护月总结下月计划.docx

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护月总结下月计划

护月总结下月计划

　　篇一：

月度工作总结及安全工作计划

　　6月份安全工作总结

　　及7月份安全工作计划

　　陕西神木县孙家岔镇崔家沟合伙煤矿

　　二零一五年七月

　　上月安全工作总结及本月安全工作计划

　　上月，在公司领导的正确领导和科学决策下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立兰花“安全为自己、安全为大家”的安全理念，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以素质保安全；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓“三违”、现场安全质量标准化管理工作，确保了安全生产平稳运行。

本月我们主要做了以下工作：

　　一、强化安全管理基础工作，严格责任落实。

　　认真落实了各科、队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实，并加大对“三违”人员的查处力度，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。

　　二、加强“一通三防”管理工作。

　　我公司属高瓦斯矿井，抓好“一通三防”工作尤为重要。

一是监督督促加强了“一通三防”设备、设施的维护，对南、北翼通风系统一段进风一段回风问题进行了逐步完善，确保了通风系统、瓦斯抽放系统、安全监控系统可靠运行。

二是针对瓦斯抽放管路进行了全面检查，加强了回风密闭前瓦斯检测及瓦斯抽放浓度的汇报工作，做到了心中有数。

三是对采掘工作面煤尘大的问题，采取割煤正常喷雾外，再进行跟机洒水降尘，对降尘全过程进行了监督。

四是对大巷净压管

　　路、风管进行了防锈处理。

　　三、开展好各项安全工作

　　1、扎实开展隐患排查工作。

按上级安全文件、指示、会议精神要求，每周由安全科牵头，组织各科、队专业技术人员对全矿各系统、各环节进行了全方位安全隐患排查检查，并通过现场检查和会议汇报等方式，对所查出的隐患和问题，以“隐患排查整改落实表”进行落实，每周六前各队将整改情况上报，并通过安全员复查进行确认，保证了隐患和问题的整改到位。

同时进行了班前隐患排查，由各队班组长对工作面进行了全面隐患排查工作，确保安全隐患得到处理后汇报调度室经同意方可组织生产。

　　2、继续开展人人抓“三违”。

通过安全管理人员深入现场及安全监督员现场跟班查隐患，抓三违，并鼓励员工举报“三违”等方式来制止员工“三违”，从而规范了我公司安全管理，强化了矿级领导带班作业和现场作业人员、现场安全监察人员的责任，杜绝了员工习惯性违章现象，提高了员工安全素质，培养了工养成遵章守纪的良好习惯，确保了矿井安全生产形势稳定好转。

　　3、继续开展安全质量标准化检查工作。

依照省煤炭工业厅新的煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及公司各队组、各场所安全质量标准化检查考评标准细则规定，由安全科牵头组织各相关科室技术人员对全矿安全质量标准化进行了一次全面检查，并对所查出的问题下达了整改通知单，限期进行整改。

通过检查、评分与工资挂钩进行了安全考核，形成了以质量促发展以质量保安全的良好机制。

　　4、加强安全教育培训工作。

县煤炭局组织开展了全员素质提升培训，通过考试合格后，方可上岗，逐步提高员工业务素质和安全意识；加强了对“三违”人员的谈心帮教工作，对“三违”职工进行了安全心理教育，从而使他们认识到自己的错误与不足，帮助其改正不良的违章行为，消除他们的不良情绪，有效的规范了“三违”职工的作业行为，夯实了安全基础，确保矿井安全生产。

同时安全科利用开班前会时间对各队进行安全知识培训，组织职工学习，并针对工作性质、特点，开展了各类安全知识及每日一题安全培训教育工作，每日的学习内容，职工认真的记录在每日一题笔记本上，并通过考核测试，不断提高职工安全意识。

