土石方施工项目施工组织设计.docx
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土石方施工项目施工组织设计
第一章编制说明
第一节编制目的及指导思想
1、编制目的
编制本施工组织设计利于全方位地对施工过程实施监督、控制，系统地把握施工方向，控制施工质量及安全，保证施工进度。
指导各工种在各施工环节互相监督及成品保护。
确保施工目标一次实现，控制项目成本，在保证安全、质量、工期、文明施工的前提下，为企业赢得合理的经济效益。
本施工组织设计是本单位为该工程的施工提供全面和完整的施工技术资料，同时体现了本单位对该工程进行施工的总体构思和部署，以便科学、合理、高效、快速实施，有计划的指导该工程的施工组织和管理，确保优质、高效、安全文明地完成该建设任务。
本施工组织设计的任务是对该工程的施工准备和整体的施工过程，在人力和物力上、在时间和空间上、在技术和组织上，制定出一个全面、合理和符合好、省、快以及安全文明施工要求的安排。
2、指导思想
本施工组织设计的指导思想是充分体现单位的实力优势。
并根据工程的实际情况，集中优秀的管理人员、技术人员和施工队伍，形成强有力的施工整体。
便于在施工中，认真地贯彻国家及有关部门的相关政策、法律及规范，在满足设计要求和规范规定的安全性、可靠性的同时，尽力满足业主的需求，在施工中，积极推广新材料、新技术、新设备、新工艺，精心组织、科学管理，用一流的质量和最短的工期来进行本工程的施工。
依据本施工组织设计进行施工部署，配备项目经理部管理人员和施工队伍，并据此编制施工计划，同时以此施工组织设计为蓝本，编写具体的、针对性的施工方案以及施工技术交底。
第二节编制依据
1、根据业主提供的总平面图。
2、本单位按上述图纸编制的相应施工方案。
3、本单位内部质量、安全和环境组织机构及认证体系。
4、根据工程招标文件及答疑。
5、工程建设主管部门的有关建筑法规、标准及相关文件。
本施工组织设计主要采用了以下规范、规程：
《工程测量规范》GB50026-93
《土石方工程施工及验收规范》GBJ201-98
《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002
《城市道路路基工程施工及验收规范》GJJ44-91
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《爆破安全规程》
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《公路路基施工技术规范》JTJ033-95
《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
第三节计划实施目标
质量目标：
达到国家施工验收规范合格等级标准
安全文明目标：
按照《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》达到合格标准，杜绝重伤、死亡事故，轻伤率控制在1.5‰内。
工期目标：
55日历天。
第二章工程概况及工程特点
第一节工程概况
中共晋江市委党校迁建工程:
建设用地面积为47132.86㎡，总建筑面积为79947㎡，计容积率面积为66050㎡，地下室面积为18033㎡，容积率为1.31，绿化率为35%。
本工程为中共晋江市委党校迁建工程土石方施工项目，本项目只设一个合同标段。
地处晋江市世纪大道南路晋江城市展馆南面。
本工程土方挖方量198474.1立方米，石方挖方量61370.7立方米。
该工程由上海华东建设发展设计有限公司设计。
第二节工程特点
1、工程占地面积大，范围广
2、整个工程位于山坡地带，山坡度陡、高差大
3、爆破作业面广，临近晋江市城市规划展厅，安全防护难度大。
第三节施工条件
1、现场施工条件
a、工程条件
1）本工程分布范围广、面宽、适合于集中机械进行突击施工。
2）工程量较大，但工期较紧，工期只有55天。
b、现场施工条件
1）施工场地
整个施工现场均为原始地貌，需要加以整理，根据现场实际情况，可在整个区划分为三个施工区域，在施工区域内填方区先整平一片场地，以此做本工程的施工临时用地和机械堆放场地。
2）施工道路
利用原有的便道进入作业区后，先用推土机推出临时路雏形，用于施工。
3）施工用电
本工程施工用电从当地电力部门引入，搭设临时施工线路。
4）施工用水
现场用原有农户自来水管接水。
2、地质情况
a、地形地貌
场区为丘陵坡地，整体地势呈西高东低，高差较大，现状地面以预留发展用房最高，以大会堂场地地势最低。
b、岩层分布
场区地层主要为素填土、粉质粘土、残积砂质粘性土、全风化花岗岩、全风化辉绿岩、强风化花岗岩、中风化花岗岩等。
根据现场实际勘测情况，自上而下共分为三个工程地质层。
第一层：
植被土、素填土、粉质粘土、残积砂质粘性土。
第二层：
