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创新是提高监狱管理水平的不竭动力修改版
第一篇：
创新是提高监狱管理水平的不竭动力
〔摘要〕新世纪监狱工作面临着诸多严峻挑战,特别是在押犯构成日趋复杂,监管改造难度日趋加剧,均对监狱管理提出了新的要求。
为顺应时代的发展,坚持与时俱进,必须在观念创新、体制创新、机制创新和管理手段上做文章,引进现代科学先进的管理理论、方法和技术。
新世纪的今天,科技革命突飞猛进,社会变革日新月异。
同时,日趋复杂的犯罪逐渐增多,大批涉黑、涉恶、涉暴、涉抢、涉毒的集团犯罪分子和利用高科技手段犯罪的犯罪分子纷纷落网、投入监狱。
监狱如何与时俱进,提高其管理水平,推动监狱工作持续快速健康发展,切实为全面建设社会主义小康社会保驾护航呢?
笔者就此课题展开了如下思考。
一、创新是提高监狱管理水平的不竭动力江泽民同志曾指出,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,创新对促进发展具有重要意义。
提高监狱管理水平,关键是观念创新、体制创新、机制创新。
（一）适应形势,更新观念监狱作为国家刑罚执行机关,决不能因循守旧,而应适时洞悉社会发展的各种变化,把握形势、顺应发展、扩大视野、更新观念、立足长远,确定监狱管理的新战略。
1.牢固树立“法治”观念,强化执行管理和监督职能。
在新形势下,监狱必须遵循有法可依、有法必依、执法必严、违法必究、严格执法、文明管理的原则,牢固树立法治观念,提高执法工作标准。
依法治监,稳健推行狱务公开机制,健全制度,强化管理和监督,充分展现现代化文明行刑新理念。
2.强化安全和质量意识,提高改造罪犯质量。
重视安全和质量是人类社会文明与进步的标志,因此,监狱应当进一步认清“确保监管安全前提下提高改造质量”,在社会综合治理和确保社会稳定中的社会价值和意义,并把它提升到人民满意的高度。
3.提高整体素质,加强监狱民警队伍建设。
监狱民警是监狱工作的主体,搞好监狱民警队伍建设在执法、安全、改造质量三大管理中具有特殊地位和作用。
所以,引导全体干警加强学习,努力提高监狱民警的个人素质、业务素质,打造出一支素质优秀、业务过硬的监狱民警队伍是提高监狱工作社会价值的强有力保证。
4.树立“人本生产管理”新理念,优化劳动改造手段。
目前,监狱生产受论文的标准格式其固有条件局限已经退缩到劳动密集型和劳务加工型产业的状况,那么,要想发展监狱经济,只有运用现代科学文明的手段促进生产管理。
强化监狱生产的物质载体功能和优化劳动改造手段,进而积极探索市场经济条件下发展监狱生产和强化劳动改造罪犯的规律,找准二者的结合点,实施“人本生产管理”。
（二）应对挑战,创新体制长期以来,监狱内部组织管理体制一直沿袭职能等级制,即横向按业务划分设置了各个职能部门,纵向自上而下构成了监狱领导———职能部门和监区———分监区三个管理层次,职能部门对各监区实施业务线性垂直管理。
这种组织管理体制曾经历史性地为监狱管理作出了贡献,但在新形势下,已经越来越不适应现代管理的需要,其模式更是必须予以更新。
由于没有一个相适应的组织管理体制,我们对一些影响安全和改造质量的监狱工作缺乏强有力的管理和控制,因而使安全管理工作分工有余,整合不足,往往存在不易发现的漏洞,使监狱各项工作在罪犯改造质量上所起的作用呈分散的状态,综合作用力不足。
必须结合实际,从组织管理体制上解决管理无力、不顺畅的问题。
1.在对原有业务流程和业务部门重新整合的基础上,在监狱、监区、分监区建立三级安全、改造质量管理组织机构。
从组织形式和组织管理体制上提高监狱工作的整合性,提升安全管理、改造质量管理的地位,使之成为监狱的主业管理,成为贯穿监狱执行刑罚、惩罚和改造罪犯活动全程的主线管理,成为覆盖全部因素的全监狱性质的大系统管理。
进而形成大安全、大教育管理体系,把影响安全稳定和改造质量的各个因素全部纳入到管理的范畴。
2.完善监狱工作运行机制。
在形成横向分工明确、岗责清晰,纵向业务归口管理、条块结合共同管理格局的基础上,建立起大安全、大教育管理运行机制。
