工作总结出纳合理化建议共8篇.docx

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工作总结出纳合理化建议共8篇

工作总结出纳合理化建议（共8篇）

合理化建议总结

（一）根据年度工作安排和公司要求，工会于2022年3月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动，并以深入基层、深入一线、贴近员工的宗旨，于4月下旬组织了秀山厂区合理化建议座谈会。

具体情况小结如下：

一、合理化建议活动及座谈会开展情况

1、开展情况

3月份，工会下发通知，要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。

除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，一车间等大部分单位都积极开展了此项活动。

共收到合理化建议表格200多份，有效建议140多份。

4月底，为全方位、多层次征集建议，按照公司倡议，工会组织发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计28常主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等200多条，其的局面。

造成私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。

其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说人心大于天，关键在理顺。

本次座谈会活动有时变成诉苦会，也正常，那儿都有工作不到位的地方，那儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，话说了，气出了，也就顺了，也就理解公司了，也就不会乱生闷气、到处发牢骚了。

员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。

这次合理化建议座谈会明确传递了一个信息：

即公司渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家与公司共同努力促进公司发展。

而大部分员工代表也表达了通过谈话交流方式多了解公司政策，多向公司反映问题的意愿。

三、存在问题

当然，通过座谈也发现一些问题，即员工在建言献策时，有的还不适应、不积极，或心存顾虑，主要表现有三怕：

一怕烦。

员工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。

有的一线员工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不知道说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。

二怕假。

有相当一部分员工有想法，有建议，但吞吞吐吐，不愿多说。

深问原因，认为以前提过建议，都不了了之;或说，还不是走走形式骗骗人;或说，以前提了，说奖励，有的实施了也不见奖励。

三怕压。

有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。

究其原因，说不想得罪人。

也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。

以上三怕，一定程度影响了员工建言献策的的积极性、主动性、广泛性、深入性。

四、评比及实施建议

针对员工的三怕思想，工会拟采取评比激励来去烦，以公开、公示来打假，以加大宣传、广开言路、树立正气来减压，以创建一个长效的合理化建议机制。

1、评比奖励。

对征集的建议或意见，实施前进行评比。

不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。

对一些积极的、正面的，可评选出

一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个怀子，或一条毛巾，印上公司标志和宣传标语。

东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

对有实施价值的，组织实施后，将按《江苏省合理化建议奖励条例》奖励。

以此来消除大家怕烦怕难的情绪。

2、公开公示。

对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。

都必须有答复或实施意见，有责任部门。

并将之通过高陶通讯或橱窗等公开、公示。

公司实施以人为本、尊重员工的指导思想，近年来为员工办了大量实事、好事，为二次创业进行了很多有益于企业的改革及创新，没有什么不能公开的，没有什么说不清楚的，没有什么不能兑现的。

只要坚持以共性问题为主，以有利于公司发展为原则，什么问题都可答复并公示。

对（未完，全文共2703字，当前只显示1626字，请阅读下面提示信息。

合理化建议总结

（二）

中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位益阳橡胶塑料机械集团有限公司召开2022年度合理化建议总结表彰会议，全年共收到合理化建议58份，其中，22名合理化建议先进个人受到公司表彰。

公司号召广大员工在持续改进的基础上，紧紧围绕降低成本、提高效率的主题，以新技术、新工艺、新方法改进和改良生产效率与产品质量，并开展向先进典型学习，为企业发展献策为主题的新一轮职工合理化建议活动。

1建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。

一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。

二是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。

评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。

评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。

三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。

2宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的基础针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进行广泛而深入的宣传。

一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工认识到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展，对员工本人也有很多的现实意义，如：

奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会，甚至于晋升机会等。

二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员工清楚什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。

合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的;既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。

三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。

3为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益;另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：

可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。

只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。

4建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化建议工作的根本保证合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调动员工提合理化建议的积极性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证合理化建议工作能够充满生机并持久健康发展。

一是通过物质奖励对员工参与合理化建议活动的行为给予积极肯定，激发员工广泛参与这项活动的热情。

奖励要建立在公开透明的评审和评估的基础上，根据合理化建议为企业创造的价值给予奖励，其中包括对给企业创造间接经济效益的合理化建议也予以适当奖励。

二是定期组织合理化建议表彰活动，让员工通过参与这项活动得到精神上的满足。

合理化建议总结

（三）

一.09年第一季度的工作总结：

首先09年第一季度，我被分配到了胶管车间的空调管挤出生产线进行实习，主要从事领料的工作。

空调管这条生产线出的胶管的种类很多，比如师傅告诉你，今天上午需要出单胶管内层挤出，你就必须先判断出单胶管内层挤出所用的胶料的型号是什么，然后才能去炼胶车间去领龋经过了这个季度的实习，现在我可以准确无误的判断出每种胶管所对应的胶料的型号是什么了。

