附属施工方案新施工组织设计.docx
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附属施工方案新施工组织设计
施工组织设计
工程名称：
四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公室区附属工程
施工单位：
重庆海丰建设集团有限公司
编制人：
徐廷平
日期：
2012年6月1日
第一章、编制依据
第二章、工程概况
一、工程简介
二、建设地点及自然条件
三、施工条件
四、项目管理特点及总体要求
第三章．施工部署
一、项目的质量、进度及安全目标
二、拟投入的最高人数和平均人数
三、施工程序
四、项目管理总体安排
五、施工平面图及日常管理
第四章、项目组织机构
一、项目经理部组织机构图
二、项目经理部各部门职责范围
三、项目经理部主要管理人员职责
四、主要管理人员名单表
第五章、施工进度计划
第六章、资源需用计划
一、劳动力计划表
二、主要材料和周转材料需用计划
三、主要施工机械设备配备计划
四、半成品订货和需求计划
第七章、施工准备工作计划
一、施工准备工作组织及时间安排
二、技术准备
三、施工现场准备
四、作业队伍和管理人员的准备
五、物资准备
第八章、技术措施
一、保证进度目标的保证体系及措施
二、保证质量目标的保证体系及措施
三、HSE的保证体系及措施
四、地下管线及其他地上地下已完设施的保护措施等
五、冬、雨季施工措施
六、物资供应保证计划
七、新工艺、新技术的应用
八、合理化建议
九、文明施工现场措施
十、其他需说明的内容
第九章、主要施工方案
一、施工流向和施工顺序
二、施工阶段划分
三、施工方法和施工机械选择
四、执行的标准、规范
五、安全施工设计
六、环境保护内容及方法
第十章、信息文档管理
一、与项目组织相适应的信息流通系统
二、项目管理软件的选择与使用规划
三、信息文档管理实施规划
附表1计划投入的主要施工机械设备表
附表2劳动力计划表
附表3临时用地表
附表4主要管理人员名单表
附表5计划开、竣工日期和施工进度
第一章、编制依据
一、四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公区附属工程设计施工图及说明，四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公区附属工程施工招标文件（招标编号：
E11038-CM-ITB-003）。
二、国家《建筑施工》规范大全。
三、南充市常年气温情况。
四、工程所在地段、地形及材料供应情况。
五、施工用水、用电供应情况。
六、各部门协作单位配合条件。
七、公司机构设备使用情况。
八、工程平面位置关系及分别的结构形式。
九、国家各种法定假日及季节等对工程的影响。
十、有关新技术、新工艺、新材料的先进经验和应用资料。
十一、选用图集09S302、04S301、96S406、04S520、03S401、03S402、02S404、02S403、01S302、99S304、SS405、04S301、04S202、01（03）S305、S502、01S105、、99S203、01S201、04S206、02S101、02D501-2、99（03）D501-1、02D501-2等。
十二、国家和部颁现行有关建筑工程施工质量验收规范、技术规程和标准：
《住宅建筑规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《砌体工程施工质量验收规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《钢筋焊接及验收规程》
《建筑施工安全检查评分标准》
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
《施工现场临时用电安全技术规范》
《钢制管件》
《给水排水构筑物施工及验收规范》
《埋地塑料排水管道施工图集》
《建设工程安全生产管理条例》
《工程测量》
《砼结构工程施工及验收规范》
《混凝土小型空心砌块砌筑砂浆》
《聚氨酯防水涂料》
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》
《溶剂型外墙涂料》
《建筑施工场界噪声限值》
《给水排水构筑物施工及验收规范》
《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》
《建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程》
十三、本公司ISO9001质量体系文件（质量手册，程序文件,作业指导书）；
十四、本工程混凝土分项是按预拌混凝土（商品混凝土）工艺编制。
第二章、工程概况
一、工程简介
1、概况部分
四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公区附属工程，建设地点为四川省南充市化学工业园区项目现场内，由招标人指定位置建设。
2、施工范围
四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公区附属工程，以办公室散水为界，界区外到临时办公区围墙之间的全部土建机电含围墙、地坪、绿化、旗杆、停车场等。
3、工程工期
该工程计划于2012年6月1开工，2012年7月15日完工，总工期45日历天。
4、质量要求
符合设计图纸及国家有关施工规程规范和质量标准要求。
单位工程一次交验合格率100%，单位工程合格率100%。
5、安全要求
严格按国家、南京市有关安全生产法律、法规、规章、规定进行施工，不发生施工死亡和重伤事故。
二、建设地点及自然条件
1、建设地点
四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公区附属工程，建设地点为四川省南充市化学工业园区项目现场内，由招标人指定位置建设。
2、自然条件
（1）、气候特征
南充市属于中亚热带湿润季风气候区，四季分明，雨热同季，光热水主要分布于农作物生长区，具有冬暖、春早、夏长、秋短，霜雪少的气候特征。
其多年平均气温17℃左右，年日照时数1200-1500小时，年降雨量1100mm，害性天气（如秋绵雨、干旱、洪涝、大风、冰雹等）频率较大，持续时间较长，全年以西北风为主。
（2）、地形地貌
南充市可分为北部低山区和南部丘陵区两大地貌单元。
地势从北向南倾斜，海拔256～889米。
地貌类型以丘陵为主，浅丘平坝、中丘中谷、高丘低山类型大体各占1/3。
地震基本烈度为6度。
（3）、水文特征
南充市境内主要的河流有嘉陵江、西河、东河、枸溪河、白溪河、螺溪河、西充河，均属于长江流域。