通过建立并落实三级定期排查、分析研究制度,对影响安全和改造质量的各个要素包括狱情、犯情、敌情以及监狱各项业务工作运行情况,采取系统问题系统管理、动态问题动态管理的方法,定期研究解决,使大
安全、大教育管理在监狱工作中得到具体体现。
（三）激发活力,创新机制监狱内部组织缺乏活力、创新不足是当前制约监狱工作发展的一个十分突出的问题。
究其原因,就是缺乏有效的激励机制,不能促使干警完成由“要我干”到“我要干、要干好、成习惯”的转变。
为此,深化监狱内部工作的改革,要围绕激发干警的潜质、激活组织的活力开展,在机制创新上下功夫。
建立有效的激励机制是一项十分艰巨复杂的系统工程。
对此,我们可以从创新监督考核机制做起,即没有不受监督的人,也没有不受监督的事,没有监督考核则没有约束激励,也就没有对制度的严格执行。
根据监狱工作实际,监狱要使监督考核机制发挥有效的激励约束作用,应从四个方面予以创新:
1.创新监督考核的组织形式。
把监区工作与职能部门挂钩,把职能部门及其他业务部门都置于监狱监督考核下,形成全员、全方位的监督考核机制,既可以消除人们的不平衡心理,又有助于调动科室、监区的积极性,促进科室积极发挥管理职能,加强监督检查和指导服务,促使监区加强自身整改工作。
2.创新监督考核的思路。
单纯监督考核工作过程会使监狱工作步入“只见树木,不见森林”的误区,而单纯考核工作结果又会使实现监狱工作目标失去坚实的基础保障。
如果按照既重过程更重结果的基本思路以监督考核制度执行情况为核心,以监督考核各项基础业务工作为基础,以考核各项指标完成情况为重点,则可以推动监狱整体工作扎实稳健向前发展。
3.创新监督考核的方法。
考核各项基础业务工作的规范化程度,不应停留在记录痕迹层面上,而应透过记录痕迹,着力考察现实中“看得见,摸得着”的“人”或“事”,采取随机抽样的方法,考核他们执行制度的情况,如此才能保证监督考核工作求真务实,富有实效。
4.创新考核奖惩制度。
奖勤罚懒、奖优罚劣是形成监督考核激励约束机制的精髓。
只有把各种奖惩确立在监督考核的基础上,以监督考核结果,特别是“德”、“绩”情况作为实施奖惩的依据,建立起公开、公平、公正的奖惩机制,才能调动起人和组织的工作积极性,促使监狱内部各个组织朝着自律型组织转变,促使每一个组织成员朝着“我要干,要干好,成习惯”转变。
二、实现监狱管理创新要引入现代科学先进的管理理论、方法和技术
（一）运用现代企业全面质量管理理论和IS09000系列管理手段创新监狱改造质量管理全面质量管理强调对产品质量的全员、全过程管理,实施覆盖全部因素的质量管理,而IS09000系列管理手段则在实施全面质量管理的基础上,更重视产品质量的先期保证和预防,强调以建立全方位的质量保证体系来保证产品符合质量标准。
这一观点非常适应当前监狱提高改造质量的需要。
我们把这一科学先进的管理手段运用于监狱改造质量管理领域,通过制定程序文件和岗位工作标准,论文的标准格式对狱内相关的各个岗位及业务流程进行重新规划、改造和整合,定期监督检查和考核,由此建立起全方位的改造质量保证体系。
这一新举措,可以使新的改造质量管理体制和运行机制实质上得到确立,大教育观念从抽象理论表述转化为提高改造质量的实践活动,进而能提升改造质量管理的运作水平,提高监管改造罪犯的综合作用力。
（二）运用现代科学先进创新方法,激发监狱民警的创新精神和能力监管改造工作的实践告诉我们,面对复杂多变的狱情、犯情、敌情,仅靠制度、岗位工作标准来规范监狱民警的工作行为是不够的,还需要发挥他们的主动性和创造性,促使他们创造地开展工作。
但在传统的监狱管理模式下,监狱工作创新是监狱管理者的事,广大基层管理者和基层监狱民警普遍缺乏创新意识和创新动力。
如何激发和培养他们的创新精神和能力,应当做到以下三点:
1.确立“人人是管理者,也是被管理者”的新理念,实行制度化的全员参与管理。
建立这一管理新体制,其目的旨在把全体监狱民警推到参与管理的主体地位,只有监狱民警增强了主体意识,他们才能焕发出极大的工作热情。
