老板喜欢的员工.docx
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老板喜欢的员工
老板喜欢的员工
１、心中有成长目标的员工
当巴纳斯第一次来到爱迪生的办公室时，他的衣着褴褛不堪，惹得职员们一阵嘲笑，尤其当他表明要做爱迪生的合伙人时，大家笑得更厉害了。
除了他自己，没有人相信他会成为爱迪生的商业伙伴。
巴纳斯在爱迪生那儿坐了数年的设备清洁工和维修工，薪水少得可怜。
直到有一天他听到爱迪生的销售人员在嘲笑一件最新发明——口述记录机。
他们认为这个东西一定卖不出去：
为什么不用秘书而要用机器？
这时巴纳斯站出来说道：
“我可以把它卖出去！
”从此，他便得到这份销售工作。
巴纳斯以勤杂工的薪水，花了一个月时间跑遍了整个纽约城。
一个月后，他卖了７部机器。
当他抱着拟好的全美销售计划回到爱迪生的办公室时，爱迪生便接受他成为口述记录机合伙人。
爱迪生有数千位员工为他工作，但只有巴纳斯成了他的合伙人，也是爱迪生唯一的合伙人。
据成功学创始人希尔估计，每100人中有98人不满他们的现状，但他们又不知道如何改变，原因在于他们没有一个非常明确的目标。
设立目标的主要作用在于把自己从对现状的不满意中摆脱出来，并在心中产生一种力量，激励我们前进。
在公司里，老板也希望员工有与公司发展方向一致的成长目标。
２、能够帮助同事的员工
在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在那儿。
他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。
此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。
上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：
刚才自己所在的那个位置被炸成了一个大坑。
小战士是幸运的，但更加幸运的是上尉，因为他在帮助别人的同时也帮助了自己！
在日常工作和生活中，一个人肯定会遇到各种各样的困难，但我们应该记住：
搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路——帮助别人即是帮助自己。
３、敢于尝试的员工
科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天只喂很少食物，让猴子始终处于饥饿状态。
几天后，试验者从房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关泼出的热水烫得全身是伤。
其余三只猴子一次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。
于是众猴只好望“蕉”兴叹。
几天后，实验者置换一只新猴子进入房内。
当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻立刻被其它三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。
实验者再置换一只猴子进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的两只老猴子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。
实验继续，当所有猴子都已换新之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没有猴子敢前去享用。
企业的生命力在于创新，但是由于一些特殊的原因，企业禁忌经常新老相传。
虽然事过境迁、环境改变，但大多数组织仍然恪守前人失败的教训，平白错失大好机会。
中国现在正处于经济转型期，因巡可守的成功模式不多，或者说根本没有，敢于尝试尤其重要。
４、善于合作的人
一天，三只饥饿的小狗遇到了一匹大斑马。
小狗们望着高大的斑马无计可施，但聪明的小狗还是想出了合作制服斑马的办法。
它们是这样将一匹大斑马制服的：
第一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只小狗咬住斑马的屁股，第三只小狗咬住斑马的腿，持续攻击一段时间之后，斑马终于倒下了。
