项目管理习题集含答案.docx
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项目管理习题集含答案
《项目管理》课程习题集
一、单选题
1.项目的“一次性”的含义是指（）
A、项目持续的时间很短B、项目有确定的开始和结束时间
C、项目将在未来一个不确定的时间结束D、项目可以再任何时候取消
2.对项目干系人管理的主要目的是（）
A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C、在进度和成本超支时建立商业信誉
D、通过项目干系人的分析关注其对项目的批评
3.应对项目的可交付成果负主要责任的是（）
A、质量经理B、项目经理
C、高级经理层D、项目团队成员中的某个人
4.若某项目预算第一年为15亿元，第二年为30亿元，第三年为2亿元，第四年为6亿元，你认为该项目预算的大部分用在了（）阶段。
A、项目计划的执行B、项目启动
C、项目整体变更控制D、项目收尾
5.在（）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
A、由项目发起人建议的变更B、由客户建议的变更
C、由承包商建议的变更D、因紧急情况引起的变更
6.项目整体管理的责任者是（）。
A、高级管理者B、项目经理
C、项目团队成员D、项目管理顾问
7.项目整体计划是由（）制定的。
A、高级管理者B、职能经理
C、项目经理D、项目团队
8.所有批准的变更都应在（）中反应
A、质量保证计划B、变更管理计划
C、项目计划D、风险应对计划
9.对于（），正式变更前需要书面的变更通知单
A、大项目B、小项目
C、进度不可以调整的计划D、无论大小的所有项目
10.项目计划工作过程应该（）
A、在概念阶段完成时进行B、必须在每一个项目阶段的相应层次进行
C、只有对大项目才是必要的D、可以在执行阶段开始时结束
11.下列有关项目范围的表述正确的是（）
A、确定项目施工地点的范围B、确定项目干系人和施工地点的范围
C、确定项目都要做什么工作D、确定项目产品的范围
12.项目范围定义时经常使用的工具是（）
A、工作分解结构B、需求分析
C、可行性研究D、网络图
13.项目范围变更申请可以是（）
A、口头的或书面的B、直接的或间接的
C、由外部或内部引起的D、以上各项都是
14.项目范围确认关心的是（）
A、改善项目成本和进度的精确性B、检查项目交给客户的最后活动
C、记录项目产品或服务的特征D、接受而不是纠正项目范围定义工作结果
15.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）
A、通知相关的项目干系人B、通知公司的管理系统
C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份业绩报告
16.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）
A、项目型B、职能型
C、矩阵型D、混合型
17.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理
A、矩阵型B、职能型
C、项目型D、混合型
18.项目型组织结构适用于（）情况
A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模较小，但不确定因素较多
C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用技术较为复杂
19.矩阵型组织结构的最大优点是（）
A、改进了项目经理对资源的控制B、团队成员有一个以上的领导
C、沟通更加容易D、报告更加简单
20.项目经理在（）中权力最大
A、智能型组织B、项目型组织
C、矩阵型组织D、协调型组织
21.项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的
A、职能型B、项目型
C、强矩阵式D、弱矩阵式
22.在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大
A、形成阶段B、磨合阶段
C、规范阶段D、表现阶段
23.团队的发展是基于（）
A、项目的组织结构B、项目团队提供的培训
C、团队成员的发展D、项目团队精神
24.对于新近人员应采取（）的培训方式
A、预备实习B、职务轮换
C、电视录像D、远程教育
25.脱产培训相对于在职培训来说（）
A、成本较低B、成本较高
C、成本一样D、不能比较
26.控制实验法是对（）进行比较
A、培训组和控制组培训前、后的绩效B、控制组和被比较组培训前、后的绩效
C、控制组培训前、后的绩效D、培训组培训前、后的绩效
27.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（）
A、3天B、6天
C、9天D、8.5天
28.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（）
A、进度变更所必须遵循的程序B、对于报告进度执行情况的需要
C、评估进度变更偏差的方法D、对于测量进度执行情况的需要
29.在任务赶工时，应该集中于（）
A、非关键路径任务B、耗费资源多的任务
C、关键路径的任务D、降低成本加速执行
30.活动逻辑关系中的“结束（A）——开始（B）”关系是指（）
31.有关关键路径的正确描述是（）
