唊唊乐餐厅营运手册1《值班管理手册》.docx

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唊唊乐餐厅营运手册1《值班管理手册》

值班目标与流程

目录

第一章：

前言

第二章：

值班经理的目标

第三章：

值班流程

1.区域管理

2.全面值班管理

第四章：

客诉处理与预防

前言

值班管理是将唊唊乐的优秀的企业文化和美食享受，通过餐厅运营传递给顾客的有效方式。

如果没有品质优异的视听设备，再好的美景与音乐也无法让人欣赏。

因此千万不要小看值班经理的作用。

在学习值班管理之前我们先要学习的是专业的仪容仪表

作为值班经理，个人形象将会反映出公司的整体形象。

顾客会根据我们的形象来做出自己的判断。

如果你的衣着邋遢，员工会认为他们在工作中也可以随随便便，如果你不注意个人形象，员工也会认为你同样不关心餐厅形象，这会让你在员工心目中的威信大打折扣。

而顾客会认为你的餐厅也会象你的衣着一样没有标准。

形象还不仅限于专业化的外表，他还展示出唊唊乐所倡导的行为。

作为值班经理的其中一项重要职责就是展现唊唊乐的精神风貌。

树立诚实，可靠，受人尊重和履行承诺的专业典范。

你的个人形象无论是外部还是内部都负有责任。

管理者的风范

●永远不说“差不多”、“大约”等不准确的信息，特别对营业额．等数字要一清二楚，并且决不是一个枯燥的数字在脑海里。

●对于问话，永远不能一问三不知，至少要回答相关问题，并立刻去查看答案。

●以点头表示明白，若不明白立即提问。

●做事永远有计划。

●永远只有一个标准，行动一致。

●做事永远没有借口。

准备好了吗?

来吧，从专业的经理形象开始我们的值班管理。

值班管理的目标

作为一名值班经理，将肩负管理数百万营业额的餐厅。

如何不断改进餐厅的运营状况，在增加利润，提高营业额，管理员工的同时，在值班期间向顾客提供优质的产品和服务就是在值班管理章节需要学习的内容。

为了在值班管理的学习以及日后的值班当中便于学员掌握要领，下面是值班管理应该达成的目标

1.稳定，持续的向顾客提供高品质的产品

a）制作程序始终遵循唊唊乐的标准

b）所有产品都在保质期要求范围之内

c）产品口味始终保持最佳

2.向顾客提供超越期望的的服务

a）顾客满意是我们服务的最终目标

b）快乐团队将工作变成表演，所有伙伴用积极的态度面对富有挑战的工作。

c）内部顾客满意是前提

3.保持餐厅和外围的干净和整洁，餐厅布置富有新意使之富有吸引力，经过精心的维护，为顾客和员工提供一个安全，干净，舒适，时尚的用餐环境。

4.通过有效的沟通展现领导风格。

a）支持员工的个人发展，并以此提高个人和餐厅的绩效。

抓住机会，使餐厅不断进步

b）根据营业额的变化模式，计划和调整促销活动，确保达成公司目标

c）在顾客和员工面前展示积极专业的唊唊乐经理形象

d）通过日复一日的值班管理来达成成本利润目标。

值班流程

通常情况下,唊唊乐餐厅的营运分为早班,晚班2个部分:

1.早班及开店

顾名思义就是餐厅营运一天的开始.如何有条理,高效率高标准地作好一天工作的开始准备?

