如何开发新经销商渠道Word格式文档下载.docx
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1、目标市场的环境：
所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等，市场容量，领导品牌和跟随品牌等市场份额。
这样你就可以测算在你的市场内一年能做到什么地步，才好找总经销区域经销销售任务怎么签
2、调查竞争对手及市场操作方法：
当你到了一个新市场，首先了解各大卖场，批发市场，零售商。
了解竟品在终端陈列如何？
询问竟品常采用什么样的促销手段？
在该地区那几个卖场销量较好，都采用了那种方法？
流通市场又是怎样操作的？
那个产品是主打产品等。
那个经销商代理的产品在商超陈列占据优势，收集资料。
只有你了解了市场，再去招商，你会感觉到得心应手，这就是因地制宜
3、根据市场情况拿出一份贴近市场的操作方案：
总部的市场操作方案只是个大概，不可能是具体的实施方案，各个市场的情况都是各有不同，现在你有了前期的市场走访，基本了解市场情况，根据市场实际情况，接合总公司的市场开发战略，做一份较贴近市场的企划草案，这时你再去和经销商沟通时，可以以询问的方式让经销商给你提出修改意见，逐步完善这个市场操作方案
四、寻找经销商的方式
知己知彼了，有选择的标准了，就寻找经销商，寻找经销商没有什么捷径，靠的就是辛苦腿勤快
1、网上寻找：
2、黄页寻找：
就是通过一些工商目录，确定一些客户，不过这部分选出的客户一般实力都比较大，否则不会上工商目录的
3、上门拜访：
就是直接到终端销售点或分销商给你推荐
4、介绍法：
通过熟人或市场管理人员，甚至对你不感兴趣的经销商，如果你的态度好，他们或许可以给你介绍
五、初次拜访时要传递和要搜集的信息
和经销商初次见面时注意事项：
1、首先不要张口就说自己是推销产品的，可以说自己是做市场调查的
2、了解到经销商的经营情况，如果他目前需求产品档次和你相符，你就亮出身份说你就做推销的，这时候谈的话题主要有以下几个方面：
1）、经销区域
2）、销售任务
3）、付款方式（包括运费）
4）、推广力度（包括铺底广告和促销）
5）、售后服务（退换货）
6）、销售政策
7）、质量和价格
注意：
你第一次见面最主要的是倾听，要做到不下结论，不承诺，不反对
3、传达的信息有：
1）、公司基本介绍，注册资金/规模/集团情况/公司现状；
2）、目标产品情况，包括零售价格、产品卖点、产品功能、产品优势、产品功效等；
3）、公司在目标区域的销售思路；
4）、公司在目标区域的销售目标、任务、考核等；
5）、公司产品代理扣率（如该区域有代理或者对代理商情况无法判断，不报代理扣率和价格）
6）、保证金（或铺底）政策；
7）、公司的市场保护政策；
8）、公司其它产品的基本情况介绍；
9）、付款方式问题；
4、你要搜集或了解经销商的基本信息主要有：
1）、经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息；
2）、经销商性质：
个人/挂靠/公司？
如是公司，则了解是股份公司还是国营单位？
3）、经销商主要纯销渠道：
批发还是零售或直接做终端的。
确定其主要销售方式；
4）、经销商纯销人员人数：
销售代表多少人？
专职促销多少人？
5）、经销商操作思路：
以纯销为主还是分销为主？
6）、经销商操作区域：
要求哪些区域？
自己纯销哪些区域？
分销哪些区域？
7）、经销商现在操作的主要品种是什么？
操作情况如何？
如何操作的？
8）、经销商对公司那个目标产品有兴趣？
想操作多大区域？
市场反馈如何？
9）、经销商是否操作过同类产品？
该同类产品价格、代理政策、销量如何？
有什么问题？
为什么不做了？
