成本会计.docx

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成本会计

香港铁路有限公司成本控制问题及对策研究

摘要:

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工公司在工程建设中实行施工项目管理是公司生存和发展的基础和核心。

作为现代施工公司都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和，成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备，现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业降低成本，实现盈利，增强企业竞争力的必由之路。

关键词：

铁路工程；成本控制；存在问题；对策；建议

目录

第1章公司的基本情况介绍2

1.1公司简介2

1.2简述公司的发展史2

第2章公司会计成本核算中存在的问题3

2.1公司的竞争3

2.2公司对成本核算的方法使用缺乏科学性4

2.3公司对内各种费用的预测4

2.3.1工、料、机费用预测5

2.3.2大型临时设施费的预测5

2.3.3小型临时设施费，工地转移费预测5

2.3.4施工方案引起费用变化的预测6

2.3.5风险预测6

2.3.6管理费的预测6

第3章解决公司会计成本核算问题的主要措施6

3.1与时俱进，树立成本管理理念6

3.2要确保对公司成本进行科学、全面的核算7

第4章总结8

第1章公司的基本情况介绍

1.1公司简介

港铁公司创立于1975年9月26日，并于1990年代录得的铁路营运盈利助长了其私有化，其发展的沿线物业、物业管理业务及为国际铁路顾问等业务于2000年代持续发展。

较知名的香港物业业务包括：

君临天下、凯旋门、日出康城等住宅项目，及圆方、国际金融中心一、二期/国际金融中心商场、环球贸易广场等商业项目。

港铁公司亦积极在香港以外跟其他机构合作，兴建及营运伦敦地上铁、深圳地铁、北京地铁等城市的铁路业务。

1.2简述公司的发展史

“地下铁路公司”于1975年根据《地下铁路公司条例》（香港法例第270章）成立，地下铁路公司上市是香港特区政府将资产私营化的重要一步，标志著政府进一步减少对自由市场的干预。

地铁有限公司的中文名称改为“香港铁路有限公司”（港铁公司）。

这也标志著香港铁路发展的一个新里程。

港铁公司一直维持超过50%之一的营运盈余，得以收回投资资本，令其成为全球少数能在营运公共交通系统中有盈利的公司，而且是世界唯一不再需要依赖政府补贴（如铁路上盖物业等）营运的城市轨道交通系统运营商。

香港铁路有限公司的实践说明，项目的成本管理，应当从全新的视角加以对待，不仅要提高全员对成本管理的重视，还应完善成本管理办法，对激烈竞争的市场变化作出灵敏的反应。

目前，铁路施工公司正在加快公司改制工作。

第2章公司会计成本核算中存在的问题

公司在对会计成本进行核算时，不但关系着自身公司今后的发展，而且还关系着公司经济效益的提高及市场竞争地位的提高。

然而，由于诸多因素的影响和核算方法的不当导致公司会计成本核算无法顺利的实施，这种结果出现是因为存在以下种种问题。

2.1公司的竞争

处于现在经济高速发展的的阶段，铁路建筑方面的竞争压力非常大，对手非常的多。

公司管理者的意识理念直接影响着公司的的运行和发展。

据调查，大部分中小公司的的管理者只有中专文凭，再加上他们大多都是70、80年代出生的人，思想较为落后，会计成本核算意识浅薄，这就与别的公司在经营管理上拉开了差距。

部分公司经营者短期经营行为或为获得廉价劳动力利益的驱使，往往会忽视员工的意识，因此公司管理人员的成本核算意识决定了公司的经营是否盈亏、成本控制能力的强弱，只有管理者成本管理意识得到全面的贯彻，公司才能有效的进行成本核算与控制。

2.2公司对成本核算的方法使用缺乏科学性

在中国现如今的大多的公司内部，公司本身的核算方法就存在一些很严重的问题。

第一，自身的实际经济活动情况存在复杂性，在单纯的选择的某种成本核算方法其实满足不了成本核算的需求。

第二，公司在成本的核算过程中，对各项成本费用的核算没有做到精确与完整，公司生产成本、费用成本及目标成本等管理活动的复杂性，公司很难做到对公司的每个经济活动实施有效的控制。

第三，核算方法落后，缺乏先进的管理思想，很多公司受到固有的会计思想影响，传统的手工记账和核思想。

第四，从成本核算的方法来看，对其方法的实质性并未得到完全的了解。

2.3公司对内各种费用的预测

公司能够很好的进行成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供了依据。

2.3.1工、料、机费用预测

（1）、先分析中标合同采用的人工费单价及工费总额，再分析己方工人的工资水平及社会劳务市场行情，根据工期及准备投入的人员数量，分析出该中标合同与拟投入该工程的劳力，人工费的差额，以此确定人工费控制目标，怎样把费用最小化是公司考虑的最重要的问题。

（2）、材料费占建安费比例较大，应作为重点预测，分别对主要材料、地材、辅助材料进行逐项分析，根据材料的供应地点，购买价，运输方法，装卸费等因素，科学地、合理地预测工程材料价款。

