企业员工薪酬方案.docx

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企业员工薪酬方案

企业员工薪酬方案

篇一：

企业员工薪酬方案

经过全体员工的努力，今年超额完成全年方案，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进展调整。

方案如下：

1调整外籍员工的岗位工资

外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工×××等人，×月岗位工资进展调整。

即在原根底上增长5%；×××等人按岗位工资的3%进展增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。

2修改岗位工资标准

拟对现行的10级30档岗位工资标准进展修订，最高档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。

技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的上下其岗位工资可确定在1500~2400元之间。

对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在c档，3个月试用合格后可调到各个职务的b档。

3调整岗位工资方案

（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的方法，由部门对员工进展考核。

对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。

但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进展考核，合格前方可调整岗位工资，但不予补发。

（2）调整岗位工资的范围：

××××年×月×日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。

（3）调整金额：

1）副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监）月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。

对于在××××年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的a档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的c档或不调。

2）领班至主管人员的岗位工资原那么上调到各级别的b档，成绩突出的其岗位工资可调到a档。

对调到a档、c档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。

3）对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原那么上调整为：

高级职称岗位工资4700元。

中级职称岗位工资3700元。

初级职称岗位工资2300元。

对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。

4）一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进展调整：

技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原那么上调整为1900~2400元。

一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：

一档：

工作成绩优秀，调整金额为800元。

二档：

工作表现良好，调整金额为500元。

三档：

工作表现一般，调整金额为300元。

调整岗位工资的比例为：

调800元的员工占30%；调500元的员工占60%；调300元的员工占10%。

4调整岗位工资的具体安排

（1）淡季培训完毕后，由部门对每名员工进展考核，填写?

××公司员工考核表?

，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为××年×月×日~×月×日。

（2）由部门将调整方案报人力资源部进展审核，时间为×月×日~×日。

（3）×月×日×日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发×年×月~×月的岗位工资差额。

篇二：

企业员工薪酬方案

按照人力资源管理咨询工程的工作方案，根据职务分析评估、智高广告公司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，下面应届毕业生人力资源网提供了某公司员工薪酬管理设计方案,供参考.

一、薪资设计的理念和程序

1.设计理念比拟：

传统的薪资设计理念

n根据企业经济效益决定员工工资水平

n论资排辈，以年功为主

n绝对公平，全部公开

n高度集中管理

n主要以学历和资历作为制定工资等级的依据

现代的薪资设计理念

n根据人才市场价格决定工资水平

n以能力为主，以职位定工资

n相对公平，薪资实行保密

n统一政策，分级管理

n以科学的职位评估作为制定工资等级的依据

2.薪酬构造

a.固定薪酬〔职务工资〕

n要有市场竞争力

n职位、技能重要性表达

n劳动力固定程度〔公司〕

n归属与保障〔员工〕

b.可变薪酬〔绩效工资〕

n奖励绩效

n控制本钱

n提高生产效率

n灵活性

c.间接薪酬〔福利政策〕

n有效有方案

n鼓励性

n吸引人才

3.薪酬设计程序

二、薪资方案设计的原那么和政策

1、根据职位评估委员会的评估结果设计职务薪资等级，使新调整的薪资构造更合理拉开差距，具有较强的市场竞争力度，以利于全面提高和激发员工的积极性，以利于吸引、留住关键管理业务技术人才。