全市水资源总量为400多亿立方米。
多年平均径流量深335mm，地表多年平均径流总量41.91亿立方米，全市人均拥有水量600m，低于全省和全国的平均水平。
全市土壤包括5个土类、10个亚类、31个土属、85个土种，其中以紫色土、水稻土为主，紫色土约占全市土壤面积的60%。
（4）、其他资源
动植物种类繁多，共有植物近2000种，其中药用植物700余种，全国重点药用植物300多种。
境内金属矿产贫乏，部分非金属矿产储量丰富。
南充地下盐矿资源极其丰富，盐岩地质储量1万亿吨，石油储量7779万吨，天然气储量90亿立方米。
三、施工条件
施工现场基本实现了三通一平，开工后即可进行各分项工程的施工。
四、项目管理特点及总体要求
（一）、项目管理特点
本项目管理特点主要在于施工工期比较紧张，重点做好施工人员的组织安排。
（二）、总体要求
1、施工工期要求
经认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们能够在施工工期内完成施工任务。
2、安全文明施工要求
安全文明施工对加快工程进度，提高工程质量起重要作用，同时也是展示公司形象，体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。
我们将根据安全文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，达到“安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中，无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严重污染扰民；无重大交通行车事故；无重大安全事故。
3、质量要求
符合设计图纸及国家有关施工规程规范和质量标准要求；
单位工程一次交验合格率100%；
单位工程合格率100%。
4、环境保护要求
（1）、“三废”排放控制
1）、污水、雨水、冲洗水及其它用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政排水管道。
2）、生活垃圾做到日集日清。
3）、严禁焚烧油漆及其它产生有毒、有害气体的物质。
4）、在工地门前设出工地车辆冲洗设施和沉砂池。
5）、生活污水排入甲方指定的市政污水管。
（2）、粉尘污染控制
1）、工程使用如水泥、石灰等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并存放在干燥、封闭的仓库内或用彩条布盖严，防止扬尘。
2）、施工现场配置洒水设施，并指定专人管理，每天现场巡回洒水，保证施工现场及涉及的涪清路不扬尘。
3）、楼层垃圾打扫前，先洒水湿润，再清扫，集中用机械吊运到指定地点，然后统一集中外运。
（3）、噪声污染控制
1）、减少噪声，严格按照GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》规定，制订详细的降噪制度。
2）、本工程为减少噪声扰民，超标准设备要搭棚封闭和安装降低噪音设施，砼浇筑施工要求使用新型低噪声振捣棒。
工作时间早7：
00至晚22：
00，对于不能间断的工序，先搞好降噪，再进行施工。
3）、控制作业时间，砼浇筑尽量集中在白天施工，以免影响居民休息。
第三章．施工部署
一、项目的质量、进度及安全目标
1、质量要求
符合设计图纸及国家有关施工规程规范和质量标准要求；
单位工程一次交验合格率100%；
单位工程合格率100%。
2、施工进度目标
该工程计划于2012年6月1开工，2012年7月15日完工，总工期45日历天。
经认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们能够在施工工期内完成施工任务。
3、安全文明施工目标
安全文明施工对加快工程进度，提高工程质量起重要作用，同时也是展示公司形象，体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。
我们将根据安全文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，达到“安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中，无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严重污染扰民；无重大交通行车事故；无重大安全事故。
二、拟投入的最高人数和平均人数
详附表2：
劳动力计划表。
三、施工程序
1、整个工程分一个相对独立的区域，都按照项目部的安排进行协调施工。
各工序间进行流水作业施工。
2、本工程结构混凝土主要采用自搅混凝土，混凝土采用气轮车运到浇筑地点，用三相振动板振倒密实，表面收光。
5、钢筋加工区用于钢筋的堆放、加工制作。
6、进行施工安排的时候，充分考虑各种不利因素，特别是施工时间的限制和季节施工的影响。
四、项目管理总体安排
进场后主动与建设单位联系，确定施工入场事宜（含水通、道路通等）。
项目部组织相关管理人员进行入场准备、工作分工，各负其责，以尽快的速度完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：
1、按业主要求搭设临时设施指定位置放好线。
2、选取进场施工道路，挖好排水沟。
3、运输、安装施工机械设备。
4、对周边环境及相关行管部门进行协调、对接工作，确保工程的顺利实施。
五、施工平面图及日常管理
1、施工现场及管理准备工作
（1）、做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
（2）、做好场区施工道路的路面硬化工作。
2、施工平面布置
（1）、根据施工现场实际情况，施工现场搅拌机二台。
（2）、合理地布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。
布置施工现场需遵循的原则是：
1）、考虑周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于标准化。
2）、加工区尽可能与办公区及周围环境分开，以免干扰。
3）、施工机械设备的布置作用范围尽可能覆盖到整个施工区域，尽量减少材料设备等的二次搬运。
4）、按建设方提供的范围使用场地，不随意搭建临时设施。
（3）、在施工现场平面布置中主要应安排好下列内容
1）、运输设备、机具和材料的道路；大型施工机械的进入路线、设置地点和活动范围。
2）、施工用临时给水和排水，包括生活和消防用水；临时供电，包括动力和照明用电。
