丽景湾钢结构施工组织设计.docx
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丽景湾钢结构施工组织设计
株洲丽景湾国际酒店、营销中心
钢结构穹顶工程
施
工
组
织
设
计
编制：
黄俊审核：
江华光
湖南省第六工程有限公司钢结构分公司
2013年4月15日
目 录
一、编制说明和依据――――――――――――――――――――――
1、招标文件―――――――――――――――――――――――――
2、设计图――――――――――――――――――――――――――
3、国家标准、规范――――――――――――――――――――――
二、工程概况―――――――――――――――――――――――――
三、施工布置―――――――――――――――――――――――――
1、工程目标―――――――――――――――――――――――――
2、组织机构―――――――――――――――――――――――――
四、施工管理及作业的组织与协调――――――――――――――――
1、本工程涵盖的专业―――――――――――――――――――――
2、计划管理―――――――――――――――――――――――――
3、品质管理―――――――――――――――――――――――――
4、检验条件―――――――――――――――――――――――――
5、检验依据―――――――――――――――――――――――――
6、检验程序―――――――――――――――――――――――――
7、施工区域管理―――――――――――――――――――――――
8、人员管理―――――――――――――――――――――――――
9、消防管理――――――――――――――――――――――――
10、用电管理――――――――――――――――――――――――
11、高空管理――――――――――――――――――――――――
12、货物堆放管理―――――――――――――――――――――――
13、创建文明施工管理―――――――――――――――――――――
五、施工段及施工工艺流程―――――――――――――――――――
1、施工流水段的划分―――――――――――――――――――――
2、施工准备―――――――――――――――――――――――――
3、施工现场准备―――――――――――――――――――――――
4、施工资源准备―――――――――――――――――――――――
5、施工进度计划及保证措施――――――――――――――――――
7、钢结构制作工程施工方法――――――――――――――――――
8、钢结构安装工程施工方法――――――――――――――――――
9、屋面维护系统安装―――――――――――――――――――――
10、墙面维护系统安装―――――――――――――――――――――
六、钢结构与土建施工的关系――――――――――――――――――
1、工程作业流程―――――――――――――――――――――――
2、施工初（复）测及修正―――――――――――――――――――
3、钢构与土建进度的协调―――――――――――――――――――
七、各项管理的保证措施――――――――――――――――――――
1、质量保证措施―――――――――――――――――――――――
2、技术保证措施―――――――――――――――――――――――
3、风雨季施工措施――――――――――――――――――――――
4、工期目标保证措施―――――――――――――――――――――
5、安全消防保证措施―――――――――――――――――――――
6、现场文明施工措施―――――――――――――――――――――
1.0编制说明和依据
1.1招标文件
依据株洲新华联房地产开发有限公司在株洲云龙示范区开发建设“北欧小镇”小区，其中丽景湾国际酒店钢结构穹顶工程招标文件的内容编制。
1.2设计图
依据长沙市规划设计院有限责任公司设计的轻钢结构工程图纸。
1.3国家标准、规范:
1.3.2建筑及安装工程质量标准
1.3.3测量规范
1.3.4建筑工程施工及验收规范
1.3.5建筑施工安全技术规范
2.0工程概况
2.1工程概况
本工程是株洲新华联房地产开发有限公司在株洲云龙示范区开发建设“北欧小镇”小区，其中丽景湾国际酒店钢结构穹顶工程。
酒店屋面部分，面积约950平方米（1#、2#、3#和4#穹顶均为1个）；营销中心屋面部分，面积约200平方米（1#穹顶2个，2#穹顶4个）。
所有结构荷载（包括设备）参照建筑和结构图纸提供的数值，包材料采购、施工、制作与安装、工程验收及全部工程完工交付后免费保修2年；同时，还应包含除土建总包现有垂直提升设备以外的吊装施工设备设施。
按本项目的施工图及国家现行有关施工验收规范、质量验评标准组织施工，建立和健全质量保证体系，确保本工程的施工质量达到合格标准。
本工程主要工程量如下：
第一部分：
丽景湾1#穹顶1个；2#穹顶1个；3#穹顶1个；4#穹顶1个。
