供应链中网络设计.ppt

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物流与供应链管理物流与供应链管理LogisticsandsupplychainManagementLogisticsandsupplychainManagement2022/10/282第五章第五章供应链中的网络设计供应链中的网络设计l设施决策在供应链中的作用设施决策在供应链中的作用l网络设计决策的影响因素网络设计决策的影响因素l网络设计决策步骤网络设计决策步骤2022/10/283有何区别？

有何区别？

对网络设计有何要求对网络设计有何要求？

请思考请思考两个两个供应链系统供应链系统在在60小时之内满足小时之内满足90%以上的客户的以上的客户的95%的需求的需求在在24小时之内满足小时之内满足90%的客户的的客户的97%的需求的需求对响应时间对响应时间的要求不同的要求不同网络设计可以更加集中，存储网络设计可以更加集中，存储成本可以更小，运输费用较省成本可以更小，运输费用较省网络设计应该适当分散，存储网络设计应该适当分散，存储成本可能增大，运输费用较多成本可能增大，运输费用较多2022/10/284一、设施决策在供应链中的作用一、设施决策在供应链中的作用l设施决策的概念设施决策的概念l设施决策的内容设施决策的内容l设施决策的作用设施决策的作用2022/10/2851、设施决策的概念、设施决策的概念l设施设施l供应链设施包括对原材料、在制品、产成品进行物料处理供应链设施包括对原材料、在制品、产成品进行物料处理作业和进行存储作业的一切设施作业和进行存储作业的一切设施l所有的零售商店、成品仓库、制造工厂和材料储备仓库所有的零售商店、成品仓库、制造工厂和材料储备仓库都属于供应链设施都属于供应链设施l设施与设施网络的选择，决定了供应链在成本与服设施与设施网络的选择，决定了供应链在成本与服务方面的竞争能力务方面的竞争能力l供应链设施决策供应链设施决策l也称供应链网络设计决策也称供应链网络设计决策l包括生产、储藏或运输相关设施的区位及每样设施的容量包括生产、储藏或运输相关设施的区位及每样设施的容量和作用和作用2022/10/2862、设施决策的内容、设施决策的内容设施功能设施功能设施区位设施区位容量配置容量配置市场和供给配置市场和供给配置设施应布局何处？

设施应布局何处？

每一设施应配置多大容量？

每一设施应配置多大容量？

每一设施有何作用？

在每一设每一设施有何作用？

在每一设施中将进行哪些作业流程？

施中将进行哪些作业流程？

每一设施应服务于哪些市场？

每一设施应服务于哪些市场？

每一设施由哪些供给源供货每一设施由哪些供给源供货?

2022/10/2873、设施决策的作用、设施决策的作用l设施功能决策设施功能决策l决定了供应链在满足客户需求中的灵活性大小决定了供应链在满足客户需求中的灵活性大小l设施区位决策设施区位决策l对供应链的运营有长期影响，废弃或迁移设施的代价是十分对供应链的运营有长期影响，废弃或迁移设施的代价是十分昂贵的昂贵的l好的设施区位能帮助企业在较低成本下保证供应链的运营好的设施区位能帮助企业在较低成本下保证供应链的运营l容量配置决策容量配置决策l不易改变，合理的容量配置能降低成本，提高设施利用效率，不易改变，合理的容量配置能降低成本，提高设施利用效率，提升对需求的反应能力提升对需求的反应能力l设施的供应源及市场配置决策设施的供应源及市场配置决策l会影响供应链为满足客户需求所引发的生产、运输、库存等会影响供应链为满足客户需求所引发的生产、运输、库存等成本成本2022/10/288二、网络设计决策的影响因素二、网络设计决策的影响因素l战略性因素战略性因素l技术因素技术因素l宏观经济因素宏观经济因素l政治因素政治因素l基础设施因素基础设施因素l竞争性因素竞争性因素l对顾客需求的反应时间对顾客需求的反应时间l物流和设施成本物流和设施成本2022/10/2891、战略性因素、战略性因素强调生产成本的企业强调生产成本的企业强调反应能力的企业强调反应能力的企业全球化的供应链网络全球化的供应链网络在成本最低的区位布局生产设施，在成本最低的区位布局生产设施，即便会使生产工厂远离其市场区即便会使生产工厂远离其市场区在市场区附近布局生产设施，有时在市场区附近布局生产设施，有时甚至不惜以高成本为代价甚至不惜以高成本为代价通过在不同国家或地区布局职能设通过在不同国家或地区布局职能设施，来支持其不同战略目标的实现施，来支持其不同战略目标的实现2022/10/2810集中建立集中建立分散建立分散建立规模效应规模效应易享受易享受难享受难享受经验效果经验效果易享受易享受难享受难享受协同作用效果协同作用效果易享受易享受难享受难享受生产费用生产费用小小多多管理费用管理费用小小多多运送费用运送费用多多小小交货期交货期长长短短公司内的经验等公司内的经验等易共有易共有难共有难共有协作设施的组织化协作设施的组织化容易容易困难困难事故等风险事故等风险大大小小集中建立与分散建立设施的一般性特征集中建立与分散建立设施的一般性特征2022/10/2811全球化供应链网络设施种类：

