班组管理制度.docx

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班组管理制度

工程机械车间班组安全生产制度

第一条严禁“三违”；

第二条切实做到“四不伤害”；（在传统“三不伤害”的基础上加上一条“我不伤害设备”）

第三条各班组在生产中严格执行工作票制度；

第四条上岗前必须穿戴好相应的劳动保护用品。

第五条工作前要检查好所用的工具。

第六条工作前要检查工作场地的安全情况，如有危险或者障碍要处理后才能工作。

第七条在修理一切机械设备时，要先停止设备的运转，同时切断设备的电、热、风源，并挂上有明显标志的警告牌“有人作业”。

第八条使用易燃品清理零部件时，要远离火源或电源，并严禁在工作中吸烟。

第九条设备设备运转前，对设备各部必须彻底检查，确定良好后，要通知所有在设备上的工作人员，并待对方准备好后，方准送电或试运。

第一十条任何人不准随意拉合车间的电源开关，如因工作需要，必须经过联系后，采取安全措施后，放可作业。

第一十一条维修钳工、车工、铆焊工等各工种，必须遵守安全操作规程。

2011年1月

工程机械车间安全活动管理制度

第一条为使车间安全日活动更有实效，真正达到干部职工自我教育、自我管理的目的，使车间安全活动日制度化，特制定本制度。

第二条车间定期开展安全日活动，每月一次，每次不少于三十分钟，一般活动时间为每周四下午。

安全日活动时间不得挪作它用。

第三条  活动内容

1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一月的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

第四条必须有车间领导参加班组安全日活动。

第五条要充分发挥班组长及安全员的作用，落实班组安全员（班组长）的安全职责，提高活动效果。

第六条车间安全管理人员要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。

2011年1月

班组安全学习教育制

1、组织班组人员学习《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规，以及本企业的各项安全生产规章和制度。

2、组织班组人员学习安全技术和工业卫生知识，组织工人开展安全知识竞赛活动。

3、对新进厂人员做好班组三级安全教育。

4、对变换工作人员做好调岗安全教育。

5、对工伤、病假、事假、下岗人员进行复工安全教育。

6、班组特种作业人员要按规定进行职业技术培训教育，做到持证上岗。

7、积极参加中心和车间组织的各种宣传、竞赛活动。

工程机械车间

2011年1月

防火责任制

第一条   本制度根据有关消防、防火法规，结合维修中心和机修车间具体情况制定。

第二条   本制度旨在加强单位的防火安全工作，保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺序进行。

第三条   本单位及各班组的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。

第四条   车间及各班组均实行防火安全责任制，设防火责任人。

第五条   为确保各项防火安全措施落实，车间成立防火安全领导小组，负责车间的防火安全工作。

此外，各生产班组和要害工作部位设立负责抓消防工作的兼职防火安全员。

第六条   全体职工都应增强消防意识并有安全防火的责任和义务。

第七条   车间防火责任人和各班组的防火责任人分别对本车间和本班组的防火安全负责。

第十条   各级防火安全责任人的职责是：

1.贯彻上级的消防工作指示，严格执行国家消防法规；

2.将消防工作列入议事日程，做到与生产、经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比；

3.执行防火安全制度，依法纠正违章；

4.协助调查火灾原因，提出处理意见。

第十一条   各生产班组和要害工作部位的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本工作部位的防火安全措施。