A、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径
B、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
C、网络图中最多存在一条关键路径
D、关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
32.某项目活动T的工期为5天，其前置互动有A、B、C三个活动。
如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第四天、第六天和第五天，则下面正确的描述是（）
A、活动T的最早完成时间是第6天B、活动T的最早完成时间是第11天
C、活动T的最迟开始时间是第4天D、活动T的最迟完成时间是第11天
33.假设你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买用具并于橱柜建成时安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（）
A、开始——结束B、开始——开始
C、结束——开始D、结束——结束
34.在网络计划中，关键路线是（）
A、时差最小的路线B、时差最大的路线
C、总历时最小路线D、时差相等路线
35.在正常情况下完成活动所需要的时间是（）
A、乐观时间B、悲观时间
C、最可能时间D、期望时间
36.在顺利情况下完成活动所需要的最少时间是（）
A、乐观时间B、悲观时间
C、最可能时间D、期望时间
37.（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A、总分预算估算法B、直下而上估算法
C、参数模型估算法D、直上而下估算法
38.大部分项目成本累计曲线呈（）型
A、SB、L
C、TD、Y
39.挣值是（）
A、已完成工作量的预算成本B、计划工作量的预算费用
C、完成工作量的实际费用D、到工作完成时的成本
40.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。
如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（）
A、20元，项目提前完成B、-20元，项目比原计划滞后
C、-30元，项目提前完成D、800元，项目按时完成
41.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。
则此项目的CPI和项目的成本状况是（）
A、0.2，实际成本与计划成本一致B、0.8，实际成本比计划成本低
C、0.8，实际成本超过计划成本D、1.2，实际成本比计划成本低
42.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。
则此项目的CV是（）
A、30元B、50元
C、-30元D、-50元
43.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差（CV）是（）
A、150元B、-350元
C、-150元D、-500元
44.戴明环的四个过程是（）。
A、计划-处理-执行-检查B、计划-执行-处理-检查
C、计划-检查-执行-处理D、计划-执行-检查-处理
45.项目质量保证包括（）
A、项目内部和外部质量保证B、项目内部质量保证
C、项目外部质量保证D、项目各项质量保证
46.项目经理要参与质量管理过程的步骤是（）
A、质量规划B、质量工程
C、质量保证D、质量控制
47.在成本/收益分析中，项目质量收益是指（）
A、项目质量的提高所增加的收益
B、满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C、项目质量要求的降低所减少的成本
D、项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差
48.下列方法中，能找到发出次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）
A、趋势分析B、质量检查表
C、控制图D、帕累托图
49.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）
A、流程图法B、实验设计
C、控制图D、怕累托图
50.项目质量审计发生在项目质量管理的（）阶段
A、质量计划B、质量保证
C、质量控制D、质量改进
51.下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（）
A、趋势分析B、因果分析图
C、控制图D、怕累托图
52.采购成本的预测一般是通过（）来进行的。
Ａ、综合估算Ｂ、加权系统
Ｃ、独立估算Ｄ、参数模型法
53.下列表述错误的是（）
Ａ、项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的
Ｂ、非超标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品
Ｃ、非招标采购主要包括：
询价采购、直接采购和自营工程
Ｄ、项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
54.某公司要将特殊防震装置加入最新开发的真空系统。
但该公司没有这方面的案例数据，并且还不知道如何获得这些装置。
