企业财务管理探究5篇.docx
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企业财务管理探究5篇
企业财务管理探究（5篇）
第一篇：
中小企业财务管理问题及对策
摘要：
中小企业是我国经济发展的重要力量，在经济新常态下发展中小型企业是实现经济可持续增长的重要途径。
不过基于中小企业特殊的经营模式，导致中小企业的财务管理模式还存有很多问题，本文立足于中小企业财务管理的现状，对中小企业财务管理工作存有的问题进行系统的阐述，以此提出提升中小企业财务管理的对策，进而实现中小企业的可持续健康发展。
关键词：
中小企业；财务管理；经济新常态
中小企业在促进社会就业、促进经济发展以及维护社会稳定方面发挥着重要的作用，不过基于中小企业特殊的经营模式导致中小企业的寿命周期比较短，据相关部门统计，我国中小企业的平均寿命只有4.5年。
财务管理是中小企业管理的核心内容，企业的任何经营活动都离不开财务管理工作，因此本文立足于我国中小企业财务管理的现状，对中小企业的财务管理工作进行阐述，从而构建适应经济新常态的中小企业财务管理模式。
一、中小企业财务管理的概述
中小企业就是经营规模相对比较小，并且朝着大规模企业方向发展的企业。
一般人们对中小企业的理解主要存有以下两种概念：
一是那些被国家认定大型企业以外的所有企业；二是不包括微型企业在内的中小型企业。
我国对于中小企业的认定主要是根据行业特点对从业人数、资产总额、营业收入等方面进行划分。
例如对于制造业从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
中小企业财务管理活动通俗地讲就是对企业的资金进行管理，通过对运营资金的管理实现资金的合理利用，进而提升资金周转效率，因此中小企业财务管理具有以下特点：
一是实现利润的最大化。
因为中小企业经营具有较强的灵活性，同时中小企业的人数比较少，因此他们从事企业管理的主要目的就是为了实现利润的最大化，也就是中小企业可以通过及时调整经营策略实现利润的最大化；二是中小企业融资困难。
融资困难是中小企业面临的主要问题，因为中小企业没有固定的可抵押物，因此很难获得金融机构的信贷支持，同时再加上中小企业的诚信比较低，获得市场认可的几率不大，因此企业吸引外部融资时比较困难，内部融资成为企业资金的主要来源；三是中小企业的财务风险比较大。
中小企业缺乏科学的组织结构，没有建立健全完善的内部控制，这样必然会增加企业的财务风险。
例如中小企业在面对市场风险时表现得比较被动，尤其是资金的短缺导致其资金常集中投资于某个项目，一旦该项目投资失败，企业几乎就没有翻身的机会。
二、中小企业财务管理的现状及存有的问题
1.中小企业财务管理的现状
中小企业财务管理工作是企业管理的核心，完善的财务管理可以促进企业的可持续发展，通过对我国中小企业财务管理工作的现状调查，我国中小企业财务管理工作取得了较大的成绩：
中小企业财务管理制度在持续完善、财务工作人员的专业素质得到提升、企业管理者对财务管理的重视水准在持续提升等等，另外我们也要看到中小企业财务管理工作的缺陷：
一是中小企业的融资渠道较窄。
中小企业多属于劳动密集型企业，因此中小企业的融资成本比较大，企业获得金融机构信贷支持的可能性比较低，尤其是中小企业在进入资本市场上存有较多的门槛约束；二是企业的财务决策存有“一人说了算”的问题。
我国中小企业的经营模式多是以家族式管理模式为主，因此中小企业的各项财务决策一般由企业的管理者说了算，为了实现企业利润的最大化，企业的管理者认为财务人员不会对企业做出多大的贡献，因此他们往往不会设置财务岗位，即使设置也不会聘用专业的财务人员；三是过度使用商业信用促销。
2.中小企业财务管理存有的问题
基于中小企业财务管理内容和目标，结合当前我国中小企业财务管理的现状，作者认为中小企业财务管理存有以下问题：
（1）中小企业财务管理的观念落后