第十二条   防火安全领导小组应经常对全体干部、职工进行防火安全教育，并组织义务消防队进行消防训练。

第十六条   各生产班组、要害部位的兼职防火安全员，应在每日下班和交接班前，对本工作部位进行一次防火安全检查。

第十七条   给生产班组、仓库各要害部位配置相应种类和数量的消防器材，并保证有效，上述消防设备及器材不得藉故移作他用。

第十八条   仓库的库存物资和器材，特别是对易燃、易爆有害物品，要严格管理。

第十九条   任何人发现火险，必须及时、准确地向消防机关报警，并积极投入参加扑救。

各部门接到火灾报警後，应及时组织力量配合消防机关进行扑救。

第二十条   对防火安全工作定期检查评比，对取得下列成绩的班组或个人，给予适当的表彰和奖励。

第二十一条  对玩忽职守造成火灾事故的，应对直接责任者和所在部门的防火责任人追究责任，触犯刑律的，还应上报司法机关追究刑事责任。

工程机械车间

2011年1月

安全目标管理制度

一、坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作摆到车间和班组工作的首要位置，常抓不懈，始终如一。

二、加强安全教育，认真学习，不断提高企业每一位职工对安全工作的深刻认识，不断提高安全工作的理论和实践水平。

三、不断细化车间与各班组、个人之间的安全责任制，并逐级签订安全生产责任书。

四、制定安全生产达标计划，不断总结完善车间的各项规章制度和安全操作规程。

    五、实行奖惩制度，以利调动职工努力完成目标的积极性

工程机械车间

2011年1月

安全隐患排查与整改制度

    为贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的安全方针，切实把预防工作和安全隐患排查整改制度落到实处，强化岗位安全责任，确保集体财产和人员安全，特制定本制度。

