运搬区长岗位职责说明书.doc
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运搬区长岗位职责说明书
基本
信息
职位名称
区长
定员人数
1人
所属部门
运搬工区
辖员人数
人
直接上级职位
生产副总经理
直接下级职位
副区长、队长、员工
职位概要
对本工区安全、生产任务、工程质量、文明施工、生产准备、以及行政事务全面负责。
主
要
职
责
工作描述
工作
指标
（一）计划
1、落实本工区生产作业计划，全面完成矿下达的各项辅助运输、轨道铺设等安全生产任务。
2、积极组织职工进行安全学习和技术业务培训，不断提高全员文化知识和安全意识，确保完成矿安全生产工作目标。
3、每月度、年度主持召开一次区队安全区务会，总结月度、年度工作完成情况，周密安排布置下一步的安全生产工作。
注重发挥各副职的作用，积极采纳职工合理化建议，根据本区实际及时做好安全计划、规划和总结，研究布置各项任务，合理调整劳动组织，做到分工明确，合理。
并研究解决有关问题。
（二）报告
1、准时参加矿安全调度会议，定期向分管领导汇报工作。
2、搞好本区月度、年度安全生产工作总结，落实本区工作计划及措施。
3、搞好月度、年度经济分析，查找工作中存在的问题和不足并及时改进。
（三）检查
工作检查：
1、主要运输大巷的电机车及安全设施及矸石山安全，确定专人维修保养，定期检查，保证安全设施灵活、可靠、使用正常。
除矿巡检外，区内部每月至少进行两次自检自查，确保工作各方面到位。
2、定期不定时的深入现场检查工作完成程度及现场规程实施情况，对现场野蛮操作及不安全因素现象及时整改。
全面掌握全区生产环节，解决制约生产的车皮供应、一线物料下放等问题。
问题跟踪：
1、落实好副职及队长提出的合理化建议及工作中不足加以改进，完善建
全管理制度。
2、严格执行“三大规程”和质量标准，建立建全各项管理制度，落实各项岗位责任制，落实每周一次的工区隐患排查，矿每月一次的隐患排查制度，及时分析解决辅助运输中存在的问题。
3、针对出现的问题及隐患及时落实整改。
各类报表检阅：
为确保数据的准确性，认真审签上报的各种材料、报表。
（四）评价
工作评价：
对工区全盘工作进行评价，根据评价情况，制定奖优罚劣措施。
（五）汇报
定期汇报：
及时参加生产月度、年度安全办公例会，总结汇报本区工作落实完成情况，并制定下一步的工作措施。
临时汇报：
随时与生产副总经理沟通并提出合理化建议供领导参考。
（六）业务
内部工作协调：
矿内部，支持职能科室工作，听取工作合理化建议及对本区工作可行的改进方法，并积极采纳。
与兄弟单位处理好关系，吸取好的工作经验做到取长补短。
外部工作协调：
积极的做好运煤铁路段的检修工作，与专业技术人员协调好关系，采纳收集铁路降幅数据。
材料计划提报及使用管理：
每月末编制一次设备设施维修计划，并根据材料需用情况进行合理的提报计划，做到细致的审核签字，杜绝铺张浪费及二级库存材料积压现象。
严把材料领取及使用关，建立签字台帐，履行好签字手续，坚决杜绝材料跑冒滴漏现象。
积极做好修旧利废节支降耗工作。
材料费用：
实行定额材料费用与工资挂钩的管理办法，直接涉及到职工的利益。
严格把好进货质量验收关。
并做好每月的物耗分析。
考核管理：
严格落实矿各项管理规定及工区考核管理制度实施，做到制度面前人人平等，真正实现管理工作制度化、标准化、规范化。
关键工作任务：
1、每月下井不少于矿规定次数，对于现场存在的及上级领导提出的安全问题，按照“四落实”的原则，积极整改。
对于本单位无法整改的问题，及时向上级领导汇报，提出要求安排整改。
不得违章指挥。
2、抓好现场工程和设备质量、轨道维修质量，确保运搬工区所施工工程符合设计要求，工程质量优良、设备综合完好率93.5.1标准，杜绝重大机电事故。
服务对象：
集团公司、生产副总经理。
责任承担：
按照煤矿公司安全文件规定和岗位责任制目标考核承担相应责任
权
限
工作权限
对违反国家和专业安全生产出现的人和事有权进行如实汇报。
费用权限
严把工区材料费用关，服从煤矿公司统一支配。
人事权限
对违反国家和行业安全生产法规法律的的个人进行停职、调整岗位、任免权。
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
一、工作资历
从事运搬管理岗位5年以上
二、资格证书
煤矿安全资格证书
三、知识要求
高中文化程度
四、技能要求
熟悉本区队各岗位生产知识
五、能力要求
有一定的组织管理及协调能力
六、素质要求
安全性高，有较强说服力
职业发展通道
工作环境
工作地点
煤矿公司井下、井上、矸石山
工作时间
早7︰50下午5︰00、遇有特殊任务时需加班
身体健康
健康
办公工具
电脑、电话、
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