三条小狗能够吃掉一匹大斑马，其秘诀在于：
分工明确，合作紧密。
分工明确，使人各专其责，提高效率；善于合作，能产生巨大威力，使任务更容易完成。
所以，老板一定要在公司中创造一种合作的气氛。
５、善于适应环境的人
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族。
根据研究，这与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰一次生下四、五只小鹰，由于他们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依照平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最强壮的存活下来，代代相传，老鹰一组愈来愈强壮。
物竞天择，适者生存。
处于激烈竞争中的企业，“公平”只有在不违反效率的情况下才可以作为企业的原则，在企业内部应该建立适当的淘汰机制。
竞争促使人类进步。
企业若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而违反进化规则，在竞争的环境中遭到自然淘汰。
６、虚心学习的人
有位年轻人在河边钓鱼，旁边坐着一位老人也在钓鱼。
二人相距不远，奇怪的是，老人不停地有鱼上钩，而年轻人一整天都没有收获。
年轻人终于沉不住气，问老人：
“我们两人的钓饵相同，地方一样，为何你轻易钓到鱼，我却一无所获？
”
老人从容答道：
“我钓鱼的时候，只知道有我，不知道有鱼，我不但手不动，眼不眨，连心也似乎静得没有跳动，鱼也不知道我的存在，所以，它们咬我的鱼饵；而你心里只想着鱼吃你的饵没有，连眼也不停地盯着鱼，见有鱼上钩，心又急躁，情绪不断变化，心情烦乱不安，鱼不让你吓走才怪，又怎会钓到鱼呢？
一个人能知道自己的短处，胜券才多把握；只看到别人的成就，而不知人家背后成功的原因，已输了一半；若此时不知检讨，只是嫉妒或自怨自艾，那就输定了。
每个老板身上，都有值得你学习的地方。
７、办公室里的明星
老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上他们却是两种截然不同的动物。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活。
鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，鸭子除了只会嘎嘎叫外，什么都不会做。
这是一个处理事情时很不好的方法。
因为光说不练，缺乏执行力，于事无补。
在一个公司里，老板是在不断地辨识老鹰和鸭子。
只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能；好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。
老鹰可就不同了，不仅会主动去发掘问题，还会主动去寻求最有效地解决问题的方法，所以对公司的贡献也最大。
识货的老板都知道，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至百只以上的鸭子。
８、脚踏实地的员工
有一次，所罗门王把一个小女孩令到稻田前面说：
“你不是想要一件贵重的礼物吗？
我可以赏给你，但你要替我做一件事情——把这片稻田里最大的稻穗选出来拿给我。
”
小女孩欣然答应。
“但是，我有一个条件。
”所罗门王说，“你经过稻田时，要一直向前走，不许停下来，也不能退回来，更不能左右转弯。
你要记住，我给你的礼物，是与你选择的稻穗大小成正比的。
”
小女孩一面答应着，一面高高兴兴地走进稻田里。
她看到很多结实累累的大稻穗，但她没有把它采下来，因为她心里想，前面一定有比这个更好更大的。
可她都快走到稻田尽头了，稻穗越来越小，她又不能退回去，只好在悔恨、羞愧的心情下，空着手从稻田里走出来，连最小的礼物也没有得到。
“一鸟在手，胜于一群在林。
”青年人从学校到社会，容易好高骛远，总觉得有比当下更好的东西在等着自己。
其实，理想就在脚下，当下应做的事情就是最好的、最值得做的事情。
今天做的事情，就是你明天的进身之阶。
只有脚踏实地，才能培养成功的根基，一步一步迈向成功。
９、重视细节，把小事做细的员工
出身名门的野田圣子，37岁就当上了日本内阁邮政大臣。
