十大营销策划服务报价.docx

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十大营销策划服务报价

十大营销策划服务报价

　　篇一：

20XX最新中国十大营销策划公司排名深度解析

　　20XX年度中国十大营销策划公司排名深度解读

　　中国营销策划公司基本分为四类：

　　第一类是外资营销策划公司，包括麦肯锡咨询公司、奥美广告公司、李奥贝纳广告公司、特劳特等，这些外资营销策划公司具有国际品牌的市场运作经验、拥有雄厚的资金以及发达的全球广告媒体资源，但是这类企业服务费用相对较高，少则几百万多则几千万，昂贵的服务费用让中国一般企业望而却步。

　　第二类是注重品牌和市场销量双重快速提升的营销策划公司，包括索象、叶茂中、深圳采纳等，依靠其深耕中国市场、优秀的品牌运作经验及接地气的策略方案落地执行方式，在打造国内市场处于比较领先地位，这一类营销策划公司注重品牌长线良性健康发展，戒除贪一时之利，注重长久甚至更高收益。

　　第三类是注重销售业绩快速提升的营销策划公司，包括招商快车、通路快件、上海智狼营销等，这类营销策划公司在短期之内帮助困难企业解决在销售、招商问题，这一类营销策划公司注重短线市场销量问题，讲究快准狠，但不注重品牌基本面建设，对品牌长远发展及溢价能力没有实质性的帮助。

　　第四类是中小型营销策划公司，他们各有长处，有的长于设计，有的长于影视，有的长于广告制作，有的长于品牌文化创意等等。

这类营销策划公司服务中小企业单项合作需求比较灵活，客户可以按照所需选择多样化企业服务，但是这类营销策划公司缺少品牌全案成功经验，缺乏高端营销创新人才、缺乏强势广告媒体资源。

针对上述的四类营销策划公司，这里给大家再深度解析最具实效价值的20XX中国十大营销策划公司，仅供参考。

日前，《20XX年度中国十大营销策划公司总评榜》评选结果隆重揭晓，本次评选活动汇聚了120多家中国领先的营销策划公司参加评选，本次评选历时半年，由网上投票、专家评议以及客户综合评价共同评出。

此次20XX中国十大营销策划公司评选综合考量各参选营销策划公司的业务数量、执行能力、业绩效果、客户满意度、社会影响力五个方面的表现，最终评选出20XX年度中国十大营销策划公司。

荣登“20XX年度中国十大营销策划公司总评榜”榜单的优秀企业如下：

　　索象策划集团

　　索象是一家以整合营销为主导的营销策划公司，始创于20XX年，是全球最

　　具穿透力的顶级营销策划公司，索象素以引领实战营销、精准营销、低成本营销著称，为中国知名的商业品牌提供尖端的营销整体解决方案。

索象全面整合了传统营销和现代营销的专业能力和资源，致力于通过战略与战术、线上与线下、传统与现代相结合一站式的整合营销服务（包括消费者精确定位，品牌、产品、人物精细内容，全渠道O2O商业模式解决方案，线上线下精准广告投放、网络整合营销精度传播（PC端+手机端+电视端）实现客户商业价值最大化，索象旨在帮助中国品牌构建完善的营销生态系统，帮助有远大理想和市场发展战略遇到瓶颈的企业快速提升品牌影响力和企业销量提供双重保障。

　　解读：

索象擅长整合营销传播，以快速提升品牌影响力与市场销量而著名。

　　深圳采纳品牌营销策划公司深圳市采纳品牌营销顾问有限公司是由中国十大策划专家朱玉童先生创立，现在已拥有超200人的智慧团队。

自创立以来，采纳凭借自身专业的营销管理知识、丰富的数据案例平台，以及超凡的智慧创意，为成千上百的企业提供了品牌营销顾问咨询与服务，打造了众多的驰名品牌与成功典范，赢得企业与客户广泛好评。