这个季度空调管每天主要出的胶管有这么几种：

1.单胶管单胶管内层胶挤出所用的胶料是422，外层胶挤出所用的胶料是423。

2.空调管空调管内层胶挤出所用的胶料是322R，外层胶挤出所用的胶料是5930。

3.回油管回油管内层胶挤出所用的胶料是432-1，外层胶挤出所用的胶料是432。

4.东海的低压管东海的低压管内层胶挤出所用的胶料是6D160C，外层胶挤出所用的胶料是7D164B。

5.东海的高压管东海的高压管内层胶挤出所用的胶料是6D249A,外层胶挤出所用的胶料是7D162。

其次在生产每种胶管在工艺流程中也会有略微的差异。

如：

东海的胶管在内层胶挤出之前必须要先包裹一层尼龙层，然后涂上一层620C的粘合剂才能内挤。

其他的胶管，如单胶管，回油管，则不需要。

再如：

东海的胶管和空调管在外层胶挤出之后必须再进行TPX这道工序后才可以，而单胶管和回油管则不需要，只需在外层胶挤出之后先印上字再涂上一层防粘粉就可以了。

再次在生产每种胶管时，4个机筒温度的设定也略有差异。

如单胶管内层挤出时前3个机筒的温度设定都是50±10°C，第4个机筒的温度是70±10°C。

单胶管外层挤出时前3个机筒的温度设定都是40±10°C，第4个机筒的温度是70±10°C。

空调管内层挤出前四个机筒的温度设定分别是50±10°C，55±10°C。

60±10°C，70±10°C。

空调管内层挤出前四个机筒的温度设定分别是50±10°C，55±10°C。

60±10°C，70±10°C。

空调管外层挤出前四个机筒的温度设定分别是45±10°C，50±10°C。

55±10°C，70±10°C。

最后我要说说在调整机头的时候学到的一点小技术。

在挤出的时调整机头的时候，应该尽量使机头所挤出的胶料越圆越好，如挤出的胶料向上偏移，则需要松机头上面的螺丝，紧机头下面的螺丝，向下偏移则反之。

如挤出的胶料向左偏移，则需要松机头左边的螺丝，紧机头右边的螺丝，向右偏移则反之。

师傅对我说，可千万别小看这几句简单的口诀，真正叫你实际操作起来，没有几个月实践，是不可能熟练掌握的。

由此可见，理论与实践两者之间是紧密相连，不可分隔的一个整体。

二.工作合理化建议：

合理化建议是企业开辟的一条智慧航线，是最佳的民-主通道，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。

随着与跨国公司的合资合作，我国企业在学习国外先进管理方式时，发现合理化建议原来一直被国外汽车企业重视着。

无论是丰田生产方式（TPS）、还是美国通用的精益生产方式，或德国大众倡导的KVP生产方式，无一例外都强调了持续改进的重要性。

丰田从1951年开始就创立了创意建议制度，而持续改进都是通过员工提出合理化建议的方式实现的。

很多收益于合理化建议的企业都认为，与其他促进企业发展的方法如扩大投资、更新设备、引进技术和引进人才相比，全员参与的合理化建议的成本小而收益大。

以下两点是我所提出的一点建议：

1.各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改进的方法：

加强各部门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同企业的大利益相互和-谐，使几个目标合为一体，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实。

上个月东海的胶管在TPX剥离后出现了有些胶管被刀片割伤的情况，其实这种情况在去年就已经发生了，不过那个时候问题不太严重，所以没有受到太大的重视，并没有向相关的领导汇报情况，才会导致问题的再一次出现，所以不要等到问题发生后严重起来再汇报再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响产品的生产。

2.一切要以事实说话。

建议改进的方法：

在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，即使给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着企业的资源给自己谋利益。

第2篇：

合理化建议总结

目

录

范本1...............................................................................................................................................2范本2（养护管理的合理化建议）................................................................................................4范本3：

（交通方面）....................................................................................................................6范本4：

...........................................................................................................................................7

范本11.工期控制

（1）在工期的控制上，在每月的进度支付上，可将“按形象进度支付滞后罚款”在施工招标文件上写明，要求承包人承诺，并作为合同的组成部分，切实执行，按形象进度支付滞后罚款，一方面减少了承包方、监理方、建设方每月审核进度滞后扣款的工作量，另一方面，在实际操作上、承包上能够从实际出发，重视进度控制，主动抓进度。

