研发部新产品开发绩效考核激励办法.docx
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研发部新产品开发绩效考核激励办法
新产品开发绩效考核办法
一、目的：
为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，促进公司发展，加大新产品开发进度，特制定本办法。
二、适用范围：
本办法适用于公司技术研发部产品开发人员考核工作。
三、研发人员绩效考核建立的原则：
1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅。
2、研发人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，易于执行。
3、绩效考核系统的设计尽量客观。
4、以对员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的。
四、职责：
1、总工程师和技术部负责开发小组的组建和开发质量的考核。
五、具体要求：
1、开发小组的组建
根据公司相关规定产品开发人员分为工程师和技术员两个层次。
工程师和技术员首先通过双向选择的方式组成开发小组，根据需要公司可指定相关人员组成开发小组，也可由部门人员开展优化竞争的方式。
由工程师担任组长，技术员担任组员。
公司的产品开发任务下达到组长，有组长安排组员工作。
公司仅直接对组织进行绩效考核并发放绩效工资。
2、绩效考核方式。
采用同事互评与主管评核两种方式并行。
对员工的“研发任务执行力”和“研发能力和效率”绩效，由研发部门主管会同公司行政人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核；对员工的“研发工作态度”的绩效，由负责同一项目（课题）或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核。
各项目组长的绩效由研发部部长考评，部长的绩效由技术总监考评。
产品开发人员工资收入分为两个方面：
（1）、基本工资：
根据产品开发人员的具体情况，从个人学历、社会职称、工龄、本行业工作经验、职务等方面综合考虑由公司指定的工资，基本工资每月发放。
公司根据该人对企业做出贡献、职务的提升等因素可调整基本工资。
现行基本工资为公司每月所发工资。
（2）、绩效工资：
根据开发的具体因素，由公司成立的考评小组制定产品开发绩效点数。
考评小组对产品开发人员在新产品开发各个过程中所做的工作进行考核与评议后确定新产品开发所产生的绩效点数，按绩效点数发放绩效工资。
绩效工资的50%按月发放，余额50%在年底结算。
每个绩效点数可转换为100元绩效工资。
3、绩效工资的产生方式：
（1）、根据公司所产生的产品类型和产品结构特点，视待开发产品的结构要求、设计的难度系数、零件的通用性、制作的工艺性、新绘制图纸数量等方面综合后确定绩效点数。
绩效点数附表确定。
（2）表格说明：
、总绩效点数中第一个数字为新设计且能满足基本功能时的点数；
、确定绩效点数的各项因素由考评小组制定，可征求产品开发人员的意见；
、仅是针对原有产品做部分结构改进或外形变换时，应另行确定绩效点数；
、借用原有产品部分结构或零件进行的设计适当调整绩效点数。
4、设计各阶段完成内容定义：
（1）、外形确定：
、公司内部开发产品经分管副总、总工程师确认，有必要时可经一些重要客户或客户代表确认。
、客户制定开发产品应经客户确认。
（2）全部图样：
、在产品开发规定的时间内完成三维图样、平面图样。
完成的图样必须审批合格，模具制作件能投入模具制作；冲件和五金件能投入试样；零件清单与部装、总装图齐全。
、未能按时完成图样而影响整个开发周期必须有合理理由，无合理理由的绩效点数在所占比例中酌情扣除。
、完成的图样特殊原因未能进行后续工作，整套图样交档案室存档，在三个月未能进行后续工作，公司支付绩效工资总额的60%。
（3）、模具完成及合格样品
、投入制作的零件项目人必须关注，确保能按时完成。
项目人要保持与协作单位的联系与沟通，减少协作单位不必要的损失。
、样品必须满足设计要求。
、样品必须满足基本使用要求。
、样品上的零件必须是不再修改，不存在手工修配零件。
、小规模的模具修改不能多于三次，大规模的模具修改不能多于一次。
、因设计原因产生模具报废则按公司相关规定处理。
、因客观因素（如：
标准更改或客人提出更改）修改模具审批后执行。
（4）、相关认证或客户确认：
、配合公司认证人员提供认证需要的资料，完成设计要求的认证工作。
、针对客户提出的各方面建议加以应用，客人提出的缺陷及时改进，确保满足客户要求
、客户定向开发产品，必须达到合作设计开发意向书所规定的要求。
（5）、工艺文件的工艺装备：
、完成装配工艺过程卡片和装配工序卡片。
、完成精加工加工工艺卡片
、完成零件检验卡片。
、完成成品出厂检验配用工装。
、协助机修部门完成装配用工装。
、与品质部门共同完成零件验具，协助机修部门完成检具制作，参与检具验证。
、与机修部门共同完成精加工工装设计，协助机修部门完成工装制作，参与工装验证。
5、其他要求：
（1）、产品开发人员必须组织在车间投产前的小批试生产。
（2）、产品开发人员必须参与车间生产现场指导工人装配操作、指导检验员检验，确保新产品投入后能顺利生产。
（3）、产品开发人员在完成车间第一批生产出货后必须对存在问题进行整改，整改项目应通过第二批次验证或其他形式验证。
】
（4）、产品开发人员必须完成上级领导交付的其他工作。
（5）、产品开发人员必须协助品质人员控制产品及零部件质量。
（6）、产品开发人员对销售部门或客户提出的产品方面的相关问题予以解决或解答。
（7）、产品开发人员应该做好部门同事之间及部门与部门之间的协作、互助、团结工作。
6、其他奖励：
符合下列其中一项要求的，公司给与奖励：
（1）、外观设计新颖、独特。
（2）、完全是个人或小组内完成的结构设计，且该结构设计巧妙、实用、可靠并获得专利申请。
（3）、设计一次到位，没有出现模具更改，在车间生产中未出现差错。
附表1研发部关键绩效考核参考指标
附表2研发部部长绩效考核指标量表
附表3研发部工作人员绩效考核指标量表
附表4研发部人员绩效考核汇总表
附表1新产品开发关键绩效考核参考指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
开发计划周期
×100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
开发计划周期
×100%
研发部
3
研发成本
控制率
开发计划周期
×100%
财务部
4
新产品利
润贡献率
开发计划周期
×100%
财务部
5
项目开发
完成准时率
开发计划周期
×100%
研发部
6
科研课题
完成量
开发计划周期
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
开发计划周期
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术
稳定性
开发计划周期
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
开发计划周期
当期试验事故发生次数
研发部
附表2新产品开发组长绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
开发项目组长
部门
研发部
考核人姓名
职位
技术总监
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在%以上
3
开发小组规章
制度建设
10%
开发小组制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本
控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
9
科研项目
申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到%以上
10
试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下
11
部门
员工管理
5%
组员绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝
×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝
×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
附表3新产品开发组员绩效考核指标量表
表格名称
新产品开发组员绩效考核指标量表
受控状态
编号
（一）目标管理指标
目标管理考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分（满分100）
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
技术评审合格率
技术评审合格率达到%
项目计划完成率
项目计划完成率达到%
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于次
研发成本降低率
研发成本降低率达到%以上
总分
100%
（二）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
总分
（三）工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
总分
附表4新产品开发人员绩效考核汇总表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
目标管理
工作能力
工作态度
合计
100%
特别加分事项
分数
证明人
注：
特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
绩效评价
□优秀：
出色完成工作任务□符合要求：
完成工作任务□尚待改进：
与工作目标相比有差距
考核者：
被考核者：
年月日
任职其间考核
（员工专业训练、取得的证照与专利）
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
升级会员 