铁路施工质量保证体系.docx
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铁路施工质量保证体系
一、总则
1.1编制说明
新建铁路安顺至六盘水铁路工程，是按照铁路Ⅰ级的标准设计的建设项目，工程采用大量先进技术，科技含量高，质量要求严。
我单位承建ALTJ-3标段的施工任务，为兑现合同承诺，规范质量管理，实现工程施工质量世界一流的目标。
项目部将以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。
严格遵守国家法律、法规，认真落实安六铁路工程建设指挥部以及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制，建立健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量保证。
按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
本质量保证体系未涉及的有关工程，待条件具备后补充编制。
1.2编制依据
TB10413-2010铁路轨道工程施工质量验收标准
TB10414-2010铁路路基工程施工质量验收标准
TB10415-2010铁路桥涵工程施工质量验收标准
TB10417-2003铁路隧道工程施工质量验收标准
TB10423-2014铁路站场工程施工质量验收标准
TB10424-2010铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准
铁路工程建设原材料质量控制标准条文汇编
设计文件、施工承包合同、建设项目施工组织设计文件
铁路边坡防护及排水工程施工质量验收补充规定（铁建设[2009]172号）《安六铁路工程工程质量管理办法》
1.3编制范围
本体系文件适用于中铁十二局集团有限公司安六铁路项目经理部的工程施工质量管理全过程。
二、质量方针与目标
2.1质量方针
百年大计，质量第一；依法管理，争创优质工程。
2.2总体质量目标
确保全部工程达到国家及交通部现行的工程质量验收标准，实现按设计速度开通的要求,经得起运营的考验和历史的检验。
2.2.1减少质量通病，杜绝工程质量缺陷和工程质量大事故及以上等级事故。
2.2.2质量管理达标、内业资料真实可靠、规范齐全。
2.2.3工程实体质量必须符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求，整体工程质量达到创国优标准。
其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：
1、按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；
2、确保主体工程质量零缺陷；
3、一次开通成功并达到设计速度目标值110%。
4、在合理使用和正常维护条件下，全部工程满足设计使用寿命内正常运营要求。
2.2.4竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。
施工队制定的质量目标必须达到或超过项目部的质量目标。
2.3专项工程质量目标
2.3.1路基工程
地基处理符合设计要求，其长度、深度、间距、无损检测、沉降观测等指标达到设计和验收标准。
路基填料种类符合要求，分层碾压规范、检测方法科学、压实度达到设计值，标高、宽度及边坡符合设计，边坡密实平顺、方向平直圆顺、整齐美观，工后沉降达到要求。
砌体分层坐浆砌筑，砂浆饱满；勾缝密实、平顺美观；沉降缝布置合理、上下垂直、填塞材料合格饱满；泄水孔孔径、间距、标高符合设计或功能要求，里外通直、里高外低、排水畅通。
侧沟、天沟、截水沟、边沟等排水系统砌筑牢固、沉降缝设置合理、无开裂现象，其方向平直圆顺，排水通畅。
电缆沟、声屏障、防护栅栏等安装牢固，平顺美观；涂装均匀，防腐防锈功能良好。
2.3.2桥梁工程
地基处理符合设计要求，承载力、无损检测、沉降观测等各项质量检测指标达到设计和验收标准。
钻孔桩按设计要求进行检测，检测指标达到设计和验收标准。
墩台和墙身混凝土工程各项质量试验检测指标满足设计和验收标准，混凝土外观达到：
表面平顺，模板拼缝细小、横平竖直，棱角线条分明、颜色一致，无蜂窝、麻面和裂纹现象。
承台、实体墩做好大体积混凝土温控，严防裂纹出现。
为保证墩台混凝土内实外美，墩台模板设计方案经项目部工程部审批后方可实施。
预应力混凝土梁体制作，模板及支架、钢筋、混凝土、预应力工程各项质量试验检测指标满足设计和验收标准。
梁体外观达到：
表面平整，色泽均匀。
阴阳角线条清晰顺直。
无接缝错茬、蜂窝、麻面、掉角等缺陷。
外露螺栓垂直梁体，丝扣完整，戴帽戴垫并清洁涂油。
支座板无飞边毛刺并清洁涂油。
梁体泄水设施材质和安装符合设计要求，泄水管位置准确，安装牢固，顶面不高于桥面，排水通畅，管盖齐全，防腐防锈功能良好。
全桥整体线形平顺，梁缝均匀。
电缆沟、声屏障、防护栅栏、桥面系等安装牢固，平顺美观；涂装均匀，防腐防锈功能良好；综合接地材料、埋设和检测指标符合设计要求。
砌体分层坐浆砌筑，砂浆饱满；勾缝密实、平顺美观；沉降缝布置合理、上下垂直、填塞材料规范饱满；泄水孔孔径、间距、标高符合设计或功能要求，里外通直、里高外低、排水畅通。
防水层材质合格，铺设和搭接规范密贴，渗漏试验合格，无渗漏水现象。
过渡段工程填料符合设计要求，衔接平顺，压实指标符合设计和验收标准。
涵洞进出口与上下游地形或沟槽连接顺直，行走或排水通畅。
2.3.3隧道工程
开挖断面无欠挖，无明显超挖，表面平顺。
防水层（板）材质合格，铺设和搭接规范密贴，无破损、针孔、钉刺现象。
洞内外排水设施布设规范，排水畅通。
拱架支撑材质和布设符合设计，安装和连接牢固。
喷锚混凝土厚度符合设计，采用湿喷工艺，抗压强度达标，内部均匀密实，表面平顺、无明显凹凸现象。
衬砌混凝土厚度、强度满足设计和验收标准，拱背回填饱满密实，无空洞现象；混凝土表面达到：
表面平顺，模板拼缝细小、横平竖直，颜色一致，无蜂窝、麻面、裂纹和渗漏现象。
电缆、排水沟槽安装牢固、平直圆顺。
洞门混凝土（砌体）尺寸和强度符合设计和验收标准，外观整齐美观。
三、质量体系组织机构
3.1组织机构
中铁十二局集团有限公司安六铁路项目经理部质量管理采用项目部、工区、架子队三级管理模式，建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组，办公室设在质量部，同时在工区成立现场质量管理小组。
项目部设工程技术部、安全部、质量部、环保部、物资设备部、计财部、综合办公室、中心试验室、测量队等职能部门，配备质量负责人、技术负责人及质量管理、工程技术、试验检验、质检工程师（员）。
明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
质量管理机构见图3-1。
从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系。
质量保证体系见图3-2。
3-1质量管理机构