而她的第一份工作，是在帝国酒店当白领丽人。
不过，在受训期间，圣子竟然被安排去清洁厕所，每天都要把马桶抹得光洁如新才算合格。
可想而知，在最初的日子里，圣子的感觉是多么的糟糕。
当她第一天碰到马桶的一刹那，她几乎想吐。
很快地，圣子开始讨厌这份工作，干起工作来马马虎虎的。
一天，一位与圣子一起工作的前辈，在抹完马桶后，居然伸手盛了满满的一大杯厕水，然后当着她的面一饮而尽，以此向圣子证明，经他清洁过的马桶，干净得连里面的水都可以用来饮用。
前辈这一出人意料的举动，使圣子大吃一惊，她发现自己在工作态度方面存在问题，根本没有在社会上肩负起任何责任。
于是，她对自己说：
“就算这一辈子都洗厕所，也要当个洗厕所洗得最出色的人。
”训练结束的那一天，圣子在抹完马桶后，毅然盛了满满的一大杯厕水，并自豪地喝了下去，这次经历也成了野田圣子日后做人处世精神力量的源泉。
在工作，没有任何一个细节，细到应该被忽略；没有任何一件事情，小到值得被抛弃。
必须重视小事，关注细节。
因为完美是用细节来表现的。
１０、自我期望值高的人
有个人经过一个建筑工地，看到三个石匠正在忙碌。
于是，他问道：
“师傅，你们在做什么？
”
第一个石匠回答：
“没看见吗？
我在砌墙。
”
第二个石匠回答：
“我在卖力气挣钱，养家糊口。
”
第三个石匠回答：
“我正在建造一座美丽的大厦。
”
后来，第一、第二个工匠仍在工地上忙碌，而第三个石匠则成为著名的建筑师。
自我期望值高，而且能够自动自发地工作的人，一定会把工作做得很完美，一定能成为一名优秀的员工，也一定能成为一名优秀的管理者，这些人是公司重点培养的对象。
ＧＥ公司的用人法则：
坚持GE价值观，努力完成业绩，提拔；没坚持GE价值观，不论是否完成任务，走人；坚持GE价值观，没有完成任务，再培养。
１１、善于自我调节的人
长期受工作、生活困扰的威廉经过不断思考，终于领悟到：
工作中的快乐与不快乐，可能只是5.1比4.9的细微差别，中间有个阶梯，你可能爬到中间的梯子，拥有恰好的平衡，也可能只走了一阶。
即使如此，你也在进步，平衡尺上的浮标又往前游移一格。
威廉有个生命平衡法则，用来制衡工作与生活。
他将生命切成健康、时间、自由与快乐四块，视个人状况分配比重以及排序。
如果每个元素都不缺，反映到工作中的态度与情绪，就比较平和，因而获得适当的平衡。
长期处在平衡中，就能积极正向思考。
积极思考可以缓解工作压力，清除不必要的情绪垃圾。
上班族多亲近正向思考的人，能减少倦怠感，获得不断进步、超越自我的动力。
任何工作干长了，都可能会觉得乏味，做一个善于自我调节，积极思考的人吧。
１２、心态积极的人
一个想迁居的青年，来到一个加油站，他问加油站的老先生：
“这里的人如何？
”老人家反问说：
“你的家乡如何？
”年轻人回答：
“糟透了！
我很讨厌。
”老人家接着说：
“这里同你的家乡一样糟。
”于是这个青年只好离开了这个城镇。
后来又有一个青年来问了同样的问题，老人家也同样反问。
年轻人回答说：
“我家乡的人都非常好，他们热情好客、相互帮助、开朗大度……”老先生便说：
“这里和你的家乡一样好。
”于是，这个青年便高高兴兴地定居下来。
旁听者觉得诧异，问老人家为何前后说法不一致呢？
老者说“你要寻找什么？
你就会找到什么！
”
当你以欣赏的态度去看一件事，你便会看到许多优点；以批评的态度，你便会看到无数缺点。
因此，做每一件事，都要以积极向上的心态来对待。
只有以积极开朗的心态来对待工作和生活，才能适应生活中的艰难困苦，才能一步步地取得成功。
有积极向上心态的人成长快。
13、心有定性，能远离诱惑的员工
某大公司准备以高薪雇用一名小车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下三名技术优良的竞争者。
主考官问他们：
“悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢？
”
“两米。
”第一位说。
“半米。
”第二位很有把握地说。
“我会尽量远离悬崖，愈远愈好。
”第三位说。
结果第三位被这家大公司录取。
有些人自恃技高，常与危险为伍，并以此作为炫耀的资本。
“常在河边站，必定要湿鞋。
”最安全的做法，就是离危险越远越好，也就是与诱惑离得越远越好。
诱惑必然伴随着危险。
14、处处为公司着想的员工
在美国标准石油公司，有一位推销员名叫阿基勃特。
