新建厂房建筑工程施工现场质量管理制度.docx

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新建厂房建筑工程施工现场质量管理制度

新建厂房建筑工程施工现场质量管理制度

江苏城南建设集团有限公司

昆山之奇美新建厂房一期工程项目部

现

场

质

量

管

理

制

度

2015年7月10日

第一章总则

建设工程质量直接关系到国家财产和人民生命的安全，关系到企业的信誉和生存。

为了对国家负责，对用户负责，对本企业负责，必须坚定不移地贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，以适应社会主义市场经济需要。

为了进一步贯彻执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、住建部《工程质量治理两年行动方案》、昆山市建筑业企业信用综合评价方法及有关工程质量法规、规范和文件精神，以及进一步提升企业“诚信、品牌、安全、文化”建设，加强建设工程质量管理，切实落实“质量求效益、以品牌求发展”的管理方针，使我项目部的工程质量管理工作标准化、规范化、科学化，实现项目部的质量方针和质量目标，特制定本项目部工程质量管理制度。

一、为适应建筑业发展的要求，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强对项目部所承建工程的施工质量管理和控制，保证工程质量，特制定本项目部工程现场质量管理制度。

二、本制度制定依据为：

《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性标准》、《房屋建筑工程质量保修办法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《工程质量治理两年行动方案》、昆山市建筑业企业信用综合评价方法及省市有关工程质量法规、规范和文件精神。

三、本制度适用于本项目部房屋建筑工程、基础工程、钢结构工程、市政工程、机电设备、水电安装工程、消防工程及装饰装修工程。

四、本项目部质量管理实行分级负责制。

项目部质量责任人：

项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、材料员、取样员、资料员。

五、贯彻项目部质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

六、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。

各级人员必须支持质监部门和质检人员依章行使职权。

七、工程施工中，必须严格遵守施工质量管理程序，坚持先方案与交底，后监督与检查，再验收的原则。

八、工程质量检查，以下列技术文件为验收依据：

（一）、建筑工程施工图纸、施工图审查意见书、设计变更通知单、图纸会审记录、技术交底文件。

（二）、国家现行法律、法规、规范、规程、国家建筑工程质量检验评定标准、施工工法、企业工艺标准、作业指导书。

（三）、特殊工程经有关部门批准的专项施工方案及有关质量要求。

九、本制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级文件规定为准。

第二章工程质量管理目标与组织机构

一、工程质量管理目标

（一）、单位工程一次交验合格率100%；

（二）、重大质量事故率0%；

（三）、本工程创苏州市优质结构、、苏州姑苏杯，争取达到扬子杯要求；

（四）、单位工程的回访满意率100%。

二、质量管理组织机构及职能

（一）、项目部以项目经理为首组成项目部质量管理组织机构，负责领导、监督、检查项目部的质量管理工作及质量目标的完成情况。

质检员、施工员负责项目部工程质量监督检查工作。

（二）、项目部以项目经理为首组成项目质量管理小组，健全质量管理体系，全面负责项目的质量管理工作。

项目质量保证组织结构

质量保证体系图

施工质量控制程序

否

下一分部分项工程

是

处理

否

是

处理

否

是

处理

是

否

钢筋工程质量控制图

模板工程质量控制图

砼工程质量控制图

装饰工程质量控制图

第四章项目部各职员质量责任制

项目经理质量责任制

一、项目经理是工程施工质量的总负责人，对工程施工质量全面负责。

二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理要求，建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。

三、执行建设工程项目管理规范和项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款。

四、根据工程施工合同约定，组织项目部成员，明确工程施工质量目标，并作出系统的详细实施规划。

五、按施工质量管理目标实施规划，分解到人，进行目标管理和考核。

六、按工程项目管理的有关规定，结合工程实际，选定项目部管理层人员和劳务层人员。

七、组织制订各管理人员岗位责任制，并建立责任制考核，提高管理人员的责任意识和积极性。

八、定期召开工程施工质量例会，及时组织解决施工过程中的各类问题。

九、在财务制度允许的范围内，对项目管理层和分包层的施工质量情况作出相应的奖罚。

十、把好技术决策关和质量关，防止出现技术上的失误，主持处理重大质量事故。

十一、对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进行决策，对由此发生的重大支付作出决策，确保原材料的质量。

十二、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广“四新”技术在工程中的应用，确保项目质量和工期满足合同约定。

十三、工程竣工后，按公司项目承包管理办法的有关规定，及时办理工程结算和技术资料的归档工作。

项目技术负责人质量责任制

一、认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规范、规程、规定和标准，做好工程施工质量技术管理。

二、参加分管工程的图纸会审、设计交底和施工协调会议。

熟悉所负责工程的设计、测量、施工技术和工程进度，以及对材料的要求，并提出技术措施。

三、编制单位工程施工组织设计或方案，参与和协助工程公司主任工程师进行工程组织设计的编制，并及时、正确的完成。

四、组织编制单位工程施工方案，组织编制月度保证质量、安全、文明施工的技术措施，并贯彻实施。

五、负责工程中的技术联系单处理及施工协调，执笔编写工程施工技术大纲，参与施工组织设计和技术方案讨论。

根据工程施工组织设计和总进度计划要求，协助工程公司及时解决工程中的问题，处理与建设、设计、分包单位之间的联系单。

六、负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量的自评工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。