3、场容场貌设计
（1）、办公区建立文明责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场干净整齐。
（2）、施工现场主入口处设置五牌一图，提高文明意识。
（3）、全员挂牌上岗，不带上岗证不准作业
4、临时设施建设标准及要求
（1）、临时设施的一般要求
A、工地临时办公及工人住宿用房在附件租用。
B、施工场地和生活区内按有关要求设置排水设施，办公区、加工作业区和施工现场不得有大面积积水。
C、五图一牌采用角铁、九夹板制作。
D、厕所、淋浴室等临时用房外抹灰、内镶贴白色瓷砖。
厕所采用水冲式，淋浴室设淋浴喷头。
（2）、临时设施项目建设标准及要求
5、给水：
（1）、目前建设单位没有把施工用水接入现场。
（2）、本工程考虑目前现场有部份积水，采用水泵抽来供应施工用水。
6、排水
（1）、沿现修的施工围墙外四面修一条排水明沟。
（2）、室内院坝坝采用放0.1%坡，围墙开口排向围墙外水沟。
7、施工临时用电
（1）、目前建设单位没有把施工用电接入现场。
（2）、本工程考虑采用二台气油发电机来供应目前现场施工用电。
第四章、项目组织机构
一、项目经理部组织机构图
我司决定在该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。
公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。
在公司直接领导下，设项目经理部，下设5个职能部门，即施工组、质量安全组、材设组、劳资财务组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。
项目领导班子成员由项目经理、技术负责人组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。
施工班组包括支模搭架班、钢筋班、砼班、木工班、机操班、砖抹班等。
详下面项目组织机构图：
二、项目经理部各部门职责范围
1、施工组
（1）、负责进行安全生产的技术研究工作，有计划地解决安全生产技术上的重大问题。
（2）、负责安全技术、劳动卫生措施项目的工艺设计和审查，解决生产施工中有关安全技术方面的问题。
（3）、参与安全技术方面的标准、规范、规程的制定和审查。
（4）、编制或修订操作规程、岗位操作法必须符合安全技术条件要求。
（5）、在技术革新、技术改造、新产品试制，新工艺、新材料的采用工作中，都必须有安全技术方面的要求，应尽量符合安全、卫生要求。
（6）、负责组织制订新产品，新工艺的安全操作法和安全技术规程，在试生产前，要妥善采取各项安全措施，并进行安全技术指导。
2、质量安全组
（1）、贯彻实施国家、省、市颁布的施工规范及质量标准。
（2）、组织工程质量检查，负责公司的工程竣工验收工作。
（3）、组织质量工作会议，处理施工中的质量问题，推广新技术、新工艺。
（4）、对工程进行质量检查、指导，督促基层单位，抓好工程质量。
（5）、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。
（6）、配合总工程师进行质量事故分析，及时写出分析报告和处理意见。
（7）、负责工程资料的收集、整理和归档就。
（8）、搞好施工管理、技术培训。
（9）、协助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令、方针和政策。
（10）、汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。
（11）、组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。
（12）、经常进行以抓点带面的形式对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工，并且立即通知有关责任人整改。
（13）、总结和推广安全生产的先进经验。
（14）、对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。
（15）、指导基层专（兼）职安全员工作。
（16）、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。
（17）、参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。
（18）、组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。
（19）、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。
3、材设组
（1）、制定并实施机械设备的定期检修计划，并做好检查记录，对检查出的隐患要及时整改。
（2）、各种机械设备的安全防护必须齐全有效，防护到位，4.5KV及其以上的机械设备必须安装随机按钮开关。
（3）、设备的传动部位必须有防护罩，机体安装牢固，场地平整，电机外壳接好保护接零。
（4）、严禁机械设备运转中维修保养或使机械设备带病运转，所有机械设备必须达到“三级配电二级保护”。
（5）、监督检查机械设备的专人操作和安全规程措施的落实。
（6）、对各种机械设备电机必须有防雨防潮措施。
（7）、机械设备安装完毕，必须有安装单位、设备科、安全科以及工地负责人、安全员联合验收，并办理验收手续，合格后方准使用。
未经验收或验收不合格，禁止使用。
4、劳资财务组
（1）、协助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令、方针和政策。
（2）、汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。
（3）、组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。
（4）、经常进行以抓点带面的形式对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工，并且立即通知有关责任人整改。
（5）、总结和推广安全生产的先进经验。
（6）、对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。
（7）、指导基层专（兼）职安全员工作。
（8）、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。
（9）、参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。
