网络计划技术在建筑工程项目中的应用.docx

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网络计划技术在建筑工程项目中的应用

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网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用

网络计划技术是随着现代科学技术和工业生产发展的需要而产生的，最早出现在美国，目前在发达国家应用非常广泛，已成为流行的建筑企业施工管理的科学方法，该方法上世纪传入我国之后，在生产中得到了一些运用，它满足了工程施工的要求，尤其适合建筑施工的组织和管理。

与发达国家相比，我国的网络计划技术实际应用还有一定差距，特别是在实施监督和计划的控制以及跟踪调整方面相对落后，基本上停留于计划的编制工作上，实际应用效果并不理想。

下面就如何提高施工管理中网络计划技术的应用水平作深入研究。

关键词：

网络计划技术关键路线法建筑工程应用

1.绪论................................................................................................................................................2

1.1产生背景............................................................................................................................2

1.2网络计划技术的发展概况................................................................................................2

1.2.1国内发展概况.........................................................................................................2

1.2.2国外发展概况.........................................................................................................3

1.3研究的意义........................................................................................................................3

1.4研究的方法........................................................................................................................3

2.网络计划技术的理论概述............................................................................................................3

2.1网络图的基本概念............................................................................................................4

2.2绘制网络计划图................................................................................................................5

2.2.1绘制网络图的步骤.................................................................................................5

2.2.2绘制网络图的规则和注意事项..............................................................................6

2.2.3网络图的合并与简化..............................................................................................6

2.3网络计划图参数及其计算.................................................................................................7

2.3.1事项时间的计算......................................................................................................7

2.3.2工序时间的计算......................................................................................................8

2.4随机工序时间.....................................................................................................................8

2.5网络计划优化.....................................................................................................................9

2.5.1工期优化................................................................................................................10

2.5.2时间——资源优化................................................................................................10

2.5.3时间——费用优化................................................................................................10

2.6建筑工程项目的含义和内容...........................................................................................12

2.6.1建筑工程项目的含义...........................................................................................12

2.6.2建筑工程项目的内容............................................................................................12

2.6.3建筑工程项目的特点...........................................................................................12

3网络计划技术在建筑工程项目管理应用中存在的问题及原因..............................................13

3.1存在的问题.......................................................................................................................13

3.1.1普及率不高............................................................................................................13

3.1.2管理水平低下........................................................................................................14

3.1.3应用深度不够........................................................................................................14

3.2原因分析...........................................................................................................................14

3.2.1外部环境的影响....................................................................................................14

3.2.2企业自身素质的制约............................................................................................15

4提高网络计划技术应用水平的对策..........................................................................................15

4．1建立统一规范的施工管理体系....................................................................................15

4．2加强对网络计划技术的重视........................................................................................16

4．3加大对管理人才的培养力度........................................................................................16

4．4管理人员与技术人员密切配合....................................................................................17

5结束语..........................................................................................................................................17

1.1产生背景

从19世纪50年代，人们开始用网络图代替传统的横道图编制计划，形成的计划称为网络计划。

它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。

1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。

这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。

通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。

这种方法称为关键路线法（CPM）；1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作安排的评价和审查，这种计划称为计划评审法（PERT）。

鉴于这两种方法的差别，CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目中[1]。

随着网络计划技术的发展，在以上两种方法的基础上又增加了许多方法，如搭接网络技术、随机网络技术、排队仿真随机网络技术、风险评审技术等。

这些方法被世界各国广泛应用于工业、农业、国防、科研等计划管理中，对缩短工期，节约人力、财力和物力，提高经济效益发挥了重要作用[2]。

1.2网络计划技术的发展概况

1.2.1国内发展概况

上世纪60年代，华罗庚将网络计划技术引入中国。

此后，网络计划技术首先在建筑业和采矿业得到推广和应用。

我国网络计划技术研究主要在二十世纪八十年代，当时针对网络计划技术的专著就有多部，如1981年出版周慧兴的《网络计划技术》，1982年出版的朱瑶

翠的《企业管理中的网络计划技术》，1987年林知炎的《网络计划技术》。

90年代初，中国相继颁发了《工程网络计划技术规程（JGJl001-91）》、《网络计划技术GB/T13400。

1-3-92》。

该规程和标准的颁发使我国在网络计划技术的应用方面缩小了同世界先进水平的差距。

二十一世纪随着计算机技术迅速发展，网络技术技术研究得到一定程度重视，但研究力度和领域仍然偏少，在数学理论、建模等方面会有更大发展空间[4]。

1.2.2国外发展概况

1957年，美国杜邦公司和兰德公司在建造化工厂时开发了CPM。

并利用其获得了巨大的经济效益。

1958年，美国海军武器局特别规划室和洛可希德航空公司在制定北极星导弹的发射计划时采用了PERT。

此后，随着网络计划技术在西方工业国家的大型工程项目实施过程中的广泛应用，网络计划技术体系得到进一步完善。

各国工程人员相继提出搭接网络法（1960年）、决策树型网络法（1960年）、决策关键线路法（1960年）、图示评审技术（1966年）、随机网络技术（1979年）、流水网络法（1980年）、风险型随机网络技术（1981年）等更为先进的网络计划技[3]。

