央街室内儿童游乐场项目可行性报告分析.docx

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央街室内儿童游乐场项目可行性报告分析

室内儿童游乐场可行性报告分析

一总论

项目名称

央街室内儿童游乐场

建设地点

央街2区1号商业2层或3层

投资金额

人民币：

万

儿童游乐场项目概况

央街2区1号商业楼高三层，总楼面面积达12000平方米，央街商业集群备有充足车位，能够吸引附近高消费能力的居民光临购物，为商户提供了固定的消费群。

广场集美食、娱乐及购物於一身，其得天独厚的营商环境，可满足不同租户的需要。

拟将室内儿童游乐场设置在二层或三楼，使用面积200-1000m2，可同时容纳100-500名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到二层或三楼。

建设目标

根据儿童特征设计，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代儿童活动中心，讲儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境，该设施有利于充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时，身体又得到锻炼；有利于提升小朋友争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理素质，使孩子们更加健康快乐成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性，锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的作用。

二室内儿童游乐场行业项目背景

娱乐设施项目背景

中国独有的传统观念，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长自然就是家家大人关注的重中之重！

一切为了孩子！

集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童游乐项目成为二十一世纪的投资热点。

究其原因：

1、社会原因

（1）中国的消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿；

（2）1-12岁的儿童活动场所在省会东南商圈稀缺，儿童游乐场所具备巨大的成长空间；

（3）儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。

2、市场需求

（1）孩子开心

　　好玩、好动是孩子的天性，孩子最大的爱好是与同伴一起做各种游戏，而游戏也是孩子在园一日生活的一部分，对于孩子来说，凡是自己做的开心、玩得痛快的游戏他们都很喜欢。

给孩子提供足够的活动空间，为孩子创设宽松、自由的心理环境。

让孩子在足够的空间游戏时玩得开心！

（2）家长放心

　　不是一味的让孩子傻玩，而是通过科学的安排，辅以先进的玩教具，使孩子在玩耍中积累科学常识，学会发现问题，寻找经验办法，进而解决问题的能力。

给孩子一个自由和谐的空间，一个解决问题的思维方式，一个健康积极的心态，一个平和淡定的性格，一个受益终生的习惯！

让家长不必为孩子的成长而烦恼。

（3）投资省心

　　投资首先就是要安全，尽量降低投资风险，其次要业务模式简单，管理方便快捷，儿童游乐园作为一个刚兴起的热门儿童室内游乐项目，不仅业务模式简单，而且管理方便快捷，所以这一具有游乐和教育双重功能的项目受到加倍关注和热烈追捧。

随着社会的发展和时代的进步，群众需要有高品位、高水准的，更加侧重于互动体验式的新型乐园，尤其对于现代化主题乐园的期望值日趋高涨。

游乐场儿童娱乐设施产品市场分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。

父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。

同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。

而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。

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比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。

