企业文化学习心得体会5篇1.docx

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企业文化学习心得体会5篇1

企业文化学习心得体会5篇

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　　篇一：

企业文化培训后感想体会

　　企业文化培训后感想体会

　　通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。

　　企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。

是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。

企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。

　　我们公司企业文化正是符合这一特点，是广大员工集体智慧的结晶，是实践和时间沉淀的结果。

所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。

企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。

　　我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。

同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。

信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。

信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。

这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。

包容是人与人之间相处的一种境界。

一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。

海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。

个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。

　　但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担责任，而不能蒙混过关。

没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。

大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。

　　当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设

　　问题。

而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。

所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。

我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。

我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。

　　但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。

海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。

海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。

　　所为，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加积极，人生的方向更加明确。

我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自己的力量。

　　篇二：

企业文化学习心得体会,王强

　　企业文化学习心得体会

　　2012年1月，我很有幸的加入庆丰能源有限公司，初入职正值公司举行企业文化学习活动之际，对了解公司企业有意定的认识，看着公司的发展业绩使我看到了希望看到了未来，以下使我这段时间学习企业文化之后的一些简单认识、理解和感悟。

　　一直以来我只是简单的认为每个企业的文化都是大同小异的，只是为了走形式而已，也许是由于我之前所工作的企业规模限制所产生的理解，但是通过这些天的学习，以及公司领导和同事们的指导和引领，才懂得企业文化就是企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、文化观念、传统意识、道德模范、行为准则、感觉氛围和企业形象的总和。

这是庆丰公司文化的基础，，以弘扬名族的传统文化，崇尚仁,义，礼，智，信为立足点；

　　以我们公司的企业价值观所崇尚的是，天行建，君子以自强不息：

地势坤，君子以厚德载物：

。

通过自己的努力，体现自身价值来为企业，为社会创造价值，而后分享价值的原则。

　　企业文化应该是一个企业的灵魂，是企业经营活动中的三军统帅，是企业行动的指南针，在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。

企业文化是企业留住人才的有力武器。

如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，身在曹营心在汉，频繁跳槽。

企业不愿投资对员工进行定期培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。

在当今社会，知识的来临使人才成为企业生存和发展的关键。

企业引进大量优秀人才，并留住人才，对企业的发展是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。

对这些优秀人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。

而在这个人才争夺战中，最重要的不是金钱，而是企业文化，只有真正人性化的企业文化，才能引导企业不断发展壮大，在业界独占鳌头。

　　我们在工作中遇到了意想不到问题，这说明了我没能够完全诠释企业文化的含义，我还需要继续学习，更加深入理解企业文化的意义，让企业文化的意义深入人心。

暂时没做到没有关系，重要的是我要有企业文化中那种学习的精神：

始终保持学习心态，不断完善提升自我。

　　作为一名新入职的员工，我将会尽我所能把自己在这段时间里所学到付诸于实际行动，不断创新工作理念，恪尽职守，以公司为依托，发挥个人最大潜力，为庆丰公司发展贡献一份微小而必不可少的力量。

　　设备部：

王强2012-2-28

　　篇三：

企业文化心得

　　做合规若烹小鲜

　　不知从何时开始，《道德经》就成了我的床头书了。

此书仅五千字，称不上洋洋洒洒，也可谓包罗万象，寥寥不过数语，却无不深邃精辟。

这部被称为世界哲学宝典的皇皇巨著，不是用来读的，而是用来悟的。

今天，我不敢跟大家谈“道”，因为“道可道，非常道”。

道并不是能轻易的用语言表达清楚的。

我只能借用其一句话谈一下合规工作于诸君面前装一下深沉，貌昧地谈谈自己的感悟吧。

《道德经》第60章，原文如下：

“治大国若烹小鲜。

以道莅天下，其鬼不神；非其不神，其神不伤人；非其不伤人，圣人亦不伤人。

夫两不相伤，故德交归焉。

”