　　5、继续督促开展了“安全生产年”等各项工作，进一步提高了矿井防灾抗灾能力，防范生产安全事故，确保了安全。

　　6、扎实开展了安全百日活动，通过人人反三违、人人抓三违，查隐患，及时制止了违章、排除了事故隐患，提高了员工安全素质，确保了安全生产平稳运行。

　　7、开展了“安全生产百日大会战”及森林防火专项检查，进一步加强公司安全管理工作，及时排除安全隐患，确保了安全生产。

　　四、加强机电设备管理

　　1、根据XX年9月10日国家局下发的关于第三批淘汰产品目录进行了全面检查，督促立即淘汰过期产品。

　　2、督促对井下电气设备进行了防锈或更换。

　　3、完善了井下电气设备各种保护，加强了使用、维护、保养全

　　过程监督管理，确保了安全运行。

　　五、其它方面管理

　　1、对地面的各项工程进行了有效安全监督，保证在安全措施、安全设施、设备到位的情况下，方可组织人员进行作业。

　　2、配合企管科对今年地面竣工工程进行了工程验收。

　　本月份要本着对广大职工高度负责的精神，进一步加强职工的安全意识教育，明确责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立兰花“安全为自己、安全为大家”的安全理念，结合工作特点，进一步做好安全工作，为公司创造一个良好稳定的安全生产环境。

具体做好以下几方面工作：

　　一是及时贯彻落实上级安全文件、指示、会议精神。

　　二是强化日常安全监督检查，组织好每周安全大检查及每周安全例会。

　　三是组织好每月安全例会。

　　四是通过检查、评分，每月底对各单位进行安全绩效考核。

五是加强通风管理，督促完成矿井通风系统完善工程，保证通风可靠。

　　六是继续加强安全教育培训工作，“三违”人员的谈心帮教工作。

在基层队开展每日一题安全教育，逐步提高员工安全素质。

　　七是继续开展班前安全隐患排查确认制度，经排查消除隐患后，向调度室汇报经批准后方可开始作业。

　　篇二：

XX七月工作总结及下月工作计划

　　机电运输部

　　七月份状况自我评价诊断报告

　　二〇一五年七月二十五日

　　机电运输部七月份状况自我评价诊断报告

　　机电运输部以质量标准化、两化标准为抓手、以“认清形势、统一思想、振奋精神、应对危机”这一主体思想为基准，抓细节、抓环节、抓过程，针对当前我矿的具体情况，结合我部门的优、劣势，积极开展机电运输工作，现将诊断报告如下。