全风化花岗岩、全风化辉绿岩。
第三层：
强风化花岗岩弱风化层、中风化花岗岩等。
第三章施工部署及计划
第一节施工组织机构
1、项目组织机构及主要施工管理人员
我公司将选派具有丰富施工经验的项目部承担本工程的施工，成立以项目经理为首的项目经理部全权负责，统一指挥、统一调度、统一协调，对工程的质量、工期、成本、技术、安全文明施工等实行全员、全过程的控制和管理。
其项目组织机构关系图如下：
2、项目管理模式
将以项目经理为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业的施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，高效地组织和优化生产资源。
严格按照GB/T19001-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化信息管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，及业主的各项承诺。
1）项目决策控制层
主要是从技术、经济、组织上全面筹划工程的各个方面，保证工程项目目标的实施条件，兼管工程施工全过程，与业主和监理公司保持好良好的工作关系，保证施工均衡、连续进行。
2）项目管理层
按照项目管理层的布置，具体落实施工全过程的各项工作，作为项目实施过程中的中流砥柱，严格管理，不折不扣地完成施工准备、施工过程到经济核算、成本分析等各项工作，严格控制，及时纠偏，加强施工组织管理工作的前瞻性。
3）项目操作层
设立各专业作业班组，在项目管理层的领导下，施工按规范、操作按规程，遵章守纪，保证实物一次性达到合格标准。
3、施工准备
3.1现场踏勘调查
1）对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构筑物、地上杆线、地下管道的附属设施以及坟墓、树木、绿化带等予以核实，以便合理安排拆迁工作。
2）因施工影响而需要加固保护的沿线的建筑物、构筑物、公用事业杆线、管道的数量及确切位置，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
3）察看沿线重点保护的测量标志。
4）摸清本工程所需挖方区域及填方区域以便组织施工作业顺序及机械、作业人员的组织安排。
5）根据实际地形与竣工地形比较，选择合适的临时雨排水沟渠保证施工中无雨排水的侵扰。
6）了解本工程周围环境对施工的影响情况，对施工中可以发生的各种因素以提前做好应急措施，保证施工顺利进行。
3.2技术准备
1）组织并配备土方工程施工所需的各专业技术人员、管理人员和技术工人，组织安排好作业班次，制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制的质量保证体系，对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验。
2）详细踏勘现场，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。
3）施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。
4）对业主提供的坐标点及高程水准点进行检查复核，并根据提供的坐标点和水准点按照设计及规范要求分别引测至相关控制点位建立该工程的临时或永久坐标点和水准点。
报监理及业主复核审查，并按规范要求进行保护。
5）按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。
主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。
为防止差错，对主控点等重要标志至少由两组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。
6）根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，闭合差控制在允许偏差范围内。
7）实测成果经内业计算，必须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。
8）根据设计及现场中踏勘情况，明确各点挖填深度及范围。
9）器具配置
根据本工程特点，拟在本工程配置的试验及测量器具如下：
工程试验及测量器具表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
1
水准仪
DZS3-1
台
2
2
经纬仪
DJD2
台
1
3
全站仪
大地牌
台
1
4
钢卷尺
50M
把
1
3.3机械准备
本工程为新建工程，工期短、任务重，必须配备强大的机械力量，联合作业，方能保证质量和工期。