　　解读：

采纳为企业提供全程品牌营销一体化咨询方案，打造了自身丰富的数据案例平台。

　　李光斗品牌营销机构以独到、精准、卓越、敏锐、创造品牌辉煌为核心理念，策划、制作和创意的一系列产品规划、品牌战略规划、营销策划、广告传播，讲求时效，注重品味，均以优良的策划、制作和迅速及时的出台、实效的成果赢得了广大客户的一致赞誉。

先后为小霸王电子、伊利集团、蒙牛乳业、民生药业、古越龙山、广日电梯、名家国际、小肥羊、交通银行、长虹、德尔惠、夏进乳业、天时达通讯、喜临门集团等全国数十家著名企业提供常年品牌战略和营销广告策划服务。

　　解读：

李光斗名人身份带领的营销策划服务机构，为客户提供全方位的品牌战略及营销广告规划。

　　联纵智达咨询集团

　　联纵智达营销咨询有限公司是一家以帮助企业实现主营业绩提升为核心的综

　　合性咨询服务机构，拥有300余名咨询专家精英团队，擅长构建企业营销管理体系打造，正在向着具有全面竞争能力的标杆式营销咨询企业努力，至今已服务500余家企业，并以其专业、良好的服务效果获得广大客户的好评。

　　解读：

专注于企业营销体系搭建和提升的综合性咨询服务机构，业务领域覆盖广泛。

　　壹串通集团

　　壹串通集团由68名国内一流的资深品牌、营销、创意、策划实战专家组成，以不断颠覆过去和颠覆自身的精神，以实战为基础、业绩为导向，为客户打造竞争优势，复制成功，铸就品牌价值。

20XX年壹串通和华南理工大学成立了品牌营销实战研究生学院，打造实战学习平台，将为中国培养一大批具备丰富理论与实践素质的首席品牌官。

　　解读：

专注于服务中小型成长性企业及专业城镇品牌，提供调研、策略、创意、执行一站式品牌营销策划服务。

　　北京赞伯营销管理咨询有限公司

　　北京赞伯营销管理咨询有限公司是中国顶尖的品牌及营销策划咨询公司，其领军人物为中国著名战略营销及品牌运营专家路长全。

赞伯为企业提供务实的管理咨询服务和营销策划培训。

公司主要擅长营销战略定位、品牌整合规划、产品规划、渠道营销、影视广告制作和互联网营销策略的打造。

　　解读：

擅长实战性营销培训，客户可以根据自身需求实现定制化服务。

容纳管理咨询集团

　　容纳管理咨询公司是中国本土最卓越的战略管理咨询公司之一，公司的使命就是帮助有远大理想的企业和有绩效改善愿望的机构实现业绩和效率的双重提升，从而促进社会经济的健康、持续、快速的发展。

　　解读：

在建材营销方面的成就较高，为客户提供"战略—策略—战术"贯通的可执行的实效咨询服务。

　　北京志起未来营销咨询集团

　　北京志起未来营销咨询集团，首创“智慧+资本”模式，联合美国、新加坡、上海、深圳、北京5大知名投资集团，致力于中国企业成长研究，为不同企业成长提供最佳商业模式、策略和路径。

已为国内外超过200家企业、政府和组

　　织提供全程顾问，并取得良好业绩。

　　解读：

“营销咨询+产业投资”集团型企业，擅长农业及食品领域策划，致力于中国企业成长研究。

　　叶茂中营销策划机构

　　叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆/香港/台湾及美国/韩国人才构成的创作群，200名营销策划创作精英，是中国极具实力和影响力的营销策划团队。

多年专注本土市场消费者，来为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，擅长大广告传播，创意拍摄1000多支广告片迅速提升企业的品牌与销量。

　　解读：

专注本土市场、洞察本土消费者，在广告片的创意及拍摄方面有亮眼的优势。

　　精锐纵横营销顾问有限公司北京精锐纵横营销顾问有限公司，由中国一线营销实战专家王海鹰先生于20XX年创立，以扎实的营销实战经验与务实的工作态度协助众多企业在市场上获得巨大突破，简单高效的服务特点与良好的口碑使精锐纵横跃居中国营销策划行业真正的领先品牌。

