施组遂宁河东新区某道路生态体验区堤内工程施工组织设计.docx

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施组遂宁河东新区某道路生态体验区堤内工程施工组织设计

1编制说明

1.1编制说明

在收到招标文件以后，我们组织了有关工程技术人员对招标文件及施工图进行了细致的领会和探讨并组织了人员踏勘项目现场，精心编制了施工组织设计，明确了工程施工方针，确保工程如期完成，现编制投标文件供审阅。

结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，为此从项目班子的组建、组织机构的设置到管理措施的制定，都认真作好了相应的布置，使工程进度、质量、安全文明施工纳入总计划与管理之中，确保本工程各项工作的自始自终全过程进入受控状态。

1.2编制内容及范围

本施工组织设计内容主要包括项目管理机构、目标、施工部署、施工总平面布置、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工保证及周围环境保护措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1.3编制依据

1.3.1主要施工验收规范标准

1工程建设标准强制性条文

2建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

3建筑地基工程施工质量验收规范（GB50202-2002）

4砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）

5混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）

6混凝土施工质量控制标准（GB50164—92）

7屋面工程质量验收标准（GB50207—2002）

8建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）

9建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）

10建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）

11建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）

13电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）

14智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）

15地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）

16建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）

17建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）

18建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）

19建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

20施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）

21四川省城市园林绿化技术操作规程（DB51/50016.1998）

15城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）

1.3.2其他

1现行国家法律法规

2现行国有及市建筑施工管理规定

3河东新区**路生态体验区堤内工程招标文件

4河东新区**路生态体验区堤内工程施工图

5现场施工条件及周围环境

2工程综述

2.1工程概况

工程名称：

河东新区**路生态体验区堤内工程

工程地点：

遂宁市河东区**路

工程工期：

165日历天。

工程范围：

生态会所、生态中心广场、种植博览广场、生态体验栈道、水景广场、景观廊、跌瀑景观、生态科技体验中心、生态停车场、坡地花海、建筑入口广场、栈道景观长廊、体验广场等。

2.2主要管理目标及基本承诺

2.2.1质量目标

一次性验收合格

2.2.2工期目标

本工程施工控制总工期为165个日历天，确保在合同工期内交付使用。

并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。

2.2.3安全生产文明施工目标

在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建出一流的文明工地。

2.2.4管理目标

发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用新技术和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。

2.2.5服务目标

信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。

2.3施工难点及应对关键

根据我们对招标文件、施工图的认真阅读和仔细分析研究，要顺利如期完成本工程,其重点和难点的制约因素不单单在于施工技术施工工艺上，而主要是集中表现在与建设单位及有关部门有机协调配合的基础上，使项目管理、项目计划的实施、施工组织、材料的计划与供应、成品保护等方面达到预期效果。

2.3.1管理因素

主要表现：

同一施工作业区内多个不同的施工单位，多工种立体交叉作业势必会争工作面,争运输道路,争堆放场地等的局面,从而造成管理混乱。

对策：

我方在建设单位、监理单位的协调下主动积极地与兄弟施工单位配合，力争有序管理。

2.3.2项目计划的实施

主要表现：

土石方、结构工程与饰面工程脱节施工。

对策：

在建设单位的配合下，依据我方编制，建设单位、监理单位核定的施工进度计划与相应的前期施工单位进行协调，争取工期控制的主动权。

2.3.3植物的成活

主要表现：

反季节施工对植物的成活率影响较大。

对策：

加强对植物的起苗、运输、验收、假植、种植等进行有效控制。

具体措施详见本《施工组织设计》第我八章中相关部分。

2.3.4水景调试

主要表现：

水景在本工程运用较多，直接关系景观效果，因而作为施工重点。

对策：

施工中严格操作，精心调试。

详本《施工组织设计》第七章中相关部分。

3施工部署

3.1总部与项目部的关系

总部与现场管理组织的关系，可概括为“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。

1“总部监督”是指按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门提供人、财、物的全方位支持，总部对项目部的管理以服务为主，监督为辅。

3“授权管理”是指总部授权范围为本工程及有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财物的支配调动权、奖惩权。

4“全面负责”是指项目部履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

总部与项目部的关系见下图。

总部

项目经理部

施工活动

合同目标及服务

各业务部门

3.2总部对现场机构的授权范围

3.2.1授权原则

1项目经理是总部法人代表在项目上的代理人

2项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

3项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

3.2.2授权范围

1根据工程特点和需要在企业范围内选调有关人员的权力。

对项目各类人员有奖、惩权。

2项目生产计划管理指挥权。

3对外联系协调权（指建设单位及有关协作单位）

3.3施工准备

3.3.1现场准备

施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。

具体场地总平面布置见附件：

施工平面布置图.

3.3.2技术准备

1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

2编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

3根据业主提供的座标控制点，引入施工现场，建立景区系统主控制线和高程控制点，并加以保护。

4、组织项目管理人员进行技术交底，对重点难点工艺进行技术攻关。

5、组织预核算人员进行分部分项预核算工作，认真编制材料计划，落实报批手续，并作好分部分项预算工料，按计划分期分批采购、供应施工现场。

6、项目管理计划的制定：

项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细的具体进度、质量、材料、人力、物力资金等计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、铺材及其它材料的进场计划以确保工程进度，充分、合理利用时间空间有条不紊的实施计划。

7、综合管理计划的实施：

根据工程进度计划的实施情况，分阶段发布综合管理实施计划、落实责任人、质量执行标准，在综合计划执行中，定期或不定期召开生产调度会，经充分协调后，组织相关部门定期检查、监督，确保综合管理计划的实施。

3.3.3物资准备

根据本工程特点和施工组织设计流水段的划分，调用本公司中心库材料能满足施工现场临时设施及施工所需设备，个别特殊材料设备，根据施工要求，再计划采购、供应、进场。

1机械机具设备计划

为满足工程施工需要，确保工程进度，我们拟配备相应的机械、机具设备。

2材料组织

项目部设立材料采购小组，由工程项目经理领导材料小组提供工程所需材料的品种、数量及使用计划，材料

3.3.4人员准备

项目管理班子在开工前主动与建设单位联系进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必要的临时的设施搭建，为开工作好前期准备。

3.4施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

3.4.1项目班子配备情况

本工程的重要性、复杂性决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾参与过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建议和管理。

本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。

公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

3.4.2劳动力调配计划

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。

故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：

选择具有良好的素质、安全意识，具有较高的园林技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

劳务层的划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为35人，其中包括机械工、机修工、电工、焊工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持相应上岗证的人员。

第二类为普通技术工种，配备人员平均为250人，其中包铺装工、钢筋工、混凝土工、泥工等，并参与过类似工程施工的人员。

第三类为非技术工种，配备人员约为130人，此类人员为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。

劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，以确保施工顺利进行。

3.4.3机械设备配备情况

详见附件

3.5.4周转材料调配计划

本工程中，建筑施工材料均由我方、业主单位、设计单位根据招标文件、设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验，材料运至现场后由我公司保管。

我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加以定制，并根据进度计划调整补充，以确保工程顺利施工。

3.4.5与业主、监理、设计院和各专业施工队伍的协调

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理。

项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。

3.4.5.1与业主协调组织

协调好业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。

通过良好的合格，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：

定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

3.4.5.2与设计院协调组织

与本工程的设计单位进行友好协作，保