一、           预防与排查：

1、岗位安全责任：

各班组组长为本班组安全第一责任人，对班组位安全工作负全面责任；应落实岗位职责中的安全责任要求，确保各种工作的安全，保证每一位员工的安全。

2、安全大检查：

定期（每月一次）或不定期，车间将对各班组进行安全大检查；各班组每月应对本班组安全隐患进行自我排查。

3、日巡查：

安全员每天应对各检修现场安全进行检查，检查出来的安全隐患，应及时通报到相关班组或个人，按相关制度存档备案。

必要时应予以通报，下发安全隐患整改通知书限期整改。

二、           报告与整改

1、安全隐患报告：

（1）  车间的每一位成员均有发现、报告和处置（能力范围内）安全隐患的义务。

（2）    排查出来的安全隐患，应及时向车间报告或告知安全员，车间和安全员将及时、妥善协调处置，消除安全隐患。

2、安全隐患通报与整改：

（1）    安全隐患必要时可以通报的形式，予以通告。

（2）    安全隐患通告的责任班组应及时整改被通告的安全隐患。

（3）    对经常出现或较严重的安全隐患，安全员应对班组负责人下发安全隐患整改通知书，并督促限期整改。

三、           处罚与奖励：

1、安全隐患被通报，情节轻微，：

视情节对责任人或班组按20－50元/次予以处罚。

2、安全隐患严重，下发整改通知，未予整改或及时整改：

视情节对责任人或班组按50－200元/次予以处罚。

3、安全责任事故：

视情节按200－500元/次予以处罚。

严格执行“一票否决”制，主要责任人，责任班组及班组长取消当年度评先资格。

4、安全教育及安全责任落实，安全隐患排查到位并整改有力，全年未发生安全责任事故和被处罚的班组负责人，车间将予以表彰和奖励。

工程机械车间

2011年1月

班组考勤制度

为加强车间考勤秩序，保证生产任务的及时完成，现制定车间统一班组考勤制度。

一、从2007年3月份开始，车间将考勤任务下放到各班组，各班组长负起责任，严格监督，保证职工有序有度的工作时间。

二、各班组每日进行点名签到，并保留签到请假记录，以备随时检查；

三、职工请假一天及一天以内者，由班组长审批。

一天以上，三天以内者，由车间主任进行审批。

三天以上者报中心审批。

四、车间给各班组规定迟到标准：

上午9点以后到达工作现场视为迟到；下午4点以前脱岗视为早退；迟到早退等同性质。

五、车间每名职工每月享受一天串休时间，串休时间不能累计，当月串休，过期作废。

需要串休的，要提前执行请销假制度，否则按缺勤处理。

六、迟到、早退及缺勤继续执行车间奖惩制度，即：

迟到或早退一次，罚款30元；缺勤一天罚款70元。

七、一年内没有享受串休的，车间将在年终给予表彰或奖励。

工程机械车间

2011年1月

民主管理制度

为了进一步搞好民主监督和民主管理，更好地表达和维护职工的具体利益，特制定本制度：

    一、民主管理中的重大问题，工会组织及时和行政沟通，推动民主管理健康发展；

    二、民主管理工作在车间及车间党支部和工会领导下开展工作；

    三、实行“三会、一评、一公开、一建议”的民主管理制度，即：

民主管理小组会、车间班组职工三级民主生活会、职工交流会、民主评议各级管理人员、实行车间班组事务公开、开展合理化建议活动；

    四、民主管理小组会议制度

    民主管理小组在分工会领导下，负责本单位民主管理的重要事宜。

民管小组一般由分车间工会主席、职工代表、班组长、车间行政代表、女工代表等人组成，车间工会主席担任民主管理小组长。

民管小组根据情况不定期召开会议，必要时可随时召开。

    民主管理小组的主要工作职责：

    1.传达上级职工代表大会精神和有关决定、决议并组织本单位职工贯彻落实。

    2.参与讨论制定本单位落实职工提案的措施计划，并监督实施。

    3.收集本单位生产管理、职工福利及其他诸方面职工的意见和合理化建议，及时向车间及中心工会汇报。

    4.动员和带领职工完成上级下达的各项生产经营任务。

    5.参与职工工资奖金分配方案的制定和考核。

    五、民主评议管理人员

    1.评议范围为管理人员。

    2.评议周期为每年评议一次。

    3.评议前事先通知被评议管理人员做好准备。

    4.评议内容为德、能、勤、绩四个方面，由职工进行“面对面”和“背对背”的以找问题为主的批评与自我批评。

    5.管理人员民主评议在民主生活会上进行。

    6.被评议对象在民主生活会上进行口头述职。

    7.对民主评议中存在的个别突出的问题，由工会与管理人员进行沟通、督促整改和限期纠正。

    六、机修车间及各班组事务公开

    1.对职工工资奖励及当月工资分配情况进行公开。

    2.对违纪处罚进行公开。

    3.对评先评优进行公开。

    4.对后备管理人员的选拔进行公开。

    5.对劳动竞赛等考核结果进行公开。

    6.对入党积极分子、发展对象、预备党员的确定进行公示，并征求群众意见。

    七、合理化建议活动

    1.合理化建议征集长期进行，由车间进行统计并张贴公布，民管小组做好合理化建议资料的收集整理。

    2.民管小组做好合理化建议奖励和落实情况的跟踪督察。

    3.对取得成绩特别突出的合理化建议，民管小组负责建议车间工会或中心工会按照相关制度给予重奖。

    4.民管小组负责合理化建议激励措施的创新。

    八、民主选举

    1.按照相关考核制度，民管小组负责做好后备管理人员的推荐和民主评选。

    2.先进个人、先进集体的民主推选。

工程机械车间

2011年1月

班前会制度

一、从2007年3月开始，机修车间开始执行新的班前会制度。

二、每周一，车间全体职工召开一次班前会，通报上一周的安全、生产工作情况，公布本周生产计划。

三、每周一车间班前会上要进行相关的安全教育。

车间班前会后，各班组在各自的休息室召开班组班前会。

四、每周一至周五，各班组在各自的休息室召开班组班前会，会议内容主要详实，并做相关记录。

1、点名签到；

2、总结前一天生产、安全情况；

3、布置当天工作任务；

4、开具工作票；

5、班组长向班组成员讲解安全注意事项；

6、进行经常性的安全教育。

五、班前会上，应互相交流工作经验，安全经验，互相提醒，工作中进行互保。

工程机械车间

2010年03月

工程机械车间班组主要管理制度

工程机械车间

2010年03月