徐斗七企业经营的成功因素课程材料.docx
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徐斗七企业经营的成功因素课程材料
编者按：
2010年2月27日被美国时代杂志评选为全球最具创新影响力的25人之一、韩国著名企业家徐斗七会长莅昌做精彩演讲，现根据录音整理并摘刊如下，供参考。
企业经营的成功因素
今天我打算给大家讲一些关于经营方面的问题。
在韩国的证券市场大概有700家左右的上市公司，我曾经在这700家公司当中的六家担任过管理人员。
今天，就以实际的经验为基础给大家介绍一些关于经营方面的知识和情况。
什么是经营？
经营并不是一种理论，而是从实际来考虑的一个问题。
在中国明朝的时候有一位王阳明先生。
他曾经说过一句话，就是“知行之始，行之知成”。
这句话的意思是了解一些事情、知道一件事情只不过是一个开始，把这些所知道、所了解的东西变成行动才是最后的成功。
大部分人会认为经营都是在公司或某一个盈利性团体当中进行的。
但是，我认为经营是很多人聚集在一起，一起为某一个事业奋斗。
很多人认为要想经营的好，一定要有好战略，或者要有和别人不同或超越其他人的技术。
但是根据我的经验，无论有多好的战略、多好的体系、多好的技术，如果没有很好的一起工作的人，如果一起工作的人不是非常优秀的话，也不会是很好的经营。
经营最重要的要素是人。
我们所说的这些人，他们既要有实力和能力，更要有才能和热情，只有这样的人聚集到一起才能更好的工作。
我们这里所说的优秀也就是说拥有热情，拥有实力的人。
所以我给经营下了一个定义：
经营就是聚集众人创造事业。
彼得·德鲁克先生是全世界最优秀的一名经营学者，他在回答什么是经营的时候是这样说的：
“经营就是一项关于人的事业。
”这和我刚刚所说过，经营是众人在一起，谋求某项事业的方法是一致的。
世界一流的经营学者通过理论整理出来的结论和我在实际工作中得到的结论可以说是完全一致的。
经营就是人，需要有能力、有热情的人。
首先我们说一说人的特点。
我觉得中国人和韩国人在很多地方是相似的。
中韩两国人民都是重情义的，在工作过程中都会付出我们的感情。
而西方人在情感方面就不像东方人这样丰富。
另外中国人和韩国人做事情的时候是非常有韧性的。
有了这样精神的指导，我们在做事情的时候会发挥很大的热情。
我们在经营过程当中，要使人身上优秀的特性尽量发挥出来。
在过去20世纪的时候一提到经营、提到管理，总是说是上级用统治、压制的方法管理下级。
那么现在21世纪，我们的管理已经完全不同了。
什么是好的经营呢？
好的经营就是让每一个人充分地、自发地发挥出自己身上的长处、特点。
当我们每一次提到经营的时候，一定会提到另外一个词，这个词就是“革新”。
大家想一下什么是革新呢？
顾名思义就是要变的不同。
变化不能仅仅是要求别人变化，更应该要求我们自己，我们的内心发生变化。
当我们的思想发生变化的时候，我们的行动才会发生变化；行动发生了变化之后，我们的习惯也随之改变；当习惯被改变之后，我们的性格也会逐渐的变化。
所以说变化最重要的就是要改变我们自己心中的思想，这个变化既简单又难。
希望在座的各位一定要记住：
我们一起工作的所有员工，只有他们心中的想法，他们的思想改变了，他们行动才会发生变化。
为了使员工做好某一件事情，一定要给他们一个动力，很多人都会认为只要给员工多一点钱，多发一些奖金，员工就有动力了。
但是现在这个世界已经变得不同了，多给一点钱员工就会努力工作吗？
20世纪的时候，让人吃饱饭，然后让他们感到安定，并且再给他们一个非常稳定的归属，这样人们就会非常努力工作。
但是仅仅提供这样的条件是不够的。
现在我们要满足每一个员工的自尊心，如果满足不了每个人的自尊心的话，他们是不会为你工作的。
当每一个人的自尊心得到满足了以后，他就要求自己的成就感。
每一个人来到这个世界上从出生到死亡，生命只有一次。
没有一个人能够重新出生，没有人能够在这个世界上活两次，也没有人能够死两次。
