产品工程师工作总结.docx

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产品工程师工作总结

产品工程师工作总结

　　篇一：

产品工程师年终工作总结PPT

　　篇一：

产品工程师-岗位职责及执行手册

　　产品工程师岗位职责

　　产品工程师岗位执行手册

　　一、日常工作二、重点工作流程

　　新产品开发试制流程

　　三、其他工作

　　1、及时完成部门领导临时交付的工作任务；

　　2、在工作期间要提出对公司发展有利的合理化建议，提高生产效率，降低生产成本等。

篇二：

汽车产品工程师的职能（自我总结）

　　产品工程师个人认为应掌握以下几个方面的知识：

　　1、cad技术\三维ug、pro-e、solidworks或其他的至少能精通其中一到两种；

　　2、设计开发流程及项目管理方法；

　　3、懂质量管理体系方面的知识，尤其是汽车配套行业还要懂ts16949及五大工具中的apqp\ppap\fmea;spc也应该了解，msa等；

　　4、根据产品特点掌握机电类或纯机械或纯电子的方面的知识；

　　5、根据行业特点还需掌握，如模具制造加工、注塑、压铸加工工艺，机加工工艺等等

　　6、成型知识，内饰件是怎么做出来的，什么注塑，模压等等。

，型时常见缺点的掌控。

　　7、结构设计原理；公差配合关系，尺寸链原理；零件尺寸设计合理性，零件检测原理和方法产品工程师的终极责任就是协调公司内外各部门，包括客户工程部门，内部设计部门，采购部门，试验部门等，将产品在计划时间节点里按时交付客户相关的要求。

篇三：

产品工程师工作手册

　　产品工程师工作手册

　　产品工程师：

负责本公司研发的产品的生产技术工作，从设计论证、样机集成、试产、量产及返修全过程的生产技术支持。

　　适用范围：

本手册适用于生产技术部产品工程师的工作指导及工作职责的界定。

工作手册：

　　一、新产品设计论证阶段

　　参加新产品的设计方案论证，对新机型的可制造性工艺设计进行评审，通常采用会审方式，一般利用设计评审时进行。

针对产品的结构、性能、精度的特点和本公司的技术水平、设备条件等进行可制造性工艺分析，提出改进产品工艺性意见，同设计工程师讨论改善方案，把需改进的问题写进《可制造性工艺设计评审表》，并在项目组内会签。

评审表见附件：

参加设计评审的要求、目的、评审内容评见附件：

《可制造性工艺评审作业指导书》。

　　参加设计评审由ipm与产品工程师共同参加，评估设计方案的可制造性，与设计工程师充分讨论制定可制造性工艺改善方案，当我们提出的改善方案设计上不好更改时，由项目经理裁决。

　　二、新产品集成阶段

　　1、如集成在研发实验室进行，产品工程师参与集成样机的装配，如集成样机在车间试产，产品工程师负责制定集成装配工艺方案，组织指导员工装配。

集成装配工艺方案为《排拉表》。

在生产线装配前完成。

　　2、对按设计方案所研制的样机进行可制造性工艺分析，对产品集成中采用的新工艺、新材料、新元器件及关键工艺技术进行可行性研究与评估，对集成样机试产中的技术问题进行分析，制定《集成样机分析总结报告》。