早班工作的主要作业内容

流

程

工作内容

目标

开

店

1.检查餐厅外观，确认餐厅的整体形象。

1.在规定时间开店。

2.对人、物、钱进行检查，及时处理出现的问题。

3.根据值班先检查表的检查内容完成每日工作待办单

2.对前一天晚班的清扫作业进行检查。

3.检查餐厅内部，利用自己的五官检查是否有异常现象。

4.对前一天各种机器设备的清扫状况进行检查。

5.确认金库内的现金零钱。

6.准备收银台的零钱。

7.进行原材料的质量检查。

8.打开电源开关。

9.对原材料的在库表进行检查。

10.对餐厅经理联络记录本的内容进行确认。

11.进行营运设备、机器的调试检查确认正常。

12.对餐厅员工的工作计划表进行确认。

13.对原材料的补充进行确认。

14.检查接货程序和产品品质。

15.对开店准备作业的进度进行检查。

16.营业销售额的确认和准备。

从

开

店

到

中

午

营

业

高

峰

时

期

1.在能够综观餐厅全局的位置上进行作业管理

1.维持高标准的的经营理念，保证向顾客提供高质量的服务。

2.在餐厅空闲期做好准备工作，保证营业高峰期的顺利度过。

2.在需要离开餐厅时都要将指挥工作委托给相应的负责人。

3.员工的安置要讲究平衡，一切以提高生产率为前提。

4.根据顾客的需求生产商品，尽量减少商品的缺货和过剩情况。

5.判断营业的清闲和高峰时期，清闲时进行清扫和原材料的补充，为高峰时期做准备。

6.经常对生产区、客席和餐厅外围环境进行检查，杜绝问题的发生。

7.注意服务质量，检查是否有让顾客等候过久或产品超过保质期或不合格的情况。

8.注意各个岗位的工作，确认所有作业是否都符合标准。

9.时刻把握各个时间段的营业销售额。

10.有计划地安排员工休息，以保证营业高峰时期的战斗力。

11.检查员工是否在规定时间内结束休息返回到工作岗位上来。

12.有效使用餐厅的收银台，合理安排收银员工作并完成每班次的现金稽核。

早晚

班的

交接

准备

对各岗位进行清扫。

1.保证向顾客提供高质量的服务。

2.为下面的营业做准备。

检查客席，清洁垃圾箱，并清扫掉落在店内地上的垃圾屑。

为傍晚的营业进行原材料的补充。

确认员工的休息情况。

2.晚班及打烊

晚班及打烊经理的职责主要集中在四个方面：

保全、利润、成本、清洁。

具体而言，值班经理的任务有如下一些：

晚班工作的主要作业流程

流程

工作内容

目标

中午营业高峰期之后到傍晚营业高峰期之前

①检查餐厅外观。

圆满完成餐厅早晚班的交接工作，保证向顾客提供高质量的服务。

②检查客席清洁与安全。

③检查营业销售额的完成情况。

④与早班经理办理餐厅交接手续。

⑤确认原材料的在库情况。

⑥确认现金的零钱。

⑦对餐厅经理联络记录本的内容进行确认。

⑧对餐厅本日的工作计划表进行确认。

9.安排好员工分批进行用餐。

傍晚营业高峰期之后到餐厅打佯之前

①对各工作岗位进行清扫。

1、保证向顾客提供高质量的服务。

2、为下面的工作作好准备。

②检查客席、更换垃圾袋，并清扫掉在店内外地上的垃圾屑。

③为傍晚的营业进行原材料的补充。

④确认员工的班次和休息情况。

⑤在不影响顾客用餐的情况下，作好打佯准备工作。

餐厅打佯时的清扫工作

①关闭招牌和楼面的照明。

检查餐厅外观。

维持餐厅的清洁卫生，为第二天的营业作好准备。

②回收需要保存的货品原料。

③进行打烊清扫工作。

④制作现金日报等结业盘点行政工作，锁保险柜打乱密码。

⑤关闭水电开关，（冷冻设备常开）进行餐厅的最终安全确认。

⑥锁门离店。

值班流程

1.开店

（1）开门：

打开酒店的大门

（2）开灯和通风系统：

根据开关机时间表开灯、打开通风系统。

（3）阅读经理留言本并签名，记录相关的信息为待办事项，了解日（周、月）营业额，并设定当日营业额目标。

保持良好沟通。

（4）试机：

打开机器，排除故障，调整到运营状态。

（5）预估单：

根据预估单准备好数量。

（6）清洁：

对酒店地板等不干净的地方进行清洁。

（7）补货：

填写补货单，统一补货（吧台、调味品、包装、半成品、营运材料等）。

（8）打开设备：

按开关机时间表打开灯、电磁炉、抽油烟机、烤箱等设备。

（9）值班前检查：

使用值班检查表

（10）待办事项：

发现问题立即解决，本班次内不能解决的，记入本日待办单并通知相关人员解决。

（11）食品安全：

巡视半成品的保质期

（12）上线，开启收银机；同时打开音响营业。

2.值班中

（1）依据手中的班表安排人员，合理安排他们的第二职责，并沟通本班次目标及要求，依次完成代办事项。

（2）有效利用区域管理人员，追踪工作目标的实施（区域管理的职责包括人员、服务、清洁、物料、设备五个主要内容）。

积极调动人员士气并起到模范带头作用。

（3）了解员工，懂得他们的优缺点并合理利用。

（4）每30分钟一次楼面巡视，繁忙时段需要十五分钟巡视一次，检查营业额是上升还是下降，人手是否充足，是否有人要训练、辅导、沟通，岗位安排是否合理，酒店是否清洁，物料是否充足，产品是否新鲜，设备是否处于完好状态，特别需要注意的是卫生间要有专人负责清洁，发现问题随时记入待办单。