精锐纵横在业务方面特别擅长食品营销策划工作，在肉制品、饮料、食用油、农产品、调味品、休闲食品、烘焙食品与酒水等领域有丰富的营销策划经验。

　　解读：

综合实战营销能力是精锐纵横的核心优势，以营销方案简单实用、容易落地而著称。

　　声明：

整理其内容供广大企事业单位、公司及访问者免费学习交流查阅！

　　篇二：

20XX中国十大营销策划公司

　　20XX中国十大营销策划公司

　　1、北京虎跃营销策划公司

　　虎跃营销——中国领先的全程营销战略及策略服务提供商，由具有多年营销实战和企业经营管理经验的资深营销策划专家韩虎先生于20XX年创立。

韩虎被评为中国策划最具创新竞争力十大人物、策划作品先后入选中国广告年鉴，获得多项行业营销案例奖，被任为20XX年奥运会火炬手。

　　公司素以战略高瞻及策略洞悉见长于业界，为企业提供营销战略咨询、品牌规划管理、产品开发设计、传播策略规划、市场布局及渠道规划等五大类营销整合服务。

　　服务过思念食品、银鹭集团、暴龙眼镜、晨光文具、物美集团、逗逗烟花、西域骆驼（商务男装）、中粮集团（长城干红）、健力宝集团（营销战略及渠道规划）、涪陵榨菜集团（乌江牌涪陵榨菜）、绿雅企业（雅子咖喱）、绿雪生物（卡士活均奶）、优太食品（优太冷鲜豆品）、燕京鲜啤、桂龙药业、仁和药业（妇炎洁）、恒安集团（安尔）等知名企业。

　　2、索象（中国）营销策划机构

　　索象（中国）营销策划机构，由中国顶尖实战营销专家卢永峰于20XX年创建，作为当今中国领先的营销策划公司之一，索象以引领实战营销策划与严谨的项目管理著称，为中国顶级的商业品牌提供尖端的营销整体解决方案。

　　索象以其整合业务模式和强大的落地系统为国内30多个行业，超过500家企业提供过营销策划和品牌传播服务，公司先后斩获中国汽车营销策划创新大奖、中国实战营销最佳案例奖、中国最具竟争力策划机构等几十项殊荣。

索象擅长为企业量身厘定中国最专业的策划资源和最精准的传播途径使企业品牌价值和营收业绩快速提升。

　　3、北京李光斗品牌营销机构

　　作为国内知名的咨询策划及品牌营销全案服务机构，李光斗品牌营销机构为客户提供全方位的品牌战略暨营销广告规划。

以独到、精准、卓越、敏锐、创造品牌辉煌为核心理念，策划、制作和创意的一系列产品规划、品牌战略规划、营销策划、广告传播，讲求时效，注重品味，均以优良的策划、制作和迅速及时的出台、实效的成果赢得了广大客户的一致赞誉。

李光斗品牌营销机构拥有中央电视台以及全国各大报纸电视台杂志等新闻媒介的广告代理权，可按照客户的具体要求，最大限度地为客户实现推广产品或服务的目的。

　　4、深圳采纳营销策划公司

　　深圳市采纳品牌营销顾问有限公司是由中国十大策划专家朱玉童先生创立，现在已拥有超200人的智慧团队。

自创立以来，采纳凭借自身专业的营销管理知识、丰富的数据案例平台，以及超凡的智慧创意，为成千上百的企业提供了品牌营销顾问咨询与服务，打造了众多的驰名品牌与成功典范，赢得企业与客户广泛好评。

