企业生产管理第六章独立需求库存控制.ppt

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第六章第六章独立需求库存控制独立需求库存控制库存及其作用库存问题的分析单周期库存问题的基本模型确定性均匀需求库存问题的基本模型确定性非均匀需求的库存问题基本模型不确定型库存问题基本模型6.16.1库存及其作用库存及其作用什么是库存？

什么是库存？

“具有经济价值的任何物品的停滞与储具有经济价值的任何物品的停滞与储藏藏”库存是指一切暂时闲置的、用于未来目的的、有经济价值的资源。

资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。

按库存物资的存在状态存在状态分类，可以将库存分为原原材料库存、在制品库存、成品库存。

材料库存、在制品库存、成品库存。

成品成品成品成品成品成品成品成品原材料原材料原材料原材料工序工序工序工序1111工序工序工序工序1111成品成品成品成品在制品在制品在制品在制品原材料原材料原材料原材料供供供供应应应应商商商商制造企业制造企业制造企业制造企业零零零零售售售售商商商商配配配配送送送送中中中中心心心心不同形态的库存及其位置不同形态的库存及其位置不同形态的库存及其位置不同形态的库存及其位置u按需求特性分：

按需求特性分：

独立性需求相关性需求u按库存的作用分：

按库存的作用分：

周转库存安全库存调节库存在途库存库存的作用库存的作用避免缺获、缩短供货周期通过库存吸收季节型需求波动，使生产过程均衡、平稳分摊订货费用防止短缺通过工序间在制品库存维持生产过程的连续型，防止生产的中断库存还有“居奇”的作用，低价时购进，高价时售出库存的作用库存的作用n企业在通过库存获得好处的同时，必须付出代价。

库存是暂时闲置的资源，需要占用大量的资金（物料本身的价值），使得这些流动资金不能周转。

n企业还要为维护库存支付一定的费用（如管理费、保险费、房屋租金、利息等），这些费用的增加使得企业的利润下降，甚至出现亏损。

高水位（库存）掩盖了石头（问题）高水位（库存）掩盖了石头（问题）高水位（库存）掩盖了石头（问题）高水位（库存）掩盖了石头（问题）多多多多品品品品种种种种化化化化产产产产品品品品缺缺缺缺陷陷陷陷设备设备设备设备故障故障故障故障交交交交货货货货延延延延迟迟迟迟能能能能力力力力差差差差计计计计划划划划变变变变更更更更水位（库存）降低，石头（问题）露出水位（库存）降低，石头（问题）露出水位（库存）降低，石头（问题）露出水位（库存）降低，石头（问题）露出6.26.2库存问题的分类库存问题的分类库存问题的分类单周期库存和多周期库存单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在一定时间内只订货一次，消耗完也不再补充订货，如报童问题。

多周期库存又称重复性订货问题，即对某物品的需求是重复的、连续的，其库存量需要不断地补充，如加油站的油品库存、超市的商品。

库存问题的分类库存问题的分类独立需求与相关需求库存独立需求，是指对某种物品的需求只受企业外部的市场影响而不受其他种类物品的影响，表现出对这种产品需求的独立性。

相关需求，又称非独立需求，是指对某种物品的需求直接依赖于其他种类的物品，如自行车车轮和自行车的关系。

由市场决定，不可控的需求由市场决定，不可控的需求由市场决定，不可控的需求由市场决定，不可控的需求独立需求独立需求相关需求相关需求由其它产品或项目的需求决定的，是可以预知的和控制的由其它产品或项目的需求决定的，是可以预知的和控制的由其它产品或项目的需求决定的，是可以预知的和控制的由其它产品或项目的需求决定的，是可以预知的和控制的独立需求和相关需求的主要区别独立需求和相关需求的主要区别1.1.掌握需求数量和时间的方式不同掌握需求数量和时间的方式不同掌握需求数量和时间的方式不同掌握需求数量和时间的方式不同2.2.满足两种需求的存货在性质上不同满足两种需求的存货在性质上不同满足两种需求的存货在性质上不同满足两种需求的存货在性质上不同3.3.两种需求的库存控制策略不同两种需求的库存控制策略不同两种需求的库存控制策略不同两种需求的库存控制策略不同库存问题的分类库存问题的分类确定型库存和不确定型库存当需求率和订货提前期被视为确定的，则发生在这种情况下库存称为确定性的库存问题。

现实中，需求率和提前期都是受市场需求影响的随机变量。

如果将两者中的任一个看作随机变量，发生在这种情况下的库存就是不确定型库存。

库存控制的基本方式库存控制的基本方式n独立需求的库存控制于相关需求的库存控制原理是不相同的。

n独立需求对一定的库存控制系统来说，是一种外生变量（ExogenousVariable）。

相关需求则是控制系统的内生变量（EndogeousVariable）.库存控制的基本方式库存控制的基本方式n库存控制要解决三个问题：

确定库存检查周期确定订货量确定订货点（何时订货）n最基本的库存控制系统有三种连续性检查的固定订货量、固定订货点控制系统，即（Q,R）策略周期性检查策略，即（t,S）策略连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R,S）策略连续性检查库存控制系统（连续性检查库存控制系统（Q，R）策略）策略）连续检查库存控制系统又称固定量系统，就是订货点和定货量都为固定量的库存控制系统，即（Q,R）系统，如图61所示。