本公司实力雄厚，在设备配备上决不马虎，将为本工程投入最好的土石方工程施工机械，做到有备无患，合理调配，充分发挥机械效率，确保万无一失。
3.4劳动力准备
根据施工进度计划，组织施工班组陆续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派质量意识强的项目经理部及抽调有丰富经验的班组进场施工。
3.5现场准备
1）临时设施的建立，首先解决施工人员的住宿吃饭问题，水电接入现场，办公住宿区逐步成型。
2）安装施工铭牌、交通警示牌、施工通告及宣传标语牌，造成大战氛围，让所有的人关注工程。
3）拜访施工沿线有关单位、居民委员会，争取人们对施工的支持，将施工扰民的影响减到最少。
4）经理部挂牌开始工作，所有管理人员到位，各负其责。
5）进场后立即向业主、监理工程师上报项目工程前期准备工作情况，并就有关问题征求他们的意见，对工程有关事宜达成共识。
更重要的是向业主、监理工程师提供一份详尽的施工组织设计及进度安排计划，取得他们的批复。
3.6施工协调配合工作
3.6.1协调与参建单位的工作
加强施工过程中各参与单位的协调管理工作，是保证项目施工的一项关键环节，其中包括协调业主、设计单位、监理工程师、各作业队、外协作单位等，因此应做好以下协调工作。
1）开工后，及时向业主及监理工程师提交一份施工进度计划，以便业主和监理工程师掌握工程进度，有计划统筹安排工作，对业主和监理工程师提出的修改意见虚心接受，及时修正。
2）在施工过程中，接受监理工程师的检查和验收，并按要求整改，使监理的一切指令得到全面执行。
在施工现场工作中，维护好监理工程师的权威性，对可能出现的意见不一，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，使监理工程师能顺利工作。
3）项目经理对现场各施工单位进行组织协调，使现场劳动力、施工机具以服从总进度计划安排，顾全大局，合理流动，统一调配，避免各自为政的主观主义现象，任何单位均应服从施工总进度计划，总平面布置的要求。
4）在施工过程中积极与业主配合，树立指挥权威，保证施工指令通畅和执行完好，树立讲团结协作，顾大体保大局的思想，在管理工作中坚持“五不方针”即：
不怨、不靠、不等、不扯、不拖，积极主动搞好施工。
加强现场服务工作，工作主动积极，事不过天，急事快办。
5）协调方式：
定期召开协调会议，项目每周6下午召开协调会。
主要检查进度实施情况，安排下周计划，并对工程质量、安全、文明施工、进度中存在的问题和困难给予解决，并制定奖罚制度。
3.6.2协调场外工作
1）制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，期场外协调工作也十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。
2）根据有关规定，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。
3）与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。
第二节施工计划及安排
本工程的工期较紧，必须全面同进展，才可以满足工期的要求，根据本工程的实际情况，作以下安排：
全场分五个施工队，一、二、三队为挖运队，四、五队为爆破队，全天二十四小时施工。
第三节劳动力计划
本工程计划工期八个，根据现场实际情况，本工程施工高峰期时，需112人左右，其人员结构情况及安排如下：
劳动力计划见下表：
名称
各工程施工阶段投入劳动力情况
第1施工队
第2施工队
第3施工队
爆破队1
爆破队2
进场时间
挖土
挖土
挖土
石方
石方
爆破工
4
4
中期进场
机械工
22
22
22
8
8
开工进场
放线工
5
开工进场
电工
2
开工进场
普工
10
开工进场
管理人员
6
开工进场
合计
112
总合计112人
第四节主要机械需用计划及进场时间
根据本工程的实际情况，本单位拟投入以下机械：
编号
机械名称
数量（台）
规格型号
额定功率
进场时间
1
15T自卸汽车（后八轮）
25
QC6105
85KW
开工进场
2
1M3履带式液压挖掘机
4
PC200-5
120KW
开工进场
3
75KW履带式推土机
2
TQ200
120KW
开工进场
4
3M3装载机
3
ZL50C
120KW
开工进场
5
15T振动压路机
2
YZT-15
115KW
6
洒水车
2
开工进场
7
柴油空压机
2
VY9/7
88kw
开工进场
8
潜孔钻
2
DL-100B
开工进场
9
风动凿岩机
4
气腿式
开工进场
10
潜水泵
4
AS55-4CB
5.5KW
开工进场
11
潜水泵
5
AS55-2CB
7.5KW
开工进场
12
离心泵
2
100-315（I）
15KW
开工进场
