银行领导班子四风问题整改方案Word文档格式.docx

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　　整改时限：

立即整改。

　　问题二：

一定程度的存在小富即安的思想，小进则满的心态。

转变领导干部的思想观念，增强其开拓创新意识。

董事会、行长室、监事会。

加强领导干部的学习与思想教育，用科学发展观的思想武装头脑，开展批评与自我批评，进一步解放思想，坚决摒弃不负责任、得过且过的工作作风，树立与市场经济相适应的竞争意识。

　　问题三：

建议领导班子要督促职能部门加强沟通、协调，提高工作效率。

切实改进部室人员工作作风，密切配合，提高机关办事效率。

一、总行已将机关作风建设纳入绩效考核范畴，今后将进一步加大机关员工年度考核力度，对存在问题的部室负责人进行问责。

二、实行首问负责制。

对基层提交的事项，若涉及其他人或其他部门，均由首接责任人负责与其他方面进行联系处理，确保负责到底，提高办事效率。

　　问题四：

建议领导干部增加下基层调研的频率，经常深入基层、了解实际情况。

做实干部蹲点工作，加强双向沟通互动，更好的服务基层。

领导干部加强对蹲点点联系，每月下乡蹲点联系次数不少于2次，积极构建与基层的良性互动，一方面党员干部要做好群众的信息员、交通员，上情下达；

另一方面使下情上达，使员工的意愿真实、及时的传达到决策层，切实为基层解决问题，提供帮助。

对基层好的经验做法，总行组织推广。

　　问题五：

建议加大对养殖户的信贷支持，适当提高小额信用贷款额度，着力解决农民融资担保难的问题。

加大对农村养殖户的信贷支持并解决农民融资担保难的问题。

行长王禹成、副行长王雷震、副行长仲向阳；

行长室、授信管理部、个人金融部、公司业务部

加大农村养殖户的信贷支持，由基层支行负责排查上报；

农村养殖户的融资担保受贷款条件限制，确实存在担保难问题，重点要做好农户联保方式的推广，以解决此问题。

XX年12月底前

　　问题六：

建议加强新旧制度的衔接，以便基层操作。

重新梳理现有规章制度进行，废除过期文件。

行长王禹成、副行长王雷震、副行长张英利、副行长仲向阳、副行长眭明杰；

行长室、机关各部室。

加强制度体系建设，按照行政与党委两条线分类对现有规章制度进行梳理，做好制度废、改、立工作，确保全行能在统一的标准下开展工作。

XX年12月底前。

　　问题七：

建议总行从有利于拓展客户市场、适应竞争的要求出发优化利率定价机制。

完善利率定价机制，进一步拓展客户市场。

行长室、授信管理部、计划财会部。

利率定价机制较复杂，总行将在考虑道德风险的前提下优化利率定价机制，提高我行的市场竞争力。

XX年底前。

　　问题八：

建议在考核办法、管理制度出台前要深入调查研究广泛征求各方意见，增强可操作性。

加强调查研究，制定切合实际的考核办法和管理制度。

行长室、人力资源部及相关部室。

对于考核办法和管理制度的修订，总行将认真走访基层、总结经验，使其切合我行实际发展。

　　问题九：

加大经营机制转换力度，多听取基层的合理建议，及时改进考核中发现的问题，增强绩效考核的科学性。

切实提高绩效考核的科学合理性。

一是计划在XX年进一步修订绩效考核办法，坚持从实际出发，听民生，取民意，边总结，边完善，增强考核的科学合理性；

二是争取早日完成考核系统的建设工作。

逐步整改。

　　问题十：

加大改革创新力度，调整优化业务结构，注重新市场、新业务的拓展。

注重创新，改善经营。

董事会、行长室。

在风险防范的前提下，加大对新市场的拓展，提高市场竞争力。

对现有业务进行优化组合，以便更好的为客户服务，对于急待开发的新业务，及时向省联社提出需求。

　　问题十一：

领导班子要多关心地处偏僻、规模小、困难多的基层支行。

进一步加大对困难单位的关心支持力度。

总行统筹考虑，对地处经济基础薄弱区的单位，在政策、人力、物力等方面给予重视和倾斜。

　　问题十二：

建议领导班子召开座谈会形式常态化，了解和掌握基层员工和客户的职责需求。

总行制定计划，定期召开座谈会，了解基层动态。

员工座谈会形式常态化。

董事会、行长室、监事会、办公室。

总行定期不定期召开座谈会，了解基层与客户的真实需要。

　　问题十三：

建议开展多层次多渠道的员工教育培训，提高员工的综合素质。

总行制定培训计划，有条不紊的的开展这项工作。

行长王禹成；

行长室、人力资源部。