10）、经销商对操作公司目标产品有何要求？
六、经销商的主要问题及对策：
初次拜访对待经销商提出的各项要求要做到不下结论不反对，倾听，不承诺，对于经销商所提的问题一一的写下来，第二次拜访时再针对他提出的问题逐一解答
经销商的问题主要有：
1、价格太高：
“你们公司产品价格太高，不好卖，你们还是找别人吧？
”
2、需要时给你电话：
“你把产品介绍和价目表放到这里吧，需要时给你电话”
3、独家代理权：
“我要做你们公司产品的独家代理商”
4、市场不景气：
“现在市场不景气，生意不好做，你们还是过一段时间再来谈吧？
5、要铺底：
“我的资金很难周转过来，你们应该支援我一下，铺点底给我”
6、要保证金：
“我与你们公司没打过交道，不了解你们公司，你们应该给我点保证金”
7、缺乏资金：
“我现在资金实力有限，不想再考虑其他公司了”
8、公司关系：
“我与现情很好，暂时不考虑引进其他公司”
9、朋友关系：
“我与现有公司XX是多年的交情，不好意思再引进其他公司”
10、生意小：
“我们生意做得很小，不方便进你们厂的货，你们还是找别人吧”
11、运输：
“这里离你们公司太远，运输不方便且运输费用高”
12、小公司：
“你们公司是小公司，我们只经营大公司的产品”
13、公司约束：
“我与现有公司订了合同，等合同到期了再说吧”
14、专项销售奖：
“现有的公司给了我专销奖，我不能再经营其他公司的产品了”
15、决策权：
“经理不在家，我不好做主，等经理回来后再说吧”
16、历史问题：
“XX经营你们公司产品，反映不是很好呀”
17、市场冲突：
“你们的产品XX在经营，他不是卖得很好吗？
对经销商问题的对策：
1、原因分析。
客户之所以向公司要求独家经销或者总代理原因可能有：
客户的观念比较落后，认为只有做公司的独家经销或者总代理面子上才风光；
担心市场做起来后，公司不断开发新客户，自己的利益得不到保障；
担心公司开发多家后，相互冲突，市场难以控制；
2、策略与方法
（1）“独家经销或者总代理我们公司也并非不可以给你，但你要告诉我假如我们公司产品让你做独家经销或者总代理，你每月能保证我们多少的销量？
你总不能让我们兄弟吃不饱饭吗？
（2）“你能不能告诉我，你为什么要独家经销或者总代理呢？
你担心什么呢？
（3）“你担心你的市场权益得不到保障，市场难以控制，是可以理解的，也是很现实的问题，实际上独家经销或者总代理也并不见得公司就能100%保证保障你的权益，等等。
实际上公司通过分品牌、分品种在同一市场上开发多家客户，同时加强市场的规范与控制，对于你来讲，肯定是利大于弊，等等（理论结合案例说明互竞共荣的道理）”
注解：
当客户提出独家经销或者总代理的要求时，不要将话说死而且不留退路，切记要留有余地，如果客户独家经销能保证公司每月比较大的销量时，可以考虑独家经销，毕竟销售目的是产品销量和市场份额。
如果对方不能保证，则要告诉对方特约经营也是一种很好的经营方式，公司有很多政策和措施来消除他的顾虑，直至接受公司的做法
（四）、当客户异议“市场不景气，生意难做，过一段时间再说”：
1、原因分析：
客户异议市场不景气主要有三种可能：
一种是市场确实不景气，生意难做，客户认为增加新的公司也不会有起色；
一种是客户还有顾虑，对公司没有信心，是一种借口；
一种是客户没有需求
（1）、客户认为市场不景气，不是引进公司的最好时机
“你的意思是旺季的时候可以经销我们的产品，对吗？
既然你有诚意经销我们的产品，我认为市场不景气是经销我们产品的最佳时期……（从引进我们的产品可以使淡季不淡、产品的成功销售市场准备很重要、竞争对手忽视是新品进入最佳时机等等方面，结合案例说明）”
针对这种客户，最主要的是引导他的观念与思想，他的观念转变成功了，那么可能你的开发也就成功了
