泰和县市园水库除险加固工程监理规划.docx

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泰和县市园水库除险加固工程监理规划

泰和县市园水库除险加固工程

监

理

规

划

吉安市吉泰水利水电建设监理有限公司

二○一二年十二月

目录

一、工程项目概况

1.1工程概况

1.2工程项目建设监督管理

二、监理工作范围、内容、目标

2.1监理工作范围

2.2监理工作内容

2.3监理工作目标

三、监理工作依据

四、监理组织

五、监理人员岗位职责

六、监理工作程序

七、监理工作方法及措施

7.1进度控制

7.2质量控制

7.3投资控制

7.4合同管理

7.5信息管理

八、监理工作制度

一、工程项目概况

1.1工程概况

市园水库位于泰和县碧溪镇曲尺村，坝址位于曲尺自然村附近，所在水系为赣江—禾水—牛吼江—六七河—市园水。

水库距泰和县城81km，距碧溪镇政府所在地碧溪圩镇6km，地理座标为东径114°21′，北纬26°47′，坝址以上集水面积0.6km2；坝顶高程218.38m，正常蓄水位217.5m，相应库容24.97万m3；十年一遇设计洪水位218.09m，相应库容28.47万m3；五十年一遇校核洪水位218.42m，相应库容31.05万m3，设计灌溉面积1000亩，实际灌溉800亩，是一座以灌溉为主，兼有防洪、造价人才网养殖等综合效益的小

（二）型水库。

1.2工程项目建设监督管理

项目业主：

泰和县小型病险水库除险加固工程项目部

监督单位：

泰和县水利工程质量监督站

设计单位：

吉安县水利水电设计室

监理单位：

吉安市吉泰水利水电建设监理有限公司

施工单位：

江西赣泰水利建筑工程有限公司

二、监理工作范围、内容、目标

2.1监理工作范围

根据委托监理合同，吉安市吉泰水利水电建设监理有限公司承担泰和县市园水库除险加固工程施工监理。

2.2监理工作内容

2.2.1施工准备阶段监理工作。

2.2.1.1转发设计文件、发现问题及时与设计人员联系、组织设计技术交底、协助建设单位召开工地例会，为施工单位提供设计交付的导线点和水准点成果。

2.2.1.2协助建设单位检查，落实施工范围内的障碍物清理，监理工程师论坛确定弃碴场地。

2.2.1.3根据标书、设计文件、审查施工单位的施工组织设计，提出修正意见。

2.2.1.4对施工单位进场的主要人员、设备对照投标书进行复查。

2.2.1.5审查开工前断层面测量图、复核施工放样。

2.2.1.6检查施工单位的安全措施及砼配合比试验成果。

2.2.1.7签发工程开工令。

2.2.2工程施工阶段监理工作。

2.2.2.1督促检查施工单位，严格执行施工合同和投标书承诺。

2.2.2.2检查施工单位的施工安全。

2.2.2.3检查施工进度和工程质量，对合格的工程及时予以签证，签署工程付款凭证。

2.2.2.4主持工地例会，协调各参建单位关系。

2.2.2.5进行单位、分部、单元工程划分，报质量监督部门批准。

2.2.3工程验收阶段监理工作。

2.2.3.1全面检查各施工项目的施工质量，对工程缺陷采取修补措施。

2.2.3.2审查施工单位报送的竣工资料。

2.2.3.3整理监理文件和档案资料。

2.3监理工作目标

2.3.1工期目标：

按施工合同工期完工。

2.3.2质量目标：

确保合格工程，力争优良工程。

2.3.3投资目标：

控制工程实际投资不突破合同投资。

三、监理工作依据

3.1泰和县小型病险水库除险加固工程项目部与吉安市吉泰水利水电建设监理有限公司签订的“建设监理合同书”。

3.2泰和县小型病险水库除险加固工程项目部与施工单位签订的“施工合同”。

3.3市园水库除险加固工程招、投标文件、技施设计图纸、设计通知。

3.4国家、行业现行有关法规、政策及技术规程、规范；工程质量评定及验收标准。

3.5主管部门的有关规定、决定。

四、监理组织

本期项目为小型病险水库除险加固工程，按照施工任务情况，吉安市吉泰水利水电建设监理有限公司组建了吉安市吉泰水利水电建设监理有限公司第五十四监理部，安排一名监理员具体负责实施该工程监理工作。

