辞职一词的由来word范文 14页.docx
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辞职一词的由来word范文14页
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辞职一词的由来
篇一：
天涯牛人对一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复的超详解析
【一位总经理的辞职信】
来源:
《企业管理》杂志发布时间:
201X-09-1209:
476次浏览大小:
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【一位总经理的辞职信-songzy】一位总经理的辞职信，这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。
我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做"
L总：
您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
现在是7月上旬，算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这五个月取得了××历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的决策
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：
是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都不得不睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管
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理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。
职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们××公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合上
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。
战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合不同的战略。
看一下我们××公司的现状：
1.几个主要运营指标：
201X年销售额较上年增长-10.7%，201X年增长率为2.3%；
质量方面：
09年配套产品退货率为13.8%；
成本方面基本变化不大；
交货期没有统计数据。
2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：
3.8%；
认同企业而留下的占比：
5.1%；
员工公平满意度：
29.4%；
越级指挥普遍性：
74.5%；
文件执行率：
13.4%。
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近几年业绩徘徊的原因全在这里：
运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。
您对百余页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！
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事实上，在我进公司不久，您重新调整了201X年的年度目标。
这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们××公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。
L总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。
今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。
不用跟家电业比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。
今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？
那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，还要上什么大学？
上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待××更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？
我们的核心竞争力在哪？
靠技术？
管理？
市场资源？
还是价值链？
我们都没有优势可言
！
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！
三、反思对下工作的推动上
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。
而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。
下面从××公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们××公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？