全球化供应链网络设施种类：

（11）沿海设施）沿海设施以出口为目的的低成本生产工厂；以出口为目的的低成本生产工厂；（22）原料地设施）原料地设施着眼于全球的低成本工厂；着眼于全球的低成本工厂；（33）隔离性设施）隔离性设施地区性工厂；地区性工厂；（44）贡献者设施）贡献者设施拥有技术开发能力的地区性生产基地；拥有技术开发能力的地区性生产基地；（55）前哨性设施）前哨性设施为获取地方技术而建立的区域性生为获取地方技术而建立的区域性生产基地；产基地；（66）领先性设施）领先性设施在技术开发和加工中起先导作用的在技术开发和加工中起先导作用的生产基地。

生产基地。

2022/10/28122、技术因素、技术因素l生产技术能带来显著的规模经济效益生产技术能带来显著的规模经济效益l布局少数大容量的设施布局少数大容量的设施l生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同求不同l在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务l生产技术富有灵活性生产技术富有灵活性l在较少的几个大基地进行生产在较少的几个大基地进行生产2022/10/28133、宏观经济因素、宏观经济因素l关税水平关税水平l税收减让税收减让l汇率风险汇率风险l需求波动需求波动2022/10/2814l关税关税l高关税高关税l供应链网络在更多的地方进行生产，配置在每个地方供应链网络在更多的地方进行生产，配置在每个地方的工厂生产能力较小的工厂生产能力较小l低关税低关税l减少生产基地、每一生产基地扩大生产能力减少生产基地、每一生产基地扩大生产能力l税收减让税收减让l指关税或税收的削减指关税或税收的削减l企业布局于税收减让地区可获得成本优势企业布局于税收减让地区可获得成本优势2022/10/2815l汇率风险汇率风险l供应链的利润有显著影响供应链的利润有显著影响l良好的供应链网络能利用汇率波动增加利润良好的供应链网络能利用汇率波动增加利润l可以在供应链网络中多规划一部分生产能力，以使生可以在供应链网络中多规划一部分生产能力，以使生产能力具有灵活性，满足不同市场的需求，从而在当产能力具有灵活性，满足不同市场的需求，从而在当前汇率下使成本较低的基地生产更多的商品前汇率下使成本较低的基地生产更多的商品l需求波动需求波动l供应链网络设计还必须考虑由于经济波动而导致供应链网络设计还必须考虑由于经济波动而导致的需求波动的需求波动2022/10/28164、政治因素、政治因素企业倾向于将企业布局在政局企业倾向于将企业布局在政局稳定的国家，这些国家的经济稳定的国家，这些国家的经济贸易规则较为完善贸易规则较为完善政治稳定很难量化，所以政治稳定很难量化，所以企业在设计供应链时只能企业在设计供应链时只能进行主观的评价进行主观的评价政治稳定因素在政治稳定因素在供应链网络布局供应链网络布局中起着重要作用中起着重要作用2022/10/28175、基础设施因素、基础设施因素良好的基础设施是良好的基础设施是在特定区域进行布在特定区域进行布局的先决条件局的先决条件基础设施的好基础设施的好坏影响供应链坏影响供应链运营的成本运营的成本场地的供给场地的供给劳动力的供给劳动力的供给交通密集交通密集地方性公用事业地方性公用事业关键的关键的基础设施基础设施靠近运输枢纽、靠近运输枢纽、靠近机场和码头靠近机场和码头、高速公路入口、高速公路入口、铁路服务铁路服务2022/10/28186、竞争性因素、竞争性因素设计供应链网络，设计供应链网络，必须考虑竞争对必须考虑竞争对手的战略、规模手的战略、规模和布局和布局诸如原材料诸如原材料和劳动力等和劳动力等外部因素是外部因素是否迫使其相否迫使其相互靠近互靠近企业如何企业如何进行竞争进行竞争企业间的积企业间的积极外部性极外部性许多企业临许多企业临近布局使他近布局使他们均受益们均受益为瓜分市为瓜分市场而布局场而布局一项基本的决策一项基本的决策企业是临近还是远企业是临近还是远离竞争对手布局离竞争对手布局如果企业在价格上进行竞争，如果企业在价格上进行竞争，而且承担向客户送货的成本，而且承担向客户送货的成本，那么最优的布局是二者尽可那么最优的布局是二者尽可能离得远些能离得远些当企业不能控制价格，而只是在与客户距当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互竞争时，他们就能通过相离的远近上相互竞争时，他们就能通过相互接近的布局获取最大的市场份额互接近的布局获取最大的市场份额豪豪特灵特灵（HOTELLING）模型模型2022/10/2819两家企业在直线上的布局两家企业在直线上的布局l假设客户均匀地分布在假设客户均匀地分布在（0，1）这个区间上，两个企业通过与客户这个区间上，两个企业通过与客户距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且与两距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且与两家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。

