项目申报书技术模板模板.docx

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项目申报书技术模板模板

项目申报书技术模板

本项目技术模板仅供企业在填写附件一中“项目具体情况”部分时参考。

三、项目具体情况

3.1立项的必要性

（1）企业目前的基础，面临的主要问题（重要性、迫切性），项目预期解决的问题。

示例1：

2019年一优秀项目申报区域智能制造示范平台，针对企业在智能制造发展中面临的问题以及项目建设的必要性，申报书从企业信息化系统建设的微观层面做了总结，供参考。

随着业务的发展，公司在生产运营中面临新的挑战，主要表现在以下几个方面。

（1）智能设备方面

随着公司销售业务的扩展，研发的产品种类更加丰富。

特别是像台车类的非标产品对制造工艺要求更高，如焊接、折弯、切割等。

这样也需要采购精准度更高、原材料损耗少、自动化程度高的智能设备。

（2）档案规范方面

档案编码没有标准化命名体系，物料缺少批次管理意识，安全库存、生产周期、采购周期、经济批量等相关基础数据缺少。

（3）信息集成方面

目前只有部分业务实现了信息集成，大部分业务与生产、销售、采购相关业务基本脱节，计划、质量、成本三大核心缺失。

依靠手工EXCEL表，信息流转不完整、不通畅、不及时。

（4）流程规范方面

业务流程未进行规范……

以上几个方面容易造成基础数据不准、研发与制造脱节、计划协作性不强、成本核算困难、质量控制偏弱等问题，导致在设计、生产、服务、管理、销售等环节脱节，形成“信息孤岛”。

为解决以上问题，提升公司整体智能制造水平，提高企业智能制造执行能力，实现精益生产管理，打破“信息孤岛”实现生产与管理的协同发展，急需进行智能制造项目建设。

示例2：

2019年一优秀项目申报区域智能制造示范平台，针对企业在智能制造发展中面临的问题以及项目建设的必要性，申报书从企业所处行业发展的宏观战略层面做了总结，供参考。

目前，装备行业面临的主要问题，按应用场景进行分类，可分为以下3类。

（1）装备工业协同制造问题

在装备企业内部，以生产计划为主线，整合设计、制造各环节、各部门，实现研发设计、生产制造等的协同。

构建装备设计数据一体化管理平台，实现图文档集成信息、零部件集成信息等的集成、管理、发放，保证装备研发设计协同；“制造执行”借助生产计划管理、MES等模块，实现对装备生产准备、计划编制、作业区生产准备、作业工单派工、作业工单执行、工单理料、堆场管理、集配工单执行等进行管理，提供装备制造过程一体化系统平台；“精细派工”凭借移动技术、物联技术的实时动态数据共享优势，对生产物量、工时数据等进行管理，明确每日派工的施工作业、预算工时、施工物量及所需人力，大大提高了制造过程不同业务范畴协作的紧密性和精细化、高效化……

2.装备全生命周期质量回溯问题

装备全生命周期质量回溯类应用装备详细设计、生产/工艺设计、装备建造和维修保障4个主要环节，包括工业应用平台、大数据平台、设计数据平台和工业标识平台。

工业应用平台，针对生产线的优化、生产组织的优化、制造工艺的优化等问题，同时进行装备失效分析、故障诊断和模式识别，实现设计、建造过程管理；大数据平台包括机学习、数据分类、主成分分析三个方面，运用工艺档案、数学模型、知识库等方法对建造和维修保障等方面进行分析处理，同时将优化的结果反馈到生产/工艺设计环节；设计数据平台包括辅助设计、产品数据和工艺系统等模块，构建设计一体化数据平台，实现设计过程数据共享、协同操作；工业标识平台对工业标识、读写记录和标识规则对装备进行标识检索、应用映射、信息抽取和反馈，支撑全生命周期各环节数据信息，实现全生命周期质量管理。

3.装备一体化维保服务类应用

装备一体化维保服务类应用主要分为私有云平台和公有云平台两大部分。

私有云平台面向装备运营公司，监控的主要内容包括液货系统、装卸系统等各类功能系统、供电系统和其他系统等。

私有云主要由接入层和云上应用层两方面组成，接入层主要包括设备物联、货物物联等方面内容，云上应用主要包括监控诊断、机务管理、任务管理等方面内容。

私有云接入层的设备物联，货物物联信息接入，进而完成对云上应用层的监控诊断，任务管理的分析处理，实现了对系统设备的监控分析。

公有云平台以备品备件管理为主题，物流管控和维保电商作为支撑，针对演化态势分析，提前做出风险防控，结合大数据平台与工业标识平台对工业数据模型和工业知识模型进行求解，建立具备货品调配、网络组织、快速保障、响应及时等特点的运营服务链。

