企业文化建设宣贯.ppt

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企业文化建设一、企业文化建设背景二、企业文化建设基本内容三、公司企业文化的核心内容四、公司独立标识五、“企业文化深入年”活动安排南京工程公司原设计院原二建2009.6重组2010.7揭牌今天一、企业文化建设背景中国石化集团南京工程公司是由原第二建设公司和南京设计院于2009年6日27日进行重组而成立的公司。

原第二建设公司长期以来秉承“诚实、负责、竞争、争、领先先”的企业理念和“做做负责任的工程承包商任的工程承包商”的企业价值观，不断强化管理，提升企业实力，努力实现“成成为有有竞争力的国争力的国际化的工程化的工程总承包商承包商”的企业愿景。

原南京设计院在长期实践中，继承和发展了中国石化的优良传统和作风，积淀了丰厚的文化底蕴，形成了有自身特色的企业文化精神。

重组后的公司是以设计、工程、工程项目目总承包（承包（EPCEPC）和核心和核心专业施工施工为主体的，以专利、专有技术和工艺包为核心的，面向国内外市场提供技术和管理服务的综合性、一体化的国际工程公司。

设计、工程项目总承包（EPC）、核心专业施工专利、专有技术、工艺包我我们的的奋斗目斗目标：

到2015年要努力使公司进入国内先进的工程公司行列，到2020年要努力使公司进入世界先进的工程公司行列。

2011年公司职代会确定了公司2011-2015年的五大奋斗目标。

生产经营目标改革发展目标人才培养目标科技创新目标人均收入目标1、产值目标：

到2015年，实现企业年管理总产值60亿元（其中设计产值3亿元以上、总承包产值30亿元以上、施工管理总产值25亿元以上），力争完成80亿元。

2、利润目标：

到2015年，实现企业年目标利润2亿元以上。

3、任务承揽目标：

到2015年，实现企业年任务承揽合同额70亿元，其中海外任务占25-30%，系统外任务占30-40%。

改革发展目标1、重组整合工作效果明显体现，一体化优势形成，有较强的市场竞争力，声誉好，在同行中有较大影响力。

2、各级组织高效健全，工作体系、业务流程科学合理，规章制度完善规范，落实制度严肃、执行力强。

3、经营管理、专业技术、技能操作人才充足，形成梯队。

员工业务素质显著提高，有较强的人才优势。

4、初步形成几个拥有技术、有竞争力的特色产品和业务领域，专业建设、优势建设取得突出成效。

5、企业文化建设等软实力强，企业文化已成为企业的灵魂，成为企业发展的主动力，和谐、向上的企业氛围已经形成。

6、党建、队伍建设成效显著，建成了一个政治过硬、业务水平高、战斗力强、对企业忠诚、有强烈责任感的优秀团队。

人才培养目标1、人员规模和结构：

到2015年公司人员总数不超过3500人。

其中设计研发人员占30%，项目管理人员占40%，操作技能人员占30%。

2、努力建设一支政治素质强、业务水平高、结构合理的经营管理人才队伍；培养一批高素质的专业技术和技能操作人才，拥有集团公司高级专家、国家级设计大师，培养出公司首席专家3-5人、企业专家20人以上；拥有集团公司技能大师，培养出企业首席技师5人以上、主任技师15人以上。

3、培育2-3个拥有较高素质及专业水平的研发团队。

4、培养适应国际化工程管理需要的项目管理人员200人，专业技术人员200人。

科技创新目标1、硫酸磷肥技术继续保持国内领先优势。

2、在煤化工、天然气化工、环境工程、新能源、清洁能源、工民建等领域形成专业特色，掌握核心技术。

3、加大科技投入，确保年投入增长率为15%。

4、未来5年完成专利申请60项以上，获得专利授权25项以上。

人均收入目标人均收入年平均增长10-15%，7年实现人均收入倍增。

1、实施“管理强企”战略，全面提升公司管理水平2、实施“人才强企”战略，为企业持续发展提供人才保证3、实施“科技强企”，发挥科技支撑及“推进器”作用4、实施“文化强企”战略，以先进文化引领企业持续发展1、实施“管理强企”战略，全面提升公司管理水平进一步理顺管理关系、健全运行机制、完善业务流程、推进制度化、标准化管理，形成与企业发展战略相适应、具有自身特点的企业管理模式。

