现场品管岗位职责Word下载.docx

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2.1.3检查员工工作服穿戴标准以及其个人卫生情况（头发不准外露；

女工长发必须盘在工作帽内；

工作服必须干净整洁；

员工手指不准留长指甲；

排糖人员必须戴手套或戴手指套，原则上五个手指都要戴，至少拇指、食指、中指必须戴）

2.1.4做好首件检查记录工作，检查各个环节所使用的原辅料是否符合产品生产要求

2.1.5对生产现场产品生产过程的质量监督、检查，严格对各类产品生产环节各个关键控制点的把控与监督，并准确做好记录

2.1.6监督生产人员操作标准，对违规及野蛮操作必须坚决制止，并及时向车间管理人员反馈

2.1.7对出现的质量异常和质量事故必须坚决制止，及时纠正与上报，并进行有效的分析，以杜绝此后再度发生

2.1.8执行部门制定的6s现场检查整改计划，确保生产现场干净、整洁、舒适和合理

2.1.9做好半成品、成品检查记录，并结合检查结果和质量标准对生产及时指导，调节成品缺陷控制

2.1.10跟班品管员要监控和定时校对好本工序的监视或测量仪器，监督车间内各责任区的设备、实施、墙面、灯具等的维护和损坏情况

2.1.11判定并妥善处理不合格品，监督成品、半成品、次品及时入库及标识情况

2.1.12详细、准确做好日报表，并及时上交

2.1.13完成上级安排的其它临时性工作

2.2权限

2.2.1对生产现场质量问题全面负责检查监督

2.2.2对生产中出现的质量异常进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理

2.2.3对半成品或库存品有权进行抽样检查，并要求返工

2.2.4对于不合格的原料、包材及包装标识，有权要求整改退换

2.2.5对于现场生产设备、工具、物料和环境脏、乱、差等情况，有权要求车间班组长按要求整改

2.2.6对生产人员违规操作有权给予制止，对生产人员个人卫生及违反穿戴规范有权给予制止和处置

3工作内容与目标

审核：

【篇二：

品管员岗位职责】

品管员岗位职责

一、概述

品管员

直接上级：

质量过程控制主管

下属岗位：

班组长、操作工和设备科科长

岗位性质：

负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理，控制和预防产品质量问题的发生。

管理权限：

受质量过程控制主管委托，行使对生产现场的质量监督、检查和分析管理权限，并承担执行工艺、质

量管理规程及工作指令的义务。

管理职能：

对生产现场全面质量监督检查。

包括：

监督检查人员质量素质，监督检查设备质量异常事故，监督检

查材料、原料、半成品、成品、包装物和各类药剂质量规格，监督检查班报正确执行情况、工艺程序异常情况，监督检查生产现场的整洁有序，监督检查计量标准的准确性

岗位要求：

1、具有大专以上文化程度和质量管理专业知识；

2、热爱公司，有较强的协调能力和组织管理能力；

3、虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4、坚持原则，廉洁奉公；

5、熟悉本公司产品工艺流程，具备丰富的5s现场管理经验，了解和掌握生产质量管理基本内容。

二、工作内容：

1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务。

2、明确质量控制点的各类质量检验标准（ph值、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等），掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准。

3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间。

4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告。

5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生。

6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字。

7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字。

8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管。

9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上。

10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作。

11、执行部门主管制定的5s现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理。

12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。

对

工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理。

13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。

学习

实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法。

14、上下班前做好工作交接

15、工作纪律：

品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲

聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信。

16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。

三、行使权限

1、对生产现场质量问题全面负责监督检查

2、对生产中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理

3、对于半成品或库存品，有权进行抽样检查，并要求返工

4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识，有权要求整改退换。

5、对于生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象，有权要求相关班组按要求整改。

四、参加会议：

1、参加部门召开的周度和月度质量管理问题分析改善会议；

2、参加部门主管临时召开的qc工作小组会议

3、参加部门召开的月度对车间、机修的质量考核会议

五、工作绩效标准

1、部门主管安排的质量监督检查和统计任务完成情况

2、生产质量事故漏检率

3、重复质量事故发生率

4、有关质量记录、报表的整理归档

5、公司领导委托交办的其他工作完成情况

【篇三：

品管各岗位职责】

品管职责学习资料.

品管职责

1.目的：

1.1为明确本公司的品管的职责，有效控制提高产品的质量，特订定本办法。

2.范围：

2.1本公司所有的品管。

3.职责和权限：

3.1ipqc

位名称ipqc直属

上级qc组长

位概要:

完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。

工作内容:

每日工作：

1）参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；

2）根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务；

3）确认生产单位的自检记录；

4）按sip及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认核对产品代码、

名称，填写

检验记录，并提交qc组长；

5）汇总、存档各项质检记录及相关资料；

6）为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告；

7）中晚班人员如遇一般外观不良，有权停止现场生产，如遇紧急生产或修模，可电话联

络上级作决定；

8）现场不合格产品的确认，初步处理；

9）不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证

10）不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；

11）及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；

12）向下一班交接检验用具和生产注意点；

13）协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。

每月工作：

汇总、存档《首末件确认单《巡检记录》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做

好封面和目录

3.2oqc

位名称oqc直属上

级qc组长

1）参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；

2）根据检验计划完成当日出货检验工作任务；

3）按sip及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认核对产品代码、名

称，填写检验记录，并提交qc组长；

4）汇总、存档各项检验记录及相关资料；

5）不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；

6）不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；

7）退货产品的检验，初步原因分析和处理；

8）客诉库存产品的检验、统计；

9）及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；

10）协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。

汇总、存档《出货检验记录《qa成品出货报告》等各项检验记录及相关资料，每月

整理一本，做好封面和目录

3.3fqc

位名称fqc直属上级qc组长

3）按sip及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认核对产品代码、

4）汇总、存档各项检验记录及相关资料；

5）不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；

6）不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；

7）及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；

8）协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。

汇总、存档《出货检验记录《qa成品出货报告》等各项检验记录及相关资料，每月整理

一本，做好封面和目录

3.4iqc

位名称iqc直属上级qc组长

2）根据检验计划完成当日进料检验工作任务；

名称，填写检验记录，并提交qc组长；

5）及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；

6）如有判退进料品或生产反映﹐开立不合格品处理单或纠正预防措施表给供应商﹐并

追踪回复效果的有效性（连续新交验的三批品质须良好）；

7）如有特采事件发生﹐依要求追踪事件处理结果；

每周工作﹕

协助课长和统计完成上周品质情报汇总

每月工作﹕

1）协助课长和统计完成上月品质情报汇总.

2）评比供货商品质情况.

3）汇总、存档《进料检验记录》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面

和目录

3.5qc组长

位名称qc组长直属上级品保课长

监控现场检验工作的具体实施情况，质量监控及结果上报工作。

2）监控项目现场检验工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实

施、质量、进度、安全、成品保护等；

3）及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；

4）为纠正质量问题，有权停止现场的生产；

5）检验工具的管理，清单的维护；

6）每日上班召集组员进行交班工作和工作安排，进行短暂的教育；

7）qc或生产部门反映品质不良时﹐到现场进行确认﹐并做出初

步的指导工作；

8）如有新材料进来﹐追踪新材料的厂家是否是合格分包商和依公

司采购作业；

9）每日定期抽查组员填写的报表是否实（每三-四小时一次）；

10）每日下班前审核qc的相关记录，并做出处理决定；

11）如有新产品生产﹐跟踪其品质情况﹐并汇总给qe；

12）学习产品检验规范﹐并教育组员使用之；