（5）每小时查看收银机，对比预估差额，随时调整人员、物料、目标计划。

并预估下小时营业额，与厨房沟通，做好准备。

（6）安排员工训练，合理运用授权，追踪员工训练。

（7）每餐高峰期到来前做食品安全检查，每小时员工消毒双手，调整营运物料、人员、设备；平稳、顺畅度过高峰期。

（9）高峰过后，开始安排员工清洁、补货，并适量关闭部分设备，安排员工休息。

（10）进货前先派人整理好库房，空出位置，并安排进货。

（11）始终关注营业额、服务、微笑、产品品质、清洁等，发现问题立刻解决。

（12）值班过程中应对员工不断进行追踪、激励、沟通，提高其工作标准与工作热情。

（13）与经理回顾和沟通值班情况，交接未尽之事、注意事项和人员情况等，重点事项需在管理组留言本上留言。

（14）阅读留言本、营业状况一览表、公司传真并巡视楼面、填写待办单。

（15）根据天气情况，按时开启外围广告灯、招牌灯。

（16）每班次必须做两个顾客访谈及意见调查，以获取顾客的潜在意见，达到零投诉。

（18）如遇停电、停水、飓风及政府部门检查等特殊事件，需在第一时间内通知公司以便安排紧急处理。

（19）当楼面繁忙时，经理应充分发挥协调、统筹作用来调动员工积极性。

（20）充分运用问、闻、望、切、去发现和解决问题，同时利用最重要的第六感觉—直觉去预见问题，避免不必要的损失。

（21）下班前回顾“顾客满意、服务时间、营业额趋势、员工工作控制、半成品损耗、促销的售卖情况”与目标的差异以便下次改进。

（22）预打烊时可关掉部分照明灯光和机器设备，进行清洁，盘点成品，进人打烊期。

实例1：

食品安全

目标是控制危害，包括微生物、化学、物理等危害。

①物理危害：

磨刀后没冲水，头发、铁丝出现在食品中。

②化学危害：

喷消毒水，打不锈钢液，干货间物料没与食品分开。

③细菌感染：

未消毒或未打断细菌周期，手受伤或化脓等。

④交叉感染：

接触到未经消毒的手，仪器、生食等受到感染。

实例2：

食品敏感性

①非常敏感性：

奶制品（具备细菌生存条件）；牛肉，羊肉（本身是生的，含有大肠杆菌）。

②敏感性：

通过时间变质，如豆制品、青菜等。

③不敏感：

如干货。

3.打烊

打烊经理的职责主要集中在四个方面：

保全、利润、成本、清洁。

具体而言，在打烊阶段，值班经理的任务有如下一些：

（1）关户外广告灯箱。

（2）关门、收银机、注意安全

（3）关灯、空调、机器、煤气、音响、窗户。

（4）把物料运回库房（盘点散货），消毒机器。

（5）楼面地板、垃圾桶、洗手间刷洗消毒。

（6）消毒清洁厨房设备、地板。

（7）盘点所有货品，主要是注意易耗品原辅料，记下库存并入电脑。

（8）计算差异，计算应产率，其他算个数，在库存表上填写进货、调拨、现存，计算出使用量与售卖的差异。

（9）记录当天营业报告：

日期，星期，天气，支票数，签单数，折扣数，代用券，现金，食品额及成本，营业额，套餐数，退产品数，生产力成本，TC（交易次数），AC（平均交易额），水费，电费，差异，现金盈亏，成品损耗，半成品损耗，经理签名等。

