采油队汇报材料666.docx

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采油队汇报材料666

开拓创新、奉献塔河

争做西部市场代运行名牌采油队

（2005年代运行工作汇报发言）

江苏油田矿业开发部新疆项目组

2005年12月10日

开拓创新、奉献塔河

争做西部市场代运行名牌采油队

各位领导、各位同仁大家好！

概况：

自2003年4月份开始，我们江苏油田矿业开发部组建采油代运行队伍，得到塔河油田各级领导的关心、帮助和支持，尤其今年以来，更是给予较大的施展空间，在此表示衷心的感谢！

目前在塔河建有2个生活基地（可容纳250人的规模），现有人员180多人，采油队主要管理及技术人员人员10人，有三名技术人员（具有一定理论基础和实际工作经验，而且项目组给每人配备笔记本电脑一台及相关工作条件）在采油一厂从事技术服务，子女用工及其他从业人员170余人。

近期，江苏局及总公司领导来疆调研慰问。

项目组已向局领导申请增派技术力量，同意在江苏局、分公司范围内协调采油和集输工种中高级工以上骨干、采油技师、集输技师若干名，抽调一部分采油集输业务骨干来充实队伍、以点带面、提高队伍整体素质和形象。

目前项目部采油队（采油一厂编制为综合一大队）人员素质有一定提高，队伍保持稳定、士气比较高涨，较好地完成了江苏总部交给我们的任务：

一心为甲方服务好，牢记石油工人光荣传统，保持艰苦奋斗的工作作风，锐意进取、不断开拓，壮大一方市场、锻炼一支队伍、创造一块效益，把开拓市场和锻炼队伍紧密结合在一起，克服一切不利因素，以坚韧不拔的毅力，通过科学规范的制度管理和人性化的思想政治工作，造就了一支特别能吃苦、特别能战斗、适应市场经济要求、团结向上、多种业务一体的综合性石油工程技术服务队伍，在西部打造一支江苏石油采油队品牌。

然而由于新疆特殊的地理位置和生存、生活、工作环境，原先一部分油田子女工很难适应，给甲方造成一定的不良影响，也给项目组的队伍管理带来很大难度，同时人各有志，勉强或是强留在新疆，心情不好、思想不定、心理压力大、情绪不稳定，工作效率和敬业精神就大打折扣，于人于事都不利，在公司领导关心下，项目组及时对不遵守纪律人员进行批评教育和处罚，并对有关人员进行调整充实，经过一段时间磨合、沟通和适应，队伍稳定得到基本控制。

建立健全了员工入队教育和职工技能、安全培训制度，实习及师傅带徒弟制度，要求每个员工必须熟悉生产岗位的工艺流程，掌握各台生产设备的工作原理、生产参数，严格按操作规程操作，严禁乱动非本岗位的生产设备，员工的业务素质得到了锻炼和提高，采油队各方面工作也有了长足的进步。

远离家乡工作及艰苦的生产、生活环境，只能靠我们自己来克服和丰富自己的业余生活，近年来，在局和总公司领导的关心支持下，新建采油基地达3000m2左右，建有宿舍、食堂、餐厅、浴室、广播阅览室、大型学习会议室、队部及职能办公室、正规篮球场等办公生活学习娱乐场所，极大改善员工的生活居住条件。

经常举办一些大多数人都能参加的文体活动，积极参与采油厂组织的各项活动，先后举办过采油工知识竞赛，分别与甲方采油队、联合站等举办过中秋篝火晚会、元宵灯谜晚会和迎“五一”联谊晚会，参加过塔河采油一厂“塔河之春”文艺晚会和“塔河杯”篮球赛等多项活动，使甲方更进一步地了解我们，同时也使我们员工更加坚定了自己所从事的事业的稳定性和长期性。