五、项目监理机构人员岗位职责

5.1总监理工程师应履行以下职责：

5.1.1确定项目机构人员的分工和岗位职责；

5.1.2编写项目监理规划，必须时组织编写项目监理实施细则；

5.1.3负责管理项目机构的日常工作；

5.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程进展情况，进行人员调配；

5.1.5审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；

5.1.6主持监理工作会议、签发项目监理机构的文件和指令；

5.1.7审定和处理工程变更；

5.1.8审核工程量的数据和原始凭证、签署工程计量证书；

5.1.9主持或参加工程质量事故的调查、调解建设单位与施工单位的合同争议；

5.1.10编写项目监理工作总结；

5.1.11审核签认分部工程质量检验评定资料、协助业主组织分部工程验收；组织监理人员对验收工程进行质量检查。

5.2监理员应履行以下职责：

5.2.1必须时负责编制监理实施细则；

5.2.2审查施工单位提交的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师报告；

5.2.3负责建基面基础及单元工程验收；

5.2.4根据监理工作实施情况，做好监理日志和有关监理记录；

5.2.5检查施工单位投入项目工程的人力、材料、主要设备及使用、运行情况，并做好检查记录；

5.2.6复查或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；

5.2.7按设计图纸和有关标准，对施工单位的施工工艺或施工程序进行检查和记录，督促并参与施工单位对原材料及半成品、成品的抽样检测，进行质量数据的收集、汇总及整理、编写监理月报；

5.2.8核查施工放样、必要时组织测检；

5.2.9注意对建基面验收、砼浇筑、材质抽检、砼（砂浆）标号抽检、进行旁站监理、发现问题及时提出，并向监理工程师报告。

六、监理工作程序

6.1开工申请程序

开工申请（施工单位）

审核开工申请（监理单位）提出修改意见

审核结果

开工与业主联系

6.2投资控制程序

合同价

合同价目标分解

计划投资与实际支付的比较和分析

投资控制措施

报告

6.3进度控制程序

投标文件

承包人提交施工进度计划

监理工程师审批

承包人编制年、季、月度施工计划

正常施工不正常

监理工程师警告不接受

修正计划进度

补救措施方案

检查执行情况

监理工程师颁发移交证书业主终止合同

竣工

6.4质量控制程序

承包商填报《开工申请单》

监理工程师审查《开工申请单》不同意

工序施工

承包商自检

承包商填报《质量验收单》

附自检记录、检查试验结果

监理工程师检查工程质量不合格：

返工或修补

签发《质量验收单》进行下一道工序

签发《中间交工证书》

计量

七、监理工作方法及措施

7.1进度控制

7.1.1制定进度控制方法、措施；

7.1.2编制进度控制图表；

7.1.3每月25日对进度数据进行收集、统计、分析、出现错误，通知施工单位采取补救措施；

7.1.4审核施工总进度计划，应符合施工合同要求、真实可靠、留有余地；原材料供应、设备配置、技术人员和作业人员安排应符合总工期要求，总工期计划应分解成月、旬、日实施计划。