　　也请大家允许我在思想的原野上信马游缰一回吧。

　　今天我与大家分享的一句话是“做合规若烹小鲜”。

　　人们常说“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。

没错，世上没有免费的午餐，天上不会掉馅饼。

要想有收获，就一定得付出辛劳，正所谓“一份耕耘，一份收获”。

金融行业本身是个服务行业，我们从业人员不仅需要很强的金融知识储备，同时也面临很大的压力。

入职天风证券以来，我看见周围同事都很努力的加强自己的业务能力，各种努力的考证，期货从业、个股期权等等。

个股期权业务在未来很可能会像融资融券业务一样，大家在初期摸着石头过河，慢慢的发现这个业务实实在在的产生了很大的创收。

现实的情况是大部分营业部同事都对这块知识很陌生，我们八一路营业部每天都下午都进行个股期权业务的培训，大家互相探讨。

不管是老员工，还是新人，大家都很努力在一起学习。

一次次激烈因知识探讨引起的争论刺激着我的内心，有感动，有钦佩。

实实在在的

　　ppt、笔记，测试题。

在汗水中，我意识到这个公司的员工真的很勤奋。

大家都意识到个股期权业务在未来很可能会像融资融券业务一样，大家在初期摸着石头过河，慢慢的发现这个业务实实在在的产生了很大的创收。

逆水行舟不进则退，我们只有不断的丰富的自己知识，勤奋踏实的学习知识，才能在未来新业务发展中分得一杯羹。

　　合规工作几乎要和所以部门打交道，勤奋必然是做合规工作最基本的素养。

　　大家知道，煎小鱼虽是极其普通的工作，却寓意深长。

我们知道，处理一条大鱼并不困难，随便你怎么处理，都会做出一道大菜来，但小鱼本身价值已很小，如果处理不善，则小鱼除了一堆小刺以外什么都没有了

　　承担一个营业部的合规风控工作和烹调没有区别，它们都是应该在自然无为和与世无争中获得存在。

这也是其“不争而天下莫能与之争。

无为自正，清静自化”思想的反映。

也就是说，做合规工作，就像烹调一条小鱼，需按规律，按步骤来，既不能急，又不能乱动，一急就会失了分寸，一乱动就会搅得一塌糊涂。

做合规工作，要保证营业部不会出现被重大合规问题，保障业务发展是在不触碰合规底线的条件下平稳有序的发展。

在实际工作中如临深渊，如履薄冰，要谦虚谨慎，严肃认真，应该以客观规律来工作，不能以主观意志随意左右业务的发展。

当我们所以员工都拥有这样的心境，何愁合规问题？

然而，做合规工作和治理一个国家相似，我比较欣赏《士兵突击》里中校袁朗的一句话：

不尊重个体何来集体？

只要遵循以人为本的原则以净化人们的心灵作为企业

　　管理的根本风尚，又何愁企业不发展壮大呢？

在此，我想说一点，我们合规的工作也是一样的。

作为天风证券合规工作的一员，我深深的感受到不管是总部的工作人员还是营业部同事大家工作都是以人为本，实事求是，以内修求外治，己所不欲，勿施于人。

大家互相团结，真诚的待人，在工作的初期，遇到不懂得地方，不管是总部的同事还说营业部的同事大家都耐心帮我，让我感受到了团结、真诚、平等。

　　以上就是这句话本身所含的道理，我这充其量也只能算是翻译和解释，不能算是感悟。

提到悟，我想到了一句话，佛教中的：

一沙一世界，一树一菩提。

老子也有“不出户，知天下”之言。

由此而悟，“治大国若烹小鲜”教给我们一种思维方式——我们看问题，想事情，不仅要透过现象看本质，由表及里，还要由此及彼，以近见远，以小见大，要探究事物的发展规律及其内在联系，不可孤立地片面看问题。

