深入基层，对采、掘、机、运、通、排几大环节操作指导秩序井然、有条不紊，对煤矿设计开采、巷道开拓布置、人事组织管理、职工工资待遇的发放、对每道工序的具体操作安排随时做到心中有数，对矿井灾害预防应急处理临危不乱，身先士卒，并能够按照《煤矿安全规程》、《各工种操作规程》、《作业规程》和各级地方人民政府、行业主管部门有关要求去严格的指挥他们，多采取一些密切联系工人群体，更多地了解和掌握各工种作业人员的内心世界，因人而异，采取不同形式的的行之有效的方法去管理，才有可能做好各项工作，才有可能激发他们的安全责任感，调动他们的积极性。
不少煤矿企业的投资人只注重生产效益，而不重视安全效益。
所有的安全效益特有的潜在性、隐蔽性、长期性、可持续性在短期或表面不能显现出来，导致部分投资人安全资金投入不足，作为矿长必须做到说服企业实际控制人加大安全资金投入,确保矿井长期稳定安全生产。
其次是要建立健全规章制度，强化安全管理。
安全生产责任重于泰山，要全力降低伤亡事故的发生，必须做到严格管理。
煤矿管理要实行“人性化”管理，我认为这是极为重要的，改善工作环境和生活环境，提高劳动者的福利待遇，提高职工的劳动报酬，增加企业的凝聚力。
要想让煤矿企业迅速达到安全、高效之目的，必须在管理上下工夫，要坚持原则不让，不拘小节的人性化的管理模式，用情感加制度的管理方法，使干群关系人性化、制度化、责任化，使企业上下所有人员清楚地认识到自己的责、权、利益三者关系，形成一个见事有人做，遇事有人管，违章有人纠的长效机制，有效发挥团队精神，使所有工作人员的积极性得以发挥与利用。
矿井在建立健全各项规章制度的同时，还要制定行之有效的安全技术措施。
使管理人员有章可循，有法可依。
建立起班前会制度，架起管理人员与职工之间的桥梁，认真贯彻执行好“安全第一，预防为主”的生产方针。
总结前期安全工作的经验，针对安全隐患，制定出防范事故的安全措施，使井下作业人员明白井下的工作环境和安全隐患，做到预防为主；定期、不定期进行隐患排查，发现隐患及时处理，把安全隐患消灭在萌芽之中；严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施施工，使各项工程都能达到安全标准。
再次是狠抓“三违”，彻底铲除安全隐患的根源。
违章指挥、违章作业、违反劳动纪律在煤矿企业中司空见惯。
煤矿的很多安全生产事故是人为造成的，也就是说由“三违”人员造成的，“三违”现象是煤矿生产事故的源泉。
尤其是个别管理人员违章指挥，“冒险主义”、蛮干思想、行为极为严重，处理问题不凭科学根据和自然规律，而是靠所谓“经验主义”和“胆大妄为”。
作业人员为了省一时之力冒险作业，违反劳动纪律。
给煤矿的安全生产酿成了安全隐患。
甚至造成安全责任事故，造成经济损失。
要想搞好安全生产就必须狠抓“三违”，对“三违”人员进行安全教育、处罚，对情节严重的管理人员开除、辞退。
推行新技术、新工艺、新方法，用现代化设备装备矿井；选择合理的采煤方法和有效的支护方式，提高了安全生产能力和抗灾能力。
实行实时监测监控管理，对井下瓦斯、有害气体等进行动态监测监控，对异常情况进行报警和控制，同时管理人员对异常情况进行分析，采取具体的安全措施，避免瓦斯积聚，有效地遏制瓦斯事故；加大对煤、岩尘的治理力度，采取综合防尘措施，对煤尘、岩尘进行监测，以减少煤尘、岩尘对工人身体造成的伤害。
综上所述，煤矿的安全管理是一个复杂多变的程序，每一个管理环节都不是孤立地，要保证矿井的安全生产必须把它们有机地结合起来，充分发挥每一个管理程序的职能作用。
坚持“以人为本”、“安全第一，预防为主”的安全生产方针，力排职工的后顾之忧，使之能全身心的投入到安全生产中去。
企业控股人员视管理人员和工人如兄弟，尊重他们的人格，激发他们的工作热情和积极性，上下一心，是能够保证煤矿企业安全生产的。
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