施工组织方案及主要技术措施.docx

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施工组织方案及主要技术措施

首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程（第二包）

施工组织方案及主要技术措施

（一）施工组织设计

1、工程投入的主要施工机械、设备情况

（1）劳动力组成

参加此工程的施工人员约15人，施工当中分为2个小组进行。

（2）工程投入的主要施工机械、设备情况（见附页），工具的保管、发放、维修均有保障措施。

1）工具由专人负责保管，用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。

2）对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。

3）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修，保证施工进度不受影响。

4）应清楚掌握工具使用状态，不能用的工具马上通知工程管理员调换。

5）应在开工前提前发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。

2、项目管理机构及劳动力安排情况

（1）项目人员配备指导思想

1）由于本工程的重要性，本公司针对本项目成立本工程领导小组，并赋予其更大的责、权、利。

2）设资料员、安全员、质量员、财务员，后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。

3）项目经理、施工管理员组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工作。

4）由项目经理负责牵头，各主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。

．

（2）管理机构组织体系

1）项目管理人员的配置：

此工程设项目经理一名，施工管理员二名，预算员、资料员各一名；由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名，检查施工安全管理情况；专职质检员一名；施工现场管理人员共计5人。

除现场管理人员外，公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。

2）公司项目管理体系图：

公司领导

公司各部门工程总指挥

项目经理

工程管理员

工程管理员

技术部质安部施工部后勤部材料部

施工工程队

3）项目管理人员进场时间安排计划：

人员

数量

进场时间

工作事宜

备注

项目经理工程管理员预算员

人11人1人

开工前日内3

现场踏勘，与学校管理部门负责人取得联系,沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议。

资料员

1人

图纸技术交底完毕，工程正式开工前

与先前进场人员一起组织施工前各项准备工作。

审核各组织施工工人、项施工计划，工具及材料。

安全员质检员料具管理员

1人人11人

工人进场，正式进入施工作业。

进入各自岗位，按岗位职责进行施工管理的各方面工作。

（3）项目主要管理人员职责

1、项目经理职责：

1）对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和施工现场产权单位等各方面的关系。

3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

、工程管理员职责：

2．

1）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

2）对工程质量、安全施工、材料设备等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

3）负责工程预算审查，做好工程决算工作。

4）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。

负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

5）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及施工人员学习技术标准。

3、料具管理员职责：

1）负责本工程现场材料、设备和仓库管理。

2）会同相关人员对图纸中所要求的材料作全面了解。

3）会同工程管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的类型、数量及进场时间。

4）严格按照政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。

5）切实做好设备、材料核对是否与设计图相符，并按设备、材料类型、数量进行登记。

6）严格控制材料的使用，减少材料浪费。

7）负责了解各工序情况，及时掌握材料供需动态。

（4）资料员职责：

1）协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；

2）及时向建设单位报送施工进度表；

3）参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作，负责项目质量记录收集归档工作；

及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施4）．

工技术总结。

（5）安全员职责：

1）认真按照“通信工程安全技术操作规程”，指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；

2）及时上报不合格情况，协助监理单位处理项目不合格、纠正措施的监督。

（6）质检员职责：

1）认真按照“通信工程施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；

2）做好各类分部、分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；

3）参与项目质量方案的编制；

4）配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。

（7）公司相关职能部门服务、监督作用

1）通信线路工程部：

指导、督促项目做好各种签证、原始资料的收集整理工作，指导、督促项目搞好安全生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作；督促、检查项目安全、技术交底工作，协助项目制定特殊工程施工技术措施及实施。

2）物资后勤部：

负责项目物质采购、运输、保管、储存等工作；保证及时、准确地为项目提供工程所需物资；对特殊和贵重的材料，要督促、指导施工人员正确施工；做好项目台帐，协助项目做好材料成本核算工作。

3）质安科：

熟悉图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定，经常深入基层和现场，帮助施工人员提高技术水平；在加强关键部位的把关检查的基础上组织定期检查，对事故和查出的问题，及时组织检查、分析，督促项目整改；参加审查施工组织设计和编制质量安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；负责对分部分项工程的质量检查评定，主持单位工程的中间验收工作。

．

（8）劳动力安排计划情况

1）对工人素质的控制策略

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺。

为达到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

2）对工人素质的控制

我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到奖金，将目标与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

为工人提供良好的住宿条件。

提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。

对进场的施工人员进行严格的资格审查。

对现场的专业施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意调换，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（9）专业工人技术水平要求

1）为确保施工参与人员的素质，所有施工人员必经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

2）素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：

分类序号工种名称人数合计（人）

管1项目经理1理层12工程管理员

1质量安全员35

1材料员4

1

资料员5

3）财务能力情况

兹声明我公司财务状况良好，没有处于财产接管或破产或其他关、停、并转状态；最近三年内没有与骗取合同有关以及其他经济方面的违法行为；近五年合同履约率达到100%，无因违约或不恰当履约引起的合同中止、纠纷、争议、仲裁和诉讼记录，近三年工程优良率达到100%，无不合格工程等上述情况。

（10）施工协调配合措施

1）施工协调配合说明

本工程质量要求高，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此采取切实的协调措施保障配合施工工作，坚决避免现场工作发生混乱，影响施工工期及工程质量。

2）施工协调配合原则

开工计划汇总共享制：

工程开工前将施工计划制订好，并在开工前到相关部门办理打井手续以及相关手续，交建设单位及监理单位汇总，调整各分部、分项工作进度，汇编成一个详细的总计划。

每周制订周计划并以上二家单位通报协调流水施工步骤，交叉作业互相促进。

实行专人专职负责制：

在项目施工中指定专人负责对各方面的联系，沟通工作，及时反应，汇总问题，同时作出处理办法，并及时反馈给建设单位及监理单位，并作好书面记录，提高协调效率和质量。

贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度。

并据此对各施工人员予以检控，确保施工质量达到优良，项目部对整个工程施工质量负有最终责任，任何工作的失职失误，施工人员不服从监理人员安排的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的设备、材料、器具，

均主动向监理提交产品合格证或质保书以及检测结果报告。

保证所使用的设备、材料不给工程造成浪费。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人员的职能能够顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

（11）协调方式

1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正、调整下一个节点的实施要求。

2）由项目部的项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3）积极参加建设单位或监理单位召开的协调会议，及时解决建设单位及监理单位提出的问题，和其它单位共同推动工程的进行。

4）针对相关单位或自身需要落实解决的问题随时监控，如发现实际施工情况与预期控制计划有较大出入时，及时向建设单位及监理单位通报，并做相应合理的解决。

技术方案见附页。

北京市电话工程公司

2016年02月28日