年度培训计划.docx
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年度培训计划
2012年度培训计划
一、计划概要
本计划主要内容为2012年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划目的是初步建立公司的培训体系，指导培训工作的管理，确保培训工作的针对性、实用性和有效性的落实，使得培训工作能够有效地配合和推动公司发展战略和年度经营目标的实现。
二、培训计划制定的依据
1、现有人力资源状况
2、2012年度公司工作计划
3、岗位说明书
4、培训需求调查问卷
三、培训目标
在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部确定了下列2012年度公司培训工作的重点和目标：
1、建立健全公司的培训体系。
建立公司的培训体系，首先是建立培训制度和培训流程，其次将内训和外训良好的结合，合理的安排培训时间和培训课程，以求最大程度的达成培训效果，逐步建立培训的评估体系。
2、建立学习型组织，创造良好的培训氛围。
建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享。
逐步培养一支内部培训师队伍。
3、提高员工职业素养和综合素质水平。
提高员工的职业素养，综合素质水平，全面提升公司的执
行力。
4、提高中高层及重点培养人员的综合管理技能。
提高中高层管理者及重点培养人员的综合管理技能，通过
各种培训方式全面提升其管理能力。
5、提高专业技术人员专业水平。
结合项目实际通过研讨、案例讲授等方式，提高专业技术
人员的专业水平。
四、培训方式：
培训方式可分为内部培训、外部培训、外出考察、个人进修等。
（一）内部培训
本年度重点进行内部培训，由人力资源部规划协调，以视频
学习和由内训师所做的跨部门培训项目为主。
Ø视频学习
1、选择原因：
1）公司地理位置较为偏远，到外部培训或请培训师到公司讲授都不很方便。
2）视频学习费用低，组织合理，同样能有很好的培训效果。
3）容易很快形成学习气氛，建立学习型组织。
2、培训时间：
每月第一周、第三周周五下午3点至6点；
3、补培时间：
每月第二周、第四周周五下午3点至6点；
4、课程安排：
视频学习分为基础课程和管理课程。
课程安排详见视频学习课程表。
基础课程旨在提高员工的综合素质水平、职业素养。
员工可根据需要有针对性地选择课程，每位员工至少选择３门课程。
管理课程旨在提高中层员工的管理意识水平，学习团队管理的方法，帮助其打造高绩效团队并有效进行人力资源管理。
副部长及以上人员可根据需要有针对性地选择课程，每位最少选择３门课程。
5、组织安排
人力资源部负责：
１）购买视频学习资料
２）安排培训时间
３）准备培训资料
４）安排培训地点
５）发布培训通知。
６）记录培训考勤
７）核算培训学分
８）培训课程安排评估
视频学习课程表
月份／课程
基础课程
管理课程
４月
《时间管理》
５月
《提升执行力》
６月
《沟通技巧》
７月
《非人力资源经理的人力资源管理》
８月
《压力与情绪管理》
９月
《中层主管核心管理技能训练教程》
１０月
《魅力口才》
１１月
《高绩效团队建设》
１２月
《商务礼仪》
备注：
课程设置视具体情况可稍有调整，如会议室不能安排需调整视频课程学习时间的，人力资源部会提前通知。
Ø跨部门业务学习
本年度计划开展四次跨部门业务学习，主要以业务部门的业务学习为主。
鼓励全员参加，加深公司内部对业务部门的专业认识，熟悉工作内容及工作流程，促进部门间的工作交流。
１、课程安排
学习时间
学习内容
负责部门
负责人
５月２４日
《拆迁流程与管理》
拆迁部
张亚利
７月２６日
《土地一级开发流程》
开发部
于强
９月２０日
《造价和约与招投标管理》
造价合约部
郭海霞
１１月２２日
《工程管理》
工程部
李天佑
备注：
1）课程名称和课程内容原则上由负责部门设置，可与上表不同；
2）如会议室不能安排或因工作情况需调整学习时间的，人力资源部会提前通知。
3）培训时长预计在２－４小时之间，可视培训内容安排。