相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。

如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。

三市场分析

市场调查

石家庄市内室内儿童游乐场供给现状（包括计划中）

名称

儿童面积

所在楼层

经营情况

经营品类

占比

备注

东胜广场

约4500㎡

综合体三楼

新开业商业，目前人气不是很旺，聚集人气与打造知名度阶段

包括儿童游乐体验，

儿童服装服饰，儿童

早教培训等

三楼全层建面约9000㎡，儿童业态在三楼占比约％，整体商业占比约13％

自营U哈儿童体验教育

娱乐品牌为主打，占地2000㎡，目前正在二次装修阶段

万达广场

约3000㎡

购物中心二楼

不管体量还是人气在

万达全国排行还是本

地都维持在较高水平

包括茉莉幻想在内的

大型儿童娱乐商家及

儿童配套品牌

因石家庄万达广场定位全业态复合购物类为主的商业体，儿童业态占比较低

以茉莉幻想为儿童业

态主力店，配合其他

儿童周边品类构成全

业态模式

怀特商业广场

约3000㎡

购物中心二楼与三楼

西侧

于今年11月开业，目

前客流及人气较差，

需要较长的培育期，

租金收益较低

儿童娱乐为自营，儿

童教育及其他品类总计4家，经营不理想，无儿童服装服饰

业态占比约为％

以自营儿童娱乐为主

其他儿童教育为辅的

经营模式

怀特儿童城

单层约6000㎡共三层

二楼和三楼

于去年10月开业，目

前处于市场培育期，

租金价格较低，入住

品牌儿童商家较多

儿童全业态经营，涵

盖儿童早教、服装服

饰、玩具娱乐等

除一楼部分为快餐饮

业态，二楼三楼已形

成儿童业态集中集团

化

怀特集团凭借自己商

业专业市场众多成功

案例及其前期低廉的

租金价格已经吸引了

众多儿童相关的商家目前出租率接近95％

金正海悦天地

单层约8000㎡

负一层及其他楼层部

分区域

坐落在海悦负一层的

亲子广场面积大且游

乐设施齐全，施行游乐年卡的情况下有稳定的客层及购物人群

以游乐带动购物的经营方针，儿童百货类儿童教育类、儿童体验类品牌众多

因主打家庭游乐商业地

产，所以儿童业态是其

重要业态，占比接近于

39％

儿童游乐为主，家庭

为单位的购物群体为主。

虽然其他业态不太理想，但儿童业态在桥西区屈指可数

天山海世界

新建购物中心单层面

积约9000㎡

购物中心三楼

于今年8月重装升级

依托原有海世界游乐部分扩建了6层购物体聚客能力强，但受季节性因素影响较大

儿童业态知名品牌众

多，装修及其软件配

套档次较高，让人对

此类业态有耳目一新

的感觉

三楼全部为儿童业态

达到了品牌化集中化

在整体购物中心儿童

占比很高，达到了33％

天山海世界在经过10多年的经营和发展，在全市乃至全省都有较高人气，改造后的儿童业态会成为省会东部地区竞争力很强的购物中心

分析

总体上看来，石家庄市内的室内儿童游乐场（含计划中）呈以下特点：

在客源市场方面，我项目处于省会东南商圈空白点，项目所在地住在（住宅）较为稠密，人均消费能力居中，有着巨大的区位和市场优势，因此也有一定的比较优势。

周边新兴住宅小区较多，在未来3至5年内，儿童人口数量占比将加大，项目前期引进此类业态将能够形成该区域的核心竞争优势。

在儿童游乐行业方面，此行业目前为近几年新兴行业，因市场需求较大行业发展迅猛。

已呈现向行业多样化、品牌化发展，经过几年的积累大部分儿童游乐品牌逐步在向体验式游乐发展，并辅助智力开发早期性格培养等功能。

在社区或商业较密集区域开设后，普遍能达到较好的经营效果和经济效益。

在区位经营差异化方面，傲湖项目身居开发区南部，周围商业中心及儿童游乐相关的集中体较少，只有目前较成熟的天山海世界项目同在开发区的区域位置，距离本项目直线距离接近6公里以上，不会形成直接竞争。

所以在本案针对开发区南部市场儿童游乐业态较为空白和欠缺的前提下经营室内儿童游乐场还是非常可行的。

需求市场

石家庄属于中国人口较稠密的地区，有着巨大的区位和市场优势，人均消费能力较高，人们可支配收入在逐年增多；随着黄金周和双休日的推行，人们的闲暇时间也在逐年增多，以家庭为单位出玩及消费的比例逐年显着升高。

并且孩子一直占领家庭的主导地位，由孩子带动的消费势必为不可或缺的部分而且占比会越来越大。

儿童游乐项目作为既能促进孩子增加体能锻炼活动，又能在运动的同时增加情商培养及和家人间的互动环节，从而达到整个家庭快乐体验的功能性娱乐活动，未来的需求是长期并且持久的。

在开发区的区位来讲也是市场空白点，周边家庭型消费人群占比较大，因此显然易见，石家庄本地市场需求旺盛，此项目发展前景良好，具有较大的潜力。

客源结构

项目市场分级构成表

市场分级

客源结构

一级市场

傲湖项目业主、周边1公里内的新建小区业主

二级市场

项目周边半径5公里消费人群

三级市场

央街流动消费人群

市场竞争状况

近年来石家庄儿童玩乐产品所供给类型多样，分布密集，品味较高，空间组合良好，为本地区服务业的发展奠定了雄厚的资源基础。

本地区现有儿童游玩页竞争比较激烈，但供给产品趋同，且主要竞争者集中在桥西区，长安区，但门票价格都很高，因此客流返回率一般，满意度也一般。

就儿童游乐场所而言，本地区的供给处于一个不太成熟的阶段，打造真正意义上的儿童游乐场是市场的迫切需要。

市场开发策略

现阶段适合采用产品开发策略和差异化营销策略。

随着项目的成熟度的提高，未来的市场开发策略将面向石家庄整个区域，实行市场渗透策略。

在营销手段上，可采用灵活多样的方式。

如与幼教机构建立长远合作关系，特别是对于先期推广的幼教机构给予适当且长远的优惠措施，配合项目推广，降低项目的进入成本；或采用互联网，通过网站的团购、微博等扩散知名度；还有派发宣传单等形式。