　　一、本月工作的完成情况

（一）完成的主要任务

　　1、梳理XX年专项资金计划，制定实施方案。

针对矿井资金困难，结合实际情况，对照计划，重新梳理，制定方案。

　　2、按时完成高低压配电系统继电保护装置检查整定及电缆热稳定性校验工作。

　　3、对井下1112上巷、1107上巷、11辅助下山等采掘地区的五小电器按采掘精细化标准进行上板固定，杜绝铁丝、绳子、扎带等吊挂五小电器现象。

　　4、开展皮带机保护专项治理工作。

对井下所有皮带机的保护装置的安装位置、固定情况、灵敏可靠性、保护试验等进行全面检查，对存在问题的保护设施要立即整改。

对区队单位整改不到位进行追究，提高区队执行力及标准学习。

　　5、加强雨季三防期间供电管理，对风井及上级架空线

　　路、主要场所的避雷针、接地极等进行一次检查，对存在问题及隐患及时整改处理，保证供电系统安全可靠。

　　6、重新组织人员学习《关于加强井下电气设备防爆检查的补充规定》文件规定，并落实文件相关规定。

　　7、对防爆管理实行轮换式，按计划开展井下电气设备防爆大排查2次，杜绝井下失爆。

　　8、全面排查杜绝了各种销子脱出、操作阀组后阀柄不复零位、操作阀闭锁不可靠等问题，凡发现U形卡缺失或差不到位、挡车梯启动阀不归零位等发现一律按三违处理。

　　9、完成11辅助内水仓开口设备安装；1107下顺掘进面设备安装。

　　10、完善细化矿井机电管理制度。

　　11、完善修旧利废设备修复体系，加强矿内修旧利废管理。

　　12、根据公司要求积极参加机电运输系统内部交流学习活动，回矿后按计划执行推广方案、逐步推广。

　　2.内业及培训方面

（1）建立机电维修工、班组长、机电队长等飞信群，每天发送设备精细化标准1条到职工手机上，提高机电精细化管理。

（2）针对区队机电队长、技术员、班组长的管理，组织采掘机电精细化标准培训。

　　（3）建立并进一步完善机电运输管理制度。

　　（4）根据公司统一安排，组织规范皮带机保护安装试验专项活动，取得良好效果。

　　3.采掘、现场方面

　　完成了11092外切眼皮带机的安装、调试和试运行工作及三部、四部刮板机的安装，改变1107上顺槽掘进煤流路线。

　　4.供电及防爆管理方面

（1）定期组织井下电气防爆拉式专项检查，加强井下防爆管理，排查2次。

（2）开展井下供电系统全面隐患排查活动，排查管理制度、供电设计、电气防爆及三大保护、电气试验等，对排查出的隐患及问题制定整改计划及保障措施，保证雨季矿井供电系统安全可靠。

（二）安全管理

　　认真贯彻学习上级公司及矿上下发的文件，按照上级公司积极开展各项活动。

　　同时我部门按照安全工作计划对井下、地面进行了全面排查，针对查出的隐患已按五定原则进行了闭环管理。

同时结合我矿的实际情况，机电运输系统加强了采掘机电运输的管理力度，提高了两化水平和电缆格化吊挂的标准。

　　（三）质量标准化

　　1、按时开展对机电运输系统进行质量标准化自检，并进行分析总计。

　　2、按照《煤矿采掘机电精细化管理标准》进一步规范管理井下的电缆吊挂，推进机电系统标准化、规范化管理，并印刷成册发放。

　　3、召开机电安全例会，对近期机电运输工作重点、难点进行分析安排，并对上月机电安全例会安排的工作进行落实。

　　4、重点推进轨道运输质量标准化，组织机电运输队对轨道下山进行调道、组织开拓队对11辅助轨道下山调道。

　　（四）、双基、培训方面

　　依据公司双基文件要求，对机电运输系统开展两次系统排查、四次专业检查、一次质量标准化自查，对所查隐患按五定原则下发至相关单位进行限期整改。

召开机电运输例会，对机电运输近期工作进行点评、总结，下一步工作进行安排部署，进一步完善机电运输工作的开展。

　　本月已对机电运输部人员培训六次，实行内部人员自我培训，主讲老师为机电运输部全体人员，根据各自的分工，主讲所负责区域和专业知识，一方面加强巩固自己所掌握的知识，另一方面对工作中所积累的经验互相交流，提高了全体人员业务技能，培训效果较好。

　　二、工作亮点

　　篇三：

月工作总结及下月工作计划-标准版

　　技术部管五月总结六月计划

　　五月总结

　　一、技术保障类工作：

　　二、日常工作操作文档新建及原有文档的更新完善

　　三、仓库管理（包括日常物品出入库情况、更新库房清单、整理库房等工作）

　　四、协助其它部门相关工作。

　　五、日常工区安全检查

　　七、服务器相关保障

　　六月计划

　　注：

（包括本月未完成工作下月继续的、和已知的下月计划要进行的工作）

　　篇四：

上月工作总结及本月工作计划

　　上月工作总结及本月工作计划

　　一、上月工作计划及总裁指示完成情况

　　1、XX环卫所9万元理赔款已于8月8日收回入账；

　　2、关于纳税工作，07月交纳税款合计万元，当期抵减所得税税款万元，4~7月累计抵减所得税万元；

　　3、关于会计核算工作，8月份已完成物业、保洁、房地产公司账务处理和会计报表的编制工作。

　　4、按总裁要求，各分公司对现金支付作了严格的控制，保洁公司XX车辆维修费报销款均已直接通知到供应商，并由供应商本人或指定收款人前来公司取现，还规定货款超1000元以上的对公业务原则上都安排转账。

　　5、XX体育馆截至8月31日止，仍拖欠5、6、7、8四个月的物管费（132890×4=531560），即~止，已与物业林副总、管理处陈主管沟通，要求加大力度催收服务费。