如何把唯一的人生过得更有价值，是现代人的追求，所以说现在和员工一起工作的时候要尽量满足他们的成就欲。
下面我就具体讲一些企业经营方面的问题。
我所接手过的6家公司都有一个共同的特点：
都是非常的困难。
这些公司有的是资金方面不足，有的是营业非常困难，有一些公司存在劳资方面的问题。
但是所有的公司在我接手一段时间之后都成为了最好的公司。
比如其中的韩国电子硝子，这家公司是做电视机用玻璃的，我在1997年12月29日临时董事会议上成为这家公司的代表理事，接手的时候一共有2100名员工，当时所有的人都说这家公司再也没有办法继续生存下去了。
工人工作的时间是一天工作八个小时，在八个小时之内，因为他们工作一小时就要休息30分钟，有很大一部分时间在休息。
在韩国，劳动者协会的活动是非常活跃的，这家公司在我去之前曾经有77天的罢工。
可以说我接手了一个有很多麻烦的公司，所以我在就职之前曾经委托波斯艾伦管理咨询公司——一家非常著名的经营诊断公司，来对韩国电子硝子进行经营诊断。
最后把他们的调查结果进行了公布，就是这家公司不能再继续存活。
这家公司当时每年的销售额有2377亿韩元，纯利润只有598亿韩元，银行贷款已经远远超过了年销售额，达到了3840亿韩元。
还有未支付金、不良库存等债务，负债率达到了1114%。
当我接手之后，1998年、1999年到2000年不仅销售额不断地上升，纯利润也是不断地增长，很多的贷款、未支付金也都全部还清了。
在2000年末的时候销售额已经达到了7000多亿，纯利润达到了1717亿韩元，负债率仅仅是37%。
当我接手的时候它的股价只有3800韩元，在2000年的时候股价已经上涨到133000韩元。
全世界都说这是一个奇迹，但是在这个世界上奇迹是不存在的，我们说这都是血汗的结果。
21世纪是需求的分享，供给变得非常的大，在这个供给不平衡的时代，竞争也就变得尤为剧烈，再也不是20世纪那种只要上级非常好的管理、监视下属就可以了的时代。
我们要使一个集体最大限度地发挥自己的才能，我们组织里的每一个人都要具有自身的领导力。
当我们提到领导力的时候，过去可能这样想：
它是位高权重的人所拥有的决断力和他所拥有的权利。
现在我们说领导力是一个组织里面所有的人身上所具有的力量，领导力已经不再是领导者独霸的权利，而是所有人都要拥有的。
可能在思想上还会有这样的想法，职位高的人有权利，职位低的人没有权利，我觉得这样的想法是不对的。
每一个人身上都具备的优秀能力就是我所说的领导力，每一个人都要充分地、一致地发挥身上的领导才能。
但是即使外面的世界发生了这样的变化，企业当中的领导、公司的老板还是抱着我要好好的监督，好好的管理属下的思想。
我们看一下2004年12月19日美国《时代》杂志发行的一个特刊，它是和CNN电视台共同策划的，他们选取了全球最具有创新影响力的25位企业家，我非常荣幸地被列入了25位企业家当中，当时在这个特刊当中记录了很多他们选取我的原因。
在最开始提到了韩国很多的领导者经常说的都是Followme，意思就是说大家跟着我来，按照我的指示去做，这些领导所做的事情是非常严格管理，监督他们的属下。
但是徐斗七是这样说的：
Let’sgo，是什么意思呢？
它是说组织里面所有的人要一起做，我们要以身作则使集体里面所有的人都得到感动。
2006年IBM咨询公司在全世界选取了政治界、经济界、文化界、社会界以及科学界的70位领导人，并且一一地说明了这些人所具有的特性和特点是什么。
如果大家去看一下这个报告，其中也有我的名字，在徐斗七名字旁边就写着Let’sgo的标志，可以说它已经是我徐斗七拥有的全世界知名的品牌。
今天来到了中国我的故乡，我把这个品牌的使用权免费地交给各位南昌的父老乡亲，希望在座的各位，作为21世纪的领导人能够在心中牢记“Let’sgo”的品牌。
20世纪是重视管理的时代，20世纪的管理是重视对属下的指示、统治以及指挥。
到21世纪，这些事情不应该是由管理者来做的，应该是由每个员工自发完成的。
在经营一个公司的时候，会发现有很多的事情是不能随我们心愿的，所谓这些不随心的事情，有一些我们觉得应该是由别人管的事情，但事实上是由我们自己来完成的。