同时对生活有困难的员工家庭给予帮助和照顾，以解决员工的后顾之忧，稳定职工队伍。

几年来未发生一起违法的事件。

我们提出：

“把新疆作故乡，视塔河为战场、争做岗位明星、誓为苏油争光”、“洒汗水，不畏累，安全第一，别妻小，离故里，效益争先”的口号。

鼓励大家发扬胡杨精神：

“不倒，不死，不朽。

”展示我们苏油工人：

“不畏，不骄，不躁”的风貌；良好的素质，热情的服务，得到采油厂相关单位好评；运行岗位也从开始的一些停产井、低产井和相对简单的岗位发展到目前的计量集输站、及单井、高产井等相对复杂的岗位，并且从以前与好几个单位人员一起上班发展到目前有些单井流程、联合站（已有6个集输站，10多个单井站）单独由我们的员工独立上岗，随着塔河油田发展，我们意识到采油队的各项工作职能将会发生转变，由配合生产管理型逐步过渡为主要生产管理型，我们要努力把采油队建成令采油厂满意及领导放心的队伍。

一年来的工作：

2005年通过实行“强脑”、“强身”、“强心”三强行动打造品牌队伍。

一、开展“强脑行动”，以班子建设为龙头，带动职工队伍建设

领导班子是一个组织的“头脑”，专司决策、指挥职能。

有一个好班子才能带出一支好队伍，加强队伍建设必须先从班子抓起。

项目组的党政领导以“团结合作、真抓实干、科学高效、率先垂范”为标准，努力加强自身建设，以此带动职工队伍建设。

1、团结合作，做到分工不分心，用集体的力量凝聚人

班子的团结协作是事业成功的基石，是凝聚职工队伍的根本保证。

新疆项目组领导班子把团结协作看着是自己生命的全部加以维护。

班子成员自觉用“三个坚持”要求自己，即：

坚持民主集中制，重大问题集体讨论；坚持开展经常性的思想交心活动，沟通感情，统一认识；坚持民主生活会制度，经常征求职工群众的意见和建议，做到防微杜渐，从而使整个班子成员心往一处想，劲往一处使，支部与行政做到分工不分家，这给职工群众树立了良好的榜样，增强了班子号召力。

2、真抓实干，做到务实不务虚，用无声的力量带动人

“干部带头，职工加油”，作风好的班子才能带出作风过硬的队伍。

冬日寒风刺骨，夏日烈日炎炎；春天沙尘四起，秋日更比寒冬；在这样恶劣艰苦的条件下，虽然远离亲人，生活单调，但千言万语不如身体力行。

班子成员用自己无声的行动做到了四个“看见”：

即在最艰苦的环境里看得见；在最忙碌的工作中看得见；在最累的岗位上看得见；在最脏的现场里看得见。

职工们和项目组班子们一道风餐露宿，披星戴月，冬战严寒，夏斗酷暑，谱写一曲战天斗地、心心相映动人之歌。

3、科学高效，做到推功不诿过，用良好的形象鼓舞人

科学高效就是要办事尊重科学，相信科学，依靠科学。

各项工作要讲究效率，班子成员几年来形成了雷厉风行的工作作风，努力把西部市场做强做大。

但在具体问题上难免会产生一些意想不到的问题和困难，在这种情况下，大家勇于承担，决不推诿扯皮，更不怨天尤人，把理解和尊重送给别人，在班子内部形成了强劲的战斗力。

这种力量自然潜移默化到融入到职工中，最终转化为职工队伍的战斗力。

4、率先垂范，做到诚实不失信，用诚信的形象感染人

“经营之道在于诚，赢利之道在于信”，自项目组成立以来，始终坚持以人为本的经营理念，把新疆项目组当成广大员工的生命共同体，班子成员努力争取做职工的知心人、贴心人，努力做好“得人心，暖人心，稳人心”的工作，用诚实守信的态度去做好每位员工的工作。

无论是正式工还是子女劳务工，我们都一视同仁，用“公平、公正、公道”的原则处理好员工的工作和生活，使大家切实感受到集体和组织的温暖，使大家无怨无悔地投身到各自的岗位中，作出自己应有的贡献。