第四章设备、人员、材料的组织投入
第一节设备、人员、材料的组织办法
1、设备组织
本工程计划工期55天，由于本工程使用设备较多，而设备须由本单位设备租赁公司进行统一安排，因此，本工程所需用设备、机械、应提前十天报与本单位租赁公司，由本单位租赁公司负责对工程所需设备进行调剂到位，并对相应机械、设备进行维修、保养，以使之保持较好的完好率，其不足部分的设备、机械则应由公司统一采购，补充到位。
2、材料组织
由施工项目部提前十天向公司材料科提出材料使用计划，由公司材料科统一组织、采购供应到施工现场指定地点。
3、施工人员组织
土建施工人员由本单位工程处人员负责进场施工。
土方工程由本单位土石方工程处负责施工。
机械部分由本单位机械化施工处负责施工。
所有参与本标段的施工人员，应在开工前一个星期组织到位，并组织人员集中学习、动员和培训、教育。
学习、培训、教育的内容主要有：
熟悉施工图纸以及各自所承担的施工内容。
建立该项目对该地区经济发展以及对环境保护的重要意义。
施工过程中的安全注意事项。
当地民风、风俗及其注意事项。
文明施工的要求和具体措施。
第二节设备、人员、材料的进场办法
1、设备进场办法
履带推土机和液压挖掘机等机械用平板车直接拖运至施工地点。
2、人员进场办法
施工人员在工地现场搭建的活动房或附近租用民房，解决原则是就近就便，活动房或租用房在人员进场前七天就应安排妥当。
施工人员用汽车直接送到租住地。
3、材料进场办法
施工人员进场后，施工人员根据材料用量表以及进度计划和料场的容许能力，逐步地供至现场。
材料运输利用当地汽车进行。
第五章主要分部分项工程的主要施工方法
第一节测量、放线、定位
本项目需放线定位的工程有开挖（含放坡）范围需放线埋点。
工程分布区域面广，所处区域地形较为复杂，因此对于开挖范围的精确定位，标高控制，都是施工中极为重要的一环，施工时应引起重视。
1、基准点、线交接
合同签定后，应迅速会同建设单位或是监理工程师一同对建筑总平面图，各定位基准点、高程基准点进行逐项交接，并有书面的交接记录。
2、复核基准点、线
对于建设单位或监理工程师交接的平面网点，高程点，结合本工程施工平面图，进行复核，若复核结果与交接有出入时，应迅速地向业主报告，并进行妥善处理。
3、引进并设立高程控制点
为保证本工程施工过程中高程测设的准确性，可依据建设单位给出的基准水准点，并依据各项目的具体情况，引进并测设控制点。
具体做法是：
按图纸要求建立标高点，采取分段设点的办法，即每次不超过50m远，设立一个标高控制点。
4、位置控制
本工程各项目中，开挖线都曲折多变，无法设立控制桩位，只能从一端起步，逐段测没，设立中心线后，就将边线同时放线，并在边线部位设立定位桩并撒上灰线。
施工时以定位桩确定工程的准确部位。
5、控制桩的作法
控制轴线的控制桩点一般应在轴线的两端各设两个点（一个为后视点，一个为架设仪器点）架立仪器的点应设在工程范围4m以外，以防基础施工时被破坏掉。
后视点可以设在牢固且明显处，用红油漆标明，也可埋桩设点。
架仪器点采用埋桩设点的办法，做法是采用80*80、L=600的杂木桩打入地下，至距地面100高处，然后用锯锯掉上面的50mm，再把轴线排在木桩上，最好是排上两个方向的交点，（控制桩所控轴线与控制桩到最近的垂直轴线的距离尺寸），然后用25mm铁钉钉在交叉点上，即为控制桩，并将铁钉帽涂上红油漆。
为防止控制桩碰坏，控制桩还应浇Φ500，厚250mm的砼墩保护，砼墩表面与木桩表面一平，土内埋深200mm左右。
当控制桩的下面是坚硬土质或岩石，木桩打不下去时，可采用Φ20钢筋钎打入，并用钢锯在钢筋头上刻出“十”字，标明控制点，钢钎的保护也同木桩。
6、场平开挖部位标高控制
土方开挖前，应每隔20m远，在沟道开挖线的两边，钉入40*40的木桩，并在桩上进行抄平，然后计算出每个桩点的高程以及应开挖的深度，并用红油漆标在木桩上，开挖前应提醒挖掘机司机注意，同时开挖时应有专门人员在附近监管。
7、测量仪器与精度要求
控制桩采用全站仪架设，平面控制网采用全站仪测设，高程控制采用S3水准仪进行。
测量基准点是整个工程定位放线的依据，因此各基准点必须精确测设，用全站仪测设时，2个测回误差应小于2mm，并取中数作为控制值。
测设基准纵线时，应不少于3个点，三个点必须共线，其偏差值应在1/15000以内，最大不得大于2mm，高程点的误差也应在2mm以内。
测设采用常规办法进行，即极坐标法，角度交汇法。
第二节施工顺序
本工程面积大，为了确保工程质量及工期，施工时按以下施工顺序进行：
进场便道成型场内作业挖土运土爆破土石方运土石方场内填方粗平
第三节水平运输及施工道路
进场材料通过现场便道运输进场，运输方法采用东风翻斗车。
为便于施工机械能安全运至施工现场，除利用工程已有的场内临时道路外，此外需要另修一条施工便道。
第四节土方工程
1、概况
本工程中，土方量较大的部位，主要是场平取土爆破土石方。