他仅是公司里的一个小职员，身份低微。
但他尽心尽职，努力维护公司的声誉。
当时公司宣传口号是“每桶4美元的标准石油”，因此，不论何时何地，凡是要求自己签名的文件，阿基勃特都会在签完名字的下面，写上“每桶4美元的标准石油”这样10个字，甚至在书信或收据上，也不会忘记写着几个字。
日复一日，年复一年，他因此被开玩笑地叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。
尽管受到各种嘲笑，但阿基勃特从不在意。
四年后的一天，公司的董事长洛克菲勒无意中听说了此事，马上请阿基勃特吃了一顿饭，他问阿基勃特为什么这样做，阿基勃特说：
“这不是公司的宣传口号吗？
每多些一次就可能多一个人知道。
”
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
阿基勃特成为石油公司的董事长，或许有幸运的成分，但更重要的是他处处为公司着想，为公司多做一点额外贡献的结果。
多为公司着想，把公司的事当作自己的事情，老板是不会让你的努力白付的。
15、知道感恩的员工
一家日本大学毕业生最向往的公司，每年都会招聘新进员工，筛选最后一关是由社长亲自面试，题目仅有一道：
“请问你有没有洗过妈妈的手脚？
有何感想？
”有个年轻小伙子的答案是“没有”。
社长请他回去洗妈妈的手脚，3天后再来面试。
小伙子回家就端来热水为妈妈洗手洗脚，与母亲的距离从没有这么近过，内心感到无比的温暖，同时也才发现母亲的手脚相当的粗糙，结满茧，顿时百感交集，向母亲忏悔，自己从未关心过母亲，母亲每天辛苦工作，为家人、自努不求回报地付出，使得家人无后顾之忧，这次洗脚之后，他对母亲的爱、无私的奉献有了深刻的体会与认识，3天后他向社长一五一十地报告，结果他被录取了。
会做事不如会做人，会做人不如会感恩。
知道感恩的认识最好用的人，是最了解大自然本质的人，也是最受大家欢迎的人。
16、善于平息纷争的员工
同在一家公司上班的张小姐和王小姐素来不和。
有一天，张小姐忍无可忍地对另一个同事李先生说：
“你去告诉王小姐，我真受不了她，请改改她的坏脾气，否则没有人会愿意理她！
”
李先生回答：
“好！
我会处理此事。
”
这以后，张小姐每次遇到王小姐，王小姐果然是既和气又有礼。
与从前比较，简直判若两人。
张小姐向李先生表示谢意，并且好奇地问：
“你是怎么说的？
竟有如此神效。
”
李先生笑着说：
“我跟王小姐说‘有好多人称赞你，尤其是张小姐，说你又温柔又善良，脾气好，人缘佳！
’如此而已。
”
公司里气氛和谐，关系融洽，是员工最大程度地发挥潜力的重要外部条件。
如果公司员工之间关系紧张，相互勾心斗角，则员工每个人都会有加强防范心理，自顾不暇，哪有心思用在工作上呢？
所以，那些能够调和、化解员工之间矛盾的人，一定是受老板欣赏的人。
17、在工作中融入自己梦想的员工
施瓦伯出生在美国乡村，只受过很少的学校教育。
15岁那年，家中一贫如洗的他就到一个山村作了马夫。
三年后，他来到钢铁大王卡耐基所属的一个建筑工地打工。
一踏进建筑工地，施瓦伯就抱定了要做最优秀的员工的决心。
当其他人在抱怨工作辛苦、薪水低而怠工的时候，施瓦伯却默默地积累着工作经验，并自学建筑知识。
一天晚上，同伴们在闲聊，唯独施瓦伯在角落里看书。
那天恰巧公司经理到工地检查工作，经理看了看施瓦伯手中的书，又翻看了一下他的笔记本，什么也没说就走了。
第二天，公司经理把施瓦伯叫到办公室，问：
“你学那些东西干什么？
”施瓦伯说：
“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验，又有专业知识的技术人员或管理者，对吗？
”经理点了点头，不久，施瓦伯就被升任为技师。
随后，施瓦伯有一步步升到了总工程师的职位上。
25岁那年，施瓦伯又当上了这家建筑公司的总经理。
再后来，施瓦伯被卡耐基任命为钢铁公司的董事长。
在施瓦伯还没有升职之前，打工者中有些人讽刺挖苦施瓦伯，他回答说：
“我不光是为老板打工，更不单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远在前途打工。
我们只能在业绩中提升自己。
我要使自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇。
”
18、有创新精神的员工
因决策失误，某公司生产的一大批呼拉圈积压在仓库里。