感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？
当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：
只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大
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厦，简直天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥。
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。
您对××的情感是任何人无法比拟的，您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源，效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。
试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？
问题也像您带的手机一样变得越来越多？
对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
人事权的控制，将决定一个管理者的权威。
我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，问题是否死得其所。
在我们××公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。
一个影响制度推进的副总的调整，居然耗时一个半月；就连生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情，在其出问题后，您一怒之下当众拿下。
如此一来，他的直接上级权威何在？
部属有必要在乎他们吗？
一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？
您告诉我，不听就狠罚。
罚款就能解决所有问题吗？
当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办？
“法之不行，自上犯之！
”——商鞅。
让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：
一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。
在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。
感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。
公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗？
开会响手机能影响企业效益吗？
还不如把精力放到多生产一个配件上，在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是大家拼
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死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。
更要命的是您的态度也随之开始动摇。
其实我的目的在于透给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。
心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。
可是。
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还有企业文化建设与冲突，等等。
可以理解，在老板面对自己原有的那帮管理队伍和新进职业经理时，内心十分渴望彼此之间能够融合，但这种根源性的矛盾很难调和。
在元老们的眼里，
以上种种的问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。
但面对那些元老，您想变革但又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许根源在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据；而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。
种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，××的变革必须在您痛下决心的时候！
四、反思如何对一个管理者评价
管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。
原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。
现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：
去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%；产销比率为98.7%；质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。
人均产能、产销率、质量、成本等指标均创××历史最好记录。
按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了！
我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。