家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。

l如果总需求为如果总需求为11，企业，企业11布局在点布局在点aa，企业，企业22布局在点布局在点11bb，那么两，那么两个企业的需求个企业的需求d1d1和和d2d2分别是：

分别是：

01a1-b显然，如果两家企业能更近地布局，最终使得显然，如果两家企业能更近地布局，最终使得a=b=1a=b=122时，时，两家企业就能将自身的市场份额最大化两家企业就能将自身的市场份额最大化2022/10/28207、对顾客需求的反应时间、对顾客需求的反应时间l企业的目标客户若能容忍较长的反应时间企业的目标客户若能容忍较长的反应时间l企业能集中力量扩大每一设施的生产能力企业能集中力量扩大每一设施的生产能力l企业的客户群认为较短的反应时间很重要企业的客户群认为较短的反应时间很重要l必须布局在离客户较近的地方必须布局在离客户较近的地方l这类企业应当设有许多生产基地，每个基地的生产能这类企业应当设有许多生产基地，每个基地的生产能力较小，由此来缩短对客户的反应时间，增加供应链力较小，由此来缩短对客户的反应时间，增加供应链中设施的数量。

中设施的数量。

2022/10/2821必需的设施数量要求的反应时间顾客要求的反应时间与设施数量顾客要求的反应时间与设施数量之间的关系之间的关系2022/10/28228、物流和设施成本、物流和设施成本l库存成本库存成本l运输成本运输成本l设施（建设和运营）成本设施（建设和运营）成本2022/10/2823

（1）库存成本库存成本l在仓储网络仓储网络中，库存由在途库存、安全库存和循环库存组成L=（Qi+Ssi）+Qi/2lL整个网络中的平均库存lQi第i次订货的运输批量lQi第i次订货的订货批量lSSi第i次订货的安全库存量2022/10/2824在途库存在途库存l随着网络中仓库设施的增加，网络中在途随着网络中仓库设施的增加，网络中在途的运输时间将不