项目部及各工区质量领导小组成员名单
序号
单位
组长
副组长
组员
1
项目部
韩壮龙
刘金成
李广涛、郝辉、王玉峰、韩卫东、万云辉、岳全喜、孙久山、王伯强
2
一工区
王锦山
董清平
张永国、杨川、谢钊、李刚范文、武玉建、赵彦海、张义军、莫靖宇、姜松、李兴兴李志刚
3
二工区
刘志会
王建军
黄斌炯李旭云张瑞茂高永杰袁龙华乔林博梁小龙
4
三工区
杜吉远
郭志玉
赵海峰、霍永启、管洋洋王维兵李斌张鑫罗仲安李德超
5
四工区
高伟民
高志永
李广涛、郝辉、王玉峰、韩卫东、万云辉、岳泉喜、孙久山、王伯强
6
梁场工区
曹新胜
张劲夫
徐旺、王二兵、王法利、朱东旭、田彪、刘媛媛、刘心迪、王兴
7
中心
试验室
游吟
常帅军
武惠常、赵俊成、沈理敏、高乐、徐露露、贺微
项目部质量管理机构人员名单
项目
负责人
质量
负责人
技术
负责人
工程技术部部长
质量部部长
设备物资部部长
中心试验室主任
韩壮龙
李广涛
刘金成
郝辉
李广涛
岳全喜
游吟
3.2主要部门和人员质量职责
序号
部门或
负责人
主要质量职责
1
项
目
经
理
是本项目工程质量的第一责任人，代表企业实施施工项目质量管理，对本标段的工程质量负直接领导责任。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
制定落实质量管理制度和技术保证措施，确定项目质量目标，组织编制项目质量管理规划，认真组织实施质量目标和创优规划，建立质量保证体系并组织实施。
定期向安六铁路工程建设指挥部、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。
监督检查各工区严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。
定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权，及时处理质量事件。
接受铁道部质量安全监督总站直属监督站、安六铁路工程建设指挥部、咨询、监理单位、集团公司等有关质量工作的检查、指导与监督。
2
技术
负责人
主持项目的技术工作，贯彻执行集团公司技术管理制度。
制定项目技术管理办法，对工程项目质量负技术上的责任。
组织项目专业技术人员进行施工图纸自审和现场核对施工图纸，参加安六铁路工程建设指挥部或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施。
审核项目材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。
组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。
定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。
组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。
参加单位工程质量验收，做好竣工文件验收准备。
3
质量
负责人
主抓项目的质量工作，贯彻执行《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部第25号令）、强制性标准，采取必要的手段和措施，兑现合同质量承诺，实现设计意图。
按照GB/T19000族标准和集团公司质量管理体系的要求，组织建立项目质量保证体系。
贯彻执行集团公司质量管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施，组织编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。
组织建立项目质量责任制、考核评价办法和质量责任追究制度。
分管项目安质部、设备物资部及试验室的质量工作，抽查人员的持证上岗情况。
组织质量知识培训，监督检查工区质量保证体系运行情况。
监督检查材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。
定期组织质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题或隐患，提出解决措施。
组织落实有关质量指令。
对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。
组织质量事故的调查处理，分析原因，分清质量责任，实施责任追究；制定并落实处理方案。
参加单位工程质量验收。
4
质量
部长
在质量负责人领导下开展工作，具体负责工程质量保证体系运行和各项质量管理制度的落实。
认真执行国家及铁道部颁发的施工规范，质量验收标准。
编制创优规划和质量保证措施，组织制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。
制定项目质量控制标准，划分施工现场质量责任区域，建立并执行质量奖罚制度。
研究过去在某类似工程中存在的质量问题，总结质量工作，及时对重点工程、关键工程提出施工中质量管理工作重点，制定项目和重点工程的预防措施。
建立质量控制程序，制定现场工序质量控制、检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。
明确质检（技术）人员、操作工人质量职责，评价工序质量控制效果。
督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。
负责收集质量信息，接受安六铁路工程建设指挥部、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并组织实施。
负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。
参与质量事故调查，编写质量事故报告。
对工区质量部门进行业务指导，落实培训计划。
组织开展QC小组活动。
按验收标准实施检查工程质量，并向相关单位和部门通报检查结果，对质量和安全不合格的提出处理意见，实施质量一票否决权。
5
质检
工程师
在项目部安质部长领导下开展工作，具体负责工程质量现场检查。
落实质量保证措施，检查验收标准、施工规范、作业指导书执行情况，发现质量问题按规定实施处罚。
抽查工区检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。
督促工区质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。
抽查工区工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。
督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。
接受安六铁路工程建设指挥部、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并督促实施。
协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。
