最新绩效考核参考指标精品文档格式.docx
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总工室主任考核指标23
爆破工程师考核指标25
测量工程师考核指标26
机电工程师考核指标27
第八部分生产中心考核指标28
生产总监考核指标28
计划调度员考核指标29
设备管理员考核指标30
第九部分项目部考核指标31
项目经理考核指标31
项目经理助理考核指标32
施工主管考核指标33
施工技术员考核指标34
钻机组长考核指标35
钻机手考核指标36
钻机手助手考核指标37
库管员考核指标38
火工组长考核指标39
火工组员考核指标40
机电主管考核指标41
机电工考核指标42
供应员考核指标43
办事员考核指标44
船长考核指标45
食堂总务考核指标46
炊事员考核指标47
食堂采购员考核指标48
第十部分供应部考核指标49
供应部经理考核指标49
采购员考核指标50
第一部分执行董事办公室考核指标
执行董事秘书考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
（年％）
信息披露工作完成情况
％
执行董秘工作
是否发生信息不真实后果
执行董事
高层管理人员考核、薪酬工作差错次数
提高计算准确率
高层管理人员考核、薪酬计算错误次数小于次
审计计划完成率
保证内部审计全面执行
实际完成审计项目/计划完成审计项目＝1
公司投资项目投资收益率
保证公司投资收益
公司投资项目平均投资收益率大于％
股东会、董事会档案的完整性
％，％
确保档案的完整
查阅档案的方便性以及档案内容的完整性
文书记录起草情况
文书处理的情况
文书记录和起草的质量
重要任务完成情况
公司下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
态度
服从安排
遵守制度
能力
能力素质
专业知识技能
审计员考核指标
审计程序执行率
保证审计工作的公正性
是否严格按照内部审计行业协会所要求的审计程序执行审计工作
审计建议采纳率
为管理决策提供建议
被采纳建议/总审计建议应大于％
审计工作出错率
保证审计工作准确性，强化内部控制
审计工作错、漏次数小于次
审计资料的完整性
确保审计资料的完整
查阅资料的方便性以及资料内容的完整性
重要任务完成情况％
期初确定重要任务完成截止时间,完成质量,期末考核
（季％）
投资管理员考核指标
公司投资项目可行性论证的科学性和有效性
为公司投资项目提供具体、合理、科学的可行性分析
因采纳此方案造成的实际损失（未取得应得利益或产生额外损失）不超过总投资额的[]%
公司发展战略研究
确保公司持续、健康发展
公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化
公司战略实施分析情况
保证高层及时掌握公司经营状况
是否密切跟踪公司的业务发展，并对公司经营及时进行分析和上报；
报告分析的准确性、全面性
公司下达的重大活动
专业知识及技能
第二部分高层管理岗位考核指标
总经理考核指标
绩效
签定合同造价％
保证公司年度经营目标的实现
本年度签定合同造价总额／年初执行董事下达指标（万元）
考核指标等于１，在0.9－1.1（含）时，每减１个百分点减2分；
每增加１个百分点加2分。
在0.9以下或1.1以上时，每减１个百分点减3分；
每增加１个百分点加3分
利润额
满足股东盈利性要求
是否完成执行董事下达的年度利润指标（万元）
（否决性指标）
重大安全事故发生率
杜绝重大安全事故
重大安全事故发生率为0
回款率
％
保持合理的现金流量，防止财务危机
回款率大于％
回款率＝本年度在建或竣工工程实际收款总额/当年总产值
重要任务完成情况
执行董事下达的其它任务
任务目标与完成情况对比
管理绩效
预算控制
保证公司预算控制的计划性
不超过执行董事批准预算
关键人员流失率
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
全员劳动生产率
提高生产效率和经营效益
劳动生产率（=当年总产值/全员人数）较上年提高％
总经济师、总会计师、总工、总经理助理
总经济师考核指标
销售收入
是否达到预定的销售收入指标
总经理
项目投标成功率％
保证公司收入的持续性
投标成功项目数/总参与投标项目数大于％
营销规划与方案的质量
保证营销规划和公司总体规划一致
对市场需求分析的客观性、合理性；
营销策略的可行性、有效性
总经理下达的其他任务
预算控制情况％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
全年有无重大安全事故
保证生产过程的安全
期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）
周边绩效
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
相关部门经理
生产中心总监
经营部经理
项目部经理
总会计师考核指标
财务制度建设完善性
财务制度建设的情况
更新、制定财务管理制度达到预定目标要求
财务预算控制情况
进行全公司费用控制
严格审核各部门预算执行，未发生审核失误
资金供应及时性
及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要
因资金短缺导致影响经营活动造成损失