在集成完成后三天内提供。

　　3、参加集成总结会，与项目组成员落实问题点的改善方案及改善进度。

　　4、根据项目试产计划提出新机型夹具及功能描述。

通过koa系统向夹具课提交夹具制作申请，

　　并跟进夹具的制作进度，为夹具设计工程师提供夹具设计必要的输入。

（机型pro-e结构图、样机、机壳等）。

此阶段提交的夹具申请包括smt及总装的所需要的夹具各一个。

如此机型为改型机，很快转入量产，则在此阶段根据产能提交整套夹具申请。

提交夹具申请时抄送给相关工艺技术员。

　　5、如要引进新设备（在公司目前还没有），则要负责新设备的选型，可行性评估，向生产部设备课提交购买申请。

　　6、如此机型的测试系统要重新开发，则要负责向测试开发经理申请测试系统开发。

三、新产品试产阶段

　　1、制定新产品试产工艺技术方案，指导工艺技术员编制必要的试产工艺文件，对工艺文件进行审核，主要工艺文件有：

　　a.流程图；

　　b.排拉表；

　　c.作业指导书；

　　d.人员、设备、夹具清单；

　　e.pfmea；

　　f.辅料定额表；

　　g.如有新工艺、新设备，则要提供专用工艺装备、设备的工艺说明文件；

　　以上工艺文件要求在试产前二天完成临时文件的标化工作。

　　2、组织指导新产品试生产

　　根据工艺文件指导员工作业，进行夹具验证、工艺验证，设备验证，测试系统验证，对相关问题进行记录分析。

　　在现场与项目组研发工程师共同分析发生的问题，提出改进意见，制定临时对策完成试产工作。

　　3、编写试产分析总结报告，对试产问题进行分析汇总。

试产总结报告包括下列内容：

a.试产情况介绍；

　　b.对产品功能不良、外观不良、软件问题、结构装配问题、工艺问题等进行分析，制定改善方案；

　　c.夹具、设备使用情况及关键夹具、设备、新工艺试验情况；

　　d.测试系统问题分析；

　　e.对进一步提高产品设计工艺可制造性的意见和建议，对设计进行优化；

　　f.如要转入小批量生产，则要提供转入小批量生产必须采取的关键措施及方法等。

　　试产总结报告在试产完成后三天内完成，（要不要审核，由谁审核？

）提交项目组。

试产总结报告见附件：

　　（要不要用这种格式，或直接用npi总结报告格式？

）

　　4、提交按标准产能的夹具配置申请，此申请要求在小批量试产前15天完成。

？

并跟进夹具的制作进度。

　　5、对中试问题进行分析，与项目组成员共同制定各种问题点的改善对策。

　　6、参加新产品试产总结会议，根据新机型试产过程中出现的各种问题，与相关责任部门讨论改善方案，得出结论性意见，并跟进问题点的改善进度。

　　四、新产品小批量试产阶段

　　1、小批量试产定义：

在大线上试产，未转入量产前（或出货前？

）的试产。

2、提交按标准产能的夹具配置申请，此申请要求在小批量试产前15天完成。

？

并跟进夹具的制作进度。

　　3、修改全套工艺文件、工装夹具。

　　全套的工艺文件、工装夹具通过产品试产过程的考核，对工艺文件不完善的部分要求工艺技

　　术员进行修改和完善，对工装夹具不完善的部分要求夹具设计工程师进行修改和完善，以满足量产要求。

　　此工作要求在小批量试产前二天完成。

　　4、组织指导产品小批量试产

　　根据工艺文件指导员工作业，进一步对夹具验证、工艺验证，设备验证，测试系统验证，对相关问题进行记录分析。

　　在现场与项目组研发工程师共同分析发生的问题，提出改进意见，制定临时对策完成小批量试产工作。

　　5、拟制小批量试产分析总结报告，对试产问题进行分析汇总。

小批量试产总结报告的格式及所要包括的内容同以上试产总结报告。

　　6、组织工艺评审，对产品的可制造性进行合理评估，主要针对pcb焊接工艺、结构装配、作业方法、作业环境、工装夹具、设备等是否满足批量生产的需求；

　　工艺评审方法及内容详见附件《工艺评审作业指导书》、《工艺评审项目明细表》7、参与出货评审，制定影响出货问题改善方案；

　　8、参与量产转移评估会，制定量产转移生产问题控制方案；量产转移前需要提供《新机型量产转移工艺、夹具评估报告》对项目的量产可行性做出评估。

　　《新机型量产转移工艺、夹具评估报告》见附件：

其中的夹具认可报告由夹具认证小组提供。

？

此项工作要求在量产转移评估会前二天完成。

　　9、试产状态机返工方案的制定。

　　五、产品批量生产阶段

　　1、按照完整性、正确性、统一性要求，指导工艺技术员完善和补充全套工艺文件；

　　2、整理机型技术文档，机型技术文档包括：

维修手册，工艺方案，工程文档，试产问题汇总，工艺变更履历表。

？

　　3、组织、指导批量生产，对生产工艺进行控制，对生产中的重大异常进行分析处理，重大异常定义：

跟线技术员反馈的处理不了的问题。

？

重大异常问题的内容：

首件不良品的分析，oqc抽查的不良品的分析，生产过程异常的处理（测试不良、夹具不良、操作不良、工艺不良等的分析），这三种异常第一分析处理人为跟线技术员，如跟线技术员处理不了则反馈给产品工程师处理，产品工程师处理不了则反馈给专家组或研发项目组处理。