在这一管理机制中,广大监狱民警虽然是下属,但他们最熟知一线工作具体情况,对完善管理,消除不良管理也最具有发言权。
领导者的职责就是要保障他们参与管理的主体地位,并为他们参与管理做好引导工作。
2.创建学习研究型组织。
学习研究的本身就是在激发
和培养创新精神和能力。
在这一组织中,领导者的职责不再是发号施令,而是消除障碍、创造条件,为广大监狱民警拥有知识和智力、解决难题提供广阔的空间,引导组织成员通过学习研究增强发现问题、改进工作的能力和开拓进取的精神。
3.搭建成才“平台”,创建成才“通道”。
监狱应当看到,在广大监狱民警中蕴涵着极大的工作积极性。
因为他们是当代社会中的人、集体中的人、现实中的人,他们的心理需求结构,除了注重物质待遇外,还格外注重自我价值的实现,没有什么比在工作和事业中实现自身价值,取得工作成就更让人感到满意了。
如果监狱在对他们的人生观、价值观、权利观实施正确引导的同时,多组织开展经验交流、岗位评优等活动,为他们创建更多成才的“通道”和“平台”,就可以极大地激发他们的创造力。
在这里,搭建“平台”、创建“通道”的过程就是建立创新机制的过程,其实质就是在激发和培养广大监狱民警的创新精神和能力,变少数人创新为多数人共同创新。
（三）学习运用电子信息技术,创新监狱管理技术在传统的监狱管理中,信息传递环节多,效率低,无系统是其一大弊端,迟到的、杂乱的、片段的信息不能为监狱实施系统管理提供可靠的依据,这也是监狱管理缺少科学性的一个原因。
当代电子信息技术的普及和应用为监狱实现科学管理提供了有利条件。
我们要把这一科学先进的技术引入监狱管理领域,用以创新监狱管理技术,提高管理水平。
具体做法:
一是成立监狱信息中心,理顺信息传递渠道,创建狱内局域网。
在使信息汇集一处的同时,达到信息资源共享。
二是加强信息资源的开发利用。
运用系统论、控制论、信息论的观点来处理各类信息,通过对系统信息的分析、研究来实施系统管理,通过对静态信息的分析研究来实施动态管理。
如此把监狱的各项管理工作确立在信息资源开发和利用的基础上,才能增强管理的针对性和有效性,使监狱系统管理、动态管理得到具体的体现,推动监狱整体工作不断向前发展。
第二篇：
创新是发展的不竭动力
创新是发展的不竭动力
——赴江苏昆山、上海浦东学习考察报告近期，我有幸赴江苏昆山、上海浦东参加了滨海新区首期“强街强镇”战略专题研讨班学习考察活动，收获很大。
按照“现场变课堂，素材变教材，实践者变教育者”的教学模式，先后在昆山市委党校观看了“新昆山之路”专题片，考察了该市的玉山镇、千灯镇，又前往浦东新区区委党校、金桥镇、潍坊新村街道等地参观学习，并与当地党政主要负责同志进行互动交流，初步了解了一些“先进地区的先进做法”，使自己受益匪浅。
通过学习考察，我强烈感受到，先进地区之所以先进，最关键的因素就是思想解放，观念常新。
无论在昆山高速发展的“经济快车”上，还是浦东镇街较有名气的“和谐社区”创建中，当地的干事创业者，永远承载敢为天下先的创新胆识。
他们响亮地提出“不讲不能办，只讲怎么办”，“只为成功想办法，不为失败找理由”，永远担当“第一个吃螃蟹”的人。
创新，唯有创新，才是发展的不竭动力。
正因为永远的创新，才铸就了先进地区的成功与辉煌！
一、先进地区的“先进之处”
1、昆山之“强”。
昆山，东临上海，西依苏州，是江苏省的东大门，隶属苏州市辖县级市。
1989年撤县设市，下辖周庄、千灯等10
1镇和2个国家级开发区、1个国家级综合保税区、2个省级开发区。
市域面积927平方公里，常住人口160多万人，其中户籍人口70万人。
昆山历史悠久，人文荟萃，著名思想家顾炎武、教育家朱柏庐、散文家归有光、“电脑大王”王安都是昆山人。
这里是“百戏之祖”昆曲的发源地，千年古镇周庄被誉为“中国第一水乡”，享誉海内外。
昆山物产丰饶，盛产驰名中外的阳澄湖清水大闸蟹，素有江南“鱼米之乡”美称。
2010年该市地区生产总值增长16%，突破2000亿元；新增注册外资超30亿美元，实际利用外资超15亿美元；全社会固定资产投资超500亿元，进出口总额超700亿美元。