最后厂房采纳了一位普通员工的创新方案，将呼拉圈切成两半，卖往农村作蔬菜薄膜覆盖用的顶棚支架。
由于不腐蚀和耐用的优点，价格又适中，一下子就卖了个精光。
东京的迪斯尼乐园，有一群专事打扫厕所的青年工人，他们在打扫厕所的方法上大胆创新，打扫厕所时就像演员在进行表演一样，他们创造性地艺术化劳动，竟然吸引了不少游人。
天长日久，凡是到东京迪斯尼乐园来玩的人，都把观看打扫厕所，作为一个重要的节目。
只要有创新意识和积极的工作态度，即使从事最平凡的工作，也能从中发现乐趣，并干出引人注目的业绩。
一个小小的创新会给你的公司带来利润，也会增加你在老伴心目中的位置。
19、怕吃亏的员工
比尔是一家银行的出纳，他的工作还算过得去——不出大错，没有顾客投诉，也不偷懒——但他从不多干一点活。
他的同事觉得他还不错：
能完成工作，与大家和睦相处。
但是每当有额外的需要时，他从不自告奋勇；而且公司有了什么额外的工作时，他就理直气壮地讨价还价，要不就是要求加班费或提高报酬。
他也不像其他的出纳一样，为缩短顾客排队时间或实施新的顾客奖励而献计献策。
他总是认为“我只是个小小的银行出纳，我为什么要做那么多？
我只要做好自己的事情不出错就可以了。
”
在他看来，工作等同于赚钱，如果工作量超过分内，就的另外收费，因为他们认为与老伴之间，仅仅是契约关系，我出卖劳力、脑力，你付钱，是没有其他内涵的。
在工作中多出一点力，是做好工作的组成部分，也是敬业精神的一种表现。
但部分员工斤斤计较，只做好分内事，从不愿多出一点力。
据调查，在企业员工中，25%的员工是真正敬业的，50%的员工敬业水平一般，25%的员工是不敬业的。
正因为如此，不计较分内分外，把身心投入到工作当中去的员工，一定会受到老板的赏识和重用。
20、怕吃苦的员工
现代大学生没有经过艰苦生活的磨练，普遍缺乏艰苦奋斗的创业精神，在求职择业过程中，普遍存在攀高心理，以起点高、薪水高、职位高为理想职业的选择标准，要求所选择的工作名声好、牌子响、效益高、离家近、管理松，这是典型贪图享受怕吃苦的表现。
害怕艰苦环境，担心没有前途，经济收入少，生活艰苦。
不愿从基层做起，逐步提高自己的能力。
有怕吃苦心理的人，选择职业的面很窄，也增加了他们求职失败率和困难。
吃苦耐劳是一个合格的员工应该具备的基本素质，也是员工完成其本职工作的需要。
要克服怕苦心理，要在思想上认识到能吃苦是一个人最基本的能力，不能吃苦就不会有事业的成功。
以吃苦为底色，才能显示出成功的风采。
怕吃苦的人，恐怕要一辈子吃苦。
21、东山望着西山高的人
有两枝画眉鸟，一只在树林里自由自在，一只在笼子里养尊处优。
他们互相羡慕对方，于是互换了位置。
最后两只鸟都死了，走进笼子里的困在狭小的空间，心境消沉忧郁而死，走出聋子的鸟没有捕食的本领，最后饥饿而死。
人们总以为别人碗里的是好东西，自己不如人家。
其实有些时候，别人的天堂正是自己的坟墓。
所以，老伴喜欢那种脚踏实地工作的人，讨厌东山望着西山高的人。
22、知道挖掘自身潜力的人
1972年，新加坡旅游局给总理李光耀打了一份报告，悲观地认为新加坡不像埃及有金字塔，不像中国有长城，不像日本有富士山，不像夏威夷有十几米高的海浪。
我们除了一年四季直射的阳光，什么名胜古迹都没有，要发展旅游事业，实在是巧妇难为无米之炊。
李光耀看过报告后，在报告上批了这么一行字：
“你想让上帝给我们多少东西？
阳光，阳光就够了！
”
后来，新加坡利用那一年四季直射的阳光，种花植草，在很短的时间里，发展成为世界上著名的“花园城市”，连续多年旅游收入列亚洲第3位。
只要你是个有心人，就会惊喜地发现上帝的馈赠是多么的丰厚。
老伴欣赏那种能从有限的资源中看到并挖掘自身潜力的员工。
23、把工作当作磨练意志，召唤成功的场所
一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只小鹰，他把小鹰带回家，养在鸡笼里。
这只小鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息，认为自己是一只鸡。
小鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，他已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。