二、开展“强身行动”，以管理制度为基础，规范员工行为

员工是企业的执行层，按照决策层的指令，就如同身体四肢服从于大脑一样。

开展“强身行动”的目的，就是为了提高职工队伍的执行力。

为此,几年来我们始终坚持以管理制度为基础，努力规范员工的言行。

1、建立经营指标承包制度，通过目标激励，使员工行为以指标为中心

项目组生产经营指标每上一个台阶，都必须付出成倍的努力。

因此针对新疆油区的实际，把生产经营指标逐级分解直到班组个人，任务到队部，落实到个人，实行工效挂钩，从而激励了广大干部职工努力工作。

为了明确职责，加强管理，降本增效，我们针对各部门人员工资、车辆成本、材料成本、管理费用等制订了严格的审批、核销制度，超额费用由各部门自行承担。

通过一系列的管理控制手段，进一步增强了员工的使命感和责任感，设备资源和人力资源得到了合理的配置和使用，经营成本得到有效控制，经济效益和工作效率得到明显提高。

2、建立健全了基础资料管理制度，培养严谨踏实、一丝不苟的工作作风

随着矿业部新疆项目组的不断发展壮大，管理油井数量越来越多，资料来源越来越广，这对资料的管理提出了更高的要求，然而在资料检查中我们发现一些数据失真，甚至有意造假。

针对部分反映出的问题，折射出我们管理上的粗放与疏漏。

我们决定就从数据管理入手，培养职工严谨踏实、一丝不苟的工作作风。

为此我们制定和完善了资料录取管理规定和奖罚措施，建立油井管理数据库，逐步实现资料管理信息化。

将基层收集的现场资料每天录入数据库，并对录取的资料加以分析，使队伍的工作规范性要有明显改进。

3、建立了领导干部跟班上井制度，提高队伍执行力

制度管理员工，是企业管理的一种手段，而领导干部更应该用制度去约束自己，做出表率。

为此，我们特制定了领导定期跟班上井劳动、定期培训、检查、夜查等制度。

班子成员上井同员工同吃、同住、同劳动。

通过这一举措，切实缩短了领导与员工的距离，使我们能真正地了解群众的心声，听到他们的意见和建议，便于更好地做好员工的思想工作。

三、开展“强心行动”，不断提高员工队伍素质

员工队伍素质，是一个企业的核心力量。

如果说“强身行动”旨在提高队伍的执行力，那么“强心行动”则是为了不断提高职工队伍内在素质，在企业中营造自我完善、自我超越的文化氛围。

素质不是天然生成的，一方面需要在岗位的实践中进行锻炼，另一方面需要我们的教育和培养。

因此，我们充分利用党员先进性教育的契机，进一步强化职工教育培训，提高员工队伍的综合素质。

1、以党员先进性教育为主线，强化全员危机意识、机遇意识和责任意识

今年七月，总公司党委转发了《中共中央关于在全党开展以实践三个代表重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的意见》，下发了共产党员先进性教育活动文件和有关资料。

接到通知后，新疆项目组党支部充分认识到这次党员先进性教育活动的重要性，迅速组织全体党员进行学习传达。

在学习动员阶段重点抓了动员部署、学习培训和组织专题讨论工作，为了达到效果，党支部多次聘请轮台党校高级讲师去项目组举办党员先进性教育专题讲座；在分析评议阶段，项目组通过广泛征求意见，撰写了详实的党性分析材料，并先后两次召开专题民主生活会，开展批评与自我批评，请群众提出意见和建议，向群众通报，请群众打分。

项目组以此为契机，按照总公司党委的要求，认真开展了形势任务教育活动。

经过周密的部署安排，在项目组内部开展了“四个讲清，四个引导”的大讨论。

一是讲清我们今年的生产任务，引导员工增强主人翁责任感；二是讲清我们的发展机遇，引导员工努力增强克服困难的信心和决心；三是讲清激烈的竞争形势，引导员工增强危机感，干好本职工作；四是讲清党员干部要身先士卒，切实体现党员先进性，引导员工们增强企业的凝聚力和战斗力。

