人力资源六大模块解读及流程图.docx
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人力资源六大模块解读及流程图
人力资源六大模块解读及流程图
人力资源治理已经冲破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和治理,如何实现对人力资源的有效治理和配置,构建一个有效的人力资源治理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为那个有效体系的组成部份,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤其重要!
01
人力资源计划
—HR工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的线路之上。
人力资源治理也一样,需要确信HR工作目标定位和实现途径。
人力资源计划的目的在于结合企业进展战略,通过对企业资源状况和人力资源治理现状的分析,找到以后人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和打算,以保证企业目标的顺利实现。
人力资源计划的重点在于对企业人力资源治理现状信息进行搜集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定以后人力资源工作的方案。
正如航行出海船只的航标的导航仪,人力资源计划在HR工作中起到一个定位目标和把握线路的作用!
02
招聘与配置
—“引”和“用”的结合艺术
人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。
找到适合的人却放到了不适合的职位与没有找到适合的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘到适合的人材并把人材配置到适合的位置才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的偏重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤组成的,其中关键又在于做好需求分析,第一明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,和通过什么渠道去寻觅公司所需要的这些人,目标和打算明确以后,招聘工作会变得加倍有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,如此依照职位“量身定做”一个标准,再依照那个标准招聘企业所需人材,配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的进程,而是彼此阻碍、彼此依托的两个环节,只有招聘适合的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
03
培训与开发
—帮忙员工胜任工作并挖掘员工的最大潜能
关于新进公司的员工来讲,要尽快适应并胜任工作,除自己尽力学习,还需要公司提供帮忙。
关于在岗的员工来讲,为了适应市场形势的转变带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技术。
基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得超级必要。
就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,职位技术培训和治理技术开发培训。
培训工作必需做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求。
关于新进员工来讲,培训工作能够帮忙他们适应并胜任工作,关于在岗员工来讲,培训能够帮忙他们把握职位所需要的新技术,并帮忙他们最大限度开发自己的潜能,而关于公司来讲,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高。
培训与开发工作的重要性显而易见。
04
绩效治理
—不同的视角,不同的结局
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,确信过去的业绩并期待以后绩效的不断提高。
传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面,而现代绩效治理那么更多地关注以后业绩的提高。
关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。
体系的有效性成为HR工作者关注的核心。
一个有效的绩效治理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,和与考核结果相对应的薪资福利和奖惩方法。
纯粹的业绩考核使得绩效治理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后续作用才能把绩效治理工作的视角转移到以后绩效的不断提高!
05
薪酬治理
—员工鼓励的最有效手腕之一
薪酬与福利的作用有两点:
一是对员工过去业绩的确信;二是借助有效的薪资福利体系增进员工不断提高业绩。
一个有效的薪资福利体系必需具有公平性,保证外部公平、内部公平和职位公平。
外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要表现薪酬的纵向区别,职位公平那么需要表现同职位员工胜任能力的差距。
对过去业绩公平地确信会让员工取得成绩感,对以后薪资福利的许诺会激发员工不断提升业绩的热情。
薪酬福利必需做到物质形式与非物质形式有机地结合,如此才能知足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能。
06
员工关系治理
—实现企业和员工的共赢
员工关系的处置在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,依照合同约定处置劳动者与用人单位之间权利和义务关系。
关于劳动者来讲,需要借助劳动合同来确保自己的利益取得实现,同时对企业尽到应尽的义务。
关于用人单位来讲,劳动合同法规更多地在于标准其用工行为,保护劳动者的大体利益。
可是另一方面也保障了用人单位的利益,包括对劳动者供职期限的约定,依据适用条款辞退不能胜任职位工作的劳动者,和合法规避劳动法规政策,为企业节约人力资本支出等。
总之,员工关系治理的目的在于明确两边权利和义务,为企业业务开展提供一个稳固和谐的环境,并通过公司战略目标的达到最终实现企业和员工的共赢!
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HR各大模块的工作各有偏重点,可是各大模块是不可分割的,就象生物链一样,任何一个环节的缺失都会阻碍整个系统的失衡。
HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必需到位,同时要依照不同的情形,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源治理维持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现!
人力资源六大模块流程图
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人力资源计划流程
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人力资源计划的执行流程
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内部招聘流程
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毕业生招聘
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一样社会招聘流程
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招聘面试流程
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招聘推荐流程
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结构性人员调整流程
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职位描述和人员编制流程
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职业生涯设计流程
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员工晋升流程
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专业技术职务聘用流程
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劳动合同治理流程
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考勤治理流程
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人事纠纷处置流程
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出国治理流程
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员工待岗流程
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员工辞职流程
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员工解聘流程
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培训需求打算流程
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培训需求分析流程
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培训治理流程
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学历培训治理流程
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绩效治理体系的成立和修改流程
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部门绩效治理流程
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员工绩效治理流程
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员工绩效考核结果申述流程
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工资调整流程
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奖金发放流程
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员工信息治理流程
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