太阳能热水系统施工组织设计样本Word文档格式.docx
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5、负责对太阳能真空管集热器安装屋面设计部署，并依据联建建筑图对负载进行核定，确保太阳能真空管集热器部署合理，并符合建筑承载设计能力。
6、保修及售后：
负责本工程完工验收后二年内保修，安装后系统调试和技术服务工作；
保修期后售后服务工作，能在二十四小时内抵达现场立即处了处理问题。
第二章组织机构
作为一个专业安装工程企业，我们提供给发包人不仅仅是优异系统和可靠产品质量，一样，我们还向你们提供一流工程管理技术和完善售后服务。
我们拥有一批经验丰富工程师，同时我们也有管理大型项目标经验。
本企业在重视企业经营、规模增加同时，不停强化内部管理机制，不停调整内部结构，提升技术水平、市场能力和管理水平，培养了一批高水平工程设计队伍、市场营销队伍及工程实施队伍。
1、施工组织机构
工程项目现场组织管理体系：
2、职责分工
2.1项目经理
项目经理是工程关键，是本工程能否圆满完成关键。
项目经理对工程项目全方面负责，对甲方负责，对本企业负责。
企业将对该工程配置有丰富大型项目经验项目经理负责工程实施，按项目工程进度回笼项目资金，和现场项目各方协调管理工作。
是工程质量直接责任人，立即和主管经理沟通信息，处理施工过程中多种问题。
项目经理职责：
全方面负责本工程项目标质量、进度、成本、机具、人员安排调配，是工地安全生产、防火、防盗第一责任人。
协调工地各方关系，代表单位全方面处理、办理工程变更签证。
在组织工程项目施工过程中，主动接收业主、监理工程师、单位领导和上级相关部门工作检验。
认真落实实施国家相关劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。
认真落实“安全第一，预防为主”方针，按要求搞好安全防范方法，把安全生产落到实处。
在多种经济承包中首先包含安全生产。
做到讲效益必需讲安全，抓生产首先抓安全。
定时组织进场施工人员进行安全学习。
定时对照建筑施工安全检验表、形象进度表、质量报检表，常常检验生产进度，生产现场人、财、物全方面管理，认真检验立即处理事故隐患。
制订分级安全管理技术方法，确保施工全过程安全生产。
发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即汇报，参与事故调查。
处理填表上报，落实整改方法、不隐瞒、不虚报、不拖延汇报，更不能私自处理。
工地建立安全岗位责任制和防火方法，督促相关人员做好施工安全各项技术资料。
2.2技术责任人（工程师）
负责本工程中所出现任何技术问题。
职责：
对其所设计系统进行全方面专业技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。
对施工图纸包含系统图、平面图、设备材料表等全部技术文件实施。
指导管理技术人员施工并负责设备调试。
负责整理各类验收必备图纸文件审核，责任人员培训，系统维护等。
确保系统调试成功，性能指标达成设计、使用要求。
2.3施工责任人（施工队长）
对项目经理和项目副经理负责，负责本工程项目标现场施工中多种问题，合理安排调配人力、物力，组织工程各项工作计划和实施，对进度、质量、安全等全方面控制。
参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好天天生产工作，对班组组员进行全方面技术交底。
按规范及工艺标准组织施工，确保进度及施工质量和施工安全。
组织工程验收和质量评定。
对因设计或其它变更引发工程量增减和工期变更进行签证，并立即调整布署。
严格控制进场材料质量，果断杜绝不合格材料进入施工现场。
每七天日前，填写好上报多种报表，并作好工人考勤及施工工作统计填写施工日志。
组织好生产过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性。
填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程多种原始统计、施工责任人签到表、工程领料单等进行查对、整理、搜集，确保其完整性、正确性和可追溯性。
2.4质检员
负责本项目施工过程、材料、设备进场质量检验，对于各班组工序交接前，首优异行质量检验第一人，项目标质量向项目经理负责汇报。
在项目经理领导下，负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施，组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准要求检验工程质量，判定工程产品正确性，做出合格结论，对因错、漏检造成质量问题负责。
对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，立即填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
监督施工过程中质量控制情况，严格实施“三检制”，并做好被检验品和部位检验标识，发觉质量问题立即反应：
正确填写工序质量表，做好多种原始统计和数据处理工作，对所填写多种数据、文字问题负责。
严格监督进场材料质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
2.5安全员
负责本工程现场日常安全交底，进行定时不定时安全检验，对项目标安全、文明施工向项目经理负责。
检验督促本企业制订生产安全、防火、防盗，安全方法落实实施，并作安全学习统计及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对正确性负责。
2.6材料员
负责确定工程项目相关材料工作要求和制度并组织实施。
负责工程项目中技术材料搜集和立卷工作；
（完工材料）等进行登记和检验；
各类档案材料按规范化要求分类编目工作；
档案材料提供利用和统计工作。
第三章工期计划及确保方法
本工程计划工期：
60日历天。
计划3月5日开工，5月5日完工（实际施工工期以建设方确定为准）。
3.1、施工进度管理关键点
3.1.1、制订包含太阳能热水工程材料供给、施工队伍调配及现场交叉作业在内综合性进度计划。