第二部分：
招商部1#穹顶2个；2#穹顶4个。
10个穹顶用钢构件（含增加龙骨）约115吨，岩棉夹心彩钢板1552平方米，穹顶玫瑰红不锈钢面板1552平方米。
3.0施工布置
3.1工程目标
3.1.1.实行项目法管理。
严密组织，精心施工，优质、高速、低耗、安全、文明完成本工程施工任务。
3.1.2.质量目标：
积极推行ISO9002质量体系标准管理，确保该工程质量达到优良标准。
3.1.3.工期目标：
合理规划施工工序，制订旬、周工期目标，在业主方提供可施工条件后，制作安装共计60个有效工作日。
3.1.4.安全生产目标：
杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾事故。
3.1.5.文明施工目标：
推行施工现场综合考评，规范现场管理，争创文明施工现场。
3.1.6.服务目标：
坚持“业主至上、信誉第一”的经营方针，在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进行施工，履约守信、优质服务。
工程竣工后，如有质量问题，在24小时内及时进行处理，定期进行工程回访，确保服务到位。
3.2组织机构
项目经理部组织框架（详见下页）
根据工程的特点和规模，按照项目法施工的原则，组建项目经理部，使之成为由项目经理领导的项目管理机构。
对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调和管理，以确保工程优质、高效完成。
项目部领导设项目经理、项目付经理、项目技术主管各一名；管理层设综合管理部、
工程技术部、质量安全部等3个职能部门。
本项目组织框架见下图。
3.2.1部门职责陈述
项目经理:
①遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规，贯彻落实企业的各项规章制度。
湖南省第六工程有限公司钢结构分公司司
工程项目经理部
项目经理
项目副经理
工程技术主管
工程技术部
综合管理部
质量安全部
钢构件制作队
钢构件安装队
彩板面板施工队
②全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况。
③确定本项目管理目标和标段目标，落实总体控制计划的实施，认真做好本工程各项工作的考核、控制。
④做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度等重要事项。
⑤组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通，及时向上通报；组织对材料供应商的考核。
⑥接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。
项目副经理
①在项目经理领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。
②按时参加业主的工程协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议决定；组织编制和审核工程进度计划，布置作业计划书的贯彻实施；配合业主对本工程总体开工、许可证的办理，做好竣工报告和竣工验收的组织工作；监督、检查施工进度，协调各施工队的关系，妥善处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。
③协助项目经理落实有关资料，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。
确保施工追加的合理收入，严格控制支出。
④负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，认真落实项目安全责任制，工程质量检查制度，并定期进行检查。
⑤熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。
项目技术主管
①负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位、监理方做好与工程质量有关的各项管理工作。
②负责与设计单位联络，组织图纸审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。
③组织编制和审定施工方案、施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全问题，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。
④控制项目质量标准，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。