同时私有云平台和公有云平台支持移动网络、卫星信息传输等手段进行信息的交流传输，保证了数据更新的及时性，给入驻的商家提供最优的运营服务链……

3.2项目目标

（1）任务目标；（对应项目预期问题，进行项目投入产出比概算，可从运营成本、产品研制周期、生产效率、产品不良品率、能源利用率等方面描述）

（2）考核指标：

拆分任务目标，提出支撑总任务目标实现的分指标。

示例：

2019年一优秀项目申报区域智能制造示范平台，针对智能制造示范项目任务目标、考核指标等，申报书进行了详细的阐述，供参考。

总体目标

以国家和湖南省的统筹发展战略为指导，有效推进湖南区域经济建设，结合装备制造产业聚集区的建设需求，打造区域平台试验测试环境及先行示范区。

具体目标包括：

（1）完善“xxx”工业互联网平台的基本能力，结合聚集区企业的特定需求，实现平台在设备物联、工业PaaS及工业APP等方面的功能扩充，并经2年实施，实现50%的聚集区企业覆盖率……

（2）面向湖南装备产业聚集区的工业应用场景，打造以能力共享、市场资源共享、个性需求协同和竞争优势应用为主要亮点的工业应用体系，建成区域产能地图,并新增4大类、12小类面向区域场景的高价值工业APP……

（3）打造平台测试验证环境，建立边缘计算与优化、异构设备接入、软件工具共享、业务在线协同、共性机理模型/知识库/微服务开发及工业APP创新等6类测试验证方案，并形成3000个测试用例……

（4）建成区域平台及应用推广体系，构建合理的平台应用商业模式及定价机制，完善推广及优惠策略，为1000家企业提供服务，且中小企业占比超过50%，经济效益……

考核指标

经过项目建设，需要达到的指标包括：

（1）打造平台测试环境，形成装备行业设备物联接入成套解决方案不少于5套，形成产业聚集区协同及共享类解决方案不少于10套；

（2）打造平台测试环境，针对产业聚集区的需求，实现平台新增不少于200个面向区域场景的工业App；

（3）依托平台测试环境，构建协同设计应用服务，实现协同效率提升10%，产品研制周期缩短3%；

（4）依托平台测试环境，构建市场资源共享类应用服务，提升物资纳期遵守率8%，生产计划调整率下降7%。

3.3项目内容和方案

（1）项目的实施内容；（为了实现预期效果，项目开展需要哪些功能模块？

需要采用哪些关键的技术及软硬件设备？

可根据《长沙经济技术开发区智能制造、工业互联网行动指南》所支持的方向、内容进行编写）

（2）技术路线的先进性；（与项目实施前的效果比较，与区域、国内外先进水平的比较；项目技术手段、商业模式等方面的创新点,及对典型行业和区域内开展同类业务的可复制性和示范价值）

示例（项目实施内容）：

2019年一优秀项目申报区域智能制造示范平台，针对智能制造示范项目的实施内容等问题，进行了详细的阐述，供参考。

公司以智能化工厂为目标，逐步完善工业自动化，以及流程数字化的管理，实现订单到收款、工单下发与执行反馈、供应链协同数据流打通，内部交易优化、设备到资产、总成下线结算跨职能优化，以及业务场景与新技术结合应用。

总的来说，可以分为可分为企业层、车间层、控制层、设备层四个层面的建设。

图1.项目内容总体视图

内容1、企业层智能制造系统建设

（1）ERP企业管理系统建设

建立ERP企业资深置管理系统，将日常的生产计划管理、财务&控制、资产管理、主数据管理、物料需求，计划、质量管理、货源寻找/采购，销售退货等集成管理……

（2）PLM全生命周期管理系统建设

建立PLM产品生命质期管理系统，跟踪产品的开发过程，包括设计活动、设计概念和设计变更等。

建立单一的数据逻辑图，提供安全、透明、一致的数据存储机制……

内容2、车间层智能制造系统建设

（1）车间互联系统建设

通过无线物联网和互联网，车间层管理系统与企业层管理系统连接起来，实现车间互联。

加你制造执行系统（MES），生产计划、ERP、QMS、EMS的基础上，实现各种资源的互联互通……

（2）车间可视化系统建设

建立车间可视化系统，实现对所处工序（产线）的各个设备的状态可视化、产线连续生产时间的、产线的24小时生产数量推移等的可视化。

建立对产线、设备状态、传送带的稼动状态、设备的故障状态的实时监控……

（3）中央控制室系统建设

建立中央控制系统，对生产计划及执行情况、设备状态、生产统计图、生产现场监控、看板展示及异常报警、各区域监控、智能计划系统操作、物流部日常操作等进行控制……

内容3、控制层智能制造系统建设

（1）Andon系统建设

建立Andon系统，控制和显示生产线上各工位上有关设备运行、产品质量、物流流向和相关管理信息，实时统计生产线生产的质量状况、成品状况和生产设备的运行状况，确保产品质量和生产需要材料的适时供应，保持均衡，使生产、品质、设备的状况完全处于可控状态……