七、搞好在建工程的质量检查，落实技术交底和设计交底，参与质量事故的调查、分析及处理。

八、提出改进施工工艺、操作方法、原材料质量、修正缺陷等的意见，达到保证质量的目的。

九、领导技术档案的整理、原始技术资料积累和工程技术档案的归档工作。

工程竣工后催促现场资料员及时提交竣工图。

现场施工员质量责任制

一、贯彻执行国家、省、市颁布的标准、规范、规程和企业标准，做好施工质量管理。

二、严格按规范、规程和企业标准进行质量和安全管理工作，并将其贯穿施工活动全过程。

三、做好施工前的准备工作，具体负责做好各工种与分包单位各工种的配合作业；具体负责生产要素的合理组织，安排好班组作业计划。

四、向施工班组下达施工任务，并进行分项工程操作的技术和安全交底，确保设计要求和工程质量目标的实现。

五、参加施工图会审，编制施工方案，办理工程变更手续。

认真识图，领会设计意图，对设计图中存在的问题提出相应的修改意见。

六、编制分部、分项工程施工方案，根据施工实际，制订详细的技术组织措施，并督促班组贯彻执行。

七、提供工程各项技术和经济签证资料作为工程变更的依据。

八、参与月、周进度计划的讨论，协助单位工程技术负责人处理施工技术问题。

九、负责技术复核和检验批质量验收工作，参与隐蔽工程和分项、分部及单位工程的验收。

十、负责技术复核工作，如对轴线的控制，标高与坐标等的复核，并及时做好签证。

十一、按施工验收规范的要求负责组织检验批质量验收工作，并及时做好签证。

十二、参与隐蔽工程、分项、分部及单位工程的验收工作，督促班组落实验收，参与各方所提出的质量问题的整改工作。

十三、负责“四新”技术在工程中应用的具体实施工作，积极推广先进的施工经验。

十四、按施工图要求，提出工程所需各类成品、半成品的加工和购置计划，协助有关人员做成品、半成品的验收工作，及时将相关记录返回资料员整理。

现场质量员质量责任制

一、贯彻执行国家、地方及企业有关质量管理制度和标准；贯彻实行集团公司质量方针和质量目标，严格把好施工质量关。

二、认真执行质量体系中所规定的各个要求，根据单位工程施工组织设计和专业施工技术方案及施工技术交底要求，负责工程各个分项施工质量检验和监督工作，参与工程施工质量事故的调查工作，发现重大质量问题应及时向单位工程技术负责人汇报。

三、对于各项要求要认真贯彻实施，并做好记录。

根据单位工程施工组织设计等技术文件，进行经常性的现场分项工程监督检查工作。

校对各个部位分项所使用的原材料、半成品和成品质保书或合格证、检测试验报告、砼配合比单等核实工作。

四、参与各个分项、分部工程验收和工程施工质量回访工作。

及时做好所负责的工程分项质量检测，核实保证项目、一般项目，评定和隐蔽验收，要真实准确。

五、协助资料员整理工程技术资料的归档工作。

按现行质量验评标准及有关质量管理制度等，认真有效地落实公司、建设、监理、质监等单位所提出的整改意见。

六、根据单位工程施工质量内控目标，认真按现行质量验收统一标准，评定单位工程质量等级，及时做好上报目标管理和评优工作。

七、健全单位工程各个分项、分部和施工质量等级的评定工作。

根据单位工程施工图纸设计要求、施工设计交底工艺操作要求，做好跟随工程进度对工程检验批、分项、分部工程施工质量检验评定记录资料。

八、对参与分部工程结构中间验收、工程预验收、竣工验收会议提出整改意见，及时认真对照整改，并经复查验证。

半成品以及无相应技术措施的不合格材料，有权制止使用。

项目资料员岗位质量责任制

一、工程开工之前，根据工程情况，向公司有关部门及当地主管部门索要或购买当地政府要求的有关表格，以备项目所需。

并将表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。

了解

二、建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度。

三、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

四、协助项目技术员、施工员及时填写各种表格资料。

填写完毕，符合要求后及时归档。

五、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工程完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。

并做了工程资料、档案的保管工作。

六、完成领导交付的其他工作。

项目材料采购员责任制

一、了解物资市场行情、收集、综合物资信息，并及时向公司项目管理部及项目经理部反馈。

二、负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的谈判，负责组织物资供应进场。

三、参与公司物资部签定物资供应合同和周转材料租赁合同，配合公司物资部供应物资的进场工作。

四、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交多种材料质量、相关和证照资料。

五、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。

六、完成领导交付的其他工作。

第五章施工准备阶段质量管理制度

施工组织编制审批程序

一、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。

提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。

二、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同等资料编制。

三、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的原则和要求

（1）编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。

（2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。

（