？

这种反馈也可用时间界定，在30分种内跟线技术员处理不了，则必须反馈给项目工程师。

？

　　4、质检部例行试验与专项试验不良品的分析。

　　5、协调跟线技术员对老化机不良进行分析，出不良分析报告，直到取消老化。

？

　　6、来料不良物料的跟踪处理：

对特采、特殊放行的物料的确认，加工方法拟定与对员工的指导。

　　7、批量返工方案审核，根据品质控制部的《返工通知单》对批量不合品拟定返工方案。

具体的返工方案由产品工程师指导跟线技术员制定。

？

　　8、首次返厂维修技术分析，制定改善对策，为返修提供技术支持。

　　篇二：

汽车产品工程师的职能（自我总结）

　　产品工程师个人认为应掌握以下几个方面的知识：

　　1、CAD技术\三维UG、PRO-E、SOLIDWORKS或其他的至少能精通其中一到两种；

　　2、设计开发流程及项目管理方法；

　　3、懂质量管理体系方面的知识，尤其是汽车配套行业还要懂TS16949及五大工具中的APQP\PPAP\FMEA;SPC也应该了解，MSA等；

　　4、根据产品特点掌握机电类或纯机械或纯电子的方面的知识；

　　5、根据行业特点还需掌握，如模具制造加工、注塑、压铸加工工艺，机加工工艺等等

　　6、成型知识，内饰件是怎么做出来的，什

么注塑，模压等等。

，型时常见缺点的掌控。

　　7、结构设计原理；公差配合关系，尺寸链原理；零件尺寸设计合理性，零件检测原理和方法

　　产品工程师的终极责任就是协调公司内外各部门，包括客户工程部门，内部设计部门，采购部门，试验部门等，将产品在计划时间节点里按时交付客户相关的要求。

　　篇三：

XX工作总结

　　XX年工作总结

　　从7月末到现在，我已经在公司工作5个多月了。

这段时间我收获了很多，对于从一个刚从事工作到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。

作为一名产品工程师，现将我个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。

　　作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。

因为我负责的工作是我以前没有多少经验的，其间要接触一些我所不知道的专业工作。

但是这几个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关知识，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。

在这里对这五个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。

　　XX年7月22日，我正式成为**新员工，了解了**公司的发展历程、企业文化和相关制度，学习如何成为一个优秀的员工。

在车间的实习期间，了解了各工件的制作工艺流程和涂装的工艺流程。

编制了****、QP1/QP2、上车扶手等的制作工艺卡片和烤漆车间的喷塑、喷漆、电泳和前处理的工艺流程卡片。

9月份，我参加了公司质量管理体系培训和重汽PPAP文件的编制，对于刚到公司的我，不了解质量管理体系的要求和PPAP文件的编制，尤其是文件中的控制计划和PFMEA的编制，经过公司的培训、部长和同事***的多次指导，并给我提供很多相关资料和文档，对此我有了一定的理解，但还不充分还要继续努力学习，希望公司能多一些这方面的培训。

　　从10月份开始，我开始接触****四腿座椅机器人焊胎的设计，这是我工作以来第一次设计工装焊胎，在设计中遇到很多问题、需要考虑的也很多，设计时要考虑工装如何放到机器人胎架上、焊完工件之后取活是否方便等一些问题，这让我感觉到作为一名产品工程师要做事仔细、考虑事情要全面，设计时不懂得问题向同事们请求指导。

在试焊时也遇到了一些问题，焊完的工件不符合产品尺寸，所以对工装进行了一些调整。

在XX款*****座椅的产品开发中我主要是设计工件的检具，开始对工件的检具设计没有明确的方案，经过部长和同事宋冬旺的指导有了一定的理解，但还有不足，需要继续努力。

通过对工件焊胎和检具的设计，让我了解了我不熟悉的东西，我现在能熟练的使用三维软件设计工装和对图纸进行标准的二维标注。

领导让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。

　　在这5个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。

履行自己的工作职责，认真及时做好领导布置的每一项任务。

当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：

对三维软件不太熟悉，工作经验方面有待提高；对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术知识还不够多；需要继续学习以提高自己的水平和能力；对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，寻找自身差距，把自己专业素质和工作能力进一步提高。

也希望请领导和同事对我多提要求，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。

体现自己的价值，和公司共同成长。

我一定会以谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

　　***

　　XX年12月26日