建设项目监理承包责任书初稿.docx
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建设项目监理承包责任书初稿
项目（项管、监理）任务责任书
编号：
[20XX年]九鼎（项、监）任字第号
四川中建西勘九鼎建设项目管理有限公司
年月日
目录
一、项目基本状况表
二、项目负责人简历表
三、项目部人员配置情况
四、组织机构管理责任
五、现场要求
六、廉政责任
七、部门配合工作责任
八、本项目承包费
九、财务制度
一十、罚则
一十一、业主意见反馈单
一十二、项目月评审统计表
一十三、项目月度总评表
一、项目基本状况表
表一
项目名称
工程地点
建筑面积
结构类型
工程造价
工期
开工日期
竣工日期
监理或管理费
如延期，费用计算
工程描述
工程特点
责任主体单位
联系人
职务
联系电话
建设单位
监理单位
施工单位
设计单位
地勘单位
服务承诺
一次性验收合格，在合同工期内完成。
二、项目负责人简历表
表二
姓名
性别
民族
出生年月
籍贯
联系电话
家庭详细住址
身份证号
现居住地
婚否
配偶姓名
工作单位
联系电话
家庭其他成员
紧急情况联系人及电话
与本关系
毕业院校
毕业时间
所学专业
工作年限
监理年限
进入公司时间
上岗证号
注册证号
工作经历
项目名称
工作时间
职务
附：
①项目负责人身份证扫描件②毕业证扫描件③职称证扫描件④监理工程师上岗证扫描件⑤注册监理工程师执业资格证扫描件（其中③④⑤项原件必须在公司留底备案）
三、项目部人员配置情况
表三
序号
姓名
性别
年龄
专业
学历
职务
拟进场时间
联系电话
四、组织机构管理责任
1．人员配置：
项目人员配置必须满足工程进度需要，主要人员必须符合四川省工程项目管理及监理执业人员有关规定，须根据公司相关要求参加执业培训、考核，并在项目部存放相关记录备查。
2．上岗证培训及年检费用由项目部自行承担。
3．总监理工程师或项目负责人考核应每月一次，考核记录应存档归放。
考核表见附表
4．专业监理工程师或项目管理工程师及监理员或项目管理员考核每月一次，考核记录应存档归放。
考核表见附表
5．现场人员名单每月应做更新报公司办公室备案。
6．人事管理：
总监理工程师或项目负责人须与公司签定任务制劳动合同（因特殊原因可签订聘用协议）；其他人员由负责人以项目部名义签订本项目聘用协议，并为其购买社保和意外伤害险，（聘用协议附后）；有条件的，可由公司代签劳动合同并代缴代扣相关劳保费用。
7．因人员配置不到位、社保或达不到建设方和建设职能部门要求出现的处罚、投诉，项目负责人应及时采取有效措施进行整改，因其导致的罚款由项目负责人承担。
五、现场要求
项目部每月根据公司相关规定对总监理工程师或项目负责人、专业工程师、技术员以及现场工程质量、进度、投资、安全、内业资料等进行考核、打分。
六、廉政责任
本项目承包人承诺，本工程在施工实施过程中，严格遵守监理工程师（工程师）职业道德，遵守《工程建设廉政合同》相关条款，杜绝现场人员吃、拿、卡、要现象。
若有违反，除退还违法所得外，将视情节轻重接受处罚，减扣承包费。
标准如下表五
违纪情况
处罚方式
情节轻重
执行标准
接受施工方请吃、请玩
扣减承包费
业主尚未投诉
-1%
业主已投诉
-2%
向施工方报销任何应由甲方支付的费用
扣减承包费
业主尚未投诉
-1%
业主已投诉
-3%
借用、租用施工方的交通、通讯工具等物品
扣减承包费
业主尚未投诉
-1%
业主已投诉
-2%
接受施工方红包、礼金和各种有价证券、信用卡及其他支付凭证
扣减承包费
业主尚未投诉
-5%
业主已投诉
-5%