（2）监理批准的工程技术措施的经济责任问题承包人通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付，而监理认为，只要不是设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负经济责任。

为了避免相互扯皮，在承包人的施工总承包合同必须事先明确这一点。

2.质量控制

（1）建立合理的质量奖惩制度，调动参建单位的积极性

（2）选择综合实力较强的承包单位及专业分包单位，在项目招投标阶段，采取严格的资质审查制度，结合现场考察，确定投标入围单位，保证趁保人的质量管理能力。

（3）建议对电气、给排水管道设备等采用知名品牌产品，统一采购，保证专业品质，从而保证工程总体质量。

（4）加强进场材料的审查工作，保证进场材料的质量，从而保证工程质量。

3.投资控制

（1）严格控制施工过程中的工程变更和设计变更，首先建设单位要明确设计意图，特别是建筑的使用功能、平面布置、装饰标准等要求要有明确的定位，更不能中途随意变更，设计图纸尽可能详尽、准确、不留活口，对由于技术、经济方面的原因确要进行变更的，应由设计、建设、监理单位进行技术评审与经济核算，由项目总监和建设单位的主管领导审批后进行，其次施工过程中应严格按图施工，减少变更，严格控制施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素，降低由于设计变更和工程后变更引起的不必要的费用。

（2）加强过程控制，减少工程结算纠纷

（3）借鉴FIDIC合同模式，施工措施费包干，避免工程签证。

（4）全面执行工程量清单计价，严格计量支付

（5）道路按图纸设计走向进行硬化，减少各施工单位的相互影响，保证施工的安全，减少工程的临时设施费用，保证了后期规划道路的路基质量。

（6）节省工期、投资和保证工程质量的行之有效的措施。

承包人因施工受群众干扰向业主提出索赔的问题造成这种情况发生的原因很多，为了防止扯皮，在完成征地拆迁工作后，就应及时将施工现场都移交给承包人施工，此后在工程竣工移交业主前发生的各种干扰应作为承包人的风险，由其负责处理，这样可促使承包人在施工中顾及当地群众利益，主动与当地群众搞好关系，使工程顺利进行。

4.安全与文明施工

（1）施工现场设立警示牌避免居民进入施工区域

（2）土方外运、施工材料进场，应采取相应措施保证所

在区域市政道路畅通和路面整洁，如有污染路面的情况发生，应及时清理干净。

5.工程实施难点及监理工作重点

实施难点及监理工作重点通过对本工程图纸及招标文件认真研究，我们认为工程的实施有如下难点和工作重点：

（1）压实填筑时须通过击实试验及室内试验确定最佳含水量、最大干密度，以确保填土的压实度。

分层碾压，达到压实强度后再填筑上一层。

填土应先填路中，逐至路边。

另外沟槽和管涵基础需落在原状土上，不得超挖及扰动原状土，另外施工时要做好基坑排水工程。

（2）纵断面设计路面高程为设计道路中线的高程这些问题，均构成了本工程监控工作的重点和难点，工程监理工作将紧紧抓住这类分项工程的重点，以此作为开展监理工作的基础去展开全面的监控工作和协调工作。

对于路基、路面及排水系统各工序的搭接，如何安排协调各项工程的进度，确保各分项工程有序工作是开展协调工作必须抓好的重要内容，为此监理工作需针对性的抓好如下工作:

1）审核各专业施工队伍资质和从业人员资质；

2）审核施工单位编制的施工组织设计，提出保证该工程工作重点内容的一些意见和建议；

3）根据现场实际情况，采取相应的组织措施和技术措施。

各专业监理工程师要深入现场，加大旁站监理力度，发现问题及时向施工单位提出，督促其改正。

做到事先指导、跟踪监督、严格验收。

4）以主动控制为主，做好“三控制”工作。

5）抓好现场的文明施工、安全施工。

6）根据工程各施工阶段实际情况，选派专业对口、监理实际经验丰富、组织协调能力强的各专业监理工程师开展监理工作。

在总监理工程师及其代表的主持下，统筹组织合理安排，协调各施工队伍的工作。

7）加强工程信息的收集、整理、反馈工作。

不仅要把工程的实体质量、安全建设好，创优良工程，还要留下该工程建设过程中各方面工作的痕迹，本工作在项目监理部自身做好的基础上，要求参建各方均予以注意，切实按ISO9001：