制订严密总体形象进度书，其中包含总体和分部分项进行计划及周计划、每日工作安排和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
3.1.2、计划层层分解、落实，立即检验反馈，狠抓关键路线。
各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其它工期拖延，严禁工序间相互影响工期，不许可影响到下道工序和整体工程进度。
3.1.3、把好图纸会审关，确保立即、正确、配套供给设计图纸。
3.1.4、把好太阳能热水工程订货、催货、运输关，确保按时、按质、按量供给多种材料及相关设备。
3.1.5、改革传统施工工艺，有条件项目尽可能采取场外加工、现场组装工艺，加速施工进度。
3.1.6、坚持以质量求进度正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。
3.1.7、加强工人培训，配置优异工具，改善劳动环境，提升劳动效率。
3.1.8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工进行，实施交错作业方法，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾前提下工种间协调配合施工。
3.1.9、管理人员对已制订计划依据现场情况进行调整，并落实监督计划进度进展情况。
3.1.10、精心组织交叉施工，定时组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
3.1.11、加强和业主和监理部门联络，主动接收其对进度管理指导性提议。
3.2、确保工程进度组织方法
在要求工期内工程全部完工，我企业充足认识到本工程项目标关键性和工期紧迫性，为此必需组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部。
在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务，在确保工程质量前提下，用下列方法来确保投标工期实现。
3.2.1、按施工布署进行劳动力组织工作，做好劳动力数量、素质调查、考评、协议谈判、登记归档等工作，一旦中标即可随时进场施工；
3.2.2、实施10小时满时段施工确保工期完成；
3.2.3、工人半军事化管理，确保连续而高水平生产效率；
3.2.4、当下道工序工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。
3.2.5、用施工进度三级动态管理来确保工期进度方法。
由企业制订一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每七天进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。
月计划和周计划编制，必需具体、具体，含有实际性和可操作性。
3.2.6、项目经理部天天召开生产协调会议，处理当日问题，布署第二天施工。
对反馈信息必需立即作出正确处理，并对旬、周计划加以调整。
3.2.7、依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。
3.2．8、为有效地缩短工期，标准上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员取消节假日、休息日。
3.2.9、各类机械设备必需专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要。
这是确保工期必备条件。
3.2.10、充足利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。
3.2.11、组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。
3.3、确保工程进度管理方法
3.3.1、项目部管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。
在工程实施中，以协议文本为依据，自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程优质准期完成。
3.3.2、以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3.3.3、以协议要求总工期要求，项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
3.3.4、以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；
劳动力进场计划；
施工材料、设备、机具进场计划；
分项分部施工进度计划等）。
3.3.5、将协议条款要求，分解纳入相正确分包协议中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。
3.3.6、施工过程中各类工作联络，除必需口头通知外，项目部一律以书面指示，立即发给各工作班组实施。
3.3.7、项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主管部门对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
3.4、确保工程进度材料供给方法
3.4.1、立即正确地提出材料计划且含有超前意识；
计划立即正确，关系到工程进度顺利进行；
也能充足发挥资金效益。
所以，我企业将高度重视此项工作，在资料打印、传输方面严厉认真。
3.4.2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为材料原因造成供料混乱。
此项工作落实，对各级管理人员制订岗位责任制，选派含有业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。
3.4.3、我企业将设置专门仓储库房，配置专员看管，对已装和未装设备、材料进行定时防护、检验、清洗、回收，建立专职保管员及完整领用手续。
3.4.4、材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点：
（1）加强材料计划立即性、正确性、严厉性：