1.3研究的意义

利用网络图表达计划任务的进度安排及各项活动间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间参数，找出关键活动和关键线路；并利用时差不断改善网络计划，求得工期、资源与费用的优化方案。

在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督与控制，以保证达到预定的计划目标。

在具体的生产过程中，运用网络技术能从需要管理的生产任务的总进度着眼，以任务中各工序所需要的工时为时间因素，按照工序的先后顺序和相互关系做出网络图，以反映任务全貌，实现管理过程模型化。

然后进行时间参数计算，找出生产计划中的关键工序和关键路线，对任务的各项工序所需要的人、财、物通过改善网络计划做出合理安排，得到最优方案并付诸实施。

还可以对各种评价指标进行量化分析，在计划的实施过程中，进行有效的监督与控制，以保证生产任务优质优量地完成。

1.4研究的方法

本文主要采用的研究方法有：

（1）实地调查法；在施工现场进行实地调查，从施工单位和施工人员对网络计划技术重视程度进行了实地调查。

（2）文献分析法；通过进行大量的网上调查，图书馆查阅资料，查阅大量关于国内外建设工程项目管理模式的文献资料，进行扎实的实证资料的的收集与整理，去粗取精，结合当前相关领域的研究成果，条理化出本人的研究观点，加以具体阐述与论证。

在理论依据上广泛借鉴，对比我国现有网络计划技术的现状进行分析。

（3）理论结合实际法：

这篇论文要立足于工程建设的实际，在已有事实和理论知识的基础上，分析网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用，重点突出现实意义和指导作用，体现自己的客观优势和特点。

2.网络计划技术的理论概述

本章主要介绍了网络计划技术的发展历程、发展现状，系统地介绍了网络计划技术的理论及应用方法。

网络计划技术是基于关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）和计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）发展起来的一种计划方法[4]。

19世纪中期，美国工程师泰罗在米德威尔工厂首次倡导科学管理，他建议把计划管理从工厂的业务活动中分离出来，成为独立的管理部门——计划室。

用于计划管理的各种图表、数据都集中在计划室内，出计划室统一负责管理工厂的计划业务[6]。

随后，泰罗的助手亨利·L·甘特（Henry·L·Gantt）发明了用横道图的形式编排进度计划的方法。

这种方法具有简单、直观和容易掌握的优点，很快在工程界得以推广。

但它在表现内容上存在以下缺陷：

第一、不能准确地反映计划任务中各项作业之间相互依赖和相互制约的关系；第二、不能反映出整个任务中的关键所在；第三、不适宜利用计算机进行计算删[4]。

鉴于横道图的缺陷，卡洛尔·阿丹密基（KarolAdamieeki）于1931年研制出了协调图，但没有受到工程管理界的足够重视。

与此同时，在规模较大的工程项目和军事项目中广泛采用了里程碑系统。

里程碑系统的应用虽未从根本上解决复杂项目的计划和控制问题，但却为网络概念的产生充当了媒介。

在上世纪50年代，美国军界和各大企业的管理人员相继摸索出了各种计划和控制技术，其中以网络计划技术最为有效。

网络计划技术克服了横道图的缺陷，能够反映项目进展中各作业间的逻辑关系，并可以事先进行科学安排，因而为管理带来极大的方便[5]。

1957年，美国杜邦公司和兰德公司在建造化工厂时开发了CPM，并利用其获得了巨大的经济效益[14]。

1958年，美国海军武器局特别规划室和洛可希德航空公司首次提出PERT，并利用其制定了北极星导弹的发射计划，使得工程比原定时间提前两年完成，并节约成本15%。

北极星导弹的发射是一个超大型的工程，涉及到美国48个州的200多个主要承包商和11000多个企业

[8]。

上世纪60年代，耗资400亿美元，涉及两万多个企业的阿波罗登月计划，也是采用网络计划技术进行管理的。

此后，法国、意大利和日本于1961年开始在建筑业首先应用网络计划技术[9]。

随后，英国、德国和加拿大将网络计划技术在采矿业推广使用[10]。

网络计划技术在西方工业国家的大型工程项目的实践表明，在大型工程项目中应用网络计划技术，可节约资金l0%～15%，缩短工期15%-20%，而编制网络计划所需的费用仅占工程总费用的0.1%[15]。