（2）、客户还有顾虑，以市场不景气为借口，持观望态度
“你是生意专家，你应该明白：
凡是生意做得好的人，他一定是个很果断且精明的人。
他们不会只顾眼前，更主要的是他们知道未来，知道未来什么生意好做。
我们公司无论从理念、产品还是到营销方式，都代表未来的潮流，等等。
（结合案例，全方位的介绍公司及公司产品和营销做法，树立客户信心）。
你能不能告诉我，你还有什么顾虑呢？
这种客户比较犹豫，说话反复无常，针对这部分客户要采取恩威并用策略，要告诉他未来的趋势和他目前存在的危机，同时也要告诉他公司是他的唯一救星
（3）、客户没有需求，只是以市场不景气为借口，来拒绝你
“没有关系，今天你不做我的，也许明天你会做我的。
我们生意做不成，可以做朋友吧。
你说是吗？
XX老板。
这是我的名片，你需要我时，随时可以打电话。
我也会经常来拜访你”
这种客户很有主观，除非他真正有需求，否则你很难打动他。
这部分客户，公司保持与他联系，也许以后有业务往来
（五）、当客户异议要“铺底资金”：
可能客户真的缺乏资金，需要公司资金周转；
可能是客户有钱，但想通过铺底资金控制公司；
也可能客户想诈骗公司的货款；
还有可能是没有诚意与公司合作，纯粹一种借口
2、客户资信调查后，没有钱而且信誉很差，完全可以拒绝
“对不起，我们公司的付款方式是现款现货，执行的是零帐款，在这一点上，公司任何人没有权力。
我实在是爱莫能助”
3、有钱，想控制公司要铺底，尽量说明现款现货，确实没有办法，可以适当铺底；
“确实没有办法，现款现货这是公司的规矩，没有谁敢做主。
你能告诉我现款现货，可能会给你带来什么麻烦吗？
，等等。
我回去请示下公司吧，不过据我所知，如果我们能铺底给你，可能你要办理抵押或者担保手续”
（六）、当客户异议“没有钱”：
有可能确实没有钱；
有可能有钱，但只是一种借口；
还可能有钱，想要公司垫底，以此来控制公司
（1）确实没有钱者，圆滑收场。
“XX老板没有钱，真是开国际玩笑”
（2）还存顾虑，有钱称没钱，应继续探询需求；
（3）有钱想要垫底，以此来控制公司。
（参照五大点3小点策略应对）
（七）、当客户异议“已与现有公司订了合同，等合同到期了再说吧”：
可能确实跟其他公司签订了合同，年终有一些政策要兑现，要完成销量任务，不敢轻易接受新的品牌，而影响现有公司销售达成；
也可能是一种借口
（1）、确实签订了目标合同，有三种处理方式：
一种是等到合同到期再说，但此过程一直保持联络；
二种是以算帐的方式说服客户，其实经销公司产品也不会吃亏，甚至赚得更多；
三种是公司给予相应的补偿；
（2）、没有签订合同，只是借口：
搞清主要顾虑是什么？
一定要对症下药；
（八）、当客户异议“XX以前经营你们公司产品，做得并不成功呀”：
公司以前在这片市场上有经销商做过，但由于历史原因，经营失败了。
在重新启动市场时，客户对公司缺乏信心
2、策略与方法：
向客户分析和解释当时失败的原因，同时向客户说明现在的公司与过去相比大不一样了，重新树立客户的信心，激发他的经营欲望
“你说的一点不错，公司的产品曾在这个市场上红火过，但不久也消失了，也许你也知道其中一些原因，等等。
（联系实际，客观分析和说明原因），现在我们公司在XX方面做了很大的改善，等等（改善办法与效果），你还有什么顾虑和担心的呢？
七、缔结
1、签约前二必到
1）、必到客户办公室，办公室也可以从某些方面反应客户的实力和操作方式；
2）、必到客户仓库；
2、签约前四准备
1）、电话预约时间和地点；
2）、齐全的资料、
3）、合同文本；
4）、客户资料；
3、签约时必执行
1）、要求操作的规范和思路
2）、要求合作的时效性，遥遥无期暂不能确定何时可以合作的合同不能签订；
签即要求多长时间内打款执行；
3）、要求目标任务与考核；
4）、坚持公司的销售政策；