⑤负责技术资料管理，组织竣工资料定卷、汇总和归档、移交工作。
综合管理部
①负责文秘工作。
②负责工程档案、质量记录管理。
③负责追踪工程材料的采购。
④负责后勤保障作业。
⑤负责宣传、公关、接待。
⑥负责文件和资料收发。
⑦负责财务收支，保证工程资金的监管和使用。
工程技术部：
①负责编制审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。
②负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。
③收集和整理技术资料，记录好施工日志。
④负责各施工队的施工场地和临时场地的协调和调度。
⑤负责落实大型施工机具的协调和调度。
质量安全部：
①负责质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。
②负责工程材料成品、半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核
③负责加强同政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。
④负责工程分部分项的质量评定。
⑤验收收集保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书和标准文件及相关技术资料。
⑥负责安全生产管理。
⑦负责总平图落实管理。
⑧负责场容、场貌和文明施工管理。
⑨负责消防、保卫、环境卫生管理。
⑩负责处理协调周边关系。
4.0施工管理及交叉作业的组织与协调
4.1本工程涵盖的专业
本工程除穹顶工程外，还有土建部分、设备、电气、消防、给排水等，工程专业多，工期紧，交叉界面多，需各专业在业主统一协调配合下才能完成本工程的施工。
4.2计划管理
4.2.1编制施工进度计划
工程承包合同签订后，项目经理部根据合同中工期约定，编制工程施工进度计划并提请监理方审定后实施。
4.2.1.1施工计划编制依据
①招标人的工期要求。
②工程承包合同。
4.2.1.2施工进度计划编制内容
工程施工进度计划以形象进度为主线，各种计划为主要内容，包括出图计划和其它相关的管理计划。
4.2.1.3施工进度编制形式
施工进度编制形式主要以网络横道表示。
4.2.2加强工程进度控制
科学合理的工程项目进度计划是实现进度控制的前提。
但在项目实施过程中，因外部环境和条件及不可遇见之因素，导致进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程中可能出现的情况进行全面估计。
所以必须充分认清计划不变是相对的，变是绝对的；而作业流程是不变的；平衡是暂时的；不平衡是经常的。
因此，在项目进度计划的执行过程中，应积极采取本工程系统的进度控制措施，并努力避免各施工承建商的“内耗”。
4.2.3建立定期巡查制度
每周由项目部组织各施工队对工程现场巡查，巡查的目的是检查施工进度，现场文明施工情况，安全生产情况等。
4.2.4建立周例会制度
每周星期一开协调例会，处理工程进行中碰到的问题，各施工队汇报现场施工进度和存在的问题。
做到会中有议，议中有决，决中有行。
工作例会所形成的会议纪要，打印后分发到各施工队并确认，执行。
4.2.5奖惩制度
依据公司制订的管理制度，落实奖惩制度。
4.3品质管理
4.3.1工程材料的控制
4.3.2工程材料的报批和确认
工程材料的质量直接涉及到工程质量。
除业主指定品牌外，其余工程材料须经项目经理部进行报批确认。
4.3.3材料样口报批的确认
按工程材料报批和确认程序，实施样品批报确认。
材料样品报业主、监理方确认后实施样品留样制度。
为日后复核材料的质量提供依据。
4.3.4加强工程材料的进场验证和检验
重视材料到场品质，制定材料进场验收办法，程序如下：
①材料进场后，施工队进行自检并填写《材料清单》和《材料验收单》，报项目经理部。
②需取样的产品应提前告知监理方一同取样，并按规定将样品送至材料陈列室。
③对取样产品监理方验收合格后，应作签字或盖章确认，加盖“取样合格”并贴在取样材料上，作为今后对材料验收对照的依据。
4.3.5控制过程提高工程质量
4.3.5.1施工过程中坚决落实自检、项目部派出工程师全过程，全天候监督各施工队施工品质，凡达不到质量标准，责成限期整改。
4.3.5.2接受工程监理督促整改。
在项目部自检后提请监理工程师检验签字认可。
4.4.检验条件
4.4.1检验的部分按合同要求和设计图纸全部完成并形成实物量，达到竣工验收标准。
4.4.2被检验部分的项目质量自评结束，符合国家、地方、政府颁布地有关法律、法规、条例和规则，有的应从这些职能机构取得必要的文书认可，并达到质量验收评定标准。
4.4.3被检验部分的项目，其规定的功能齐全，所用的材料符合本工程合同文件及图纸要求。