比如说一个公司产品的质量不是很好，我们说这个品质问题应该是由谁来管理？
是不是应该由品质管理的组长或者是品质部部长来管理呢？
不是这样的，应该是由每一个负责生产的工作人员亲自来管理。
公司的安全不是很好，这个安全是由谁来负责的呢？
我们说这个安全并不是一个专门的部门来管理的，是由一线的员工来负责管理的，每一个人都有自己的责任。
有一些公司劳资问题也是非常多，如果这个劳资出现了问题的话，大部分人认为是工会的会长和公司的老板来解决的问题。
其实简单的说劳资关系就是人和人之间的关系，管理也是一样，组织当中的每一个人都应该管好自己。
在20世纪我们为了搞好管理，在每一个公司里都有非常多的管理者，到了21世纪我们只需要很少一部分的管理者。
现在大家要改变一下自己的思想，品质、安全、劳资以及管理这样的问题，并不是由某一个负责人来管理，而是由每一个公司员工来负责的。
在之前的时间里面我也跟大家说到，所谓的领导力是一个集体当中每一个成员都拥有非常优秀的力量，有所不同的主体是在坐的各位同学，职位比较高的人所拥有的领导能力和我们属下拥有领导能力之间有一些不同。
我们身上所具备的领导能力是我们要设定集体未来利益发展的方向，另外还要使我们集体当中每一个成员都能够把自己的力量贡献出来，还要让每一个员工都有动力。
现在是我们抛弃20世纪“管理”的思想，发挥我们“领导能力”的时代。
沃伦·本尼斯先生曾经对管理者和领导人这两个名词作出了非常好的解释。
我们所说的领导人是做正确事情的人。
我们的方向是哪里，我们在做些什么，我们应该做什么，我们的希望是什么，我们的梦想是什么，我们的未来的蓝图是什么。
把这些问题都非常详细地告诉我们的员工，就是正确的事情，能够做到这些事情的人称之为领导者。
领导者不仅给了人们行动的方向，同时也给了他们工作，也让更多的人拥有了自己的梦想。
这个领导者身后跟随着非常多的追随者，而且这些人都是自发跟随领导来的。
为什么会这样呢？
因为这位领导者是一个值得感谢的人。
我们再说管理者是什么样的人呢？
我们所说管理者他是使事情正确发展的人，在我们进行管理的过程当中会发生冲突，因为在管理过程中我们经常会有管理、指挥这样的行为，人们会非常讨厌这个管理者，所以说我们要成为领导人。
企业中的信息共享
在20世纪的时候每一个组织里都有很多的秘密，这些比较保密的信息只有企业里面的领导者才知道，因为这些事情非常重要，只有公司的领导层才可以知道。
对于下属总是说这些事情你们不用知道，你们只要按照我们指示去做就可以了，这样独占信息是不行的。
在韩国电子硝子公司，当时公司由2100名员工组成，按照三班倒的制度分成三组，针对这三组分别进行经营说明，说明的这些信息包括销售额有多少，利润有多少，各种财务状况怎么样，出货的情况怎么样，以及研究开发方面的情况怎么样，都一一详细说明。
开始的时候，很多工人都说看各种财务报表以及消费结算报表非常难，经过了一段时间他们熟悉了这些东西，他们觉得非常的有意思，开始关心这些财务状况到底是怎么样的。
包括像品质以及顾客的需求，我们的价格，我们的收入以及各种公司的财务状况是赤字还是盈利等等这样的状况，都一一非常详细地说明，这也使公司的每一个员工都对经营有了非常大的兴趣。
他们也都了解了只有品质非常好，生产的产品非常的安全，而且价格低才能使公司的盈利状况变得更好，这些信息都要和公司的员工进行共享。
我刚去这家公司的时候有500名员工写了辞职书，为什么呢？
因为当时有传闻说这家公司马上会倒闭，如果公司倒闭员工就没有办法拿到自己的退休金。
公司只剩下1600名员工，我带领这1600员工做了2100人应该做的事情。
也正是因为共享了公司所有的信息，每一个员工都非常了解公司现在的情况。
我们利润有多少，如果有损失的话，这个损失有多少。
这些信息都要让我们的人员知道，要让所有的员工都知道在利润很多的时候，大家都会得到相应的补偿，在有亏损的时候，任何人都没有办法拿到自己的工资，这就是我们所说的信息共享。