深入开展建标、对标管理、精细管理，深化全面内控管理，狠抓“三基工作”，夯实管理基础。

加强全面风险控制，有效防范各类风险。

通过不懈努力，赶超国内先进工程公司管理水平，逐步与国际先进工程公司管理接轨。

2、实施“人才强企”战略，为企业持续发展提供人才保证牢固树立“人才资源是企业第一资源”理念，高度重视企业人才培养，加快人才成长通道建设，完善选才、育才、用才、聚才工作机制，形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好氛围。

加大高层次、高素质人才培养引进力度，加快推进国际化人才队伍建设，满足公司发展需要。

3、实施“科技强企”，发挥科技支撑及“推进器”作用紧紧围绕公司主业，以市场为导向，突出重点，强化科技攻关，掌握核心技术，获得专利和专有技术。

优化资源配置，完善激励机制，加大研发投入，激发科技人员创新活力，促进科技成果的转化。

4、实施“文化强企”战略，以先进文化引领企业持续发展高度重视企业文化软实力建设，注重员工素质的提高和企业形象的塑造，培养职工爱岗敬业、勇于奉献、团结拼搏、奋发向上的精神面貌，使企业文化建设真正内化于心、外化于行，成为企业的灵魂。

为了更好地发挥双方主营业务互补和集成优势，加快企业提升的步伐，实现公司“十二五”发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立公特别是要尽快建立公司统一的企业文化体系司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，为公司发展成为高科技、国际化工程公司提供引领和支撑作用。

什么是企业文化？

什么是企业文化？

在一定的历史条件下，企业和员工在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的共同思想、作风、价值观念和行为准则，即价值观念和思维方式为核心所生成的企业行为规范、道德准则、风俗习惯、规章制度和精神风貌的有机统一。

二、企业文化建设基本内容企业精企业精神文化神文化企业形象企业形象物质文化物质文化企业制企业制度行为度行为文化文化核心：

核心：

价值理念价值理念思维方式思维方式“三大三大”内容内容导向功能对组织、个体的目标引导凝聚功能将个体凝结成高效的组织激励功能建立良性的机制约束功能规范、约束组织、个人的行为适用功能适用社会、企业、个人互动功能与硬要素互动促进组织进步“六大六大”作用作用物资层物资层行为层行为层精神层精神层企业产品（工程）、企业环境、工作环境、技术设备经营制度、管理制度、管理模式、经营作风、精神风貌、人际关系企业精神、企业价值观、经营理念、道德观“三大三大”层面层面企业精神：

是企业在经济运行中形成的带有本企业特征的价值观念、目标追求、经营思想、行为规范的总和。

它是企业文化的核心和企业的上层建筑。

经营理念：

是指经过提升的世界观和方法论，包括企业对股东、员工、客户、社会的承诺，企业对产品、质量、技术、服务的承诺。

价值观念：

是指在社会活动中产生的关于客观现实的主观意志和根本判断、持久信念。

它决定了人们追求什么、放弃什么、做什么、不做什么，是最基础、最核心的内容，是不同文化区别的依据。

价值观作用价值观作用1、展示企业的基本风格和公众形象2、决定企业的经营政策和战略目标，决定企业的经营哲学、管理理念3、左右员工的共同远景和行为规范4、影响企业的根本信念和发展方向5、组织、员工错误行为的判别标准企业行为制度：