（10）下第二天的物料单。

（11）检查各工作站清洁情况。

（12）安全离开酒店。

3.区域管理

刚刚完成工作站学习的你，一定已经跃跃欲试了。

不过不要急。

为了能够适应进行值班管理的工作，并为之打下良好的基础，我们首先从区域管理开始。

我们将把餐厅分为生产区，服务区，就餐区3个区域，以便于你在进行值班管理初期能够掌握更扎实的基本功。

作为一名区域管理者，意味着在营运高峰时段，当员工数量增加时，你将协助值班经理担负起管理餐厅内部一个区域的责任。

区域经理将督导一组员工工作，使他们能够以有效，快速一致的方式达到本区域的工作目标。

在进行值班工作的时，你将运用到3C原则（沟通，协调，合作）

沟通：

是指与关键人员交换重要信息，使团队的每个成员都能听到并且明白自己每一分钟的任务。

●向上的沟通：

做为区域经理，在值班前，与值班经理讨论你发现的物料短缺情况，并提出解决问题的方案。

●横向沟通：

在值班期间，有一项重要工作需要完成，但又没有人员可供调派，你可以询问其他区域的经理，能否暂时借用一名员工。

●向下的沟通：

让员工明确他们每个人的基本职责及第二职责。

协调：

是指通过安排人员机器及物品，达到最佳的楼面营运标准。

●人员的协调：

在繁忙时段，你安排的工作站应尽量发挥员工的工作能力。

换句话说，你的员工是在他们最能发挥效率的工作站上工作，而不是在不熟悉的工作站工作。

●设备的协调：

你将所有操作工具按最便于使用的方式放在操作调理台上，并确保所有营运动线流程具有最高的效率以减少员工的重复劳动加快出餐速度。

●物料的协调：

值班期间，你发现操作台上的麻酱快用完了。

在短缺情况尚不严重时，派人到库房领取。

合作：

是指在自己的区域内促进并将保持一种团队合作精神，使团队中的成员相互帮助，以完成工作目标。

●促进互相帮助的态度：

当有员工要暂时离开工作站时，你立即接替了他，并鼓励其他员工也这样做。

●鼓励团队的忠诚：

“我的工作站很重要，我只负责我的工作站，其余的事我不管。

”对于这种态度，你应积极地反对，而且要以身作则，鼓励对团队负责的态度。

●强调速度和效率：

你应行动迅速，注意为他人提供帮助。

员工将以你为榜样。

你应表示出对团队的优良表现感到自豪，从而鼓励大家做得更好。

作为区域经理，你将如何保证实现自己团队的目标呢?

以下是你必须完成的工作。

值班前计划：

1.与值班经理沟通，安排人员。

a）为你的团队制定计划。

如果在值班过程中出现人数变化时应如何重新进行调整。

b）了解团队每一名成员的工作能力。

要人尽其才。

c）明确值班的关键时段，会有什么样的人员变化

d）预先协调人员休息的先后顺序，避免在高峰时段出现人员不足的情况。

2.为设备作计划，要确定区域内的所有设备：

a）是否清洁、是否可以正常使用？

b）在即将来临的值班中，他是否放置在恰当的位置？

c）如果发生故障和损坏，如何替换或维修？

3.为货品做计划

a）确保你有足够的食品物料，调味品，包装及其他物品，以免在在值班时出现短缺

b）确保所有的物品都放在正确的位置

c）发现有短缺的物品，应立即向值班经理报告，并计划如何取得所需物品。

为人员、机器及货品作计划的最佳方法是在值班前30分钟，对区域进行巡视。

你应走遍整个区域。

进行全面检查，保证所有物品都在正确位置，而且状态良好。

如果发现你不能独立解决的问题，应向值班经理报告，并做出计划进行解决。

值班中发生的问题最常见的原因就是值班计划不完善。

缺乏经验的经理会将货品短缺和机器故障归罪于上一班次的人员。

但是你有责任在接班前了解本区域的情况，以便在问题发生前给予解决。

最后，将你的计划与你的团队、值班经理以及其他区域的经理进行沟通。

要确定所有人员都知道职责及时间安排。

值班中：

一旦完成了值班前计划，你就为值班工作作好了准备。

如何最有效地完成值班工作呢？

将你的计划付诸实行就可以了。

明确了值班时需要做的工作，那么在值班时就会比较容易把他们作好。

值班期间应该进行追踪。

区域经理的追踪内容包括：

●检查值班前安排的工作是否正在进行。

●确保本区域员工遵循正确的工作程序。

●记录人员的上下班时间

●确保楼面营运各方面达到标准。

实施值班前计划的最佳方法仍然是在区域内进行巡视。

应该每30分钟彻底巡视一次你的区域，检查人员、机器及物品，检查方法与值班前进行的一样。

发现问题时，应立即解决。

值班后：

值班分析实际上是为下次值班作计划。

你应加强优点，改正错误。

不断提高自己的值班水平。

生产区管理目标:

●及时完成高品质的产品的制作;

●保证所使用的菜品品质优良;

●遵守正确的程序;

●保证设备正常运转;

●保持区内的清洁卫生;

●特殊制作的产品应准确快速完成

服务区管理目标:

●向顾客提供快速准确的服务

●殷勤款待,热情招呼每一位顾客

●对待顾客要有耐心.

●让顾客体验一次超越期望的用餐经验

●遵循正确的工作流程

●保证设备正常运转;

●保持区内的清洁卫生;

●在垃圾袋3/4满的时候进行更换

●与生产区沟通特殊制作的产品并追踪完成情况.

就餐区管理目标:

●热情问候每一位光临餐厅的顾客（应在5秒钟内与客人打招呼）

●有序安排客人就餐，维持侯位顾客的秩序，安抚顾客的情绪。

●提示、协调服务区人员及时为顾客提供服务。

●欢送离店顾客，感谢顾客的光临。

●保证餐厅的环境清洁舒适

●关注顾客的感受,对顾客的要求及时做出反映

●保证餐厅的桌椅清洁,安全

●提示顾客注意财产安全

在区域管理一节你将需要在2周时间内内完成学习。

并由你的教练为你完成区域管理的鉴定（区域管理鉴定表）训练将先从生产区开始。

在区域管理之前先要打开〈基本管理与跃迁〉手册学习〈领导风格〉与〈沟通技巧〉的内容。

注：

在进行值班管理之前必须要完成生产区，服务区，就餐区三个区域的（区域管理鉴定表）

全面值班管理

学习了区域管理的技巧并通过鉴定的你，现在可以开始进行值班管理的学习了。

在区域管理的学习和训练中我们已经学习了沟通,协调,合作的3C原则.也进行了值班前计划和目标沟通和值班后总结的工作.在全面值班管理中我们还将再次全面的讲述值班目标,计划及更多的工作职责追踪.

作为值班经理你的责任更加重大.你将要学会一个人独立管理整个班次,使餐厅保持正常的运转,同时还要在值班中完成值班目标.面对新的挑战,这也是你在思想和行为上的一次重要变化.

在进行值班管理训练之前，你需要制定一个学习进度表。

并在训练开始前完成本手册的值班目标，优先顺序，目标与计划，岗位安排等学习内容。

●值班目标计划：

顾名思义，就是要在值班之前为你的整个班次制定一个具有挑战，而且可行的计划目标。

如何制定这个计划呢?

他和区域管理的目标计划又有何不同呢?

每一家餐厅都会在餐厅经理会议当中宣布当前餐厅最重要的工作和目标，这个目标可以在会议记录和经理留言本上找到。

同时因为一家餐厅的运营是连续不断的，你从前一个班次的经理那里也会了解到餐厅的目标，同时也会得知有些工作虽然不是目前的主要目标但也必须作为每日的工作来完成，例如<品质安全手册>中要求完成的食品安全检测工作，安排在当天的训练工作以及营业高峰来临之前所要完成准备工作，和员工的沟通等等，还包括前一班次没有来得及完成的工作。