正是通过信息共享，得到所有成员的信赖。
在我们公司有一个口号叫“5108”和“690”，意思是5个人做10个人的工作，然后拿8个人的工资，创造600亿的销售额，产生90亿的营业利润。
怎么样使员工有这样的动力？
我们说中国员工应该和韩国员工有相似之处，员工在拿工资的时候经常会希望拿到更多，当我们在给员工分配更多的时候，因为人员变少，员工每个人的工作量变多。
我们进行企业经营，当我们的员工都意识到我们虽然做了别人两倍的工作，但是我们也会得到相应报酬的时候，他们也会更加努力的工作，而且当员工们了解自己所做工作的价值在什么地方，他们会更努力。
也就是说通过信息共享使所有的员工了解公司的状况是非常重要的，任何事情都不能强制，要引发诱导员工的自发性。
韩国也和中国一样，每到春节的时候都有很多人想回到自己的故乡，但是我们公司因为有顾客的需求，顾客想急切地想拿到他们预定的产品，所有人在了解情况以后都放弃了春节回家，齐心协力生产。
有再好的战略又怎么样呢？
如果一起工作的人不努力是不会有作用的。
为什么很多人不愿意把这个信息和其他人公开呢？
这都是因为领导人身上有权威主义思想。
什么叫做权威主义思想？
就是说我所知道的事情别人不知道，这样我会产生一种权利，所以很多人觉得这些事情你们不用知道，按照我所说的做就可以了，他们所说的总是“Followme”，应该说现在这个时代我们要说“Let’sgo！
”我们要非常亲切地向大家进行说明，我们现在发展的方向是什么，我们的目标是什么，我们最后达到一个什么结果。
如果这个信息仅仅有一个人知道的话，有可能会产生一些权威，但是这个信息被集体共享的时候，这个集体会变得非常的有活力和竞争力。
我再来说明一下领导力，就是一个集体里面所有的人都具备的力量，就像在座的各位领导者，我们应该有判断未来会如何变化的能力。
另外，我们还要领导我们属下职员，给大家进行说明，让他们了解情况，所以作为领导者我们应该懂外面的世界在如何的变化。
在过去的20世纪，生产者有绝对的力量，但是现在呢？
我们说消费者才是拥有力量的集体，我们要把握这样的变化，要把顾客放在第一位，为了满足顾客的需求，为了在顾客要求的日期里面交付产品，我们甚至放弃了春节，放弃了圣诞节，放弃了我们的周末，我们的工资是谁给的？
是我们的顾客给的，顾客才是我们的上帝，集体当中的每一个成员都应该了解这样的一个问题，只有让顾客满意我们才能拿到工资。
为了成为领导人，我们都要具备什么样的素质呢？
第一要诚实；第二要有洞察力；第三，要有才能；第四，要有感召力。
只有做到这些，我们才能非常自如地说出“Let’sgo”，才会有很多人自发地追随在我们的身后，他们才会认真的听我们说的话，才会非常努力地工作。
对于“以身作则”我想多讲几句。
我是在2001年离开了刚才所介绍的这家韩国电子硝子公司，之后我接手了一家叫做东源系统的公司。
当时环境非常困难。
我接手这家公司的时候，就宣誓我不会拿工资，当时有18位公司领导听到我说不拿工资的时候，他们都感到非常惊讶。
这18个人聚集到一起下了一个决心：
因为公司的总经理不拿工资，他们只拿部分工资，所有员工的工资也在3年之内有所缩减。
在这三年当中我们研究所的灯是从来没有熄灭过，也就是说公司所有的员工都发挥了极大的热情。
而且在公司里面通过信息共享的形式，我们把公司做得好的和做得不好的，都和大家分享。
我们还给了员工未来的前景，给了他们希望。
在四年之后，我们扭转了赤字的局面，开始有了盈利。
这个公司能够获得成功的原因就是所有的员工和领导者齐心协力。
在之前的时间里面，我给大家讲解了这样一个模型，它基础就是信息的共享，奋斗目标的构筑、共享，领导人的以身作则。
接下来的时间我把这三点一一详细地做一个介绍。
信息共享
之前我几次强调信息共享的重要性，详细的共享就是向全体员工公开公司的一切信息和经营的状况，但是事实上要想实现信息共享并不是一件非常容易的事情。
首先，作为领导人我们要非常的勤快，而且没有隐瞒地向员工们进行交代，并且要非常的谦虚，还要非常亲切，我们作为领导人要有牺牲精神，我们要把一切信息都和员工公开。