世界500强企业有37家在昆山办有企业，有1个千亿级产业集群和7个百亿级产业集群。
全球1/8的数码相机、1/2的笔记本电脑都产自昆山开发区。
还有“樱花”厨具、“统一”食品、“利乐”包装、“捷安特”自行车等中国家庭耳熟能详的品牌均在昆山制造。
昆山财政收入总量、人均GDP和人均地方一般预算收入雄踞全国县域经济“百强”之首，也是国内人均GDP第一个突破1万美元的县级市。
昆山拥有数个“全国第一”和诸多国家级“名片”，如全国第一个办在县级市的国家级经济技术开发区，全国第一家封关运作的出口加工区，全国百强县第
一、中国十佳魅力城市、中国改革十大创新城市等。
2、“新昆山之路”。
2昆山改革开放之初并不富裕，1985年前，昆山仅仅是靠种水稻、蔬菜为主的农业县，经济实力在苏州市排在最末位，县长号称“小六子”县长。
随着改革开放的推进，昆山人通过不懈的奋斗和努力，走出了一条发展外向型经济为主要特色的发展之路。
在此过程中，应当说转型发展最为成功。
堪称全国县域经济转型“先行者”和“优等生”。
在过去30年中，从“农转工”到“内转外”再到“散转聚”，昆山的经济发展模式一直在转型，每一次转型，都跃上了一个崭新的发展台阶。
回首过往，从“农业大县”到“科技新城”、从“全面小康”到“城乡一体”，昆山在一次次不断转型不断跃升的精彩实践中，把“开放包容”、“整体推进”的发展哲学演绎得淋漓尽致。
所以，昆山发展之路，其实，就是不断转型之路。
因为昆山人时时意识到，“此路不通”必须“另寻他路”。
否则，只有“死路一条”。
发展至今，他们又深刻警醒，经济上的“一枝独秀”并不能解决其他方面‘短腿’造成的发展难题。
“新昆山之路”其实就是“全面转型之路”。
如今，无论在全国“千强镇”之一—玉山镇、还是在以“亭林故里、戏曲之源、田园水乡”为特色的旅游重镇—千灯镇、考察所到之处，经济与社会协调发展、富民与强市良性互动、环境与发展同步提升、城乡居民共同富裕、城市农村共同繁荣，一切可能的对立冲突，几乎都转化为相得益彰的和谐共进。
如今的昆山，在经济社会“全面转型”升级过程中，成
3功走出了一条率先发展、科学发展、和谐发展的“新昆山之路”。
二、先进地区“先进”缘由初探
1、永无止境的学习
在昆山考察，感受最强烈的是，该市党员干部永无止境的学习劲头。
第三篇：
管理创新是企业发展的不竭动力
管理创新是企业发展的不竭动力
2004级经管专业史鹏
【摘要】文章结合上级精神和企业发展实际，阐述了在企业管理过程中，管理创新对企业发展所起的重要意义和决定性作用。
并结合工作实际就如何实现管理创新，不断强化企业的凝聚力、形象力和信誉度。
使企业在激烈的市场竞争中防范风险、求强克弱，立于不败之地。
【关键词】企业发展管理创新不竭动力
江泽民总书记在全国科技大会上说：
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
”一个国家的兴旺发达需要不断创新，一个企业的振兴和发展也需要不断创新，而在管理上的创新，则是企业健康发展的不竭动力。
企业管理是一门科学，是对企业整个经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节。
面对市场经济条件下国企改革步伐的加快和国家西部大开发战略的实施，企业面临着从未有过的机遇和挑战。
大力加强和改进企业内部管理，以管理创新促进企业市场竞争能力和经济效益的提高，是企业抓住机遇，迎接挑战，加快发展的核心工作。
只有在企业内部广泛开展管理创新活动，经营管理步入良性循环轨道，企业的生产经营、经济效益和队伍建设才会年年有新的起色。
一、观念创新是管理创新的前提
任何创新都源于新观念、新思想的萌发和诞生。
分析当前企业改革的难点，思想不够解放、观念滞后仍是最大的障碍，也是造成诸多困难的重要原因。
企业实现管理创新，首先要看有没有强烈的创新意识，这是创新的动力。
马克思主义物质论认为，在世间一切事物中，物质是第一性的，精神是第二性的，但精神对物质有反作用。