财务管理理念落后是中小企业财务管理工作所面临的最大问题，中小企业在成立初期就将盈利作为企业发展的最终目标，因此中小企业的文化氛围往往是以盈利为主要内涵的，结果忽视了财务管理的重要性：
一是企业的管理者对财务管理工作的重视不够。
中小企业管理者基于高度的权利使得他们在财务决策上存有独裁的行为，甚至管理者存有企业是我的、因此我想怎样管理就怎样管理的思维；二是中小企业的财务人员素质偏低，很多财务人员没有接受过系统的知识培训，从而导致财务工作存有较大的漏洞，例如中小企业在财务报账的时候，因为财务人员缺乏专业的知识导致财税申报存有缺陷。
（2）中小企业的融资渠道单一
融资难是中小企业发展的主要瓶颈，在很多时候中小企业进行融资的渠道主要是通过内部融资，不过内部融资的成本比较高，这就增加了企业的经济负担。
造成中小企业融资难的问题是：
一是银行的融资门槛比较高，过程繁琐。
中小企业进行融资需要为金融机构提供系列的担保资料，但是中小企业往往缺乏有价值的可抵押物，这样一来就会影响其融资。
另外因为我国信用体系建设的不完善，导致中小企业难以通过信用进行融资；二是民间信贷风险高、成本大。
民间信贷虽然能够为中小企业提供资金，但是民间信贷的利率要远远高于银行信贷，而且民间信贷具有高风险性，因此筹资难是影响中小企业发展的主要因素。
（3）企业会计制度不完善，基础工作混乱
在实践中中小企业为了获得利润的最大化，它们往往将各项会计制度置于脑后，忽视财务内部控制的约束作用：
一是中小企业的财务管理制度不完善。
完善的财务制度是规范财务工作的基础，不过根据实践调查中小企业的财务制度无论是在制定上还是在执行上都存有较大的问题。
以企业的资金使用为例，企业资金的使用需要经过严格的审批程序之后才能使用，但是在中小企业财务管理中随意支取企业资金的现象非常普遍，尤其是企业的管理者将企业资产与个人资产相混淆，影响企业的正常发展；二是中小企业的内部控制落实不严格。
财务管理工作关系到企业的可持续发展，强化内部控制制度能够对财务人员以及企业管理者形成良好的约束作用，实现企业资产增值的最大化，但是基于中小企业所存有的所有权与管理权的职责不清，使得企业的财务工作具有较大的随意性。
（4）缺乏科学的投资管理
投资管理是提升企业经济效益的重要手段，因为企业是以追求经济效益为目的的，因此企业需要运用财务管理手段将资金投入到市场中，实现企业活动效益的最大化。
资金运转的过程也就是实现企业资产增值保值的过程，而实现企业效益最大化关键在于制定科学的投资管理，事实上中小企业在进行投资管理时具有较大的随意性，往往是在制定某项决策时缺乏科学的决策方法，完全凭借自己的主观意识，从而增加中小企业投资风险。
此外中小企业在收益分配时也存有较大的问题，例如企业在盈利比较高的时候往往忽视对现金的合理分配，导致企业资金闲置或不足。
三、提升中小企业财务管理工作的对策
中小企业在社会经济发展中占据重要的地位，尤其是在供给侧结构性改革的关键时期，中小企业在经济新常态环境发展下所遇到的市场环境比较复杂，因此必须要通过完善的财务管理体系实现中小企业的健康发展，为此基于当前我国中小企业财务管理工作所存有的问题，作者提出以下几项相对应的解决对策：
1.转变中小企业管理者的思想，增强财务管理意识
中小企业管理者是企业发展的引领者，就如著名管理学者德鲁克所言：
“当今社会不是一场技术革命，也不是一场软件革命，而是一场观念的革命”，因此中小企业财务管理水平的提升必须要从企业管理者思想转变入手：
一是中小企业管理者要树立创新精神，重视财务管理工作。
在经济新常态下，企业面临的竞争与机遇共存，中小企业如何在市场竞争中脱颖而出，关键在于企业管理者的思想，只有企业管理者树立创新的精神才能在市场竞争中实现企业管理的科学化。
当然作为企业的管理者一定要高度重视财务管理工作，为财务管理工作提供相对应的条件，制定适合本企业发展的财务制度；二是企业管理者要重视财务管理工作，加大对优秀财务工作人员的引入与培训力度。
中小企业因为经营模式比较灵活，从而使得很多企业忽视财务管理工作的重要性，因此企业的管理者要增强对工作人员综合素质的培训，以此促进财务管理队伍素质的提升。