2、总监以上职务〔包括总监〕实行年薪制，使高管人员更关注年度经营和管理目标的实现，表达责、权、利的严密挂钩。

根本做法是将该职务核定的年薪总额分成40%：

20%：

40%三局部，第一局部40%除以12，作为月薪；第二局部20%作为半年度绩效考核奖励；第三局部40%作为年底绩效考核奖励。

3、为引导部门经理一级管理人员在关注业务指标的同时关注部门整体管理水平的提升，增强归属和保障感，根据市场行业惯例，调整部门经理的职务工资与奖励提成的比例。

业务部部门经理调整为30%〔工资〕比70%〔提成〕；非业务部部门经理调整为60%〔工资〕比40%〔奖金〕。

4、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀员工，适当增强鼓励力度，建立综合福利津贴制度。

部门经理以上〔包括部门经理〕职务工资的20%；部门经理以下职务工资的15%为月综合鼓励津贴，每月积累，工作满3年方可使用，中途离职，一律放弃。

使用额度提取后，必须签定协议，继续效劳两年，每未满一年，退提取额的50%，具体政策另行制定。

（见附件四）

5、月度职务工资〔即固定薪酬〕确定后，一般做法应有低点、中点和高点，根据任职人员的学历、资历等背景情况进展“无级调速〞的定级。

一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪；其他员工一般定位在中点左右；只有在本企业工龄较长，一贯表现突出，或从市场引进的紧缺人才，才可以定在最高点〔见附件一、职务工资等级方案〕。

6、简化工资构造，取消工龄工资，午餐贴、通讯、交通贴另行结算发放。

7、应注意新、老工资体系的平滑转移，一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大，希望通过具体新、老方案测算，做到合理确定，平滑转移，逐步过渡。

本次调整工资的幅度最高以25%为封顶。

8、随着新工资方案出台，应跟随出台薪资管理制度，推行薪资保密制度，以标准工资管理程序，提高工资管理水平〔见附件“薪资管理规定〞〕。

9、员工年休假制度按原规定执行。

篇三：

企业员工薪酬方案

第一章总那么

第一条目的

为标准本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的鼓励作用，在国家相关法律、法规根底上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原那么

战略一致性原那么：

与公司开展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的鼓励和导向作用，以保证公司的可持续性开展;

市场竞争力导向原那么：

强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

到达通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;

公平性原那么：

关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;

绩效挂钩原那么：

表达企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的鼓励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调发动工工作积极性。

第四条影响岗位工资等级上下的因素包括以下几种：

工作的目标、任务与责任;

工作的复杂性;

劳动强度;

工作的环境。

第二章薪酬性质划分

第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章薪酬构成

后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、鼓励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、鼓励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

第八条工资总额由根本工资、岗位补贴、补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六局部构成。

第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增，销售岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增。

业绩奖与员工在岗天数挂钩，享受业绩奖计算方式为：

业绩奖/天*享有比例*在岗天数;员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的情况下，业绩奖可作为浮动惩罚金额，上级领导可根据情况酌情判处分金惩罚，惩罚限额小于业绩奖总额百分之五十，详细规定及执行方法见“员工考勤管理制度〞）。

第十条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金三种，是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。

公司按相关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一般、差五个等级。

月度绩效奖金：

后勤员工的绩效按月评定和发放，月度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定;

季度绩效奖金：

销售员工的绩效按季度评定和发放，具体时间为每季度的第二个月发放上一季度的绩效奖金，季度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定;

年度绩效奖金：

公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。

第十一条鼓励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激发员工爱岗敬业发奋上进而设立的。

鼓励评定奖：

鼓励评比的工程有：

1.销售人员方面：

销售冠军、最正确师傅、效劳之星、铁人奖等;

2.销售团队方面：

冠军门面、最正确店面培训等;

3.分公司后勤人员方面：

最正确办公室主任、最正确培训专员;

4.总部各科室方面：

科室之星、幕后敬业之星等。

第十二条“优秀畅所欲言〞奖励：

为给员工提供尽情发言的平台，进一步了解各员工的详细情况以及帮助解决员工工作疑难问题，促进本公司各部门共同进步，特设“畅所欲言〞工程，具体由总公司行政部办公科组织，并根据相关规定于每月评选出“优秀畅所欲言〞奖，同时向每篇“优秀畅所欲言〞撰写人颁发100元奖金及奖状以资鼓励，详细规定及执行方法见?

“畅所欲言〞管理流程?