为了解决这些问题，你会建议其适用除（）以外的下列工具和方法。
Ａ、自制或购买分析Ｂ、合同类型选择
Ｃ、工作说明（ＳＯＷ）Ｄ、专家判断
55.某客户要采购某种物料２０００件，该物料每件年单位储存成本为４元，每次订货费用为１０元，则确定其经济订货量为（）件
Ａ、１２０Ｂ、８０
Ｃ、９０Ｄ、１００
56.某公司生产产品每年需要甲零件３００件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，自制的单位变动成本为７元；如果外购，零件的单价为８元。
则该公司应该（）
Ａ、自制Ｂ、外购
Ｃ、两者效果一样Ｄ、不能确定
57.将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（）
Ａ、成本加成合同Ｂ、成本加固定费用合同
Ｃ、奖励合同Ｄ、固定价格合同
58.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）。
A、妥协B、缓和
C、竞争D、回避
59.现代观点认为冲突（）
A、是破坏性的B、如果处理得当，可能是有益的
C、可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D、以上皆是
60.（）是解决冲突的关键
A、项目管理专家B、客户
C、团队成员D、项目经理
61.除了防范之外，（）是项目经理最常用的解决方法
A、正视B、缓和
C、竞争D、回避
62.在项目实施的整个过程中，（）的强度最大
A、技术冲突B、个性冲突
C、进度冲突D、人力资源冲突
63.项目经理应当（）
A、控制所有信息B、努力控制沟通
C、授权沟通的控制D、拥有沟通系统中各种冲突的信息
64.项目沟通管理中信息的过滤（）
A、应当尽量限B、是有效沟通所必须的
C、只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生D、B和C
65.缺乏沟通和为解决的争端意味着（）
A、项目复杂B、进度计划失败
C、项目团队效率低下D、项目团队的职责界定不明确
66.以下不属于下正式沟通的是（）
A、上行沟通B、下行沟通
C、平行沟通D、小道消息
67.风险所产生的影响是通过（）来计算的
A、将风险发生的概率和风险后果相乘B、将风险发生的概率和风险的个数相乘
C、将风险的个数与风险后果相乘D、以上皆是
68.风险识别应最先解决的是（）
A、影响程度高，发生概率较小的风险B、影响程度低，发生概率较小的风险
C、影响程度高，发生概率较大的风险D、影响程度低，发生概率较大的风险
69.从客户角度看，如果没有把项目的风险管理好，（）将会对客户造成最久远的影响
A、范围风险B、进度计划风险
C、成本风险D、质量风险
70.下面作为风险识别输入的历史资料中，相对来讲，最不可靠的历史资料有（）
A、项目原始文件B、公用数据库
C、项目团队成员的经验D、吸取教训的数据库
71.项目风险管理过程中使用决策树分析的优点在于它（）
A、考虑了决策者对风险的态度B、帮助决策者识别并假定项目风险情形
C、迫使决策者考虑各项结果的概率D、反映了风险是如何发生的
72.下列选项中不是项目风险评估影响因素的是（）
A、风险事件B、保险费
C、项目的性质D、风险概率
73.向经验丰富的技术专家咨询以应对项目面临的技术风险，这属于（）
A、风险规避B、风险转移
C、风险减轻D、风险接受
74.现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于（）
A、风险规避B、风险转移
C、风险减轻D、风险接受
75.下列有关项目验收与项目后评价的表述正确的是（）
A、如果项目失败就不需要进行项目的验收与项目后评价
B、进入项目验收与项目后评价过程表示项目已经完成
C、只有在项目验收与项目后评价过程才能为客户提交交付成果
D、在项目验收与项目后评价过程中要将完成的项目成果移交给客户
76.下列关于项目验收的表述正确的是（）
A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目
B、如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收
C、项目验收是将项目分包给承包商
D、如果在项目实施过程中，需要更换醒目经理，则需要进行项目验收
二、多项选择题
77.下列属于项目实例的（）
A、举办一场婚礼B、开发计算机软件系统
C、提供金融服务D、管理一个公司
78.项目的共同点有（）
A、明确的起止时间B、预定目标
C、受到资源的限制D、消耗资源
79.项目干系人可能包括（）
A、项目经理B、客户
C、供货商D、项目发起人
80.项目管理的特点包括（）
A、复杂性B、创造性
C、自发性D、预测性
81.下列属于项目特征的是（）
A、资源制约性B、一次性
C、生产性D、独特性
82.项目整体管理计划执行时所需要的依据是（）
A、各种计划性文件B、项目组织政策规定
C、纠偏行动信息D、整体管理计划修订信息
83.在项目变更的整体控制时，应该（）
A、改变项目业绩衡量的指标体系B、确保项目的工作结果与项目计划相一致
C、遵循成本效益原则D、注重协调项目各个方面的变化
84.项目整体管理的主要过程包括（）
A、项目整体管理计划编制B、项目整体管理计划执行
C、项目整体管理变更控制D、项目管理计划控制
85.项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的.
