博览城区域路网项目江苏路一期蜀蓉大街一期浙江路江苏路一期第1标施工组织设计Word文件下载.docx

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第十一章　雨季施工措施

第十二章　粉尘、扬尘、噪音、振动防治及卫生防疫、三废处理、道路污染防治措施

第十三章地下管线及其地上地下设施的保护加固措施

第十四章安全应急预案措施

第十五章农民工工资保障措施

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

一、编制目的

本施工组织设计纲要，是我们对博览城区域路网项目（江苏路一期、蜀蓉大街一期、浙江路）江苏路一期工程的总体部署，是指导我们优质、高效、安全、低耗完成本工程的施工大纲，也是我们对发包人发布招标文件内容的承诺。

二、编制原则

严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。

坚持实事求是，结合我方的施工能力，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速、高效完成工程施工。

遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、文明施工等各方面的工程目标。

在认真、全面理解设计文件的基础上，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。

施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合，使施工组织设计具有重点突出、内容全面的特点。

三、编制依据（包括但不限于）

《工程测量规范》

《给水排水管道工程施工及验收规范》

《建设工程施工现场供用电安全规范》

《建筑机械使用安全技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《城镇道路工程施工与质量验收规范》

《城市园林绿化工程施工及验收规范》

《公路路面基层施工技术规范》

《公路桥涵施工技术规范》

现行的其它有关公路工程技术的标准、规范、规程及强制性条文，若有新标准以最新标准为准。

一、项目概况

项目名称：

博览城区域路网项目（江苏路一期、蜀蓉大街一期、浙江路）江苏路一期工程。

建设地点：

成都市双流县华阳镇。

质量要求：

合格。

二、计划工期

计划工期：

2014.8-2015.9。

具体开工时间以监理工程师下达的开工令为准。

三、工程概况

博览城区域路网项目（江苏路一期、蜀蓉大街一期、浙江路）工程江苏路一期工程标段，长1571米，桩号为K1+600-K3+171。

有路基工程、综合管廊工程、电力浅沟工程、排水工程和通信工程。

第一节　施工组织机构

一、施工现场组织管理机构

为了加强施工管理，一旦我公司中标，我们将成立“博览城区域路网项目（江苏路一期、蜀蓉大街一期、浙江路）江苏路一期第1标项目经理部”，代表公司负责本工程的全面管理，工程实行项目负责制。