2.拓展中小企业的融资渠道，扩大资本实力
中小企业融资难是中小企业生存发展的主要瓶颈，因此为解决中小企业融资难，提升中小企业应对市场风险的能力：
首先要增强中小企业的自身建设。
造成中小企业融资难的主要原因就是中小企业的财务制度不健全，因此中小企业要从自身建设出发，提升自我的诚信意识，中小企业管理者要树立诚信意识，规范企业的行为，例如中小企业管理者要积极学习各种财务管理知识，按照国家的规定缴纳税费，恪守诚信，并且在企业内部形成良好的文化氛围；其次中小企业要建立规范的财务信息披露制度。
中小企业要完善信息披露制度，以此实现中小企业与信贷部门信息不对等的问题，实现从信贷部门获得融资的机会；最后拓展新的融资渠道，发展P2P互联网贷款。
中小企业要抓住国家大力发展“互联网+”的战略时机，借助互联网信贷平台，解决中小企业融资难的问题，以此为中小企业提供最优的资金短缺解决方案。
3.建立应收账款和存货控制机制
因为中小企业多数属于劳动密集型企业，基于于劳动密集型企业的特点，一方面企业要建立存货管理控制制度，对本企业的货物情况进行科学的分析，既要保证日常销售的需要，同时也要控制存货的成本，避免因盲目生产而造成生产过剩，既浪费了企业大量的资源，又增加了不必要的仓储费用的支出，因此通过合理控制生产量不仅有利于降低企业的生产成本，而且还可以提升企业应对市场风险的能力；另一方面增强对应收账款的控制。
在经济新常态环境下，企业为了占据更多的市场份额，它们会选择赊销的方式进行销售，由此产生大量的应收账款，降低企业资金的使用效率，因此须增强对客户的信用管理，及时了解客户的偿债能力，降低坏账的发生，减少企业不必要的损失。
4.健全中小企业财务管理制度
基于中小企业财务管理工作中所存有的问题，中小企业必须要建立完善的财务管理制度：
一是要建立完善的企业内部控制机制。
内部控制是约束企业财务管理行为的重要依据，针对中小企业经营规模比较小的特点，中小企业可以采取集权的财务管理体系，实现对中小企业财务的统一管理。
同时中小企业也要构建科学的决策程序，避免中小企业所存有的一人决策的现象，提升财务管理工作的科学性；二是建立完善财务预算管理制度。
财务预算是对企业的发展进行整体规划的具体表现，因此中小企业要重视财务预算编制，将财务预算管理作为企业财务管理的重要内容：
首先中小企业在编制预算时一定要了解企业的实际情况，并且结合未来市场的发展进行编制；其次在财务预算的执行过程中也要严格执行。
很多中小企业因为经营模式的灵活性，使得中小企业在执行财务预算时存有随意性，比如在企业经营的过程中，往往会因为中小企业管理者的个人意愿而导致财务预算失效，因此中小企业必须要保证财务预算的权威性，不得随意更改中小企业的财务预算。
5.提升对中小企业投资的科学管理
基于中小企业应对风险的能力不足的问题，中小企业要增强对投资的科学管理：
一是要提升投资决策的水平。
企业管理者在进行投资之前要进行充分的论证和分析，以此提升项目的成功率；二是要提升项目投资的把控，避免出现盲目的扩张。
中小企业为了分散财务风险一般会选择多元化的经营模式，虽然此种模式在经济新常态环境下能够避免企业资金投资失败的问题，但是因为中小企业资金短缺，其很难实现全面的投资经营模式，以此中小企业需要根据自身的特点有目的地进行投资管理；三是提升中小企业的盈利能力。
中小企业进行投资的目的就是为了实现盈利，因此需要持续提升中小企业的市场竞争力从而促进投资的经济效益最大化。
四、结语
总之，财务管理工作是中小企业管理工作的核心工作之一。
在复杂的市场环境中，重视、做好科学的财务管理工作，才能促进中小企业的各项生产经营活动有条不紊地开展，企业才能健康可持续发展。
参考文献：
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3肖音，我国行政事业单位财务管理信息化建设研究J.中国集体经济.2014（10）.