怎么样才能实现信息的公开？
第一，我们要向全体员工公开公司一切信息和经营的状况；第二，就是让组织成员自然地融入到组织当中，并与总裁分享相同的观念；第三，通过员工教育，使员工了解信息，具备经营之事。
如果实现了信息的共享之后，组织成员就会形成一个共同的危机意识，只有了解了现在外面的世界变化情况，才能使我们自身产生一种危机意识，有一种紧张的情绪，自身才会发生变化。
要想实现经营方面的变化，首先要使成员了解我们的经营环境。
为了使成员了解我们的经营环境，需要进行非常详细的说明，单单通过电视看一些新闻，了解一些时事是不够的，我们要把现在的情况了解的非常仔细，就得多读一些书，详细地了解我们现在所遇到的困难是什么。
也就是说，我们在进行开放式经营的时候需要一个顺序，这个顺序当中我们提到了信息的共享，这个信息的共享也是有一定顺序的。
来看一下开放式经营的顺序：
1.全面公开有关危机的信息；2.说明克服的方案；3.说明克服危机带来的成果；4.说服组织成员自觉的参与。
通过信息共享使组织当中的每一个组成员都自发自觉地参与到活动当中来，这是实现信息共享的目的。
如果无法一一实现这四个阶段，是没有办法进行开发式经营的。
在这里我还要跟大家说，危机意识是一个非常值得我们重视的东西。
企业偶尔醒来后风风火火的打算干点什么的20世纪型企业经营方式，再也行不通了。
也就是说，我们要一直保持一个谦虚的心态，做好本职工作。
我接手所有的公司都获得成就的原因，只不过是所有的人都齐心协力，向着共同的方向和共同的目标去努力。
在我和他们一起工作过程当中，我甚至不回家，不分昼夜和他们一起工作，这也是在信息共享上非常重要的一个要素。
奋斗目标（愿景、蓝图）的构筑与共享
关于信息共享这个问题我们说了很多，在信息共享之后我们要做什么呢？
就是要有我们的未来蓝图，蓝图并不是一个缥缈的东西。
有很多的公司都有一个口号，这个愿景、这个蓝图不应该仅仅是停留在一个口号阶段，而应该是一个非常详细的蓝图。
在这里关于愿景的制订和分享我们也写的非常的详细，明确所有组织成员的发展方向，不能停留在用人的标语上，要使每一个组织成员明白自己应该做什么。
好的蓝图、好的愿景是什么呢？
在座的各位一定要记住什么才是好的蓝图。
我们说领导人不应该仅仅是一个梦想，不应该仅仅是一个希望，我们要使我们制定的蓝图变成现实。
优秀愿景的五个特征：
1.必须能够想象当目标实现时组织会变成一个什么样子；2.我们应该让公司的利害当事人能够期待获得他们得到的利益；3.实现过程必须是具体可执行；4.能够应对环境变化，既单独又有兼容性；5.目标的口号必须简单明了，便于传播。
举例说明一下韩国电子硝子有什么蓝图，是怎么样实现的？
刚才也说过韩国电子硝子曾经是一个所有人认为无法再生存下去的公司，我到了这个公司以后马上就提出了三个蓝图：
1998年是“创新98”；1999年是“飞跃99”；到了2000是“成功2000”。
树立了这样的目标之后，为了实现我们的目标，每天我们都在认真思考，为了实现这样的目标，我们要怎样去做？
为了实现这些目标，我们有很多的手段，我们下面来看一下。
“创新98”的时候我们提出了“3890”这样的口号，“3”说的是年产量3千万件；“8”指的是前面玻璃的产品合格率达到80%；“9”是指后面玻璃的合格率我们制定为90%；不良产品、次品数量为0。
这个“3890”听起来非常简单，而且是非常有内涵的一个口号。
领导人的以身作则
接下来我们讲讲关于以身作则的内容：
以身作则可以说是一件非常难的事情。
首先，一起工作的人，当员工看到自己的领导者经常和他们一起吃饭一起运动，一起工作的样子应该会是非常感动的。
想给人感动是一件挺难的事情，刚才已经说过，我在韩国电子硝子公司三年没有回过家，在这三年当中，我都是早晨六点之前到公司，一年365天都没有休息过，我这样的做法给了我们工作人员很大的感动。
虽然我这样做，但是我拿到的工资也并不多。