项目经理部下设四部一室，按其职责承担经营管理、工程管理、技术管理、安全管理、质量管理、物资供应及地方关系协调等工作。

施工管理组织机构图

1.项目技术负责人：

主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作，分管工程技术部。

2.工程部：

组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底；

负责工程测量、试验，制订技术管理细则，全面开展施工生产活动；

管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；

掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；

组织重点技术难题攻关，检查指导作业工区的技术工作；

编制竣工文件，参加工程竣工验收。

3.经营部：

负责合同管理事宜；

编制施工计划，监督计划执行情况；

编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；

负责提交相关的证明文件，办理工程款的收付；

办理验工计价和内部承包核算。

4.器材部：

编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施；

负责材料和设备的组织，为项目施工提供保障；

建立材料、设备的管理台帐，做好各类材料消耗和库存统计工作；

制定材料、设备管理办法，对工程使用的材料、设备的质量和管理负全责，办理材料、机械成本核算和费用结算。

5.质安部：

负责工程的安全、质量和环保及文明施工管理，配合监理工作，按照质量体系文件，全面开展各项质量活动；

负责施工过程前、中、后质量控制、检查及质检资料的编制；

制订技术、安全、质量、环保文明等管理细则和保证措施，组织处理安全、质量事故。

6．办公室

（1）负责本工程项目有关的地方协调工作，并在工程开工前组织召开地方关系协调会。

（2）为业主、设计代表、监理工程师提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。

（3）负责项目部的其它日常文书、打印、保卫、接待等事务工作。

7．施工队

（1）施工队实行队长负责制。

施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。

从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）。

（2）施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。

为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标应高于项目部的目标。

（3）与发包方、监理工作人员和地方政府及居民建立良好的工作关系，树立良好的企业形象。

二、工程总体计划及形象进度

工程总体计划及形象进度详见《工程进度计划与措施》章节。

第二节　施工队伍、设备及材料进场组织

一、施工队伍组织

本工程我司将派队伍素质好，作风过硬和技术力量强的项目部承担。

为了保证优质、安全、按期全面完成本标段工程施工，项目部下设三个施工队，每个施工队分三个施工班，分别独立承担施工任务，对本工程进行施工。

劳动力需求计划

各级技术、管理人员都具有多个类似工程施工经验，所有施工人员在进入施工现场前均针对本工程特点进行岗前培训且经考试合格。

各施工队配备技术员、兼职质检员和兼职安全员，并按工序需要配备相应的特殊工种，参加施工的特殊工种人员如测工、焊工、机械工等均持证上岗。

二、材料进场组织

《一》主要周转材料需要计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用为原则。

《二》材料设备供应措施

一>

、管理目标

严格执行GB/T19002标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：

质量满足设计要求；

到现场时间满足施工进度要求；

减少消耗，提高经济效益。

二>

组织机构及职责

1、组织机构

建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。

项目部材料设备管理组织结构图

2、职责

（1）设备材料部部长

a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。

b、依据GB/T19002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。

明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。

c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。

d、协调现场物资管理中各方面的关系。

（2）设备材料部物资计划员

a.负责物资计划管理工作。

b.根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。

c.根据备料计划，向顾客办理领料手续。

送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。

d.负责对自行采购物资的发放审批手续。

e.发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。

f.负责物资计划管理资料的整理归档。

（3）设备材料部物资采购员

a.负责物资的采购工作。

b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。

c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。

d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。

e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。

f.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。

（4）设备材料部机械设备管理员

a.负责施工机械设备的管理工作。

b.负责与公司设备租赁公司的业务接口。

c.负责施工现场机械设备的平衡和协调。

d.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。

e.监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。

f.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。

（5）设备材料部物资保管员职责

a.负责物资的保管工作。

b.负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。

c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。

d.负责库存物资及其文件资料的保管。

应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。

e.接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。

f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。

（6）相关部门、各作业队职责

遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。

三>

管理措施

1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。

2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。

3、采用计算机软件进行物资管理。

四>

供应措施

（一）材料进场堆放

1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。

2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。

3、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。

（二）材料场内运输

施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。

材料设备计划管理工作流程图

材料设备采购管理工作流程图

《三》材料质量保证措施

材料是工程的物质基础，合理使用材料是保证工程质量优良的重要环节。

我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：

原材料检验制度

1．原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。

2．所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签字认可后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。

3．所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检，不得弄虚作假。

4．严格执行材料有见证送检制度。

检验范围

1．本工程中所采用的各类工程材料如：

粗细骨料（砂、石）、水泥、掺合料及钢筋、钢管、钢板、焊剂、焊条等及条石等材料必须进行取样试验，严禁不合格材料进场或使用。

2．按照工程规范的规定对现场搅拌混凝土等进行取样试验。

钢筋焊接及机械连接接头必须检验合格以后才能运输到现场绑扎。

3．回填土检验。

4．其它材料。

检验结构及方式

1．有见证送检

进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作。

材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行，见证人须是经业务培训合格并到市工程质量监督检验总站办理“见证人工作卡”后方可上岗。

实验报告单上盖上“有见证送检”印章，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。

2．监督抽检

质量监督站委托专人对该工程的施工质量进行全过程控制，由该质量监督人员负责取样并送质监站进行检验，抽检比例最低不少于单位工程同种建材试验总次数的5%。

《四》材料价格控制措施

材料选购方面

１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家、客商及货源，采用“货比三家—比质、比价、比服务”的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

避免临时购买时，造成材料价格偏高，工程材料费加大。

２、砂、石、卵石等材料受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，材料需要时间与数量，项目应在材料丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

３、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

材料供货商

1、充分利用我公司几十年来，在施工过程中所结交的有很好的实力、良好的信誉度的厂家和客商，以便于形成材料供货渠道稳妥、价格适宜、材质有保证、临时需要能及时的组织货源。