主人试了各种方法都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去，这只鹰像块石头似的直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，终于飞了起来。
明知道人生事实上是不平等的，明知道工作中会遇到各种各样的困难，但惟其如此，才应该去努力奋斗，也才能显示成功的意义。
员工应该把工作当作磨练自己意志的场所，培养自己获得成功的力量
24、员工要根据能力为自己定位
兔子对悠然自得地坐在树上的乌鸦说：
“我也可以像你一样整天坐着，什么也不干吗？
”
乌鸦回答说：
当然，有什么不可以呢？
兔子信以为真，也悠然自得地坐在树下，突然，一只老虎出现了，扑到毫无准备的兔子身上，并且把它吃掉了。
要得到什么样的回报，就需要付出什么代价。
某些员工羡慕老板的位置，他们只看到了老板成功的结果，而没有看到成功的过程——那种经历了无数艰难困苦和在煎熬历练中逐步增长能力的漫长过程，而过程是不能省略的。
记住：
不是任何事情都可以省略的，尤其是提高能力的过程。
要学会在过程中提高能力，并根据能力为自己定位。
25、重要的是能力、业绩而不是学历等别的东西
日本著名的企业家本田宗一郎学历很低，年轻时曾是一名默默无闻的修车工人，从事组装工作。
当时他对自己没有专门的技术而感到相当痛苦，因此他到一家高等工业学校学习引擎的原理。
结业时，校方颁发结业证书给他，他却平静地表示：
这张文凭对他没有什么用处，重要的是它拥有了一技之长。
正是本田这种对能力、技术而非学历的重视，他多年一直努力钻研汽车技术。
最终，他由一名普通工人成长为擅长开发汽车、摩托车的专家、企业家。
时代在不断发展变化，人们逐渐从重视文凭转移到重视能力和业绩上来。
作为一名普通员工，重要的不是具有什么样的学历，而是具有什么样的能力，能做出什么样的业绩。
26、把改变自己、适应公司需要作为解决问题的办法
猫头鹰急促而忙碌地在树林里飞着。
斑鸠好奇地问：
“老兄，你在忙什么？
”猫头鹰气喘吁吁地说：
“我在搬家，在这个树林里，我是在住不下去了，这里的人都讨厌我的叫声。
”斑鸠带着同情说：
“你唱歌的声音实在不敢恭维，晚上更是扰人清梦。
其实，你只要把声音改变一下，或者在晚上闭上嘴巴，你还是可以住下来的。
如果你不改变自己的叫声或者夜晚唱歌的习惯，即使搬到另外一个地方，那里的人还是照样会讨厌你的。
”
逃避是一种消极的处事方法，这样做永远也解决不了问题。
只有积极行动起来，找到问题所在，才能对症下药，解决问题。
每天问自己一遍：
是你解决了问题，还是你成了问题的一部分？
27、用业绩书写简历
比尔对弗兰克说：
“我要离开这个公司，我恨这个公司！
”弗兰克建议到：
“我举双手赞成你报复！
破公司一定要给他点颜色看看。
不过你现在离开，还不是最好的时机。
”
比尔问：
“为什么？
”
弗兰克说：
“如果你现在走，公司的损失并不大，你应该趁这在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。
”
比尔觉得弗兰克说的在理，于是努力工作，终于有了许多忠实的客户。
再见面时弗兰克问比尔：
现在是时机了，要跳赶快行动哦！
比尔淡淡笑道：
老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
其实这也正是弗兰克的打算。
工作是为自己的人生书写简历，也是体现人生价值的表现形式。
只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会，替他创造更多的利润。
28、埋头工作，总有人会注意到你的
美国前参谋联席会议主席克林·鲍威尔回忆他在汽水厂抹地板时的经验：
有人对我讲了三个掘沟人的故事：
第一个拄着铲子说他将来一定会做老板，第二个抱怨工作时间长，报酬低，第三个只是低头挖沟。
过了若干年时间，第一个仍在拄着铲子，第二个找借口退休第三个成了那家公司的老板。
结论是：
不管你做什么，总会有人注意的！
所以我打定主意，要做个最好的抹地工人。
有一次，有人打碎了五十箱汽水，弄得满地都是泡沫。
我很生气，但还是忍着性子抹干净地板。
过了不久，工头对我说：
你抹地板抹得真干净。
第二年，我被调往装瓶部，第三年升为副工头。
以后我始终记得这个道理：
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