4邢萍.中小企业财务管理存有的问题及对策.人口.社会.法制研究.2012（06）.
5张锡明.浅议新形势下企业财务管理的创新路径.现代经济信息.2010（08）.
第二篇：
企业增强财务管理的思考
摘要：
企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。
在企业发展中处于核心地位，企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。
关键词：
现代企业;财务管理;营运效益
企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。
在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。
在经济全球化背景下，市场经济高度发达，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要，传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要，很大水准上制约了企业的发展。
因此，深化企业财务管理，对于提升企业经济效益意义重大。
一、企业财务管理的功能
企业财务管理是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
企业财务管理的功能。
财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。
具体而言：
1.资金筹集。
财务管理部门必须为企业筹集充足的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。
企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。
2.资金投放。
财会管理人员要会同相关管理者共同参与资金的投入，作出相关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。
为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析相关资料，计算出投资的报酬。
3.收入分配。
投资经营所得收入，用来弥补消耗的生产资料，一方面按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配;另一方面要保证国家和财政收入。
4.监督和控制财务活动。
通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。
二、当前企业财务管理中存有的主要问题
1.企业领导财务管理意识淡薄，缺乏财务管理对企业发展重要性的认识。
企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化，而按照企业的目标，财务管理要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金，保证企业的资金运转正常，保证收支平衡，到期偿债，并应用好企业的资金和提供利润分配的最好方案。
使企业的资金能发挥最大的效用，减少企业的资金成本和提升资金使用效益。
从而体现了财务管理在企业管理中的重要性，财务管理得好，能使企业的各项工作顺利的开展，企业的资金流量和利润水平就会按照预定的目标发展，否则，就会产生很大的财务风险，成本不能控制，利润不能实现，现金流无法支撑企业的日常运转，导致企业丧失信用或破产清算。
2.企业财务内控制度缺失，造成财务管理不能达到目的和要求。
任何事情，没有制度进行规范，就会产生主观意识，只要主观的东西一多，实际操作的人员就会难以执行，其后果也就没有预见性。
无论处理什么问题，只要有制度规定，事情就好办多了，按照制度规定的流程和操作要求进行处理，工作的人员也能顺利的完成工作，上级领导也不需要那么辛苦。
相反，就会造成混乱和达不到目标。
3.监督机制不完善，造假机会成本不高，惩处不严，使得财务管理水平不能得到发展。
例如，一个集团公司的下属子公司，要求年初编制预算，每年年初通过董事会下达经营指标，每月报送财务报告，而半年对财务执行情况进行汇总分析，加上自己外派财务总监进行财务管理。
这些表面上看管理的比较严格，但进一步核实，没有执行的标准和不能完成预算的奖惩，以及财务总监的职权范围和管理规定，对下属公司财务管理的深度和力度不够。
如果发现造假的情况如何处理，对相关责任人追究什么样的责任等，相关的监督机制却没有，每年的审计也是走过场，没有按照规范管理的要求进行，因此，在日常的经营活动中，就会出现财务管理不能深入开展的不正常现象。
三、增强现代企业财务管理的几点思考
1.转变观念，实现财务管理方式的创新。
思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。
企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
应树立科学的财务管理理念，制定准确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能增强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。