２、培训任务安排推进表
编号
工作任务
时间
负责人
１
上报培训课程名称、确定培训师
４月１日
培训负责人
２
上报培训课程
内容提纲
拆迁部－５月１日前
开发部－７月１日前
造价和约部－９月１日前
工程部１１月１日前
培训师
３
上报培训课程课件
拆迁部－５月１１日前
开发部－７月６日前
造价和约部－９月７日前
工程部１１月９日前
培训师
４
审查培训课程课件
拆迁部－５月１５日前
开发部－７月１０日前
造价和约部－９月１１日前
工程部１１月１３日前
培训负责人
人力资源部
行政副总
５
修改培训课程课件
拆迁部－５月２１日前
开发部－７月１６日前
造价和约部－９月１７日前
工程部１１月１９日前
培训负责人
６
试讲
拆迁部－５月２１日前
开发部－７月１６日前
造价和约部－９月１７日前
工程部１１月１９日前
培训负责人
人力资源部
行政副总
Ø入职培训
伴随公司制度体系的建立和企业文化战略规划的形成，本年
度重点推进入职培训工作。
编写入职培训资料，形成规范的入职管理流程，以达成以下入职培训的目的。
１、入职培训的目的：
1）减少新员工的压力和焦虑；
2）减少启动成本；
3）降低员工流动；
4）缩短新员工达到熟练精通程度的时间；
5）帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；
6）协助新员工获得适当的角色行为；
7）帮助新员工适应工作群体和规范；
8）鼓励新员工形成积极的态度。
2、培训时间：
入职培训时间为入职手续办理完毕后的三天内开始，拓展部
分于每月25-28日由人力资源部统一安排。
3、入职培训课程设置
课程名称
课程内容
时长
达成目的
负责人
公司的基本成长情况
1、公司的发展过程、经营目标和发展战略
2、公司的组织结构和部门职责
3、公司的项目情况
4、公司的经营理念、企业文化
5、公司的主要设施、办公环境
３ｈ
对公司基本情况的熟悉、了解，尽快熟悉环境，认知位置和岗位
人力资源部
公司
相关制度
1、工资的构成和计算方法
2、薪酬福利情况
3、员工手册
4、其他相关制度
４ｈ
熟悉公司制度，规范工作行为
人力资源部
基础礼仪和工作基础知识
1、问候语
2、着装与化妆
3、电话礼仪
4、日常工作规范
2ｈ
规范工作行为
人力资源部
部门职能与岗位职责及知识技能
1、部门目标、部门结构与其他部门的关系
2、岗位的职责和权利
3、基本工作流程
4ｈ
熟悉岗位情况及业务流程
入职员工所在部门
拓展
暂未确定
8h
快速融入团队，建立团队信任
人力资源部
入职培训课程设置表
4、培训资料：
结合北大纵横提供的各阶段成果，拟定于4-6月编写入职培训的课件。
入职培训课件编写的负责人和完成时间计划如下：
课程名称
编写负责人
完成时间
修改时间
定稿
公司的基本成长情况
人力资源部
6月15日
6月16-22日
6月28日
公司的相关制度
人力资源部
6月15日
6月16-22日
6月28日
基础礼仪和工作基础知识
人力资源部
6月15日
6月16-22日
6月28日
部门职能与岗位职责及知识技能
各部门部长
6月15日
6月16-22日
6月28日
1、拓展课程：
拓展课程的选择以快速融入团队，建立团队信任，促进
组织沟通为目标。
（二）外训
外训方式可分为：
1、外部培训包含外派培训与外请内训：
外派培训指公司选派优秀员工参加外部咨询机构、培训中心等举办的短期公开培训课程、交流会等，外请公司外部培训讲师为我司设计、讲授相关需求课程。
2、外出考察：
公司会不定期组织相关人员外出考察，学习先进的理念及方法。
3、拓展训练：
人力资源部根据人员情况安排全员或入职员工参加拓展训练，已达成培训指标。
4、个人进修：
公司鼓励员工不断提高自我技能，主动参加各类学习，可以为职称、资格证书考取（与本职相关）、院校进修学习等，学习结束取得毕业/资格证书后，须报人力资源部存档，除公司批准的进修项目外，进修费用自理，但可享受职称补贴或根据学历调整基本工资。
个人进修作为调配、选拔、提薪以及任免的参考依据；并可计入当年个人培训积分。
Ø选派员工参加外部培训课程
1、中高层管理者
1）培训申请
中高层管理者参加外部培训课程的方式有三种：