先进的理论一旦被群众所掌握，就会变成巨大的物质力量。
人的行为是受思想、观念支配的，因此，企业管理的创新必须首先转变思想、树立新观念。
我们知道，市场经济的实质就是竞争。
企业参与市场竞争归根结底就是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。
管理上的
1创新，是企业提高管理水平、增强实力、实现发展的必由之路。
管理上因陈袭旧、不能敢为人先，企业就不能实现发展，就会在市场经济大潮中被淘汰。
当前国内一些大中型骨干企业已经转轨建制，有的正在开展这项工作，但新机制的建立并不等于新的观念也树立起来了，而是应该在新机制建立之前，在新的管理体制、管理制度、管理方法实施之前，就首先破除旧观念、树立新观念，才能保证新机制、新管理制度的顺利建立并大见成效。
企业管理创新在总体思路上，要有以物为中心的管理向以人为中心的管理转变。
人是生产力中最活跃的决定因素，对企业生产经营水平和发展趋势有着决定性的作用。
研究和解决人的问题是企业管理的要旨。
以人为中心的管理就是最大限度地做好人力资源的开发和利用工作，尽量使企业每个成员的才能得到充分施展，让员工都有成就感，彻底改变那种见物不见人、只顾具体指标而忽视其中隐含的人的因素的粗线条管理。
在经营管理上，要由单纯的以速度、数量为中心的管理向以效益、质量为中心的管理转变，由粗放经营向集约经营转变，由生产型向生产经营型转变。
企业管理的目的是提高经营质量。
经营质量的好坏，主要看创利率、投入产出等指标。
而要提高经营质量，就必须在效益为中心经营原则下，对企业的各要素进行合理配置，配套实行一系列管理措施。
企业必须严格执行以效益为中心的项目设置、管理、考核、奖罚等管理措施，确保项目低投入高产出。
要彻底改变不计成本、高投入低产出的粗放经营模式，尤其要加大对项目的考核、监控力度，要在明确各项经济技术指标的前提下，改变管理松散的现状。
我们企业去年以来先后进行的机构改革和编制调整，以及新近完成的改制工作，都在开始之初就着重抓了专题教育，使管理者和广大职工先后破除了“等、靠、要”、“论资排辈”、“任人唯亲”“平均主义大锅饭”等思想观念，树立了“选贤任能”、“敢为人先”、“竞争上岗”、“感冒风险争创一流”的市场经济观念和以人为本、科技兴业、依法治企、崇尚创新的观念，为深化改革和管理创新扫除了思想障碍。
所以，尽管在机构改革和编制调整以及企业改制中有人被机关精简，有人被降职或免职，有的被作为富余人员处理，但深化改革和管理创新仍旧进行的比较顺利。
二、体制创新是管理创新的基础
企业过去的管理体制，是从计划经济时期沿袭下来的。
它在一定时期适应广种薄收的粗放经营方式的需要。
随着社会主义市场经济体制的建立和逐步规范，企业需要进行精耕细作的集约化经营，它就越来越暴露出其不适应性。
马克思政治经济学的基本原理认为，生产力的发展必将促进生产关系的变革，生产关系只有适应生产力的发展才能促进社会的进步。
企业管理体制属于生产关系的范畴，当它不适应企业的生产力发展水平时，就必须进行改革。
长期以来，企业由于受条块分割和计划经济的影响，形成了相对固定的经营和管理模式，管理粗放，效益不高是严重制约企业发展的主要因素。
因此，实现体制创新，首先应在组织机构、制度体系等方面加以改进。
第一，改革不能适应市场竞争需要的组织体系与管理流程，精简职能部门和管理层次，控制管理幅度，建立企业新的管理体制。
第二，对管理人员实行全员竞聘上岗制，彻底打破“干部”和“工人”的身份界限，建立起管理人员能上能下，职务能升能降，待遇能增能减的激励机制。
同时建立和完善对管理人员的考评和淘汰制度。
有条件的企业可以考评结果对管理人员按一定比例实行末尾淘汰。
第三，定岗定员，竞争上岗，建立优胜劣汰的工作机制。
既使是对竞争上岗的职工也要严格进行考核，以考核结果对在岗人员实行按比例淘汰。
通过体制创新使企业的经营管理理性化，能够有效地规避风险，这样，科技创新、技术创新才会出现群体优势，质量创新才有基础，管理创新才有保证，企业才会拥有无限的动力机制和持续发展的保障。