4.4.4被检验部分的项目，技术、质量等资料已齐全，达到完整、准确，手续清楚，符合竣工资料要求。
4.5检验依据
以工程合同、设计及施工验收规范，以及地方有关规定为依据，进行检验。
4.6检验程序
本系统竣工后，竣工验收小组应提交一份详尽计划及《竣工验收申请单》，该计划应结合总计划（或单独提请分部验收），以便统筹安排，确保竣工验收顺利进行。
在提交《竣工验收申请单》前，各施工队应按“谁施工、谁负责”的原则，做好各分项工程的自检工作。
4.8施工区域管理
本工程有分段流水作业，不同的施工队在不同的施工段进行相同或不相同项目施工交叉作业，重叠作业。
为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同其它专业承建商沟通协调。
执行不同的施工区域管理方法。
随着工程进展和施工人员的增加，项目经理部及时高速部署，将施工管理组织体制高速调整为矩阵制管理模式。
4.9人员管理
在施工中，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订工程施工人员管理守则，让参加本工程建设的施工人员有一个可依循的基本行为准则。
有效遵守监理制定的制度，并积极配合监理对我司参加施工的员工生活行为和作业行为要求的规范化，积极创造文明有序的施工环境。
对所有施工人员，应严格进行分类，管理人员责任划分，准备操作人员名单及上岗资格证造册，以备查，做到无安全护具不得进入施工现场。
4.10消防管理
成立由业主、监理方、项目部、主要施工队领班参加的施工现场防火领导小组和工作小组，结合工程实际制定施工现场防火标准和有关规章制度。
工地进行区域划分，对油漆等易燃品，应远离施工现场存放，并将此区域划分为无烟区，并按物品燃烧的性质，准备相匹配的消防器材。
配合土建承包单位成立临时防火救灾小组，小组成员可由工地的青壮年施工人员组成，并同当地消防部门建立业务关系，以备不时之需。
加强检查，可安排人员对每日完工遗留下的油漆，包装纸等易燃物带离施工现场，同时加强对所属员工进行防火教育，加强消防意识。
对消防工作的重点要抓牢，工作要抓足。
对可能引起火灾的阶段和施工区域，建立用火审批制度，并对此阶段明确防火责任人。
落实自救、自防能力。
工地一旦发生火灾，在消防车未赶到前工地应有一定自救能力。
对于永久消防水管，可画出其布置图，并保证此消防设施处于正常工作状态。
坚决贯彻预防思想，彻底消除火灾隐患。
4.11用电管理
确保安全用电，做到事前控制。
在施工高峰期，应配合其他承包商准确测算用电负荷。
合理配置各临时用电设备。
对于重点部位的施工用电，做到“施工线路同一般用电线路分工”，严禁私拉，私设线路，按区域划分，做到合同配置，计划用电”。
在临时施工用电过程中要求认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到‘三明’即设备型号明确，容量大小明确，使用部位明确，对所有临时电线应实行架空，不得随地乱拖乱拉，严禁使用花线，在湿作业环境，一律采用安全电压。
重点部分应重点布置。
项目部可于每周组织大检查，对不符合规范的用电施工队进行严格处理。
使各施工队能走上制度化，有重点，有计划的用电。
4.12高空作业
4.12.1严把高空作业的“二关”
4.12.1.1安全设施关
对所有安全设施的搭设实行申报制度，搭设前应以书面形式报告项目经理部，并经审批后方可实施搭设作业。
搭设完毕提请项目经理部检查验收合格方可使用。
对于设施的拆除同样需经项目经理部审核批准，方可拆除。
做好安全管理，保证安全设施的完好、坚固、稳定，使安全设施始终处于安全状态。
4.12.1.2把好“高空坠落物”防护关
所有高空作业或临边作业过程中对手持小型工具必须全部“生根”，以防高空操作时坠落。
对于定点作业之人员，全部绑带安全带，施工通道上必须绝对安全，并挂醒目警示牌。
对于接近吊装危险区域，用护栏进行隔离、悬挂警示牌，防止可能物体高空坠落事故。
4.13货物堆放管理
为了实施施工总平面布置计划，高效有序利用辅助施工面积，项目经理部对到场货物堆放实行定置管理。
货物进场后，应按指定的地方实行堆放，做到整齐有序列；并按轴线和吊装、安装先后顺序编号，以利施工现场的作业并努力创造和维护有序的施工条件。
4.14创建文明工地管理
项目经理部提出创建文明工地目标，并将场容场貌，产品保护，治安保卫这三项工作做好。
努力配合其它承建商，创建文明工地的重点。
同时，协助业主建立门卫制度。
对所有现场施工的人员要求配戴‘胸卡’，作为进入施工现场的通行证。
以避免无关人员进入重点、危险施工区，防止不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。
5.0施工工艺流程及施工方案
5.1施工准备
5.1.1工程技术准备
5.1.1.1图纸会审
5.1.1.1.1组织技术人员详细阅读和熟悉图纸，领会设计意图。