公司重大投资决策的支持程度
保证公司无重大投资财务风险
重大投资的财务分析的准确性、完整性
公司资产管理力度
确保公司资产安全
资产账实不符率不高于[]%
财务工作的计划性
保证公司财务工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，是否合理，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处
预算控制情况
下属行为管理
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理（人力资源统计数据）
关键人员流失率
其它高层管理人员
直接下级
总工考核指标
技术发展规划
与方案的质量
保证技术规划和总体战略规划一致
对行业技术发展分析的客观性、合理性；
技术规划与方案的可行性、有效性
技术规划推进实施情况
保证技术发展规划的贯彻落实
阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性；
阶段性成果
技术创新、革新数量
检查技术创新情况
技术创新、革新数量与预定数量比较
设备故障率
保证生产设备正常运行
设备因大修不及时造成的故障次数小于次
生产技术稳定性
提高生产技术先进性
生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于次
技术文档整理规范性
加强公司技术管理基础工作
各种技术文档完整有序归档，符合技术管理规范要求
下属行为管理3％
总经理（人力资源部统计数据）
能力
总经理助理考核指标
年度经营计划制定和完成情况
实现公司战略；
保证公司经营活动的计划性；
保证公司经营活动正常进行
年度经营计划是否围绕公司发展战略；
分解经营计划到下级；
监督、控制、指导年度计划的实施；
年度经营目标是否实现；
公司经营运作效果
保证公司日常工作有序开展
在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力
团队建设情况
保证管理团队的团结稳定、工作高能高效
高层管理人员、各部门主管的满意度
第三部分办公室考核指标
公室主任考核指标
制度建设完善性
制度建设的情况
更新、制定管理制度达到预定目标要求
总经理
法律服务
％，％
保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化
解决年度经济纠纷、法律事务的效果
公司网站内容的更新频率
考核公司对外形象宣传的执行情况
内容更新的周期符合预定要求
员工满意度
检查员工对后勤服务的满意度
员工满意度调查与上年对比情况
（人力资源部组织调查）
后勤支持投诉率
为工作开展提供后勤保证
其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数
公司网络运行的稳定性
检查网络建设维护情况
公司网络运行故障次数
其它部门
行政秘书考核指标
日常程序性工作完成的时效性
及时完成工作
每项工作任务是否按计划准时完成
办公室主任
公司档案的完整性
确保公司档案的完整
查阅档案的方便性以及档案内容完整性
信息管理员考核指标
对网络或者计算机维修的情况
保证正常工作的开展
维修的及时性和维修的质量
网站内容的更新情况
公司宣传
更新的频率和更新的效果
系统的维护状况
系统是否可靠，出故障的频率
后勤管理考核指标
任务完成及时率
％，％
公司环境卫生状况
检查公司环境保持状况
卫生检查、抽查不合格记录数
员工对食堂服务的满意度
％,％
了解员工对食堂服务的质量
通过问卷调查或者员工投诉
食堂费用的控制情况
％,％
了解食堂费用的控制
通过实际发生的管理费用来衡量
司机考核指标
交通事故发生次数
交通安全
交通事故发生的次数
车辆维护情况％，％
爱护公司财产
车辆使用中出故障的次数
车辆的整洁情况
车内的干净度、车身的清洁度
出车的及时性％，％
及时供车
得到出车指令后是否立即出车
车辆调度情况％，％
合理调度车辆
车辆调度是否合理,满足需要
第四部分财务部考核指标
财务部经理考核指标
财务报表完成及时性
％，％，
保证财务报表按时完成
每月、每年的报表及时完成
财务信息有效性
为管理决策提供依据
定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告
财务监督情况
进行财务控制
日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏
财务工作准确性
提高财务工作准确度
会计核算、财务报表未出现差错
财务费用控制
合理使用资金，降低资金成本
财务费用控制在预定目标内
税务处理效果
合理税务筹划
充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）
能力素质专业知识及技能
总经理、直接下级
财务会计考核指标
各类财务报告完成及时性
保证财务报告按时完成
财务部经理
会计核算、财务报表差错次数不超过次
财务分析有效性
财务分析报告现状分析清晰，提供有价值的管理建议
重要任务完成情况％，％
成本会计考核指标
财务报告完成及时性
差错次数不超过次
成本分析有效性
为控制成本提供有效建议
成本分析报告成本分析清晰，提供有价值的成本控制建议
出纳员考核指标
出纳工作准确度
提高出纳工作准确度
记帐工作
升级会员 