内容4、设备层智能制造系统建设

（1）平台化系统建设

通过机器人自动化生产设备的集成,打造智能自动化产线。

建立平台化系统，包括软件平台，硬件平台，机器视觉平台，机器人控制平台，以及文档平台等内容，建立统一的统一的软件架构,统一的设备手册，统一的通讯模式，统一的安全策略……

示例（技术路线先进性）：

2019年一优秀项目申报区域智能制造示范平台，针对智能制造示范项目的技术路线先进性等问题，进行了详细的阐述，供参考。

先进性分析

（1）平台基础方案的先进性

结合主流物联网通信协议转换、网络安全与控制等物联技术完善平台边缘层架构，突破了复杂协议设备联网技术难题，将平台原有的设备直接接入方式转变为基于设备安全、网络安全的网关接入方式，具备覆盖装备行业设备、设备物联的能力；针对聚集区企业个性需求，形成成熟的资源虚拟化技术、容灾备份技术。

构建了集合工业大数据平台、工业数据建模与分析及在线开发的工业PaaS层，能够支撑工业大数据的分析应用、工业APP开发应用等业务，在装备行业具备较强的技术先进性。

（2）应用体系方案的先进性

遵循云应用开发要求，以服务或资源汇聚分配模式为导向，通过平台构建产业聚集区能力供给、产业聚集区市场资源共享、产业聚集区个性需求协同应用，实现工业APP与工业PaaS环境的解耦，推动应用云化技术层，从而加速聚集区企业上云进程；应用开发方面，通过“xxx”平台应用框架及工具，实现设计、制造、物资、仓储、物流等信息串联，经平台数据总线等关键技术落地，加速产业聚集区各企业业务信息互通性。

在装备行业中，在技术实现及业务应用角度，都具备较强的先进性……

（3）测试验证环境方案的先进性

测试验证环境利用云计算、互联网、物联网、大数据、中间件技术等技术，通过对需求的形式化描述形成功能预测模型，实现业务模型和业务流程的可视化呈现；用定界模型检测分析方法、边缘计算环境测试方法等挖掘系统设计中存在的缺陷，快速生成测试用例，完成对各工业APP实体的测试验证全过程……

3.4项目组织及管理

（1）项目实施过程中，公司及供应商负责的工作内容。

介绍建设过程中公司负责人、参与人员、参与部门、项目管理、团队建设和项目保障机制等，重点突出与服务商的合作机制。

示例：

2019年一优秀项目申报区域智能制造示范平台，针对智能制造示范项目的组织及管理等问题，进行了详细的阐述，供参考。

本项目由xxx股份有限公司组织执行，公司副总总工程师xxx为项目负责人进行项目的统筹与管理，由信息化部门两名专职人员牵头，其他10个部门派一名代表参加，进行上传下达，组织沟通。

本项目采取公司员工+供应商的模式进行建设，还专门成立了项目组评审委员会，处理个环节中疑难问题，规避某个事项的拖延。

制定月例会和周例会制度，定期进行上期工作汇报与下期工作安排。

授权供应商顾问组对工作事项的监督与执行，对关键环节的质量把关。

同时建立了考核机制，对供应商和公司内部人员进行进度、质量监督考核……

①供应商：

xxx有限公司成立于2010年，致力于为客户提供整体信息化解决方案。

公司多名骨干员工超过10年管理软件行业工作经验。

作为本公司的主要服务商，进行前期信息化水平的调研、诊断、评估。

业务流程的梳理与确认、业务需求与软件功能匹配，系统搭建应用培训、动态数据管理、长期驻点进行各部门间协调沟通。

建设情况及时总结与汇报……

②研究院：

牵头进行物料分类、原材料、标准结构件的归档整理、PLM流程的制定推动产品生命周期的建立与跟踪实现U8与PLM的对接、项目档案归档。

③财务部：

会计科目的整理、固定资产分类及卡片整理，财务系统的运用并完成与研究院、采购、仓储、制造部、销售的对接与流程的制定，保证数据的准确性及时性。

④采购部：

供应商分类及供应商归档，与研究院、财务、仓储做好采购计划、采购执行、到货质检、采购入库等流程制定与执行。

⑤仓储部：

存货分类、仓库归档，WMS系统的运用，简化材料出入库手续流程，提高准确性。

⑥人事行政部：

部门分类及职员档案的整理、通过HR系统完善人员招聘、强化人事管理、及时精准的做好薪资计算。

⑦制造部：

进行MES系统的建设，强化对生产数据流程及时的监控与管理，进行生产线智能化改造。

⑧营销部：

客户分类及客户归档、CRM系统的建设完善客户资料做好售前沟通、售后服务工作。