2、充分利用我公司的生产经营规模庞大，施工工程多的特点，加强个分公司、各施工项目经理部的材料信息网络的交流，形成资源共享。

以力求各种材料在同等质量、同等条件下达到最低的购买价格，降低材料费和工程成本。

一、设计原则

（1）根据本工程总体施工方案，施工布署和工期要求，结合现场实际条件，尽可能不占或少占耕地，减少地表植被破坏和环境污染的用地的原则。

确定合理的平面布置方案，达到有利于施工和现场管理。

（2）在充分保证工程顺利实施前提下，充分挖掘施工现场潜力，利用好既有的建筑物、管道、电力线和交通道路，减少临时工程建设数量。

（3）生产、生活设施布置符合劳动保护、安全技术和环保有关规定。

（4）生产、生活设施靠近施工现场布置，并综合利用地方水、电、交通条件，沿线路分布距离位置适中、合理。

二、施工总平面布置图

见附表五：

三、项目经理部

　　为了便于施工管理，考虑到既方便施工现场管理，又方便与业主、监理联系，本工程项目经理部设在路线中间位置。

四、施工便道、用水、供电

1施工便道

该项目是通往外界的唯一通道，施工时局部需设置便道，以保证交通通畅。

2施工供电

路线经过地区均有动力线，根据工程的分段及施工队伍情况，确定工区、预制场等位置，于就近乡、镇所在地接线。

3施工用水

工程用水可就近取用，饮用水可临时搭建水塔或蓄水池，并经净化处理后供饮用。

4考虑到前期或施工期间意外情况停止供电对施工的影响，施工现场自备两台发电机做为备用电力。

5施工工棚及施工场地的平整。

施工工棚按工程所投入的劳动力，分合同单元选择适当位置顺地形平整场地搭设，采用定型角钢屋架，压木顶蓬和板壁进行拼装，并可多次翻新重复使用。

预制场、拌和场、堆料场，则结合工程就近平整场地，以方便施工。

五、施工通讯

经理部安装程控电话和传真机，保持对内对外联络，项目经理部和各作业工班主要人员配备手机及对讲机供指挥和调度。

一、施工现场准备

在与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

（一）复查和了解现场

1、复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。

2、拟保留的原有通信、供电、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

（二）确定工地范围。

根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。

（三）清除现场障碍。

施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

（四）办妥有关手续。

上述占地、障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。

（五）作好现场规划。

按照施工总平面图规划项目经理部、仓库、加工厂；

安装供水管线、架设供电线路；

设置料场、车场、搅拌站；

修筑临时道路和临时排水设施等。

（六）道路安全畅通。

道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。

二、劳力、机具设备和材料准备

（一）劳力

工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：

1、要注重素质。

民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质：

主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；

道德纪律：

主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；

身体条件：

工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；

技术水平：

应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

2、要注重教育。

教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性，包括：

改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

3、签订好施工合同。

在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。

合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

（二）机具设备

工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。

在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。

这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。

因此，我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

（三）材料

本工程施工需要大量材料，除水泥等主要外购材料外，还有砂、石、等大宗的地方材料，因此，其费用高低直接关系到工程造价。

同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。

材料准备工作的要点是：

品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。

在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

三、技术准备

（一）熟悉图纸资料和有关文件

项目经理部接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。

1、设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

2、施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。

3、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：

A、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

B、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。

C、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。

（二）施工组织设计

根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。

施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：

其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。

施工总平面的布局应符合下列要求：

1、应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。

2、各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。

3、临时排水，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。

（三）技术交底

项目部根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

技术交底是把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。

它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。

这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。

施工组织设计一般先由施工单位技术负责人负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。

（四）技术保障

对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。

1.控制测量

本工程采用导线控制网对全线进行平面控制，保证桥涵与路面，路面与路面之间良好贯通。

开工前将业主或监理工程师所交桩点和数据进行测量校核，确认资料和桩点无误后，利用此点进行施工控制网的布设。

布设施工控制网遵照下列原则:

1．导线尽量布设成直伸形。

2．相邻两点间必须通视。

3．将控制点选在地质条件好（不受沉降影响，保证精度），不容易受到破坏的地方。

如果施工现场周围有永久性建筑，可在其顶部布设几个导线点，它具有通视条件良好，不易破坏的特点，如果施工过程中一旦把地面导线点破坏时或因地面沉降影响了导线点的精度，就可以利用高控点，用极座标法或前方交会法直接把地面导线点恢复出来。

这样就大大提高了施工速度和精度。

这就是测量的“先整体后局部，先控制后碎步”的原则。

高程控制网，根据原始水准点高程，布设一条或几条附合水准路线，使其基本概括整个工程范围，满足现场施工需要。

有了准确的水准点高程，对于整个工程范围的施工测量就有可靠的把握测定每个结构物及路基、路面的高程，大大方便了施工测量。

当导线控制网和高程控制网布完之后，进行内业平差计算，精度附合下