项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段有不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。
（2）加强采购成本控制；
在确保质量、数量供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。
为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础采购制度。
任何物质必需有采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。
（3）坚持审批步骤：
项目部在做好本身步骤审批工作基础上，同时也做好对业主报批工作，对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家审批，在审批基础上进行采购。
未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏。
3.5、确保工程进度资金方法
3.5.1、合理收取工程款
严格遵照协议条款中相关付款条文，依据要求提供必需付款依据，请业主、监理工程师审核。
统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是地经过监理单位、在审核基础上结算价款。
3.5.2、合理使用工程款
（1）确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。
为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于企业使用资金决不占用。
（2）在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用控制使用是做好财力使用基础。
3.5.3、合理调度工程款
若业主方按协议要求资金一时不能到位，则不能所以而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；
这也是我企业“为业主服务”一个实实在在表现。
3.6、确保进度工程检验方法
3.6.1、施工进度检验是计划实施信息关键起源，也是计划调整和分析总结依据。
施工进度跟踪检验，立即反馈进度计划实施情况是进度闭环控制之中不可缺乏部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
3.6.2、天天检验工作制：
专业施工人员是施工技术、进度、质量关键责任人，建立以专业施工点为主计划实施系和施工员为主计划检验系这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划关键方法。
施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，立即进行必需调整。
3.6.3、周汇报工作制：
建立每七天进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出提议及要求，在每七天由业主或监理主持协调会上处理。
3.7、确保进度进度循环方法
3.7.1、如前所述，在建立各级检验制度基础上有效控制施工进度，这是目标所在。
所以在了解了施工状态和实际进度后，怎样进行进度控制是确保进度计划关键，是项目管理中心任务。
3.7.2、加强进度控制，对于项目组织掌控施工进度能力是个考验，必需在信息反馈，行动快速方面表现能力。
同时施工组织高效也是进度控制关键之一，项目生产组织在进度分析总结基础上对进度实施反馈，这就要求依据施工进度，经过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织方法以下：
（1）如出现偏差是人为造成，则关键要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人职员作作风，使之愈加好地围绕进度工作。
若存在施工人员不足，则视其缺口大小，快速经过现场指挥调入劳动力或实施加班加点，延长工作时间，整理劳动纪律，提升工作效率。
本企业负担过工程均无因本企业原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳职员，放弃休息，实施加班加点，设置必需时通宵作业全部不会有思想问题，这是确保施工进度可靠确保。
（2）立即改善施工技术，决不因技术方法不适用或不合理造成施工浪费和返工。
3.7.3、调整进度计划：
因为外部原因影响造成进度无法实施或是计划和现场情况不符，就应立即调整进度计划，同时也要立即主动进行施工协调，此项计划通常在分析会上做出。
3.7.4、质量跟踪检验：
项目部质量检验员每日对施工班组所施工内容进行检验，发觉质量问题立即签发整改单，并每日将检验结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
3.7.5、利用现代科学手段，采取计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
3.8、确保进度良好工作循环方法
3.8.1、在做好项目施工组织和技术工作同时，采取多个形式劳动竞赛，营造一个好施工气氛，使工程施工在良好循环中一环扣一环施工下去。
3.8.2、严格班组任务下达、结算及承包制度，充足表现多劳多得分配标准，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职员劳动主动性。
经过广泛宣传，多个形式计划交底，使工程施工变成群众性条约计划。
3.8.3、做好职员生活保障工作，关心职员生活、工作、休息；
处理好职员实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投到工作中去。
3.8.4、做好治安、保卫工作立即和社会各部门取得联络，预防违法乱纪事件发生，确保国家财产及职员身心不受损害。
3.9、工程进度落后处理方法
当工程进度比预定进度落后达5%时，本企业将立即提出应对方法，在最短之时间内把落后之进度赶上。
劳动计划表
表-005
序
号
工种名称
单位
平均人数
各期劳动力使用量
备注
配合期
安装期
调试期
1
管道工