（10）、组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。
（11）、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。
5、后勤组
（1）、贯彻执行国家劳动工资政策。
（2）、负责新工人的招考、录取和分配。
（3）、编制、实施各种培训计划和规划。
（4）、协助进行干部考核，负责职工考核定级和调级工作。
（5）、负责技术职称、职务的评聘工作。
（6）、制定劳动保护用品发放标准和采购、供应计划。
（7）、编制公司工作人员的工资单和奖金分配方案。
（8）、办理职工调动及离退休手续，进行社会劳动保险统筹基金的收缴和管理。
（9）、编制企业用工计划，参与审批生产单位的兑现方案，做好工资报表。
三、项目经理部主要管理人员职责
（1）、领导班子：
由项目经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
（2）、项目经理：
项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目施工全过程、全方位进行负责。
负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责；负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；负责合同的洽淡、起草、签约和管理；负责与本项目有关的外部联系；对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。
（3）、项目技术负责人：
组织相关人员代表项目参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计、重大技术方案和测量方案编制并负责审核、把关；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计的落实工作；负责ISO9001的落实工作。
主持对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查、监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（4）、施工员职责：
负责放线、施工安排、质量检查控制、安全检查控制、进度检查控制、文明施工检查控制，负责对班组进行技术、质量、安全、进度、文明施工交底，服从项目经理和技术负责人的安排和管理，向项目经理和技术负责人汇报施工情况并提出建议，协助技术负责人工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；在项目总控制进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；参加计划协调会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。
调整进度计划并上报项目经理；结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目经理审核；协助安全文明施工、质量体系运行和创优工作。
负责施工组织设计的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动组织安排、工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（5）、质检员：
协助项目技术负责人工作，负责项目施工的质量技术工作；参与编制项目质量保证计划。
负责质量工作的各类施工方案的编制工作；负责项目质量监督、质量管理和质量认证贯标工作；负责管理项目质量检查小组的工作，实施工程质量的检查工作，并与政府质量监督和监理人员对口工作；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。
（6）、安全员：
协助项目经理及技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保证工作；参与编制项目安全保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责对班组长和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责确保项目区级双标化文明工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全竞赛和宣传活动；负责安全、文明施工资料的收集和整理工作。
（7）、预结算员：
负责项目预算成本的编制和成本控制工作，参与供应商的选择工作；配合财务部门编制开支预算和资金计划；具体负责与业主的收方、结算工作，编制项目月进度款的相关资料；负责项目合同管理、造价确定。
负责工程款的回收、工程成本核算、工程资金管理，编制工程预算、决算、验收及统计等工作。
（8）、财务员：
负责项目劳动工资管理及日常财务管理。
（9）、办公室文员：
负责文件管理、劳资管理、后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（10）、材料员：
协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供物资价格数据；具体负责本项目物资采购合同的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划；负责竣工时库存物资的善后处理；及时准确地为生产部门提供资料呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助质检员做好技术资料的收集、整理工作。
负责工程材料、施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（11）、保安：
负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上人员统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
四、主要管理人员表
详附表4：
主要管理人员表
第五章、施工进度计划
详附表5：
计划开、竣工日期和施工进度计划表
第六章、资源需用计划
一、劳动力计划表
为使本工程顺利进行，根据本工程的施工段划
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