是指企业精神和价值的最直接的表现。

它包括企业行为和企业制度。

企业行为领导者行为：

背景、价值取向、情景；模范典型行为：

实干、开拓、廉洁、智慧；员工行为：

认同、归属、协同效应；教育培训、宣传策划、习俗；人际网络。

企业制度组织机构、管理制度、管理流程、信息交流方式、决策方式、领导模式。

11、企业宗旨：

、企业宗旨：

为客户和社会创造价值，我们努力做得更好22、企业愿景：

、企业愿景：

努力把南京工程公司建设成为有竞争力的国际化工程公司33、企业作风：

、企业作风：

精细严谨、务实创新44、企业经营理念：

、企业经营理念：

诚信、规范、竞争、共赢55、企业发展理念：

、企业发展理念：

根植于技术、致胜于管理、恒兴于和谐66、员工共同遵守的行为准则：

、员工共同遵守的行为准则：

尊重、协作、自律、奉献三、企业文化核心内容11、企企企企业业宗旨：

宗旨：

宗旨：

宗旨：

为为客客客客户户和社会和社会和社会和社会创创造价造价造价造价值值，我，我，我，我们们努力做得更好努力做得更好努力做得更好努力做得更好专业铸就品牌服务创造价值专业铸就品牌，服就品牌，服务创造价造价值。

要通过我们的不懈努力，为客户创造价值，为社会创造价值，为公司创造利润，为员工赢得利益，为构建和谐社会做出贡献，切实履行公司作为国有企业的社会责任。

作为一个企业来讲，只有能够为客户、为消费者创造价值，我们才能够获得收益。

市场上企业之间的竞争最核心的就是为消费者、为客户创造价值的竞争。

通俗地讲，哪个企业能够使别人更舒服、更能够得到满足，谁才有生存的条件。

企业利润就是一个责任，能为多少人承担责任，你就能够赚多少钱。

因此，我们提出为客户和社会创造价值，我们努力做得更好是企业发展的需要，不能为客户和社会创造价值，企业就无法在市场竞争中生存下去。

为客户创造价值的前提是对客户的深刻理解，真正能做到想客户所想、急客户所急，实现与客户在市场分析、技术研发、服务支持等方面的同步，以客户的发展来重新审视、定位企业的产品与服务，这需要以市场为导向，实现企业战略上的转变。

我们要建立与客户的有效的沟通机制，坚持执行客户的回访制度和顾客满意度调查，了解我们业主和甲方对我们提供的服务、工程质量的要求。

建立定期分析评审制度，提出改进工作的措施和办法。

为客户创造价值，不仅要求企业重视客户的当前利益，还要求企业更加关注客户动态的、长远的利益，在残酷竞争的市场环境中，能够坚持和谐发展的理念，需要企业家具有战略的眼光和气魄。

只有这样才能更好的为企业创造价值，才能更好的服务于人民。

22、企、企、企、企业业愿景：

努力把南京工程公司建愿景：

努力把南京工程公司建愿景：

努力把南京工程公司建愿景：

努力把南京工程公司建设设成成成成为为有有有有竞竞争力的国争力的国争力的国争力的国际际化工程公司化工程公司化工程公司化工程公司2015，进入中国工程公司先进行列2020，进入世界工程公司的先进行列近期发展目标近期发展目标近期发展目标愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景，概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业最终希望实现的图景。

愿景就是回答了企业是什么，要成为什么的基本问题。

它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，是企业的灵魂。

通过明确企业愿景，就是要让员工能够和企业一起分享对未来的憧憬，让员工对企业未来有更深的期待，培养员工对企业的忠诚度，让员工获得一种强大的生命意义感。

公司以“努力把南京工程公司建设成为有竞争力的国际化工程公司”作为企业愿景，就是要建设有竞争力的国际化工程公司是我们的发展目标。

经过持续努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，员工个人成长通道畅通，企业凝聚力、竞争力明显增强，把公司建成百年企业、品牌企业。

未来五年是公司加快发展、跃上新台阶的关键时期。

我们要进一步增强紧迫感和责任感，以科学发展为主题，紧紧抓住机遇，努力创立特色，切实加速融合，建成优秀团队，实施“管理强企、人才强企、科技强企、文化强企”战略，积极发挥重组一体化优势，全面提升竞争力，为在“十二五”期间进入国内先进工程公司行列而拼搏奋斗。

33、企、企、企、企业业作作作作风风精细严谨精细严谨务实创新精精细严谨以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。

务实创新新始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。

44、企、企、企、企业经营业经营理念理念理念理念经营理念诚信竞争共赢规范诚信信做人做事的态度。

以诚相待、重信守