向施工方推荐分包单位；要求施工方购买合同规定外的材料和设备
扣减承包费
业主尚未投诉
-10%
业主已投诉
-10%
接受施工方任何好处费及工程回扣
扣减承包费
业主尚未投诉
-10%
业主已投诉
-10%
向施工方索贿，经施工方或其他线索检举，被纪检检查机关立案查处认定
扣减承包费
业主尚未投诉
-50%
业主已投诉
-50%
贿赂甲方人员、中介方人员
扣减承包费
业主尚未投诉
-10%
业主已投诉
-20%
以上违纪情况严重者，公司有权终止项目承包协议，取消承包人权利，若其行为触犯相关法律法规，给公司造成的损失由项目承包负责人及当事人承担。
七、部门配合工作责任
1．遵守本公司相关管理制度，服从公司安排。
项目部之间应相互帮助，相互学习。
2．有时间应参加公司领导指定的下列工作：
巡检、培训、考核、公司会议、图纸会审、专家论证、制度评议等。
3．
八、本项目承包管理费
1．本项目经过内部竞标，确定承包管理费为万元，费率为
2．该承包管理费营业税。
3．本项目承包责任书中所有规定的处罚标准，按每1%为万元计取。
九、财务制度
1．为保证约束性，本项目设置保证金。
项目负责人在签订本责任书的同时，缴纳保证金XXX元，收到第一笔费用后归还项目承包人（如未缴纳，在第一次收款中暂扣，项目结束后退还）。
2．建设方支付的费用必须汇入公司指定的账户，第二笔款未到之前，公司按第一笔收入的XXX%在收到款项后，完善财务手续后5天内汇入项目承包负责人账户，以此类推。
工程竣工验收后，承包费按约定向承包人支付完毕。
3．承包人在支取承包费时，须向公司财务提供规定的有效发票。
若需要公司财务冲账提款，手续费XXX%。
一十、罚则
违反或不配合本承包责任书相关规定的，公司有权终止本项目承包合作协议，并扣除承包费和保证金。
因此造成的损失，由承包人承担。
十一、
业主意见反馈单
项目名称
形象进度
建设单位
感谢您在百忙之中配合我们的管理工作！
请您根据本月项目情况提出宝贵的意见和建议！
并对本项目管理成效做出评定。
（请在选中的□内打√）
项目机构组成不满意□有待改进□满意□
总监或项目负责人能力不满意□有待改进□满意□
专业工程师能力不满意□有待改进□满意□
本月有无重大工程质量事故发生有□无□
本月有无重大安全事故发生有□无□
总监、项目负责人职业道德差□一般□好□
专业工程师职业道德个别较差□普遍较差□较好□
建议及意见：
签名
日期
四川中建西勘九鼎建设项目管理有限公司投诉电话：
XXXXX
说明；
评审项目
评审结果
处罚方式
处罚标准
项目机构组成
不满意
整改，累计达到2次扣减承包费
-1%
总监理工程师或项目负责人能力
不满意
整改，累计2次以上，撤换总监
-1%
专业工程师能力
不满意
整改，累计达到3次扣减承包费
-0.5%
本月有无重大工程质量事故发生
有
因监理原因，扣减承包费
详见罚则
本月有无重大安全事故发生
有
因监理原因，扣减承包费
详见罚则
总监或项目负责人职业道德
差
扣减承包费
详见附表
专业工程师职业道德
普遍较差
整改，累计达到2次扣减承包费
-2%
十二、
项目月评审统计表
表十一
序号
内容
总计考核项目
不符合项累计
当月应扣承包费（%）
表六
项目总监理工程师或项目负责人考核表
表七
项目专业工程师考核表
表八
项目管理员考核表
表九
施工项目考核表
评审小组（签字）：
日期：
十三、
项目月度总评表
表十二
评审人
好
一般
差
公司项目管理部对本月项目部效果总评
业主对本月项目部效果总评
业主签名：
公司项目管理部签名：
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