A、项目完工时的评价B、改善成本进度及资源估计的准确性
C、评价项目的执行情况D、明确责任分派
86.下列关于项目范围计划的表述中错误的是（）
A、范围计划提供了范围变更控制基准
B、范围计划可以提醒项目团队可能发生的问题
C、范围计划提供了项目绩效方面的信息
D、范围计划一旦确定，就不能更改
87.PERT计划适用下列哪些项目（）
A、不可预知因素较多的项目B、未做过的新项目
C、复杂项目D、研制新产品项目
88.下列表述正确的是（）
A、关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目
B、计划评审法更多地应用于研究与开发项目
C、如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D、关键路径法属于非肯定型方法，计划评审法属于肯定型方法
89.下列表述错误的是（）
A、如果进度计划进行了修改，关键路径法不会发生变化
B、如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目
C、如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目
D、如果时差为负，表示在预定时间内无法完成项目
90.下列选择关键路径的表述中，错误的是（）
A、在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
B、在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
C、在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
D、在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
91.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表达错误的是（）
A、项目实际成本比计划低B、项目成本超支
C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前
92.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）
A、延长项目的工期会减少项目的成本
B、项目质量的要求越高，则项目的成本就会越大
C、项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
D、在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
93.下列表述正确的是（）
A、项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
B、项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大
C、项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
D、项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大
94.质量计划编制的方法包括（）
A、帕累托分析B、因果分析
C、流程图法D、成本/收益分析
95.质量控制中常用的工具有（）
A、因果分析图B、控制图
C、质量检查表D、帕累托图
96.质量计划编制的依据包括（）
A、范围说明书B、成果说明
C、标准和范围D、采购时的物料标准
97.招标与询价的主要依据是（）
Ａ、采购管理计划Ｂ、工作说明书
Ｃ、采购文件Ｄ、自制或外购决策
98.成本补偿合同的类型包括（）
Ａ、成本加成合同Ｂ、固定价格合同
Ｃ、奖励合同Ｄ、单价合同
99.采购管理计划应用于项目采购管理规划的过程有（）
A、项目采购规划B、合同管理
C、招标与询价D、供应商确定
100.项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（）
A、确定向谁发布信息B、发布什么信息
C、什么时候发布信息D、采取何种方式发布信息
101.采用何种沟通方式，取决于（）等因素。
A、对信息需求的紧迫程度B、沟通方式的可行性
C、项目团队成员的能力D、项目执行情况
102.为了做好冲突防范，项目经理应该（）
A、确保项目团队成员都清楚项目的目标B、让项目团队成员明白项目计划
C、提高项目成员的自信D、建立一个融洽的工作氛围
三、判断题
103.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（）
104.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
（）
105.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定的。
（）
106.里程碑是指项目进程中的某个可交付成果。
（）
107.可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果。
（）
108.项目管理的客体是项目管理者。
（）
109.项目管理的主要目的是项目的全部责任。
（）
110.项目生命周期与产品周期的含义相同。
（）
111.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的关系。
（）
112.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
（）
113.项目整体管理贯穿于项目的整个生命期。
（）
114.项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。
（）
115.项目整合是由项目高级管理者来完成的。
（）
116.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。
（）
117.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
（）
118.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。
（）
119.在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。
（）
120.项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。
（）
121.项目范围说明说是项目范围定义的工作结果。
（）
122.项目章程是由项目经理签发的。
（）
123.项目性与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
（）
124.项目经理是项目的核心人物。
（）
125.选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。
（）
126.项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。
（）
127.如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。
（）
128.计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。
（）
129.计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。
（）
130.图形评审法是随机型的，非肯定型的。
（）
131.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
（）
132.逆推法可以确定各活动最早开工时间。
（）
133.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成。
（）
134.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。
（）
135.项目成本估算是项目成本预算的基础。
（）
136.在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。
（）
137.项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。
（）
138.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
（）
139.项目的质量方针是不可以调整的。
（）
140.项目质量的保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。
（）
141.项目质量规划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。
（）
142.内部故障成本属于质量纠正成本。
（）
143.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。
（）
144.一般来说，公开招标采购比邀请超标采购能找到更多的投标者。
（）
145.冲突时项目组织的必然产物，它在组织的任何层次都会产生。
（）
146.相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。
（）
147.在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。
（）
148.转移风险可以降低风险发生的概率。
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