通过党员的先进性教育和“四个讲清，四个引导”的一系列活动，把形势讲透了，把困难讲清了，把前景讲明了，把信心讲足了，职工队伍呈现出斗志昂扬、士气高涨的良好局面。

2、以技术培训为重点，努力增强全体员工队伍的技术业务素质

虽然我们的员工队伍具备了较丰富的专业技术和操作人员，但由于企业发展较快，新招聘的员工水平参差不齐，一部分未从事过石油生产工作，为此，我们及时为他们安排了两周的安全生产技能培训，安排了现场实习，聘请了经验丰富的技师进行安全操作规程学习，最后经过严格的专业技能考核后，再安排岗位。

通过技术业务培训和考核，增强了全体员工的操作技能和业务素质，确保了安全生产无事故，对完成全年的安全生产经营指标奠定了坚实的基础。

3、以人性化管理为前提和丰富多彩的文体活动为载体，增强职工队伍的凝聚力

新疆项目组地处沙漠边缘，地广人稀，工作环境艰苦，职工业余生活非常单调。

为了丰富职工的业余文化生活，减少对亲人的思念，稳定人心。

近年来，项目组领导经常到分队班组和员工交流沟通，了解他们的思想动态。

坚持以人为本，建立和谐的生产、生活氛围。

以人为生产力第一要素，在加强管理的同时，积极融洽干群关系。

对生活中遇到困难的员工尽力帮助解决；对思想有负担的员工进行疏导，引导员工树立正确的人生观，价值观。

通过项目组开展一系列的文体活动，稳定了职工的情绪，提高了战斗力，使我们的员工更加坚定了自己所从事的事业的稳定性和长期性。

通过开展“三强行动”，新疆项目组锻炼了一支素质过硬的职工队伍。

但是我们也清醒认识到员工队伍建设是一项系统工程，它只有起点，没有终点。

“三强行动”仅仅是初见成效，对于干部和职工的标准要求还比较低，在今后的工作中，我们将创新工作方法，完善长效机制，把在疆的矿业开发队伍打造成真正的名牌队伍！

展望及设想：

预测2006年西北局预部署原油产量465万吨，其中一厂232万吨，二厂220万吨，雅厂13万吨。

新钻井160口，新建产能100万吨，主要分布在塔河南三叠系砂岩、阿克亚苏、塔河南盐下奥陶系灰岩、于奇等区块。

其中采油一厂新钻井65口，采油二厂新钻井70多口。

由于西北局是油公司管理模式，目前代运行队伍主要有新疆、河南、中原、成成、塔漠、江苏等六个单位，总人数约700人，预计2006～2007年新增采油代运行人员300～400人；2006年西北局产能建设主要分布在一厂辖区的塔河南7、8、9三个区块和阿克亚苏及于奇区块，新区计划开发新井40口左右，采油一厂将超过采油二厂成为西北局的产量大厂。

特别是塔河南和阿克亚苏2个区块已经部署新井24口，是西北局上产主力新区等等，给一厂广大干部职工积极响应中石化集团公司提出的“稳定东部、开发西部、挺进海外”及“大战略、大市场、大接替”部署提供有所作为更为广阔的天地；在这么好的机遇和大市场面前，对于我们来说犹如逆水行舟不进则退，也正是我们扎扎实实做好本职工作，不断提高本单位整体实力，力争在新的一年里规模再上新台阶，请各位领导相信，我们将配备组织精兵强将来疆，投入到这片热土，有决心也有勇气接受一切挑战，通过内强素质抓管理、外树形象创品牌，为塔河油田的大发展，采油一厂各项工作顺利进行作出更大的贡献。

结束语：

“雄关漫道挣如铁、而今迈步从头越”，成绩只能代表过去，2005年综合一大队虽然作了一些工作，但离领导的要求还有很多不足和差距，我们作为塔河采油一厂的一支合作队伍，深感责任重大，工作才刚刚起步，任重而道远，愿美丽的塔河油田明天更美好，蒸蒸日上的采油一厂再创辉煌！

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最后衷心祝愿各位领导同志们在新的一年里身体健康、生活愉快、工作顺利、好事多多烦事不扰！

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以上汇报如有不妥敬请批评指正。

谢谢大家！

我的发言结束！

江苏油田矿业开发部新疆项目组

二○○五年十二月十日