上世纪60年代，华罗庚将网络计划技术引入中国，并结合中国“统筹兼顾，全面安排”的思想，将网络计划技术称为“统筹法”[6]。

此后，网络计划技术首先在建筑业得到推广。

上世纪90年代初，中国相继颁发了《工程网络计划技术规程（JGJlOOl-91）》、《网络计划技术GB/T13400。

1-3-92》。

该规程和标准的颁发使我国在网络计划技术的应用方面缩小了同世界先进水平的差距[11]。

2.1网络图的基本概念

工序又称作业、工作、活动。

一项工程总由许多彼此关联的独立活动组成，这些活动成为工序。

工序需要消耗时间或资源。

各道工序之间先后关联，完成每道工序的时间称为工序时间。

在企业生产中工序可以是新产品设计中的初级设计、技术设计、工装制造等[12]。

虚工序不是实际中的具体工序，仅用于表示相邻工序之间的衔接关系，不需要时间和资源。

事项又称为节点、事件。

事项标志工序的开始或结束，本身不消耗时间或资源。

某个事项的实现，标志着在它前面各个工序的结束，又标志着在它之后的各个工序的开始。

网络图中的事项通常用圆圈和里面的数字表示，数字表示事项的编号，如①，②，③，…工序通常用实箭线来表示，箭头表示工序行进的方向，箭头和箭尾鱼事项相连。

与箭头相连

事项表示工序的结束，称为箭头事项。

与箭尾相连的事项表示工序的开始，称为箭尾事项。

虚工序用虚箭线表示，没有工序名称和工序时间。

在网络图中，用箭线及其权、箭头事项和箭尾事项来确切表示一个工序。

如图2-1所示。

网络图是指由工序、事件及工序时间构成的赋权有向图。

网络图包含完成整个项目的所有工序。

网络图包括两种格式，一种是双代号网络图，用节点表示事件，用箭头表示工序；另一种是单代号网络图，用节点表示工序，用箭线表明工序之间的关系[12]。

本文使用的是双代号网络图。

路线是指从始点开始，沿箭线的方向，连续不断地到达终点的通路。

这样的路线由许多条，各条路线的路长（路上各工序时间之和）可能不同，其中路长最长的路称为关键路线[13]。

关键路线上的工序称为关键工序。

关键路线可能会有多条。

（5）紧前工序

紧前工序是指紧接某项工序的先行工序。

（6）紧后工序

紧后工序是指紧接某项工序的后续工序。

2.2绘制网络计划图

2.2.1绘制网络图的步骤

绘制网络图的关键在于网络图必须正确全面地反映各项工作之间的逻辑关系。

（1）确定目标

网络计划的目标是多方面综合的，但按侧重点不同，大致可以分为三类[12]：

第一类，时间要求为主；第二类，资源要求为主；第三类，费用要求为主。

（2）编制工序明细表

收集和整理资料，将任务（或项目、工程）分解成若干道工序，确定工序的紧前和紧后关系，估计完成工序所需要的时间、劳动力、费用和资源，编制出工序明细表。

①任务分解时，要由网络绘制人员和相关技术人员一起来进行，以保证分解的任务既满足完成工程任务的需要，又符合编制网络计划的要求。

②根据使用的部门的不同，任务分解的详略程度不同。

同一个任务可以画出几种详略程度不同的网络图：

总网络图、一级网络图、二级网络图等，分别提供总指挥部门、基层部门、具体执行人使用。

为了便于管理，各级网络图中工序和事项应统一编号。

（3）绘制网络图

依据工序明细表，按照一定规则绘制网络图。

2.2.2绘制网络图的规则和注意事项

（1）网络图是有向图，绘制时应按照工艺流程的顺序从左向右延伸。

（2）网络图中不允许有回路，否则会出现逻辑错误，工序永远到不了终点。

（3）网络图只有一个始点和终点，其他为中间事项。

（4）给事项进行编号时，应使箭尾标号小于箭头编号。

为了便于修改编号和调整计划，可以在编号过程中，留出一些空号。

（5）正确表示工序之间的前行和后续关系。

（6）相邻节点之间只能有一条弧线。

（7）虚工序的运行

①可将前面的不允许存在的情况化解。

②正确表示工序之间的前后关系。

③正确表示平行交叉作业。

一个工序被分为几个工序同时进行，称为平行工序。

两个或两个以上的工序交叉进行，称为交叉作业。

（8）网络图的布局要清晰美观，关键路线尽量在中间，联系密切的工序放在相近的位置，尽量避免箭杆的交叉。

2.2.3网络图的合并与简化

在不同的网络图上对工序粗细的划分程度可以有很大差别。

把图上的一组工序简化为一个组合工序，称为网络图的简化；把若干个局部网络图归并成一个网络图，称为网络图的合并[10]。

两个网络图中的共同事项称为交界事项。

交界