　　5、北京赞伯营销管理咨询有限公司

　　北京赞伯营销管理咨询有限公司是中国顶尖的品牌及营销策划

　　咨询公司，其领军人物为中国著名战略营销及品牌运营专家路长全。

赞伯为企业提供务实的管理咨询服务和营销策划培训。

公司主要擅长营销战略定位、品牌整合规划、产品规划、渠道营销、影视广告制作和互联网营销策略的打造。

　　6、上海容纳咨询公司

　　容纳管理咨询公司是中国本土最卓越的战略管理咨询公司之一，公司的使命就是帮助有远大理想的企业和有绩效改善愿望的机构实现业绩和效率的双重提升，从而促进社会经济的健康、持续、快速的发展。

容纳认为：

企业和机构所处的环境是动态发展的，企业战略和管理改善也必须牢牢扣合经济发展的现实规律，这给管理咨询带来了前所未有的挑战，战略管理咨询公司一方面要总结过去的经验，并依据历史经验总结实效的管理方法和工具，另一方面更加要结合环境进行管理变革创新，从而促进企业的快速发展。

　　7、联纵智达咨询机构

　　联纵智达营销咨询有限公司是一家以帮助企业实现主营业绩提升为核心的综合性咨询服务机构，拥有300余名咨询专家精英团队，擅长构建企业营销管理体系打造，正在向着具有全面竞争能力的标杆式营销咨询企业努力，至今已服务500余家企业，并以其专业、良好的服务效果获得广大客户的好评。

　　8、北大纵横管理咨询集团

　　北大纵横管理咨询集团是国内第一家按照公司法注册成立、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。

集团先后为国内千余家

　　企业提供一流管理咨询服务，其中约三分之一为国内500强或上市公司，人才是咨询业最重要的资本，集团高度重视人才队伍的建设，公司长期以来贯彻以人为本、平台共有的发展理念，创建了咨询职业与生活完美结合的管理新模式，为咨询师的长期职业发展建立了典范。

作为中国知识服务业的一面旗帜，集团以“推动企业变革与成长”为己任，致力于“成为中国最受尊重的大型咨询机构”。

　　9、叶茂中营销策划机构

　　叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆/香港/台湾及美国/韩国人才构成的创作群，200名营销策划创作精英，是中国极具实力和影响力的营销策划团队。

多年专注本土市场消费者，来为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，擅长大广告传播，创意拍摄1000多支广告片迅速提升企业的品牌与销量。

　　服务过真功夫、红金龙、361、长城润滑油、圣象地板等国内知名企业。

　　10、奇正沐古（中国）咨询机构

　　奇正沐古（中国）咨询机构，由孔繁任先生创办于1991年，是以品牌战略管理为核心业务的营销咨询公司。

坚信“成功有捷径，关键选对路”，自成立以来，一直致力于为企业提供清晰的品牌成功路径，并协助企业整合资源，加速目标实现进程。

先后为鞍山钢铁、宗申摩托、长城汽车、奥康鞋业、娃哈哈、青岛啤酒、湖南卫视、中策橡胶、梅花味精、兰州政府等200多家客户提供了卓有成效的专业服务。

　　目前，奇正拥有上海和杭州两地办公室，每年只为不超过15家的客户提供涵盖“品牌战略规划”、“品牌体系构建”、“产品力提升”、“营销推广”四大板块的品牌策划定制服务。

　　篇三：

品牌营销策划：

定价过程中的十大常见错误

　　【品牌营销策划】定价过程中的十大常见错误

　　价格策略是企业提高其竞争优势和底线的关键路径。

许多企业花费多年时间通过缩减成本、外购、流程重组，以及技术创新等方法来增加收益。

然而，通过这些办法所获得的收益却在逐年减少，如此一来，就要求企业通过其他途径来增加最终收益。

　　如今，企业正试图利用定制产品、信息，以及衍生品来讨好已经明确的市场细分，以此获得高额利润。

然而，很多企业只是使用了一个简单的定价过程，甚至都没有确定他们的可盈利用户或者是划分客户类别。

下面列出来的就是众多企业会在给自己的产品及服务定价时所犯的十大常见错误。

　　错误1：

定价基于成本，而非顾客的价值观

　　定价只是简单的参考生产成本可能会导致以下两种结果：

1）如果价格高于顾客的价值观（对产品价值的主观感受），销售成本就会增加，折扣力度也需要增加，销售周期将会延长，最终导致利润受损；2）如果价格低于客户的价值观，商品的确会畅销，但如此一来，企业可能就不能实现利润最大化。