2000质量管理体系程序文件、ISO14001：

1996环境管理体系标准、GB／T28001－2022职业健康安全管理体系标准三个体系标准细致地把好各环节关，以实现工程建成后的“过程再现”。

通过各方共同努力把该工程建设成为质量一流、管理先进、造价合理、资料齐全的全优项目。

质量问题的决定必须先经质量网讨论后才能作出，实行质量一票否决制。

范本2（养护管理的合理化建议）

养护管理的合理化建议是工程项目降低成本、提高劳动效率、提高工程质量、进一步优化景观效果的重要途径。

（一）完善项目组织机构管理制度

努力改进管理方法，推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，建立完善的园林绿化养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明，提高职工积极性，制定不同的养护管理考核评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），三查（周查、月查、季查），一评比（年终总评）的管理制度，全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效管理。

重视园林科学研究，加强职工培训，提高业务水平。

我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进行培训、学习，并与兄弟单位进行交流，取长补短，使职工掌握更多的养护知识和经

验，为更好地进行养护管理工作打下扎实的基础。

（二）需要重视的园林植物危害及应对措施

1、注重绿地土壤改良及土壤污染的防治

近年来，随着城市的扩建，绿地面积增加。

由于城镇土壤的障碍性因素，土壤改良就成为绿化工程及养护管理操作中的重要内容。

银川地区土壤盐碱化面积较大，影响园林植物的正常生长，因此盐碱化绿地土壤的改良是养护管理需要解决的问题，具体改良措施有工程措施，常规农、林技术措施，生物措施，化学措施等，对于具体地块，多种措施可综合改良。

具体办法有人工太高地面、刮除盐霜、适时巧灌、增施有机肥、施硫酸亚铁等方法改良。

城市绿化大都位于人口稠密地区，被污染的机会相当多，如常见的塑料、石灰、玻璃等物理污染物，还有不可见的重金属、洗涤剂、农药等化学污染物。

这些污染物直接危害园林植物根系，因此，加强污染物的防治具有必要性。

如对重金属污染可增施有机肥或泥炭腐殖酸类物质，农药污染用翻地、暴晒或选育活性较高的土壤分解微生物等方法使农药挥发、分解。

2、提倡树木抗旱浇水

定期灌水是养护管理的重要环节，保护环境，节约自然能源是园林绿化工程不可轻视的问题。

因此，在养护过程中如何节约用水值得我们考虑。

树木抗旱浇水的方法有沟槽间隔灌水法，即在树木两侧开20cm宽左右的沟渠，每次左右交替灌水，让树木一侧根系接受水分供给，一侧保持干旱，长期以来，为适应干旱环境，树木部分气孔保持关闭状态，减少蒸腾量，这样，在不影响树木正常生长的条件下，达到节约用水的目的。

3、减少化学肥料的使用，推广有机肥及微生物肥料的使用

化学肥料大多属于速效肥料，虽然它供肥快、养分含量高、使用量少，但无改土作用，营养单一，不能持久，容易流失降低利用率。

因此一般作为追肥使用。

有机肥养分完全，肥效持久，改善土壤物理性状，能促进植物生长。

大量使用粪肥、堆肥、饼肥等有机肥与园林绿化安全文明施工相符合。

微生物肥料又叫菌肥。

林业上靠客土的办法进行接种菌肥，目前在草坪建植中正在推广应用菌肥。

我们在养护管理中应重视起来。

4、增强树木抗性，避免自然灾害大量损害园林树木。

近年来，自然灾害频繁发生，园林植物在生长发育过程中经常遭受各种自然灾害的威胁与伤害，如冻害、旱害、风害、日灼等。

自然灾害不可避免，但可以通过加强养护管理来促进树木健康生长，增强树木抗灾能力。

如冻害的防治可通过树木抗冻锻炼，提高树木可容性糖分，试验证明，用矮壮素，脱落酸等可提高树木抗冻性。

当然，加强春季肥水供应、夏季摘心促进枝条成熟、合理灌封冻水、适时提早灌返青水、根茎培土、覆盖、涂白喷施防冻剂等方法来防治也不能轻视；树木如果受涝害，要尽早用排除积水，遮阴、退水后清理根茎部泥巴、及时加强修剪或摘叶、中耕疏土等措施防治危害。

5、重视防治融雪剂等人为因素的对树木的危害

在北方，冬季如果遇到大雪天气，融雪剂的用量非常大，道路绿地是城市绿地的重要部分。

被融化的雪水有很大部分没有进入排水系统，而是进入靠近人行道和分车带的土壤中，从而导致严重的土壤污染，威胁园林植物的生长。

因此，我们要重视减小融雪剂对树木的危害，及时隔离盐雪浸入绿地，看在边缘安装