位
10
2
8
4
电焊工
3
气焊工
5
电工
6
保温工
油漆工
注：
本计划表是以每栋楼每班八小时工作制为基础。
依据现场进度，我方实时安排相关人员、工种进场施工。
进度计划表
序号
项目
内容
时间
施工准备工作
1、准备施工设备
10天
2、和业主确定控制器摆放位置
3、控制线和电源线布线、穿线
设备安装
1、设备到场
45天
2、管路管件、电源线和控制系统到场
3、安装太阳能集热器、水箱、
4、连接热水管路
5、安装控制系统
系统调试运行
系统运行调试
2天
保温验收
运行正常管路保温验收
3天
第四章HSE管理
1、HSE施工标准
1.1、经过优良设计和管理，优化生产工艺，采取适用技术、材料和产品；
1.2、合理利用和优化资源配置，改变消费方法，降低对资源占有和消耗；
1.3、因地制宜，最大程度利用当地材料和资源；
1.4、最大程度地提升资源利用效率，主动促进资源综合循环利用；
1.5、尽可能使用可再生、清洁资源和能源。
2、HSE施工目标及责任分工
2.1HSE施工目标
2.1.1．环境保护：
水土流失防治达成一级标准。
扰动土地治理率达成95%以上，水土流失总治理度达成95%以上，土壤流失控制比为0.8，拦渣率达成95%，林草覆盖率达成25%以上，植被恢复系数达成97%以上。
噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）要求；
污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达成《水污染物排放标准》（DB11/307-）标准要求；
控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达成现场目测无扬尘；
达成ISO14001环境保护认证要求；
达成“零污染”要求目标。
2.1.2．节材和材料资源利用：
合理安排材料进场计划降低材料损耗率，主动推广应用“四新”计划；
2.1.3．节水和水资源利用：
生活用水节水器具配置比率达成60%，万元产值用水量指标控制在7.8t；
2.1.4．节能和能源利用：
严禁使用淘汰施工设备、机具和产品；
万元产值耗电量指标控制75KWh;
公共区域内照明，节能照明灯具比率大于80%；
2.1.5．节地和施工用地保护：
严禁使用粘土砖；
平面部署尽可能降低临时用地面积，充足利用原有建筑物、道路等；
2.1.6．五个百分之百：
根据市建委《绿色施工管理规程》全方面推行绿色施工，工程应达成绿色施工标准，必需做到：
工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除房屋工地100%洒水压尘、临时不开发空地100%绿化。
2.2HSE施工责任分工
2.2.1．项目经理：
负责绿色施工组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。
2.2.2．项目安全经理：
负责监管各分包单位之间统筹和协调，全方面落实绿色施工管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标。
2.2.3．项目总工：
编制绿色施工方案，制订项目绿色施工技术方法，实施绿色施工导则和标准。
2.2.4．项目生产经理：
组织相关人员按绿色施工责任要求进行实施，并进行自查讲评、落实改善方法。
熟悉图纸和规范要求，组织施工生产，落实工程进度计划和绿色施工方法，负责向施工班组交底。
2.2.5．预算员：
编制施工预算和指标测算，按月工作量报表统计，进行施工预算和实耗量对比分析。
2.2.6．材料员：
对进场材料验收和数量查对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，和合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。
2.2.7．质检员：
实施规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，负责质量故障成本统计。
2.2.8．安全员：
确保安全文明施工，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化推广，做好环境保护。
2.2.9．资料员：
负责绿色施工具体管理和绿色施工档案管理工作。
2.3HSE施工方法
2.3.1．节材方法
2.3.1.1依据施工进度提前做好材料计划，合理安排材料采购、进场时间和批次，降低库存，材料堆放整齐，一次到位，降低二次搬运；
2.3.1.2预留、预埋和结构施工同时；
2.3.1.3施工前对施工方案进行综合平衡设计，优化施工方案，降低材料浪费；
2.3.1.4混凝土采取商品混凝土，选择离工地距离最近混凝土企业；
2.3.1.5在确保质量和美观前提下，最大程度降低边角废料；
2.3.1.6现场办公区用房采取活动板房，提升周转利用率，现场围墙利用原有围墙继续使用，其它采取钢板围挡。
2.3.2节水和水资源利用
2.3.2.1采取施工节水工艺、节水设备和设施；
2.3.2.2加强节水管理，施工用水进行定额计量。
施工区、生活区用电计量分开，现场设置节电警示标牌；
2.3.2.3施工现场喷洒路面、绿化浇灌采取中水。
3、节能和能源利用
⑴合理选择施工机械设备，杜绝使用不符合节能、环境保护要求设备、机具、和产品，选择设备功率和负载相匹配；
⑵加强施工机械管理，做好设备维修保养及计量工作；
⑶公共区域照明采取节能照明灯具。
4、节地和施工用地保护
严禁使用粘土砖，绘制现场施工平面图，合理布局，临时用地完全控制在标界线之内。
5、安全文明施工、环境保护体系及方法
5.1安全方法
5.1.1确保系统运行安全
在系统调试交接时，帮助业主建立系统文档管理，将完整完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保留完整，方便备查；
确保在系统使用过程中，所产生统计保留安全性，方便发生异常事故时备查。
5.1.2确保施工实施安全
施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，全部将安全生产放到议事日程上，做到四处不忘安全生
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