要全面掌握施工图纸内容，检查、核对标示是否符合实际情况，节点的位置和尺寸是否一致，并向业主提供方便施工的合理化建议。
5.1.1.1.2施工图纸的技术交底：
为把设计意图与合同施工程序贯穿于施工过程中，在工程开工前，由公司总工组织公司相关部门向项目经理部进行技术交底。
内容包括：
施工大纲；施工组织设计；风期雨季施工措施，质量标准以及协调配合，监控程序，安全防范措施等。
5.2施工现场准备
5.2.1工程轴线控制网及控制点应向施工队作移交，移交后应进行复核。
5.2.2临时供水、供电、排水等。
5.2.5施工前期准备。
各职能部门责任如下表；
序号
准备项目
内容
职责部门
1
人员组织
项目经理部
总公司
2
进场组织
管理人员、工人、机械设备
项目经理
3
图纸会审
结构、设计变更
项目技术主管
4
施工组织设计
确定施工方式，操作工艺，制定质量技术措施
技术主管、工程技术部
5
定位、放线
坐标控制，建立平面
工程技术部测量组
6
进度计划交底
明确总进度、计划安排情况
项目经理，工程技术部
7
质量、安全交底
明确质量目标，进行进场安全教育
质量安全部
8
技术总交底
明确设计意图，技术要领，施工方法，操作规程，工艺标准
项目经理、技术主管
9
临建搭设
现场内外各种生产临建搭设，生活临建修缮
工程技术部
5.3施工资源准备
5.3.1资源的准备主要分成两个部份
第一部份人力资源准备，项目部主要管理人员如下表
项目部主要管理人员和施工人员
序号
部门职务
职称
人数
备注
一
项目部领导
3
1
项目经理
工程师
1
2
项目付经理
工程师
1
3
项目技术主管
工程师
1
二
部门人员
10人
4
钢构工程师
工程师
1
5
测量员
技术员
1
6
质安主管
工程师
1
7
质检员（工程师兼）
1
8
安全员（施工班长兼）
1
9
资料员
助理经济师
1
10
材料采购员
助理经济师
1
11
会计人员
助理会计师
1
12
保卫人员
1
三
现场施工人员
20
13
电焊工
6
14
铆工
6
15
设备操作工
4
16
水电工
1
17
其他安装工
3
第二部份为工程现场开工的前期材料机具准备；机械设备需用量及进场计划。
公司加工基地提供主体钢构及彩板等加工制作，主要在长沙工厂制作生产（包括运输工具）。
5.4施工进度计划及保证措施
5.4.1工期目标
为保证业主顺利完工，钢构工程应全力配合土建施工，以确保工期目标实现。
5.4.2进度计划
5.4.2.1进度计划保证措施
5.4.2.1.1本工程工期紧，工程工作量大，必须确保施工过程无差错。
5.4.2.1.2为了保证施工按计划进行，成立以项目经理为首的进度计划保证体系，从以下几个方面来控制进度计划。
①每周召开各施工队的周例会，检查每月应完成累计计划，本周计划执行情况，下达下周计划。
②每日下午召开施工队生产协调会，解决施工现场存在的问题和周计划执行问题。
③加强机械设备的日常维护和保养工作，备足易损坏零件，确保设备正常运行。
④保证劳动力和机械设备充足投入，合理调配人力物力和财务，组织好工序之间的衔接。
⑤提前落实各种材料的运送计划，确保不同材料供应而不影响工期。
⑥每周进行施工现场安全文明检查，及时发现隐患，及时整改。
避免安全事故发生，影响进度。
5.6钢结构制作工程施工方法
5.6.1钢结构制作
5.6.1.1钢结构加工系统管理（见下图）：
5.6.1.2材料要求
5.6.1.2.1本项工程所用钢材主构件为Q235B钢，其性能符合《碳素结构钢》GB700-88中有关标准要求
5.6.1.2.2主钢结构手工用焊条为J422，应符合《碳钢焊条》GB5117-85中有关标准规定要求，埋弧焊所用的焊丝为H08A，应符合国家标准《焊接用钢丝》（GB1300-77）的规定。
5.6.1.2.3钢梁制作工艺
（1）工艺流程
原材料检验放样、号料自动气割下料板材拼焊接构件组装构件焊接构件校正、检验检查、齐头制孔预拼装劲板、附件焊接构件防腐 成品检验、编号 堆放、发运。
（2）制作工艺要点
1下料
审阅下料图，选择所需合格待用钢板。
将选定的材料吊放到下料平台上，
钢板首先进行放线，找好两个相互垂直边，进行齐边下料。
在齐好边的钢板上按图放样，调整好下料的轨道。
根据材料的厚度调整好下料速度及火焰后即可下料。
②20mm以上进行双面坡口，坡口角度图纸有规定的按规定执行，其它视钢板厚度和单、双坡形式而选择（30o-45o）。
坡口后的毛刺必须清除。
③板对接
因部分钢梁的腹板较长，原材料较短，腹板需接长焊接好后再进行构件组装。
其接缝采用单面焊接，焊接前应在焊缝两端点焊（材料应同母材相同，长度为800×100mm）两板对接应预留2mm-3mm间隙，以确保板焊缝及有效焊缝达到最佳状态。
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