2.提升财务管理人员队伍素质。
要持续提升各级领导的财务管理意识，增强领导者的财务管理知识的培训，使之认识到财务管理是企业管理的核心，当企业发展到一定规模的时候，财务管理水平的高低，直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康的发展。
财务管理得好，企业就会迅速健康的发展，否则，企业就会倒退和发展缓慢。
财务管理人员要注重自身素质的提升。
首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律等多角度进行分析，并制订相对应的理财策略。
其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。
3.实施全面预算管理,提升企业整体管理水平。
企业实施预算管理是提升企业整体管理水平的重要手段,预算管理的核心在于对企业未来的运作事先安排和计划,对企业内部各部门的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。
预算管理应在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
4.改善资产结构,提升资产营运效益。
一是增强固定资产管理。
不能用短期借款进行固定资产投资,对使用效率不高或闲置不用的固定资产可以转让、租赁、变卖,以增强资金使用效率。
二是加快销货款回笼。
把资金的安全性放在第一位,按风险类别划分客户,准确估计和把握客户的信用品质,建立客户信用风险财务分析制度,建立以货币回笼为中心的销售责任制,减少销售风险。
5.提升财务管理信息化水平。
对财务管理实行信息化管理，提升信息化管理水平，准确处理财务管理与会计核算的关系。
建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。
以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。
财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
要重视财务管理系统的安全性。
从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，增强信息安全意识的教育和培训，提升财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。
第三篇：
企业财务管理规范化
摘要：
水利工程对我国农业发展的重要性不言而喻，财务规范化不仅能够使水利施工过程顺利进行，更能够节省成本，因此，增强水利施工企业财务规范化势在必行。
本文通过文献梳理，总结出目前我国水利施工企业财务管理发展现状、财务管理特点，以及在进行财务规范化时存有的问题，并提出规范我国水利施工企业财务管理的合理化建议。
关键词：
企业；财务管理；规范化
我国是传统的农业大国，水利施工工程是我国农业发展的重大民生工程，关系到我国农业是否能够稳健发展，为我国数亿农民生活质量提供保障。
从我国目前施工完成和在建的水利工程来看，大多数工程资金需求较大，工期较长，因此大多数水利施工企业为保证整个工程的顺利实施，对资金管理的有效性及相关财务管理的规范化都相当重视1。
因为水利工程在施工过程中具有施工条件变化大和不可控性、工程进度的不确定性、事件的突发性等特殊因素，对支撑整个工程顺利完成的财务管理有严格的要求。
与此同时，随着社会的持续发展，我国很多工程管理逐渐与国际接轨，水利工程也不例外。
为了能够增强我国水利工程质量，步入国际化进程，对我国水利施工企业财务进行规范化管理和改革迫在眉睫。
本文根据目前我国水利施工企业财务管理发展现状，总结归纳水利施工企业财务管理的特点以及目前存有问题，结合实际情况针对存有问题提出规范我国水利施工企业财务管理的合理化建议。
1水利施工企业财务管理特点
因为水利施工的特殊性，其财务管理主要包括资金的筹措、项目预算的控制及管理、项目成本管理、项目工程价款结算管理及日常财务活动管理等2。
对财务管理而言，在整个项目建成过程中，工程预算和成本控制以及全过程财务管理是财务规范化管理过程中的重中之重。
1.1水利工程财务预算及成本控制重要性
标准化的财务管理不仅包含筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等，更包括工程落成前的预算制定和成本管理，而在水利工程财务规范化管理过程中预算和成本控制中更是占有不可替代的重要地位3。
预算管理和成本控制除了为整个水利工程的建成决策提供准确可信的成本数据支持，更为标准化的财务管理提供很多便利——包括简化日常的账务管理工作和期中、期末的财务报表编制工作等4。
在标准化财务管理中进行预算和成本可控制，可以在工程落实过程中减少不必要开销，进而达到合理简化工程环节、降低工程成本等作用。
而从目前的水利施工财务预算管理方面来看，大多数财务预算不符合制定规范和实际运营情况，没有以实际的项目合同和项目的具体实施报告作为预算的制定依据。
因为制定预算的材料缺乏完整性
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