7.2质量控制

7.2.1质量事前控制

7.2.1.1熟悉招投标书、施工合同、设计文件及有关技术规程、规范，明确质量要求；

7.2.1.2审阅施工图纸，并转给施工单位；

7.2.1.3建立项目质量控制体系，制定质量控制要求；

7.2.1.4审核砼实验配比及建材品质实验成果，提出改进意见；

7.2.1.5审核施工单位施工组织设计、质量保证体系、质量自检系统、技术保障措施、安全技术措施等，对主要施工人员、设备进行复查，并提出修改意见。

7.2.1.6为施工单位提供设计交付的导线点和水准点成果；

7.2.1.7召开工地例会，介绍监理工作程序、质量控制要点、质量检查方法，完善质量管理。

7.2.2施工过程质量控制

7.2.2.1进行工程项目划分，并报业主、质检部门批准；

7.2.2.2严格按申报批准的施工方案、工艺工序进行作业；

7.2.2.3基面高程、尺寸、坡比按设计控制，保持边坡稳定及满足防渗性能要求；

7.2.2.4搞好施工排水，并尽可能与永久性排水设施相结合；

7.2.2.5隐蔽工程施工应先申报，经批准后施工。

施工中应详细记录施工过程及质量情况；

7.2.2.6严格控制工序质量，上道工序未经检验或不合格不能进行下道工序施工；

7.2.3质量事后控制

7.2.3.1开挖及衬砌工程完工后，及时进行工程质量检验并进行工程质量评定；

7.2.3.2检查中发现不合格的工程或工程缺陷，应采取补救措施；

7.3投资控制

本工程主体工程为单价承包；临时工程为一次性包干，按合同工程量施工。

7.3.1工程计量：

按设计图纸完成合格的工程计量；

7.3.2工程款支付：

工程验收合格后，支付率80%，扣留保金10%和按进度扣除工程预付款；

7.3.3计日工特殊地层处理、设计变更等增加的工程量、投资来源报请业主审批；

7.3.4从严控制工程造价，不突破合同报价。

7.4合同管理

7.4.1对合同履行过程中的违约行为、性质、事件及其发生原因进行分析，向业主和违约方反馈；

7.4.1.1依据合同条款、监督工程质量、进度、支付条款的履行；

7.4.1.2处理工程变更、延期与索赔及合同争议等事宜；

7.4.2根据施工过程中出现的异常气候条件，人为因素、地质因素等，预测合同履行可能出现的问题。

7.5信息管理

工程施工中，由于参建各方和责、权、利关系，大量事情随时发生，形式多样。

如文字、数据、报表、图纸、图像等，统称工程信息。

信息管理是收集分析、整理、传递工程信息，为项目建设服务，为业主、参建单位及上级主管部门决策提供依据。

7.5.1信息收集

内容包括合同文件、设计图纸、规程规范、技术资料、会议记录、来往信函、报表、施工现场记录、质量检验、实验记录、有关施工方案、措施、质量、进度、支付申报和批复等。

信息来源包括业主、设计、施工、监理、质检、材料供应、协作单位、建设主管部门各方面。

监理工程师将当日施工现场发生的一切事情如实记录，主要部分记入“监理日志”。

7.5.2信息整理与传递

收集的信息及时进行分析整理成基础资料建档保存，传递信息可通过电话、“监理联系函”、传真、“监理月报”、“工地会议纪要”去完成。

7.6组织协调

参建各方可能会产生各种矛盾和问题，监理工程师应及时进行协调，维护双方的合法权益。

八、监理制度

8.1设计文件图纸审查制度

监理单位在收到设计文件、图纸后，进行审查，发现问题及时通过建设单位与设计人员联系。

8.2技术交底制度

监理应协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等），并根据讨论决定的事项写出书面纪要交施工单位执行。

8.3开工报告审批制度

当施工准备工作就绪，施工单位可向监理单位提出“工程开工申请”，经监理现场检查落实后，批准开工。

8.4变更设计制度

如出现地质等实际情况与设计不符，由施工单位提出变更设计申请，经总监理工程师确认后上报业主单位，业主单位与设计单位联系，由设计单位下达变更通知书，业主单位认可，监理单位通知施工单位执行。

8.5工程质量检验制度

8.5.1监理人员应到现场检查施工记录，抽检施工工艺参数，开挖断面尺寸、高程控制、建材品质等。

8.5.2监理人员在检查中发现一般的质量问题应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。

8.5.3监理人员在检查中发现工程质量缺陷应及时向施工单位指明质量的部位和问题，提出整改意见，限期纠正复检。

8.5.4对已形成隐患或较严重的质量问题，应下达“不合格工程项目通知单”，令施工单位采取措施，制订补救方案，报总监理工程师审核后实施。

8.5.5如施工单位违反技术规程、监理采取口头违规警告、书面违规警告，直至发出《工程暂停施工指令》。

8.6工程质量事故处理制度

8.6.1一般质量事故向项目主管部门报告，较大质量事故逐级向省水利厅报告。

8.6.2质量事故发生后，严格保护现场、抢救人员和财物，防止事故扩大。

8.6.3一般质量事故项目法人组织设计、施工、监理等单位进行调查，制定处理方案并实施，处理结果报项目主管部门。

8.7监理站定期向业主报告工程情况。

8.7.1每月编写“监理月报”，以具体数字说明本月监理工作、工程质量、存在问题等。

8.8监理日志和会议制度。

8.8.1监理人员应每月将从事的监理工作写入监理日志，凡涉及设计、施工、返工、改正的事项，应详细作出记录。

8.8.2监理站每月定期或不定期召开监理例会，检查监理工作、沟通情况、研究难点、布置下步工作计划。