（3）、机械使用费，中标文件中的机械设备型号、数量一般是采用定额套算出来的，与现场实际有一定差异，工作效率也不同，因此要测算实际将要发生的机械费。

2.3.2大型临时设施费的预测

大型临时设施，必须进行实地考察，充分地比选论证，拿出最优化方案，确定合理目标值，如临时道路，便线、便桥、过渡工程等。

2.3.3小型临时设施费，工地转移费预测

临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。

工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。

2.3.4施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后，实施性施工组织设计与标书编制时施工组织设计可能有很大的不同，所以要结合当时当地的自然条件，施工工艺设备选择，工期安排的实际情况，作出正确的预测。

2.3.5风险预测

在承接工程项目后，对工程项目施工方案的可行性进行风险评估，力争将工程项目的风险降低到最低限度。

像在铁路营业线施工中，不确定因素很多，如要点施工，必须经运输部门批准，所以经常出现因各种原因，导致工期一推再推，还有站场施工时，地下障碍物多，往往也影响工期等等，对此应尽量准确判断，并对发生费用做出预测。

2.3.6管理费的预测

施工项目组织机构的人员设置，本着因事设岗，因岗择人，力求一专多能，一人多职的原则，尽量简化机构，做到精干高效，把非生产性开支尽可能降低到最低水平。

第3章解决公司会计成本核算问题的主要措施

3.1与时俱进，树立成本管理理念

由于会计的成本核算在公司的经济活动中起着至关重要的作用，公司应在公司中树立成本为上的管理理念。

首先，要树立成本管理意识，就公司要从管理内部着手，使管理人员和会计人员的成本核算意识得到普遍认知，使的成本核算管理思想深入彼此。

其次，要加大成本核算思想的宣传力度，可以通过多渠道进行宣传，与此同时，明确公司的纳税义务，提高公司的纳税意识，树立新时代的成本管理观念，普及成本核算在公司中的核心作用，依法严格执行会计准则和会计职业道德的要求，做到人人为公，秉公办事的精神。

再次，在公司已经树立起全面成本管理理念的同时，还要实施全面的成本管理，在此过程中，应该动员全公司人员来参与，实行并参与全过程透明化的核算管理。

除此之外，公司要做战略成本分析、价值链分析，为公司的发展做出相应的管理目标。

只有这样，双管齐下才能够实现降低产品成本、节约资源的目的。

3.2要确保对公司成本进行科学、全面的核算

在对公司的成本进行会计核算的同时，要保证成本核算方法的科学性与全面性。

在当今科学技术发展的今天，运用电子信息技术的手段进行成本核算已经成为成本会计核算的主要手段，信息与网络时代的到来为成本核算提供了更便捷更完善的数据处理方式，在当代的公司管理中，引进先进的信息技术，可以有效的提高会计数据的处理速度，并且更加精准。

所以，积极的在公司中推广电子信息技术势在必行，运用计算机技术对会计数据进行收集、记录、整理、分析等，可以使得成本核算的到科学化的运用，这样会使得简化会计核算流程，减少核算工作量，使得时间得到最大化的利用。

再次，还要根据公司的生产特点和管理要求制定出适合本公司的成本核算方法，引进一些先进的西方管理理念，再结合本公司的管理机制，做到科学地、有效地对公司的生产成本核算。

除了针对生产成本的成本核算外，还要对公司的各种开支、管理费用、销售费用乃至财务费用等支出性成本进行详细的核算，这样能够杜绝不必要的浪费，做到公司的每个管理环节都是有效的费用支出。

第4章总结

单一的公司模式正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与公司职工持股使国有公司和广大员工真正成为一个命运共同体。

公司转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。

工程施工项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

 项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。

因此必须加大宣传力度。

统一全员思想认识，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，使每一位职工都把工程成本管理工作放在重要位置。

他们需要考虑的因为不仅仅是生产成本过程，而还要考虑到产前准备成本对产品成本的比重，还要考虑到产成品在销售环节与成本生产过程的结构影响，所以了解各种核算成本方法是必不可少的核算前准备。

总而言之，只有公司自身要考虑到公司的自身情况，做到成本的完整核算，做到与时俱进，才能做到真正的成本核算，这样的核算方法才是科学的，只有这样的公司才有一个稳定发展的未来。

首先，建立责任、权利、利益分配相配套的管理体制，使项目成本管理中的多个业务部门和多个管理人员职责范围清晰，责任到位，权利无滥用，奖罚有依据。

从而达到责权利无空白、无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝推委扯皮，最大限度调动职工积极性和主动性，使大家共同为项目的成本管理献计献策。

其次，每个工程项目都存在其自身的特点，根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法。

这个办法，应责任到人，切实可行，具有较强的可操作性，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

目前，在招投标工程中，往往都以低价中标。

像我们这样的公司承担的工程，大都是低价中标工程，又要上缴两级部门费用，再加之许多不可预见因素，所以，必须认真分析，精打细算，挖掘潜力，降低物质消耗和活劳动消耗等。

最后，组织培训，举办各专业学习班，提高专业人员素质，使参与项目成本管理人员，人人懂业务，各个能把关。

参考文献：

1、周国华.铁路业项目管理.中国现代项目管理发展报告（2006）.

2、1957年1月《铁路运输》杂志创刊。

《铁路工程》创刊。

3、1987年10月瑞士贝克霍塞出版社合作出版《中国铁路机车》（德文版）