2、土方开挖施工工艺流程
距现场最近弃土场
1）将施工区域内所有障碍物，如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、电缆、坟墓、树木、沟渠及旧有房屋、基础等进行拆除或进行搬迁、改建、改线，对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。
2）做好设备调配，对进场挖掘机、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查、试运转，并运至使用地点就位。
3）根据进场对该工程地形的实测结果详细绘制地形图，并依据设计开挖地面标高及各段所在同一标高的范围绘制出土方的开挖图，确定开挖路线、顺序范围、开挖底标高、临时排水沟、集水井位置以及挖出的土方运输、堆放（回填）点等。
在绘制土方开挖图时应尽可能使机械多挖，减少机械超挖。
4）根据绘制土方开挖图及本项作业指导书对机械操作人员、运输、回填等相关施工人员进行施工技术、质量、安全交底，做到每个施工人员心中有数，在施工中有条不紊的进行。
5）由于土方回填量非常小，开挖后基本直接用运至弃土场，无需考虑回填土质质量。
6）由于该工程在各个高程平面内其开挖深度较深，因此在进行土方机械开挖时，必须进行分层开挖。
为保证开挖质量，不超挖，在达到设计标高以上200mm时暂不开挖，同一标高层的大面积土方开挖完后，采用推土机进行推平。
7）土方机械开挖时应注意各高程平面临边开挖坡度的留设，从土方开始开挖边线到开挖过程直到场平，应派专人负责土方边坡的控制，保证边坡土方的稳定。
8）土方运输便道在开挖前，应根据设计要求放出场内永久性道路，以永久道路做为土方工程运输便道，在土方运输完毕后，进行场区路基的施工以节约成本。
9）土方运输车辆的配备应根据土方机械开挖能力、场内土方运输等相关内容确定，保证挖、运平衡。
10）根据场内规划，其场内道路已按环形通道设计，在施工运输便道与之相应形成环形通道，保证土方运输的畅通。
11）依据招标文件的要求，土石方开挖后，土石料由施工单位自理，在施工开挖前尽量联系有需要填方的工程。
以保证开挖后，有足够的场地和较近的场地堆弃。
12）机械开挖施工时，应对平面控制桩、水准点、水平标高、边坡坡度等定期进行复测检查。
13）雨季土方开挖时，工作面不宜过大，应逐段分期完成，并保持良好的排水系统，制定防洪措施。
14）当土方开挖至岩石面而未达到设计高程，则在该区域土方开挖基本结束时，对该区域石方进行爆破，使一次基本达到要求深度，然后再用挖土机挖出。
15）土方开挖注意事项
①土方开挖中如发现文物或古墓，应立即妥善保护并及时报请有关部门进行现场处理，待妥善处理后，方可继续施工。
②挖掘发现地下管线（管道、电缆、通讯）等应及时通知有关部门来处理，如发现测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的观测孔等应加以保护，如施工必须毁坏时，应事先取得原设置或保管单位的书面同意。
③当土方边坡高度较大，施工期及暴露时间较长，或岩土质较差，易于风化、疏松或滑坍。
为防止边坡因气温变化或失水过多而风化或松散，或防止坡面受雨水冲刷而产生溜坡现象，应根据土质情况或实际条件适当加大放坡系数，或针得业主同意进行其它相应的边坡保护措施。
3、土方回填
施工工艺流程
作业机械配备
测量、定位、放线
确定取土位置及运输路线
施工准备
确定回填顺序
运输便道
确定回填深度
取土
地洼处排水、清淤
弃土
运输
表层草皮、耕植土铲除
地上、地下障碍物拆除搬迁
土方回填
1）将场区内低洼处（如堰塘、鱼池及水沟等）积水进行排除，然后将低洼处的淤泥及杂草用反铲进行挖掘装车运至业主指定位置弃土。
２）低洼处的排水及清淤应在回填土料及机械等各方面准备充分的前提下进行，保证在低洼处的清理结束后立刻进行大规模的突击回填，保证在最快的速度内将低洼处填至与场区土面平整回填水准。
３）根据招标文件及工程量清单要求，在工程内其土方回填用料全部来自在施工范围的挖方位置，不需另外取土，因此在进行土方回填时应同时考虑土方开挖机械及人员组织，其开挖、运输、回填为一个工作循环，若哪一个节点出现异常，即可影响全局的安排。
４）土方回填很小，无需进行土石方调配，就近挖填即可。
５）土方回填区域在回填前将填土高程点及边线点全部引测至回填影响不到的相应位置，并能通过随时检查其填土高度及范围，避免少填或多填。
６）由于回填区域招标文件不需要碾压，因此在土方回填运输车辆的陷车极易产生。
为此在进行土方回填的同时应配1台推土机（视填土土质情况、填土区域大小以填土车辆的多少而定），跟随土方回填的赶平及运输车辆的运输便道修筑。
４、场地平整
该工程场区土石方开挖
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