5）、坚持中长期发展的合作思想；
6）、坚持局部短期利益服从大局的思想；
7）、坚持争取公司最大利益的思想；
八、协助经销商开发当地市场：
1、培训经销商的销售技巧；
1）、熟悉产品卖点；
A、如何熟悉产品的基础知识--------六个到位
a、学习到位：
销售员自觉学习产品知识手册，岗位手册的每一点内容
b、培训到位：
要不断的开展产品知识和销售技巧相关培
c、考核到位：
学习和培训后要不断的接受考核
d、演练到位：
销售员、经理等相互轮流扮演客户的角色练习
e、借助到位：
学会借助配件箱里的每个道具、每台展示的样机、每一本宣传资料、自己做的安装照片等各种销售工具来介绍产品，学会借助每位客户的评价、朋友的介绍、厂家的支持等各种人脉资源来销售产品；
f、总结到位：
善于总结产品介绍成功与失败的原因，善于总结产品销售成功与失败的原因，善于总结服务成功与失败的原因；
2）、店面产品合理的成列标价及优惠策略；
2）、客户消费心理引导；
A、产品品牌的宣传技巧：
a、产品自身品牌化；
b、宣传话术中、品牌词量化；
c、店面布置中、品牌形象量化；
d、展示道具或销售赠品中的品牌词和品牌形象的量化；
e、销售中，销售话术、销售物品、细节流程的品牌词和品牌形象的量化；
f、售后服务中，售后话术、售后物品、细节流程的品牌词和品牌形象的量化；
B、如何提高产品的附加价值：
C、价格竞争力：
D、如何介绍好产品：
E、如何促成客户签单：
5）、各类店面活动推广方案培训；
6）、如何做好口碑宣传，服务第一；
7）、如何与同行拉开距离；
2、重点市场、活动推广，重点客户、有效管理；
1）、重点市场、大型活动推广方案培训；
九、取得经销商反馈信息的九种方法：
从经销商那里得到有价值的反馈信息，你可以学到许多有利于业务发展的东西，比如顾客购买经销商的主要产品只是为了得到免费赠送的礼品，经销商可能觉得你的网站导航不太方便等等。
了解到诸如此类的重要信息，你可以做出相应的调整，例如改进网站设计、产品或服务、广告以及营销策略等
（1）、定期采用调查表及问卷，可以用多种方式公布调查表，如发布在您的网站、电子刊物、新闻通讯、直邮资料、以及放置在产品包装箱内等，也可以张贴在网上信息公告板、电子邮件讨论列表或新闻组
（2）、为经销商创建在线社区，包括聊天室、公告板、讨论组等，你可以作为主持人定期了解顾客对你的业务的谈论和看法
（3）、向一组经销商分发赠品，通过这种方式请经销商使用并评论你的产品，请经销商将评论表寄回给你，填写你的调查表
（4）、为你的网站访问者提供免费的在线产品，这些产品可以是电子书籍、搜索引擎登记、e-mail咨询、网站设计等，作为回报，请他们填写一个关于你的网站、产品或服务、经销商服务等的简短的调查表
（5）、创建经销商服务中心小组，邀请10—12个最忠诚的经销商定期会面，他们会给你提供改进经销商服务的意见，你可以付给他们酬劳、请他们出去吃饭或者提供给他们免费产品
（6）、定期与经销商保持联系，为经销商订阅免费的电子刊物
（7）、使经销商便于和你联系，提供尽可能多的联系方式，允许经销商通过e-mail与你联系，把你的e-mail地址做超级链接设置免得经销商重新输入地址，提供免费电话号码和传真号码，这样方便经销商表达他们的意见
（8）、在经销商的生日或假日定期保持联系，为经销商发送礼物以示感谢，通过E-mail发送问候卡，打电话亲自祝贺顾客节日愉快，你可以询问他们对我们的服务是否满意
（9）、邀请顾客出席公司会议、午宴，参观车间或参加讨论会，为经销商创造特别的参与机会，如晚会、野餐、舞会等，在这些活动中公司员工与经销商可以相互交流，可以得到对公司业务有价值的反馈信息
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