。

第十三条半年全勤奖奖励：

本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓励，特设立“半年全勤奖〞的奖励，对于每年1月-6月、7月-12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤现象的正式期员工颁发100元的半年全勤奖金;全勤名单由各人事专员根据人事系统信息在每年6月、12月的工资上呈表中提供，后由财务部将奖金核算入员工6月、12月工资中发放，并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布获奖名单至oa系统“人事资料“文件夹。

第十四条其他补贴、津贴等相关福利。

第十五条具体细那么参看相应管理制度。

第十六条薪资方案中缺勤扣款的计算方法：

根本薪资=工资总额+业绩奖

事假扣款=根本薪资/*事假天数

旷工半天扣款=根本薪资//2+根本薪资*

旷工一天扣款=根本薪资/+根本薪资*

病假扣款=根本薪资/*病假天数*

迟到早退扣款=工资总额*迟到早退次数*

年假扣款=业绩奖金/*年假

婚假扣款=业绩奖金/*婚假天数

丧假扣款=业绩奖金/*丧假天数

产假扣款=业绩奖金/*产假天数

工作失误扣款=应发合计**工作失误个数

详细规定及执行方法见“员工考勤管理制度〞

第十七条销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪酬;店员销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三局部构成;店长销售提成由团队提成和超额奖两局部构成;销售助理的销售提成和销售经理的销售提成都是由团队提成和超额奖两局部构成。

第四章薪酬调整

第十八条薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。

第十九条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业开展战略变化及公司整体效益情况而进展的调整，包括薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况，拟定调整方案报总经理审批后执行。

　　第二十条个别调整主要指工资级别的调整，指公司由于员工职务变动等原因或根据绩效考核结果对员工工资级别进展的调整。

第五章薪酬发放

第二十一条公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资。

第二十二条公司当前定于每月20日结算和划拨发放员工上个月工资，假设公司将更改工资结算和划拨发放日期，公司将以通知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明。

第二十三条假设在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾害、战争，生产经营困难，资金周转不良等原因的，公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布说明。

第二十四条每月发放薪酬时将为自愿购置社会保险的员工扣除社会保险中员工需交纳的局部金额及缺勤须扣除金额。

第六章薪资保密原那么

第二十五条薪资保密的整体要求

薪资作业人员须确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。

假设私自对外透漏薪资相关的内容和数据者，一经查实，公司将视情节轻重扣除其5-10个工作失误;

薪资确认操作：

由会计以个人为单位剪裁出工资条供各员工签字，以确保签字员工不能看到其他员工的薪资信息。

会计人员由于个人原因导致单据丧失对本公司造成影响者，公司视情节轻重扣除其3-10个工作失误;

员工收到薪资方案保存在电脑时，须设置“翻开权限密码〞保存薪资方案，未按公司规定进展存档造成文件泄露、丧失，公司将视情节轻重扣除其3-8个工作失误;随意泄露本公司文件资料及相关信息造成严重影响者，公司将视情节轻重扣除其3-10个工作失误;

公司员工不得查阅他人薪资资料，不得打听他人的薪资水平，不向他人透露自己的薪资水平。

一经发现，公司将视情节轻重扣除其2-8个工作失误;情节严重者，上级领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同。

部门负责人在与新进员工确定薪资时，须及时宣导薪资保密意识。

如因部门负责人未及时宣导到位导致新晋员工违反保密制度造成不良影响，那么部门负责人须负连带责任，公司将视情节轻重扣除部门负责人1-5个工作失误;

各部门经理接收到薪资方案后，须以一对一的方式向下级主管人员传达，传达内容包括：

该主管及其所管辖科室人员薪资方案，不得向下级主管透露其它主管部门或科室的薪资情况。

假设私自向下级主管透露其他主管部门或科室的薪资情况，造成不良影响者，一经查实，公司将视情节轻重扣除3-10个工作失误;

主管人员向下级普通员工传达薪资方案时，须按不同职位分别传达，或采用一对一的方式进展传达，但不能透露其他职位的薪资情况。

如私自向下级透漏其他职位薪资情况，造成不良影响者，一经查实，公司将视情节轻重扣其2-8个工作失误;

任何员工发现薪资泄密情况应及时向有关部门汇报;

人力资源部人事薪酬科对员工薪资保密情况实施监管。

以上保密制度，如有员工不按规定执行且情节严重者，上级领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同。

第七章附那么

第二十六条本制度未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。

第二十七条总公司行政部拥有本制度的最终解释权。

第二十八条本制度自公布之日起实行，各相关人员须严格执行。