7工程进度计划与措施Word文件下载.docx

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（5）《项目施工图纸和工程量清单》

2、施工总进度

根据合同工程的特点及施工条件，并考虑施工项目的平衡发展，作为施工进度计划安排的基本原则。

本合同工程计划2018年10月20日开工，2019年3月29日项目完工，计划工期160日历天。

3、施工分项进度

本工程施工可分为施工准备、施工导流与水流控制、主体工程施工、施工扫尾等项目，进度安排如下：

施工准备：

完成施工场内道路、施工机械及材料进场、施工辅助作业、砼拌和系统搭建、生活生产办公设施及风、水、电系统建设等。

安排在2018年10月20日至2018年10月25日。

主体工程：

取水泵房、水池工程、调节池工程、排水体系清淤整治工程、低压管道片工程，机电设备及安装工程，金属结构设备及安装工程，安排在2018年10月26日至2019年3月23日。

施工扫尾：

安排在2019年3月24日至2019年3月29日。

4、关键线路分析

施工总进度关键线路为：

工程准备→施工测量放样→土方开挖→主体工程（取水泵房、水池工程、调节池工程、排水体系清淤整治工程、低压管道片工程等）→机电设备及安装工程→金属结构设备及安装工程→工程扫尾及验收。

该工程开挖、拆除、回填、砼浇筑、钢筋制安、模板等各工序需交叉进行，各工序间联系紧密，必须配备足够的相应的施工设备。

根据以上对工程施工工序分析，关键线路工序需精心安排、周密组织，才能确保各个目标工期的实现。

5、施工高峰强度分析及保证措施

为确保本标工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，公司还将配备相应的具有丰富施工经验的施工队伍和管理人员，并制定和严格实行完善的项目管理制度。

5.1、主要项目施工高峰强度分析：

施工强度中中旬高峰

5.2、组织保障措施

（1）建立健全组织领导机构，配齐技术、生产、管理等方面人员，实行激励奖励机制。

（2）加强现场生产的组织协调，加强各工序之间的衔接。

（3）加强与相关标段的协调，与其他承包商密切配合，共同实现本工程的按期完工。

（4）加强与业主、监理和设计单位的配合，充分领会业主、监理和设计单位的要求和设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理和设计单位提出优化施工和设计的合理化建议，保证和提高工程施工质量，加快施工进度。

（5）强化现场指挥，建立精干有力的现场指挥调度系统，配备精干、有能力的现场调度人员，做好各工序的衔接和配合，做到调度有力、灵活、及时。

（6）加强质量控制，建立完善的质量管理系统，严格执行设计文件（图纸）及有关施工规程、规范，保证施工质量。

（7）做好安全生产工作，搞好安全生产教育，加强技术、安全培训，持证上岗。

做好开挖对相邻部位施工的安全保护，保证安全生产。

（8）做好开工前的准备工作，提前布置风水电及生活营地。

5.3、材料采购与设备运行措施

（1）做好材料的供应工作是保证工期实现的关键因素之一。

格宾网垫、砂石骨料、块石、水泥、钢筋、模板等材料应确保及时、足量采购加工，以免影响施工进度。

同时加大仓储设施的储备能力。

砂石骨料、块石、水泥的储存量能满足混凝土浇筑高峰月强度要求并有一定的富余。

（2）砂石骨料级配、含水（泥）量、超（逊）径含量、粗骨料裹粉及砂中石粉含量等指标应满足相应的生产质量技术要求，避免因砂石骨料质量问题而影响混凝土质量与进度。

（3）拌和、运输设备是混凝土浇筑进度的保障，加强维护保养与检修，安排好设备的大修及保养计划，确保设备完好率，提高大型机械设备的效率和生产能力。

5.4、技术措施

（1）加强技术管理，根据施工实际情况，加强施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工。

进一步改进和完善施工组织设计，制定系统、科学和可行的施工技术方案。

（2）努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。

6、工期保证措施

6.1、组织保证措施

（1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。

公司中标后将迅速成立项目经理部，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。

施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。

（2）按项目法施工要求进行施工和管理。

配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。

严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与公司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。

（3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。

加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监量单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。

（4）确保物资供应。

现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应。

（5）实行工期奖罚制度。

层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。

6.2、技术保证措施

（1）公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派公司老专家作为该标段施工期的技术顾问。

（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。

施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。

（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。

一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；

二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；

三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。

6.3、质量管理保证措施

公司将严格按照ISO9002-GB/T19002质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。

保证工程总体质量达到优良标准。

消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。

6.4、安全管理保证措施

在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。

6.5、现场计划执行保证

（1）工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。

（2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。

对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。

6.6、施工资源保证措施

物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。

对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用。

对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。

6.7、资金保证措施

本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，公司总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。

6.8、施工外部环境保证措施

施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。

（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。

建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。

（2）严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。

（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为地因素影响工程施工。

（4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。

6.9、环境与文明施工保证措施

公司将设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。

7、如出现工期滞后的赶工措施

（1）施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。

在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。

（2）要加强对所属单位的管理与约束,分级签订包保协议，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上。

（3）如出现工期滞后，要积极主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。

附图十九：

工期保证措施框图

附图二十：

交通保障措施框图

经济保证

思想保证

组织保证

制定交通奖罚制度

成立交通协调与管理小组

检查评比交通安全及运输效率

奖罚兑现

加强交通安全教育

提高全员交通安全意识

确保交通顺畅

确保交通安全

项目经理负总责

专职安全员

司机

购买交通意外险

实现交通安全和交通顺畅，为项目实施创造有利的交通运输条件

县交通局协调指导

附图二十一：

雨季施工保证图

雨季保证体系

人员设备材料保证

以管理为根本

成立精干、高素质防汛领导小组

组织高素质人员组成精干高效的指挥部

调用施工经验丰富的施工队伍成立抗洪抢险青年突击队

对职工进行雨季施工的教育

备足雨季施工材料、器材及劳保用品

科学、合理安排施工劳力

编制实施性施工组织方案指导冬雨季施工

健全的安全质量保证体系，避免返工

积极推广“四新”，开展“小五”创新工作

提高工效

确保雨季施工顺利进行

实现雨季工作目标，保证施工质量进度

与地方气象、水文部门建立友好关系，创建良好的外部环境

8、附图如上三个图表