　　6、物业公司各管理处收费基本正常，但截至8月31日为止，仍有市XX办07月管理费万元，市XX局07管理费万元，XX体育馆万元，未催收到位，希望公司有关领导关注。

（目前累计万元未收到位）

　　二、本月工作计划

　　1、本月上旬完成07月份保洁公司工资发放工作；

　　2、本月中旬完成物业公司纳税申报和税款缴交工作；

　　3、本月完成各分公司07月财务核算工作；

　　4、加大力度催收各管理处07、08月物业管理费收入；

　　5、积极完成上级领导交办的其他临时性工作任务。

　　财务部主管：

包明雨

　　XX-09-01

　　篇五：

XX年2月份工作总结与下月计划

　　随着XX年的钟声响起，XX年已经过去，回顾过去的一年，我在上级领导英明指导和关心下，与同事的共同努力，做了一定的工作。

但是还有很多方面的不足，在新的机遇和挑战面前，本人有必要对自己在过去的一个月，各方面做个总结。

取长补短，弥补不足，争取在新的一年里能有更大的进步。

　　二店各经纪人和负责人利用假期正常值班，期间也产生过几位准客户。

本月签租赁4套，二手房预收订金二套，（转交给房东）计划下月上旬办理过户手续；在工作方面做了认真总结分析如下：

　　1、要沟通：

经常与店里负责人、经纪人及小区物业、售楼等部门人事沟通，为今后我店创造良好的条件。

　　2、要交流：

经常与经纪人、店长、文员相互交流，了解店内外自己不知道事情、店内正常销售信息及相关情况，真正做到取他人之长，避已之短。

　　3、要了解：

对于工作当中所遇到的任何问题，深入了解这件事的全过程，分析利弊才取最有效的实施方案。

　　4、要总结：

总结过去经验，将未曾做好的事情，吸取教训，从小事踏踏实实做起，求真务实。

为了我所在管辖门店的正常发展，我会做到严格执行公司的规章制度，在第一时间贯彻好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促好各店。

渐渐落实到到，且不能形式化。

　　下月计划：

二店总佣金3万元，业绩好的经纪人给予物质奖励，严格执行淘汰制。

工作之余，查看本小区域广告栏，寻找店里客户所需要的房源，急时跟进联系，增加二店成交量。

经纪人若有新收钥匙，做好登记入册。

经纪人对于小区各户型，做到了如指掌。

要求每位经纪人每天必须带一位客户看房（租赁、买卖），新来经纪人加强培训，三日内上岗接待客户。

　　篇六：

上月工作总结下月工作计划

　　上月工作总结下月工作计划

　　4月份总结

　　4月份已过，现将工作总结如下：

　　一、好的方面

　　1、与3月份相比，销售人员积极性有所提高

　　2、销售技巧有提高

　　3、人员凝聚力有所加强

　　4、业绩有所提升

　　虽然与之前相比，有所进步，但也存在诸多的不足。

　　二、不足之处

　　1、销售技巧虽然有提高，但还不够灵活

　　2、销售人员还不够勤快，应该多出去走动考察市场

　　3、没有完成领导下达的协议任务

　　三、下一步的计划和打算

　　1、制定月销售计划

　　2、针对客房和餐饮制定营销方案

　　3、制定酒店宣传计划

　　四具体方案

　　1加强市场商务协议客户拓展.每个月的签约量不低于50份.

　　2全员营销活动的开展.

　　3加强会员卡的发放

　　五加强所有客户对客房的促销:

　　.1上午10：

00----17：

00钟点房58元其他时间段按正常收费

　　2每天推出10间128元特价房

　　3.单次预定6个入住有效房间以上（含6间）结账时赠送免费入住券一张

　　4.单月个人入住15天以上含（15天）免费赠送免费入住券2张、电影票2张

　　5.餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送100（仅限客房）

　　5目标针对商务协议客户.特殊散科情况下也可以执行此优惠

　　六餐饮促销

　　餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送100（仅限客房）不打折，餐饮带动客房。

　　销售部经理牛红波

　　XX-5-14