我们按照市场经济条件下需要“小机关大服务”、“反映灵敏、精干高效”的要求，强化生产经营部门，合并职能相近部门，分离后勤服务部门，大力压缩非生产性人员，提高了机关的工作效率。
对基层单位的编制调整，则根据“扩大规模、集约经营、减少层次、垂直管理、突出主业、多元发展的思路”，按专业性质和施工地域，合编成具有独立施工能力的公司。
经过近两年来的运作和实践检验，证明了这种新的管理体制初步适应了市场和企业发展的需要，并已产生了良好的实际效果和使企业经营管理机制焕发出勃勃生机。
这种创新的管理体制成为了整个企业管理创新的良好基础。
三、制度创新是管理创新的核心
大中型国有企业改革的目标是建立“产权清晰，权责明确，政企分开，
管理科学”的现代企业制度。
就是要真正建立起责、权、利相结合，激励机制与约束机制相结合的现代企业制度。
企业在建立现代企业制度的过程中，一要改革投资制度，实现企业产权由单一形式的国家所有转变为多元化的出资者所有，向有限责任公司或股份公司过渡。
企业上级主管部门的管理职能由对企业的直接经营管理变为对单位和企业国有资产的监督与管理，对国有资产的管理方式从实物形态管理转向价值形态管理。
二要改革人事制度，实现企业经营者由政府或上级任命转变为由出资者聘任。
企业经营者由董事会聘任，坚持双向选择的原则，引入竞争机制，平等竞争，经考核评审，择优聘用，按双方签订的聘任合同履行职责。
三要改革分配制度，实现国家对单位和企业的统负盈亏、对职工的按劳分配，转变为按劳分配与按资分配相结合的企业内部自负盈亏，向经营者承担风险出资者承担经营损益方向过渡。
国家对国有企业的管理，最重要的一项就是定期核定企业国有资本金增值指标。
在这个前提条件下，企业自主经营自负盈亏。
按照社会主义市场经济要求的分配原则，改革和完善企业内部分配办法。
根据效益和管理基础状况，采取灵活多样的分配形式。
企业管理主要是靠制度来实现的，用制度管理企业，使无序管理变为有序管理。
因此，坚持以制度管人、管事，坚持在制度上创新，则是企业管理创新的核心。
但制度也不是一成不变的，随着形势的发展和企业内部实际情况的变化，对实践证明已经不适应或已经过时的制度，就应该作以修订、完善、创新和废弃。
近年来，我们企业完成了股份制改造，改变了过去由国家单一投资的形式，建立了国家、职工共同出资的有限责任公司。
在人事制度上，坚持公开、平等、竞争的原则，推出了干部“能上能下”的岗位聘任制，“能进能出”的劳动合同制。
各级签订了工作职责包保责任状，建立了严格的考评考绩、监督约束机制。
在分配制度上，强调个人收入与工作实绩及本单位的经济效益和资产质量挂钩。
使上下人人感到有压力，工作效率成倍提高。
如在经营工作中，就引入市场机制，根据工程中标情况对经营人员实施奖罚，调动了经营人员的工作积极性。
他们加班加点、熬更受夜编标书；餐风饮露、四处奔波找任务，承揽到的任务成倍增长，使我处在全局率先进入西部建筑市场，实现了滚动发展。
四、方法创新是管理创新的捷径
企业管理的创新与其他工作一样，必须讲究科学的方法。
方法科学往往能起到事半功倍的作用，花费较少的时间和精力就可以达到目的并取得良好的效果。
所以它是一条企业管理创新必须要走的捷径。
譬如我们施工企业在工程成本管理方面，材料费的控制是工程成本控制的大头，沿用过去的一些老办法控制了多年也难以降下来，而在管理方面作以创新，则只需按设计数量在提取了管理费之后，直接承包给材料供应商，由质检工程师在现场把住材料质量关就行了，而根本用不着再派统计人员去验货量方就可以把成本控制住。
在工程任务承包上，过去多年实行的都是工程任务数量承包，干完了才算帐，往往造成亏损。
采取工序单价承包办法后，便有效地控制住了工程成本，使在建工程项目实现了赢利。
在国外，企业管理的创新多是采用了新科学、新技术方法的结果。
如亨利·伏特的“大规模流水生产线方式”，通用汽车公司的“分权管理”，丰田汽车公司的“适时管理”就是如此。
有的企业还在人事管
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