对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导报告处理意见。
及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。
按铁路桥涵、路基、轨道等现行施工规范及验收标准对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的管理规定。
按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目经理、总工程师汇报实施质量检查报告
组织开展QC小组活动，并在项目部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位推荐。
6
工程
技术部
部长
复核设计图纸及技术文件，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案。
对项目技术工作指导、检查和监督，贯彻执行国家和铁道部有关规范、验收标准及上级和安六铁路工程建设指挥部指定的规章制度措施。
负责提出工程所需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。
负责工程项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，并组织竣工资料的编目组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。
负责编制材料、设备需要计划，协助设备物资部作好材料设备的选型、定货工作。
负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。
负责工程半成品、成品的防护及交付过程中的防护。
负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。
7
设备物资部
部长
对用于工程的原材料、半成品、成品及设备质量负主要责任。
检查督促各类司机对设备进行保养，备足各类机械的零配件，确保机械良好运营，定期向项目经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。
对购进的材料质量负责，所有材料有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告，并配合试验室进行抽检。
负责所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。
负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。
负责按《标识和可追溯性控制程序》对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
8
中心
试验室
主任
负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工全过程的检验、试验，并记录。
建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。
严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。
对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。
监督指导施工过程有关钢筋、砼、路基处理、有碴轨道等工序的施工。
9
工区
长
执行企业和项目部管理制度，维护企业的合法权益。
在项目部领导下开展工作。
履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。
落实项目质量目标，实施项目质量管理规划、执行项目保证体系。
对管辖范围内的项目实施全面质量管理。
根据项目负责人授权的范围、时间和内容，负责与咨询、监理单位、项目部等的协调。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
接受质量监督机构、安六铁路工程建设指挥部、咨询、监理单位、项目部和企业内部等有关质量工作的检查、指导与监督。
进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
根据项目管理人岗位质量责任制对工区管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
对施工人员进行“质量第一”教育，组织群众性的质量管理小组活动和创优活动。
组织领导职工按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工。
按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。
落实各种技术措施，监督检查工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作。
对职工违反操作规程、造成质量低劣的行为负责，实行经济处罚。
严格按《程序文件》办事，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。
110
工区
质量
负责人
主抓工区的质量工作，落实项目质量保证体系。
落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。
落实质量知识培训，兑现施工作业人员持证上岗要求。
监督管理材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。
落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。
实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展质量预控活动，监督工区管理人员、班组做好各项质量记录。
接受质量监督机构、安六铁路工程建设指挥部、集团公司和项目部有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，对质量监督机构、安六铁路工程建设指挥部、咨询、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。
组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理建议，落实处理方案，实施责任追究。
主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，实施预防和纠偏措施。
参加工程分项、分部、单位工程质量验收。
11
工区
技术
负责人
积极配合项目经理的工作，参与项目部全面建设和管理；建立健全工区技术、质量管理体系和相应的激励机制。
主持工区的技术工作，落实工区技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术质量责任。