　　错误2：

定价基于“市场”

　　凭借“市场定价”，企业将他们的商品和服务达到了商业化的目的。

利用市场定价是那些濒临倒闭的企业才会选择的方法，利用这种方法最后获得利润极其微薄。

相比较起破产，管理团队必须找到方法实现产品以及服务的差异化，以此为某些特定的市场分区创造出额外价值。

　　错误3：

不同产品线，统一利润空间

　　一些经济政策的实施也就意味着一成不变的开始，某些企业想要尽量去实现不同产品线获得相同的利润。

而价格定律表明不同顾客对于相同的产品会有不同的定位。

对很多单一产

　　品来说，当产品的定价能够反映每个顾客的购买意愿时，它此时的利润将会是最高的。

这种意愿是他们对于某一产品价值定位的反映，而这里的利润空间在其他产品线那里是完全不同的。

　　错误4：

未对客户进行划分（或错误区分）

　　按照客户对产品的不同需求可以进行客户划分。

任何一款产品或者服务的价格定位在不同的市场分区也是不同的，而定价策略就需要反映出这种不同。

你的价格实现策略应该包括产品的做工、包装、运输方式、市场需求的选择以及针对不同客户分区的价格结构，这样就是为了能够获得为这些分区所创造的附加值。

　　错误5：

价格长时间固定不变

　　大多数企业都害怕价格改变的波动，因此将价格尽可能的保持在一个稳定水平。

精明的企业会让顾客适应他们因销售问题所带来的价格频繁变动。

在短时间内，市场可能会发生根本性变化。

那么找准自己的商品定位随着市场的变动而变动就变得至关重要，而你则必须通过定价的改变来反映这种变动。

　　错误6：

销售奖励措施直接影响总收入

　　这种基于销量的奖励措施可能导致企业利润的流失，因为当销售员为了弥补销量的不足之时，可能会在最大程度上降低商品价格。

这种错误所带来的代价在销售员有权决定折扣力度时显得尤为突出。

他们总是把钱放到桌子上然后说：

给你更低的价格，然后我们就成交。

　　错误7：

改变价格而不预估竞争者的反映

　　价格策略不可能凭空存在，必须考虑到预期竞争者的动作。

在对价格进行变动时，不仅需要考虑预期竞争者的价格变动，也需要对竞争商品及服务质量进行客观评价。

　　错误8：

运用有限资源进行定价试验

　　在企业进行利润清算中有三个基础变量：

成本、销量、均价。

大多数管理团队擅长缩减

　　成本，也自信于能够提升商品销量。

但是对于价格的制定，这更像是一门黑色艺术。

因此，大多数企业只会采用简单的定价流程，然而同类型的企业却会采用更为复杂的定价过程以及技术，来实现对细微成本和实时变化的追踪控制。

　　错误9：

没有建立内部流程来优化价格

　　匆忙召开“价格会议”已经成为一种常态——一个持续数分钟的就新产品或服务定价的会议。

与会者通常都没有准备好，调查也仅限于销售员的轶事，或者是竞争对手去年的价格表，以及财务总监基于各种假设而得出的商品成本结构。

　　错误10：

通过销售员或其他客户型职员获得价格情报

　　这类人都是不稳定资源，因为他们所获得信息的方法具有一定的偶然性，从而他们所获得的信息可能纯粹就是轶事。

顾客几乎不可能对一个销售员说“100%真话”。

精明的企业会雇佣那些受过训练的专业人员去收集和分析数据以确认及评估他们的市场价值。