我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗？
您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。
我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如
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篇二：
一个准备辞职的警察最后的忠告
《一个准备辞职的警察最后的忠告》来源：
吴承章的日志
奉劝要进这个队伍的人做好心理准备，这是一个很恶性的职业，你必须时刻要准备得罪人，甚至包括你的朋友和同学。
这是一个没有上升空间的职业，如果你准备十年混一个享受副科级别，那欢迎你进来。
这是一个不可能发财的职业。
我工作十年现在没有一分钱存款，基本上用光了。
但是如果你可以租房子、不看电视、不买电脑、不用手机、走路上班和会友，你可以有些节余。
这是一个让人寒心的职业，人情淡薄，人人自危，但是工作异常的辛苦，异常的危险，你要学会时刻保护自己；不是说你会经常遇到和罪犯一对一的情况，要短兵相接的更多是在日常的工作群众，你会经常被人骂、被人顶、被别人告、经常被人闹、被别人说你不要以为穿了一身皮就不得了，甚至会经常得受伤，而此刻这个环境你领导只能告诉你要学会保护自己。
你要时刻记住你踩在鸡蛋上面，小心你会被处分，小心你会被人设套子，小心你会背黑锅。
这是一个让自己压抑的职业。
如果你喜欢跳舞，喜欢蹦迪，喜欢喝酒，喜欢上网，在进门之前三思。
这是一个靠自己得职业，不要想着自己有职业得使命感和责任感，不要想着自己有个人英雄主义，你就可以升得很快，这两点是一大忌。
你要靠自己去考虑问题，永远对你的上级的命令要分析考虑，要寻找适合自己的工作方法，永远不要相信你的领导对你的承诺，永远不要相信那些请你吃饭的，说你好话的群众，因为他们随时都可以和你翻脸，随时都有可能为了自己一点点的利益而永不妥协；不要寄希望于那些看起来很豪爽的群众，他们和你接近唯一的目的就是希望你遇到他们有事情处理的时候对他们有利，饭可以吃，烟可以抽，事情坚决不能办，办了你就有可能处理、成为被告、丢掉饭碗，不办顶多是被他们骂，但事情处理完之后一段时间他们就不会再骂了，他们心底深处知道事情的对与否。
这是一个需要极高综合素质的职业，不相信？
如果你看了以上几点还像进来这个队伍的，那么你必须做到以下几点才保证自己的安全。
1、时常去看看领导，随便去的时候提点小包包——远离领导只会让你鸡处鹤群。
2、工作的时候要多看多听，少说，也许你的一句话就很有可能把所有的责任担在你身上——一句话代表整个公安机关，而你是否担得起代表后面的责任。
3、下班的时候千万别关机，就算移动基站倒闭了，你也一定要有办法让单位能找到你。
——三番五令保持联络通畅，任何理由都不是理由。
4、抓黄、赌的时候不要冲在最前面,很有可能里面有你的朋友,同学,亲戚，更有可能是领导.甚至是市委市府的领导。
——除非你六亲不认和永不犯错。
5、不要轻易去殴打你认为罪有应得的嫌疑人。
案子办不出来是你没有本事，你想破案心情可以理解，但你与对方没有私人仇怨，你为了工作而犯错只会面临牢狱之灾，没有一个领导会因你是为工作动的手而同情你，你不是福尔摩斯，你永远不是英雄。
6、一定要学会打麻将,斗地主.这样在你工作的时候就可以娱乐一下,但是一定要注意其他人的身份和地位,小心被检举。
条件允许，买部智能手机或手提电脑吧。
——当你们节假日逛街、游玩、团圆的时候，这些可陪伴我们无聊值班时间。
7、上班穿制服、下班脱制服可最大限度保你的平安。
——下班路遇扒窃等违法犯罪行为进行制止时被袭，身边都是围观群众而无一上前帮忙的新闻大家都耳熟能详了
8、适当的时候要扯大嗓门，这样别人才看你像电视中不拘小节的警察，社会上的人才会适当的尊重你，不然你就是个熊包，没有人会看的起你。
这样在你政府部门办事情的时候也会容易一些，这些人怕就怕这样的和死皮的人。
——阴声细气的警察应会招来更多非议。
9、万一出现你一个人出警处理打架案件时，不要自做主张说哪一方对与错,不要当场要哪一方出钱看伤，这样就会吧矛盾转化到公安身上，打架永远都是自己是正确的，是受害者，千万不要高估公安的威信，你一个人是劝不听的，就让他们打好了，但是你要做出劝架拉扯的样子，不劝他们会告状的。
你劝他们还是要殴打的，这样可以避免无谓的受伤，也不会承担被告状的危险，但是还是要小心，小心。
说话注意方式，切记不要耍个人英雄主义，自己不是英雄，打架斗殴也不是罪犯，都是人民内部的矛盾，但是要控制住斗殴的程度，若达到重伤程度你会身同感受的。
——就算开台警车到酒吧门口，亦会有打架斗殴，谁对谁错？
10、工作可以消极，但不能对自己消极，工作时候该吃饭就马上吃饭，该下班就马上下班，前提是你要完全所有的基础工作，你必须有超强的记忆能力，你要在短短一个月内熟悉辖区各路、小路、出口、村、学校、店铺，要做到一个人就能到指挥中心所报的地点，且要精确到米。
要知道各居（村）的干部名字和联络方法，见到人你要叫出名，要知道是辖区里大概的特种行业，哪里是的复杂场所，哪里是有硬关系的地方，物色特情、插耳目，拉拢一切可利用的关系，能及时掌握治安或矛盾的信息情报，这样你就可以开始消极点了，这些不是工作，在领导心中早已经成为基层民警身体一部分，你不会就等于没有，就等于残废，所以说不能对自己消极。
——基层公安工作，你想消极又能少做多少，积极又能多做多少。
11、和政府部门单位的人打交道要保持适当的距离，更不能当着他们的面轻易埋怨自己的职业，很容易传到领导耳朵里。
适当的说些无赖的话，和黄段子，这样这些人会佩服你，认为你有能力，能混社会。
但是你要记住这些人是经常点化别人去告你状的人，去戳你软肋的人，他们会用半通不通的法律知识来维护他们亲友的利益，会在后面出点子，在后面点火。