参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实施。
组织、督促、检查工区工程技术人员的工作，保证技术工作和质量控制满足施工需要；根据项目部技术交底，组织对施工队伍的技术交底，进行技术指导，做好技术保障工作，及时处理施工中发生的各种技术问题。
检查指导技术交底实施情况。
组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
领导工区有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目培训计划，按项目部要求组织专业技术培训和职工技能培训。
组织做好测量及其复核工作。
检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。
督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。
按要求建立分试验室，保证测量、试验人员持证上岗。
配合质量负责人对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。
参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。
好变更设计工作，及时将变更资料发至所属业务部门及有关科室。
提供质量良好的全套竣工文件和验交技术资料，并满足集团公司科技资料归档要求；督促检查完成各种报表工作。
参加工程竣工交接，组织编写专业施工技术总结和工作总结，完成优质工程及科技成果的申报工作。
12
工区
质检
工程师（员）
严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。
严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。
工前向班组和操作人员进行技术交底，使每个操作人员熟悉自身工序的施工技术要求、操作规程和技术标准。
深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报。
参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。
加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。
配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。
配合旁站监理的工作，按旁站监理要求提供现场和要求的试验及自检质量记录。
13
施工
队长
接受工区质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工程施工质量负直接责任。
严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图和客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准组织施工。
在项目技术人员的指导下，监督技术交底工作，验证落实情况。
拒绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。
坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。
带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和客运专线铁路工程施工验收暂行标准。
落实原材料、半成品和成品保护措施。
按照项目有关规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止。
如实向工区报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。
认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。
14
班组长
接受施工队质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。
熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。
对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。
组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。
坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。
落实原材料、半成品和成品保护措施，监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立即制止，及时向队长报告。
接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。
做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。
根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作。
如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。
15
操作工人
对工程质量负直接操作责任。
坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。
接受上级领导、技术和质检人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。
按规定认真做好自检和必备的标记。
不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。
接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。
16
技术员
掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。
熟悉施工程序、施工工艺流程。
了解施工队伍能力状况,适时进行技术指导。
认真执行技术复核制度和技术交底制度。
履行施工过程技术指导和质量控制。
对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。
17
试验
人员
对检验试验结果负直接责任。
认真执行检验试验操作规程。
负责现场、原材料、构件检验试验工作。
负责对取样、试件的保护、留置工作。
负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。
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