其中Q表示订货量，R表示订货点（ReorderPoint）库存量Q订货量QR订货点水平时间LT订货提前期图图61：

连续性检查库存控制系统：

连续性检查库存控制系统连续性检查库存控制系统（连续性检查库存控制系统（Q，R）策略）策略）n该策略适用于需求量大、缺获费用较高、需求波动性很大的情形。

n要发现现有库存量是否达到订货点R，必须随时检查库存量，这就增加了管理工作量，但它使库存量得到严密的控制。

因此，适用于价值较高的重要物资的库存控制。

n为了减少管理工作量，可采用双仓系统（Two-binSystem）。

所谓双仓系统使将同一物资分放两仓（或两个容器），其中一仓使用完之后，库存控制系统发出订货，在发出订货后，就开始使用另一仓的物资，知道下一批订单到货，再将物资按两仓存放。

定期检查库存控制系统（简称（定期检查库存控制系统（简称（t，S）策略）策略）n定期检查库存控制系统又称固定间隔期系统。

其基本思想是：

每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S，如果检查时库存量为I，则订货量为（S-I）。

如图62所示。

定期检查库存控制系统（简称（定期检查库存控制系统（简称（t，S）策略）策略）tttBI2I1LTLTS-I2S-I1A最大库存量S图图62：

定期检查库存控制系统：

定期检查库存控制系统定期检查库存控制系统（简称（定期检查库存控制系统（简称（t，S）策略）策略）n该策略不设订货点，只设固定检查周期和最大库存量，适用于一些不很重要的或使用量不大的物资。

n该策略不需要随时检查库存量，到了固定的间隔期，各种不同的物资可以同时订货，简化了管理，节省了订货费用。

n缺点是不论库存水平I降得多还是少，都要按期发出订货。

最大最小库存控制系统（简称（最大最小库存控制系统（简称（s,S）策略）策略）n最大最小系统仍是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个最低库存水平点s，当经过时间间隔t时，如果库存降到s及以下，则发出订货；否则，再经过时间t时再考虑是否发出货物。

如图63所示。

最大最小库存控制系统（简称（最大最小库存控制系统（简称（s,S）策略）策略）tI2LTtLTtI1BAS-I3S-I1I3库存量订货点s最大库存S时间图图63：

最大最小库存控制系统：

最大最小库存控制系统库存重点控制方法库存重点控制方法ABC分类法分类法n基本思想该方法由意大利经济学家帕雷托首创得。

该方法的核心思想是再决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。

库存重点控制方法库存重点控制方法ABC分类法分类法n“2080”原则是ABC分类法的指导思想。

所谓“2080”原则简单的说就是20的因素带来80的结果。

n例如20的产品赢得80的利润；20的顾客提供80的订单等。

n它提示人们，不同的因素在同一活动中起着不同的作用，在资源有限的情况下，注意力应该放在起着关键作用的因素上。

库存重点控制方法库存重点控制方法ABC分类法分类法nABC分类法的实施ABC分类法的做法是将每一种产品的年用量承上单价，然后按价值的大小排列而成。

如果要对库存商品进行年销售额分析，则：

收集各个名目商品的年销售量，商品单价等数据对原始数据进行整理并按要求进行计算作ABC分类表以累计名目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据,绘制ABC分析图。

根据ABC分析结果，对A、B、C但泪商品采取不同的管理策略。

例：

美国某硅片公司存货单元号单元比每年总值（$）价值比例1234567891020%30%50%90,00077,00026,35015,00112,5008,250120085050415072%23%5%ABC6.36.3单周期库存问题的基本模型单周期库存问题的基本模型期望损失最小法比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。

已知：

单位成本：

C/件;单位售价：

P;降价处理：

S则单位超储损失为：

C0=C-S；单位机会损失为：

CU=P-C。

订货量为Q时的期望损失：

式中，P（d）为需求量为d时的概率某商店挂历的需求分布概率需求d（份）01020304050概率p（d）0.050.150.200.250.200.15订货量Q实际需求量d期望损失EL（Q）01020304050概率p（D=d）0.050.150.200.250.200.15010203040500200400600800100030002004006008006003000200400600900600300020040012009006003000200150012009006003000855580380280（*）305430已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P80元。

若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。

表表62：

某商店挂历需求分布概率：

某商店挂历需求分布概率期望利润最大法期望利润最大法比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。

设订货量Q时的期望利润为Ep（Q），则订货量Q实际需求量d期望损失Ep（Q）01020304050概率p（D=d）0.050.150.200.250.200.15010203040500-200-400-600-800-10000300100-100-300-5000300600400200003006009007005000300600900120010000300600900120015000275475575（*）550425表表64期期望望利利润润计计算算表表6.46.4确定型均匀需求库存问题的基本模型确定型均匀需求库存问题的基本模型与库存有关的费用随库存增加而增加的费用：

资金的成本仓储空间费用物品变质和陈旧税收和保险随库存量增加而减少的费用订货费调整准备费购买费和加工费生产管理费缺获损失成本年库存总费用：

CT=Ch+Cr+Cp+Cs年维持成本（HoldingCost）:

Ch年补充订货成本（OrderingCost）:

Cr年购买费（加工费）（PurchasingCost）:

Cp年缺获损失费（ShortageCost）:

Cs基本经济订货批量基本经济订货批量订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。

经济订货批量，就是按照库存总费用最小的原则确定储的订货批量，这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法，也称（Q,R）模型。

基本经济订货批量问题是库存管理中最简单但却是最重要的一个内容，揭示了许多库存决策方面的本质。

基本经济订货批量的假设基本经济订货批量的假设需求是已知的常数，即需求是均匀的，