根据上述情况你要考虑的就是在你的班次上如和将人员，设备，货品协调到最佳点，从而使你管理的班次达到最佳的运营状态。

在值班开始前30分钟，按照顺序完成下列各项

●值班前的餐厅巡视

1.使用值班前检查表，利用十五分钟的时间，大概的检查餐厅各部分，以便了解餐厅内的营运状况。

2.如果发现小问题，立即解决。

3.如果发现大问题，就要记录下来与前一班次经理讨论。

●与前任值班经理协商

1.与前任值班经理协商，讨论你所发现的问题。

2.决定你们分别处理那些问题。

3.你的目标是要在值班前，将餐厅的楼面提高到可以接受的标准。

●计划人员，设备及物料

1.利用值班检查表，决定在值班期间需要完成那些工作

2.安排值班时的人员和岗位

3.检查机器设备是否清洁并运转正常。

如果不是，你将计划怎样解决或处理有关的问题。

4.检查物料是否充足，半成品的品质是否符合标准。

如果不是，应作出相应的安排。

●沟通计划

1.如果在值班时有区域经理，那么应向他们解释值班计划的内容。

2.分配岗位和工作。

3.确定每个人都清楚他们的工作和目标。

值班前检查表将是你在开始学习值班管理以及日后值班过程当中最有帮助的工具。

值班管理章节需要在2周内班次内完成鉴定

●优先顺序：

餐厅的工作繁杂凌乱，如果能够将这些工作按照下面的原则进行排列将会改进工作的效率

1.安全：

凡是可能会影响到顾客和员工人身安全的事情将被当作最重要得事情排在工作的第一位

2.品质和服务：

由于某些问题会影响到为顾客提供高品质产品和服务的事情将排在第二位

3.顾客舒适和方便：

相对来将这样的工作会排在靠后的地方

4.餐厅外观和功能：

这样的工作一般说来会在运营低峰来完成，有的工作可能要用更长的时间和更多的资源来完成。

●目标和行动计划：

目标：

分方向性目标和执行性目标

⏹方向性目标：

指公司为自身发展方向设定的策略性目标，是对未来一段时期的工作方向和工作重点的一种描述。

他的实现期限通常在6个月以上。

例如：

提高市场占有率;改善餐厅营运状况等。

他的实现依赖于各个层面执行性目标的完成状况。

⏹执行性目标具有

1.明确性，

2.个别性，

3.实际性，

4.挑战性，

5.时间性，

6.可以衡量性

等特点。

通常是在1-3个月的期限内可以达成。

例如：

我将在一个月内内完成5名新员工的3/30计划，并以实际完成的SOC鉴定表作衡量依据。

◆我：

个别性;

◆训练员工：

明确性;

◆5名新员工训练3/30：

实际性和挑战性（20名员工不可性，1名员工目标过低）;

◆一个月：

时间性;

◆SOP鉴定表：

可衡量性。

⏹行动计划：

相对于执行性目标，行动计划则是更加具体和明确的行为步骤。

他详细的将达成目标所需要的资源和步骤以及影响目标达成的障碍以特定的表格形式罗列出来，以求在完成工作目标的期间，减少因未知的因素影响目标的完成情况。

⏹见值班管理工具之<行动计划样本>

●岗位安排：

⏹<岗位安排指南>是值班经理根据餐厅运营状态，在排班经理经理已经作好的人员安排上所作的现场调整的依据。

⏹岗位安排应遵循以下的原则

1.生产区与服务区平衡的原则：

为保证顾客在最短的时间品尝到唊唊乐的美味产品，必须根据顾客流量排定足够的服务区员工。

一般以每个员工服务10个顾客为限，如果该员工工作的区域超多10个以上的顾客且有顾客在等候点餐，就说明需要立即增加服务区员工的数量。

而生产区员工的安排则应根据员工生产力的状况和服务区的顾客流量进行调整，可以参照<岗位安排指南>。

另一个原则则是生产区员工与柜台员工生产力总体平衡的原则，既生产区员工的生产力必须满足柜台员工的售卖能力。

2.合适的人安排在合适岗位原则：

餐厅内的员工由于自身条件性格的差异，在工作岗位的表现和生产力状况也会不尽相同。

因此，在岗位安排的时候，除了岗位轮替的需要外，还要考虑每一个员工的特点，将合适的人选安排在合适的岗位，以便发挥其最大的工作积极性。

3.在高峰时段生产力最高原则：

在餐厅运营高峰时段，尽管已经安排足够多的员工，但还是会有顾客长时间等候的现象，这时你就要考虑每个岗位上安排的员工是不是他最强的工作站。

顾客第一的原则要求你必须将生产力最高的员工安排在最终要的岗位。

4.岗位轮替原则：

在满足运营需要，不影响顾客感受的前提下，适当的岗位轮替会让员工的工作积极性得到提升，同时也会提升餐厅员工的生产力。

5.合理的高效率的岗位安排是完成餐厅人员成本的最佳方式。

了解餐厅的目标及餐厅的人员状况。

制定本班次的工时目标，并在值班过程当中对固定工时的利用进行追踪。

●见系统管理手册之