可以说这段经历对我来说是一段非常孤独、非常困难的一段经历，但是当我们每个星期、每个月看到自己成果的时候，我们非常高兴，会为自己鼓鼓掌。
我认为我做的这些就是以身作则。
那我再深入地讲一讲我所做的事情。
我们总经理办公室的门经常是开的，我经常会给我的员工讲我的人生哲学，我有三个小小的人生哲学，也是我的原则：
第一，以小成大。
顾名思义就是把小的东西聚集在一起成了一个大的东西，我不会有很大这样的欲望，我是一点一点渐渐地完成我的工作，这样也会引起身边人一点一点的感激和感动。
第二，量入为出。
这是什么意思呢？
就是说我们要计算我赚的钱有多少，我在赚钱的范围内消费，也就是说我不欠债，所以我没有很强的欲望。
第三，分度推让。
将我的东西分出来给其他人，也就是分享。
我一直过着不贪心、不欠债、乐于与人分享的生活，我把这样的面貌展现在我的员工面前，不仅仅是用语言，而是用我的实际行动站在我的员工面前。
我并不是仅仅敞开了我办公室的大门，我还敞开了我的心扉。
所谓开放式经营是指所有的从业人员和领导者齐心协力，心往一处想，劲往一处使。
为了引导全体员工真正参与，必须公开所有的信息，只有把经营相关的所有的内容全部透明公开时，才能让全体员工一起发愁、一起思考。
必须对企业经营的危机状况产生同感，才能实现成功的创新。
我在从事经营的过程中，能够获得成功的核心原因就是开放式经营。
通过开放式经营，我得到了众人的支持。
在实行开放式经营的时候，有以下四个阶段，这四个阶段就是：
信息公开、员工教育、给予自律权和寻找动机机制。
在进行了开放式经营之后，我得到了很好的结果。
具体来说，员工对公司的一切事情都关心，都有积极性，另外尤其把注意力放在经营的效果和结果上，还有公司目标和个人目标一致。
在开放式经营的过程中都做了哪些实质性的工作呢？
像经营现场说明会，扩大干部会议，定期的经营会议，发行开放对话室等公司内部信息杂志，以及组织家属参观现场，进行现场的说明会，进行教育讲座，组织外国人员参观工厂等等，可以说是非常多样的人群进行了很多的宣传以及教育工作。
大家想一想，在中国文化当中流传最广泛的一个是什么呢？
这是全世界人都知道“慢慢的”。
我们在从事经营活动的时候，要为我们的集体，为我们的组织树立一个好的文化，从长远的角度来看，企业要想长远的发展，一定要有一个好的文化作为支撑。
我在经营企业过程中会给企业树立四种文化：
第一是学习的文化。
每一个人都应该终身学习，要养成一个终身学习的好习惯。
为了养成终生学习的习惯，我们需要做到四点：
一、当别人非常安逸的时候，我们应该去做本职工作，应该去学习。
也就是说利用周六、周日和晚上休息的时间。
二、要经常自我反省，把自己的身份降低，来反省自己身上的问题。
一般的人都是非常愿意表现自己，在人前把自己抬高，但是我们需要一种降低自己身份、经常自我反省的心态。
三、在别人说话的时候要认真倾听。
我们说，很少有人能够做到一直听别人把话讲完，我们要树立一种在别人说话的时候能够一直把他听完的这种态度。
四、看待世界的观点应该是非常积极的，非常主动，非常有活力的。
关于学习，可以把它简单归纳成三个部分：
1.就是多听；2.要阅读大量的书籍；3.经常进行讨论。
我们要养成一个倾听的好习惯。
我一直到现在还是每个月都给我公司的员工买书，让他们写一些读后感。
刚开始的时候员工非常的不满，因为他们的工作非常忙，每天工作到很晚，工作之后还要他们读书，当然会觉得非常不高兴，而且还让他们写读后感的话，就更加觉得难过。
但是我们把读书的活动坚持下来，如果坚持一年的话，人会变得不同。
在座的各位现在每个月能读多少本书呢？
我爱读书的人肯定会读很多的书，不读的人一本书都不会读。
我希望大家能够广泛地阅读书籍。
根据我的经验，大量地阅读历史书籍会有一种先见之明。
我们看这四个字“浩然之气”，在我们读大量历史书籍中学到这种浩然，作为一个领导者，作为一个人，我们要有浩然之气。
多读一些文学的书籍会产生关于生活的智慧。
我们身边有
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