一是公司高层指派参加外部培训课程，以提高管理能力和专业能力；二是人力资源部根据岗位情况和培训预算推荐参加外部培训课程，以提高管理能力和专业能力；三是中层管理者申请参加外部专业技能培训，以提高专业技术能力，经人力资源部、主管副总审核，行政副总、总经理审批后，人力资源部负责组织安排。
2）培训安排
负责人/部门
任务
培训申请人
1）向人力资源部申报培训需求，写明培训预算、计划培训时间和拟参加培训的机构名称，联系人，课程设置情况及要达成的培训目的；
2）培训申请通过后按照培训时间参加培训；
3）整理培训材料并上交；
4）按照人力资源部要求分享培训课程。
人力资源部
1）负责统计中高层管理者的培训需求；
2）审核培训申请，合理安排培训预算；
3）联系培训机构，负责培训报名；
4）收集、管理培训资料；
副总经理
1）推荐下属管理人员参加培训课程；
2）审核培训申请；
3）审核培训预算。
总经理
1）推荐下属管理人员参加培训课程
2）审批培训申请；
3）审批培训预算。
Ø请外部培训师到公司授课
人力资源部和公司中高层管理者根据实际工作需要，可安排外部培训师及行业专家到公司内授课，
本年度已经人力资源部、主管副总、行政副总审核，总经理批准的课程安排如下：
时间
课程名称
讲授人
费用预算
Ø外出考察
本年度的外出考察由公司根据业务情况统一安排，此处不详述。
Ø拓展培训
本年度拟于5月份开展1次拓展培训，达成如下培训目标：
1、增进参训人员的了解
2、强化参训人员的沟通意识
3、建立团队凝聚力
4、体验换位思考
拓展主题：
沟通凝聚梦想、合作创造辉煌
时间安排：
计划于5月24-26日开展
视具体工作情况尽量安排一批参加
培训地点：
通州附近的拓展培训基地
具体地点需考察后确定
培训公司选择：
1、选定专业公司和团队，比对方案和价格；
2、实际考察培训课程和拓展基地；
3、最终确定拓展培训公司。
培训流程：
时间
培训安排
项目安排
第一天
下午：
16点从公司出发；
晚上：
18点到达培训基地后用晚餐，
19点--21点拓展训练热身。
第二天
早上：
7点晨练
上午：
8点30分--12点拓展项目
下午：
14点---17点培训
晚上：
19点30—21点30集体活动
《背摔》
《断桥》
《七巧板》
《电网》
《DISC测评》
第三天
早上：
7点晨练
上午：
8点30分--12点拓展项目
下午：
13点30分---15点30分培训
15点30分—16点30分训练总结
16点30分返回
《组织沟通》
《挑战NO.1》
《大总结》
五、人才培养
（一）管理人员培训
中层及以上管理人员可根据自身情况申报管理课程、专业课程、职称课程的培训，经人力资源部、主管副总、行政副总审核，总经理批准的本年度的管理人员培训课程安排如下：
（二）重点培养人才培训
1、各部门部长申报本部门专员级人员的重点培养人才名单，每部门最多申报2人；副总、总经理申报副部长、部长、总监岗位的重点培养名单，审核通过比例为公司人数的10%。
本年度经人力资源部、主管副总、行政副总审核，总经理批准的重点培养人才名单如下：
2、人力资源部会同重点培养人才的部长、主管副总制定培养计划，并及时跟踪培训效果。
六、培训费用预算
本年度的培训费用预算为30万元，比例约为公司年度工资总额的10%
培训类型
培训项目
标准
金额
比例
拓展培训
外部拓展
1000元/人
6万元
20%
入职培训
内训
视频培训
0.8万元
0.26%
跨部门培训
0.2万元
0.06%
人才培养
高层管理人员4人
2万元/人
8万元
26.6%
中层管理人员10人
0.4万元/人
4万元
13.3%
重点培养人才6人
0.5万元/人
3万元
10%
外训师内训
2万元/天
8万元
26%
合计
30万元
七、其他说明
本文为公司2012年度的培训计划，经过培训需求调查，部门申报并通过各层级审核审批，是人力资源部执行培训工作的重要依据。
执行过程中遇调整应通过行政副总审核、总经理审批。
因时间有限，未尽事宜待培训准备过程中逐步完善。
人力资源部
2012.3．23
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