总行将加大力度对各个层次员工干部的培训力度，每年制定培训计划，规定时间和次数，培训以管理、业务操作类为主要内容，切实提高全员的综合水平。

　　问题十四：

建议根据业务发展的需要，优化调整点设置。

点布局更科学。

董事长吴顺兆、行长王禹成、副行长张英利；

目前确实有部分点存在门面小、不能停车等问题，影响形象，制约发展。

总行将认真考虑点布局调整问题，并制定调整计划，使点布局更有利于发展。

　　问题十五：

建议改变总行管理机构庞大，管理人员偏多、一线人员偏少的现状。

调研后提出建议要求，拟定优化方案。

董事会、行长室、人力资源部。

目前，机关的机构及人员配置，在很大程度受省联社和监管部门的要求制约，如机构增设、分设，相关条线的人员定量考核指标等。

总行将按员工岗位标准化建设要求，拟定优化方案，尽量做到人员配置与发展相适应。

　　问题十六：

班子成员对宏观经济金融形势、银行业整体发展态势与重点领域风险变化趋势的主动分析与判研不够。

增强班子整体管理水平。

班子成员定期对经济金融形势以及重点风险领域进行研究分析，增强工作的预见性，并及时调整经营策略，避免工作上的被动与失误。

　　问题十七：

建议在加强内控制度建设的同时着力提高制度的执行力。

进一步强化制度建设，切实提高制度执行能力，促进业务经营稳健发展。

一是强化制度建设。

按照业务流程和内控管理的新要求，及时梳理业务制度、优化业务流程，不断完善内控制度建设。

二是是强化员工教育。

引导员工立足岗位、恪尽职守，严格遵守各项规章制度和法律法规的意识，提高员工的业务素质和业务技能，自觉规范自身行为。

三是强化案件防控。

保持内部案防高压态势，强化案件问责制度的执行力。

四是强化监督检查。

加大对重点人员、重点岗位、重大业务、热点问题、风险隐患较大及管理存在缺陷部位和环节的检查监督力度。

五是强化责任追究。

　　问题十八：

建议总行设立群众来访接待日，定期接待来访员工及客户。

通过设立群众来访接待日，倾听员工及群众的心声，及时为他们排忧解难。

进一步密切党群关系。

制定群众接待日安排表，由各班子成员分工负责接待来访员工。

　　问题十九：

建议总行加强客户经理队伍建设，优化人员结构。

优化客户经理队伍年龄、知识结构，提高客户经理队伍的综合素质。

董事会、行长室、人力资源部、授信管理部。

我行目前客户经理队伍年龄、知识结构老化问题很突出，总行将通过更新培训理念、丰富培训内容、创新培训模式、整合培训资源等多种形式和渠道，全面提高我行客户经理队伍的整体素质。

同时加快客户经理队伍年轻化、知识化建设，将大学生员工充实到客户经理队伍，以适应发展需要。

　　问题二十：

建议总行重视大学生员工的培养，为大学生员工成长发展提供平台，有目的的进行多岗位锻炼。

完善大学生员工职业规划、培养与使用机制，建立复合型青年人才后备队伍。

董事长吴顺兆、行长王禹成；

总行将进一步加强对大学生员工的培养力度，尤其是多岗位的锻炼，将优秀人才引进到后备人才库，并择优选拔使用。

　　问题二十一：

建议总行注重资金交易人才的引进，逐步拓展资金市场业务，扩大收入。

培养引进专业人才，完善资金交易机制，拓展资金市场。

行长王禹成、副行长张英利；

董事会、行长室、人力资源部、计划财会部。

一是逐步建立理财师人才队伍。

引进资金交易专业人才；

组织内部员工参加理财业务培训，鼓励员工获取理财类职称。

二是完善资金交易机制，逐步扩大资金交易，提高经济效益。

　　问题二十二：

在对照执行作风建设规定过程中，班子成员思想上不够重视，存在超标准接待、公车和办公用房超标、宴请他人或接受他人宴请等问题。

努力克服班子成员的奢靡思想，严格执行各项作风建设规定，杜绝违规行为。

董事会、行长室、监事会，机关各部室。

一是党委进一步加强班子成员思想政治教育，深入学习党风廉政建设和反腐败有关规定，落实好中央八项规定、省委十项规定、省联社二十项规定以及党委作风建设八项公开承诺，带头做勤政廉政的表率。

二是坚决反对奢靡之风，杜绝公款吃喝、铺张浪费现象，对于公务接待标准，严格按照规定，不随意突破；

在生活上提倡艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受。

三是对于公车配备和办公用房超标问题，党委制定处置计划，逐步整改到位，确保符合规定。

公车配备和办公用房超标问题，在XX年3月底前整改到位，其余事项立即整改。