对付这些人的违法一定要恨要毒，要处理的他没有翻身整你的余地，否则动都不要动他们。
他们一不小心就会比你的级别高好几级，他们会经常是你领导的座上宾，他们会经常对你说他和你们领导关系如何好，经常如何玩。
你可以笑笑，给他们适当的尊重，但是不要去巴结，你的提升和调动他帮不了你的，也永远不会真的帮你。
12、和同事不要说真心话，你可以聊待遇，聊级别底下，聊某个女孩子和女人的优点和缺点。
但是前万不要告诉他们你想做什么领导。
可以和同事骂领导，骂群众，骂嫌疑人，骂公安部长，但是千万不要骂同事，现在都是打肚皮官司，这个行业的人很杂，这个行业很能锻炼人，说这个行业的人素质底下的人是没有在这个行业呆过的，有什么理想自己一定要埋着，要偷偷的去找关系，偷偷的去送礼，有什么功劳一定要在桌子面上摆出来，是你的一定要形成文字，否则你的同事会和你抢的，这个行业的人除了被处分从领导岗位下来的人，其他的都想出人头地，因为现在你可以看出来做基层的警察不是人做的，你的同事有好的有阴的，有时候会使用一些手段，如果你思维不清晰，反映不灵敏，不善于做群众工作，不会调解事情，不会独立办理案件，那你最好不要有梦想，因为这几个方面不过关，你很容易会被你的同事搞下去的，你放心，你的同事不会搞死你，顶多是让你在处理问题的时候很被动，被群众骂，被群众闹，被领导找去挨批评，降低你在领导心中的分数，你会很受拖累的，兔死狐悲，你真的在公安队伍玩完了，你同事也不开心，这个不是目的，你们只是政治层面的斗争，如果你和你同事翻脸了，领导会说你不成熟，如果你业务够强，人够聪明还可以斗一下，否则想都不要想，你死了都不会知道是怎么死的。
在公安队伍里要生存真的是要好的业务的。
有了好的业务你才可以去偷懒，才可以偷着去玩。
这里是不允许屁都不懂的人，否则你呆着真的很难受，没有人会同情你，这是个薄情寡义的队伍
13、必须要有好的身体。
抓赌博或者是抓嫖一般都是过了12点去的，统一行动也是喜欢在晚上搞，抓捕嫌疑人往往最好的时间是半夜。
所以做公安熬夜是少不了的，讯问人也是很熬夜的，很累的，所以一定要学会抽烟，高档的抽不起，那就四五块钱一包的也成。
时间长了，对身体是有影响的，一年后你就会养成习惯，不过半夜12点你会睡不着的。
嫌疑人
什么样的都有，在执行中往往会反抗，一般行政拘留的违反治安管理人形成了反抗的习惯，但是一般执行的时候人不会很多，如果身体不够强很麻烦的，不要轻易去动这一类人，他跑了也不要追，如果执行的时候反抗要注意不要弄伤他，否则他经常会反咬一口说公安打人，那你就麻烦了，如果年纪稍微大点，那你完了，你又找了一个老爸，你养着他算了。
他跑了一定要收集好相关证据，让他跑着不归家也算顺了你的气。
然后搜集他其他违法证据，非常轻微也成，报他的劳教，看他还反抗不。
对付犯罪嫌疑人的抓捕一般人很多，但是也不可避免会落单，千万不要逞个人英雄，一个人单干，否则你抓住他的机会是零，除非他是个瘦弱的未成年人，记住保护自己，不要让他伤害自己，他跑了逮不到顶多挨处分，没有关系，这样情况很多，不要让自己受伤，自己受了伤，伤小你说不出口，伤大点，告诉你公安局的经费真的不多，等到打报告要经费，然后领导来慰问你，其实他们心里很烦你，你是给领导找事情做。
14、要适当的在公众场合耍威风。
威风不是树立起来的，是耍的，是秀，是一种生存手段，有时候要横一点，因为你是公安，你是咬人的狗，你是党委政府的刀，要有适当的牛气，这样你才会整个辖区的社会面有影响，群众才会对你影像深刻，才会服你，你才有话语权，说话群众才会听，处理问题相对容易，但是一定要学会阅人，学会三六九赶场，看客发货。
不可盲目的发脾气，骂人，要找准时间，火候，人物，否则你是自己给自己找罪受，而且不可打击片太广，找准一个人，打压他，杀他的气质与威风。
这样后你才可以游刃有余，才可以有人求你，巴结你，你才可以平衡。
15、不是犯罪嫌疑人不要使用械具。
宁可生锈都不要用他，一般性质的群众打架斗殴，闹事。
尽量不用。
宁可人传不走，人跑了。
都不要用。
按照法律程序办理就可以。
他打的不是你亲戚，你那么做干什么。
案子可以不办理，可以拖，可以被受害人追问堵截，都不要用，不要相信受害人的陈述，他们的陈述往往是过分的夸大。
不需要你伸张正义，只需要你保护好自己，不需要你为民除害，只需要自己平平安安。
法律的制定和执行与实际是两张皮，你每天都要力求寻找以个平衡点。
尽量用嘴巴解决问题。
16、要和有影响力的流氓地痞做朋友。
你放心他们会主动来认识你的，也许这些混的比较好的和你们的领导也很熟悉，但是你放心，他在表面上是不会忽视你的存在的，他们请你吃饭尽量去，这些人一般处事非常聪明，非常狡猾，一般不会轻易得罪你的，有些什么事情他们自己也知道轻重，太麻烦的事情也不会找你帮忙，但是有些事情可能不得不找你，也许很小，但是对他们很重要，不要忽视他们在社会各个层面的影响力，不要从这一类人中希望对你的工作有多大帮助，但是你认识他们对你的作用是巨大的，如果你的亲戚遇到一些麻烦事情，或者你自己遇见一些麻烦事情，自己去办非常麻烦，要求人，要看人脸色，甚至还不给你面子，可以找他们从中间解决，他们都是一些很理性的人，会很聪明的传达你的意图，绝对不会把别人弄的缺胳膊断腿，但是他们给其他人的心理作用是巨大的。
往往事半而功倍。
也不用怎么感谢，只平时客气一些，甚至尊重一些，他们出事情都是大事，用不了你来摆平，也不不会找你。
他们也不会给你红包和其他好处的，顶多是吃饭，打牌。
你还是清白的。
他们会增加你在你所处的社会中的影响力和知名度。
17、在自己辖区里物色几个点。
我说的点，就是平时玩的地方，吃饭，打牌。
偷懒，磨洋工的地方。
这样的点很好找，一般这家的条件比较好，主人也是在社会上行走有些知名度的人，他们很喜欢和你以及你的同事领导认识交朋友，这样的主人很聪明，一般很能保守你的秘密，工作的情况。
他们会以此为荣。
在他们家里你可以放心的吃，玩，睡懒觉。
这样的人有好几类，有一种是企业
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