比如说，三国时的蜀国，在诸葛亮的治理下，政治清明，军事过硬，官廉民朴，上下一心，治理这么好为什么最先灭亡？

其实这里有一个历史规律在里面，正如易中天先生说的这是一个历史走向的问题。

今天我要说的不是这个历史走向，而是如何由表及里，以小见大。

　　首先，我认为做合规工作需要技巧。

　　略懂烹饪的人都知道，烹饪的关键在于火候的把握。

火衰则菜乏味，火过盛则菜糊。

《易经》中说，金木水火土五行中，火主气，而气与度相通。

正所谓过犹不及，这个度的把握是关键。

在合规日常工作中，不能心急，越是矫正问题，往往效果适得其反。

孔子说：

“质胜文则野，文胜质则史；文质彬彬，然后君子。

”这里的质即质地、质朴、朴实的

　　内容、内在的思想感情，孔子认为仁义是质；这里的文即文采、华丽的装饰、外在的礼仪，孔子认为礼乐是文。

文与质要相互融合，配合恰当才行。

能把握住这个度，也就接近于道了。

　　再说合规，大家都知道法律是治国的关键，“仁义礼智”是法律的基础，“法令刑罚”是政治的延伸。

两者相辅相成，不可偏废。

礼教的方法，先用仁义说教，再示之以礼让，使人们去恶向善，使仁义不知不觉地成为人们的行为规范。

儒家看到这种情况，于是说：

治理国家不需要刑法。

他们不明白对下面实施法治，仁义礼让才会在上面形成。

实施法治，是为了扬善抑恶，禁绝淫邪，以法治国。

法家的商鞅的韩非等人看到这种情况，于是说：

治理国家无须以仁义为本，只要推行法治即可。

结果因为只有刑法而没有仁义，人民产生怨恨，愤怒由此产生；有仁义而无刑法，人民就会轻慢，邪恶就会随之产生。

以仁义为根本，靠法令来实现，双管齐下，二者并重，这才是治国的最好方法。

　　再谈谈咸淡，弘一法师有一句话：

咸有咸的味道，淡有淡的味道。

的确，不同人有不同的味，四川吃辣咸，上海吃淡甜，东北嚼大蒜，山东吃海鲜……众口难调。

合规工作亦如此，合规工作的实施要因时制宜。

我们看一下美名广传的夏商周的风尚我制度就明白了。

夏人推崇忠，忠的弊端是古朴粗野，纠正这种弊端的最好方法是敬，殷人改忠为敬，其流弊是迷信鬼神，匡正这种流弊的最好方法是提倡文治，周人改敬为文，其流弊是浮华轻薄，于是又提倡忠以纠其弊。

夏商周这样因循反复，走了一个循环的圆圈，因时制宜，救弊补偏，这就是三代的为政之道。

说完了奴隶制的夏商周，我们在看一下封建社会的秦汉两代。

秦朝之

　　败在于刑罚太苛，刘邦入关中，尽除秦法，只与百姓约法三章，以宽刑去补救，以柔克刚，故而民心所向；而项羽则施之以严刑，轼怀王，诛子婴，坑杀秦朝投降将士二十万，足令天下人心寒。

汉末的文治失败在于太宽松，袁绍却以宽松去救弊，所以不得要领；曹操以强硬的手法纠正，以刚制柔，得以成功。

这正如《尚书》中所说的刑罚的使用，要时轻时重，审时度势。

《周礼》也说治理初建的国家要用轻典，治理动乱的国家要用重典，治理安定的国家要用中典。

刑法的宽严要视社会的治乱情况而定。

刚硬而易断，柔软而能全，刚柔相济，方可善始善终。

再看一下如今的社会主义制度，中国共产党治国，宽严结合，德刑并重，双管齐下。

不但因时制宜，社会主义初级阶段的基本路线就是一个反映；而且还因地制宜，一国两制就是一个典范。

　　大家再想一想弘一法师的话，佛法，何其深也！

道，何其玄也！

苏东坡一生兼习道儒法三家，他认为这三大家是统一的。

看来，的确如此。

光有咸淡之味不可谓之佳肴，一道好菜当色香味俱全才行。

我们知道治理国家非英雄莫能为？

曹操和刘备有一个著名的渚酒论英雄。

何为英雄，曹操认为：

“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。

”我认为英雄就像一道色香味俱全的菜。

别小看这一道菜，我说一下我的理解大家就觉得不简单了呀。

聪明出众，谓之英；胆力过人，谓之雄。

这是衡量英雄的大体标准。

聪明，是英才的特长，但如果没有雄才的胆力，其主张就不能推行；胆力，是雄才是特才，但如果没有英才的智能，事业也不能成功。

其智能谋划于事先，但却不能先把握行动的契机，这种人只可以坐而论道，而不能实施计划；其智能能

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