试用期员工考核制度范文Word文档下载推荐.docx

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　　2、客观性原则：

绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

　　3、开放沟通原则：

在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

　　4、差别原则：

考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。

各等级对应比重及等级定义如下:

（略）

　　1、员工：

员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。

　　2、职员：

职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。

　　六、考评要素及考核表分类

　　1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

　　1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：

工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

　　2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：

专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

　　3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：

领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

　　4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：

专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

　　2、考核表分四类（考核表附后）

　　1）、员工试用期考核表。

　　2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表。

　　3）、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。

　　4）、技术人员试用期考核表。

　　七、绩效评价

　　1、考核结果的评定、及等级比例控制。

　　全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级;

为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例：

　　等级

　　八、考核流程

　　1、考核的一般操作程序：

　　1）、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。

　　2）、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。

　　3）、直接主管考评：

直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管（高于员工二级）。

　　4）、间接主管复核：

间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。

　　5）、部门负责人审核：

部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。

　　6）、人力资源中心复核：

人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。

对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。

　　7）、审核：

总经理对全部考评结果应用进行核准。

　　8）、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。

　　2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。

　　1）、试用期间有记过以上记录者。

　　2）、试用期间请假超过5天（含）以上者。

　　3）、试用期间迟到、早退超过3次（含）以上或累计超过20分钟（含）以上者。

　　4）、试用期间有旷工情形者。

　　3、考核流程图

　　权责单位

　　作业流程

　　流程说明

　　相关表单、文件

　　相关部门/人事部

　　考核准备试用期满前10天，各部门文员到人事部领取考核表，各类人员的《试用期考核表》

　　考核实施

　　各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。

《试用期考核表》

　　考核结果经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。

《试用期考核表》《绩效考核申诉表》

　　相关部门

　　审批

　　间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。

　　《面谈记录表》

　　人事部

　　复核

　　人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。

　　总经理

　　核准

　　总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。

　　《调薪单》

　　转正延期试用辞退人事部和相关部门共同执行裁决结果。

　　《调薪单》《辞退单》

　　九、考核申诉

　　1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决;

沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。

申诉时需提交《绩效考核申诉表》（附后）

　　2、间接主管接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。

（对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写《面谈记录表》）。

　　3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后5个工作日内必须组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。

　　4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。

　　5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复;

否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。

　　6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。

　　十、结果应用

　　1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩;

按员工考核成绩对员工做出以下调整。

　　A、员工考核结果应用：

　　1）、考核成绩为A等：

转正，加薪100元。

　　2）、考核成绩为B等：

转正，加薪50元。

　　3）、考核成绩为C等：

延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。

　　4）、考核成绩为D等：

辞退。

　　B、职员考核结果应用：

转正，最低加薪200。

转正，最低加薪100。

　　试用期员工考核制度范文2

　　第一章总则

　　第一条：

本办法适用于-----公司所有新入职员工。

　　第二条：

新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

　　第三条：

考核原则：

　　1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

　　2、考核内容可以依据&

lt;

内部员工考核办法的考核内容，但标准可以放宽。

　　3、考核标准尽可能量化。

　　第四条：

考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

　　第五条：

考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。

　　第二章考核内容及标准

　　第六条：

由人事部直接考核的内容及标准。

　　1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。

　　2、EQ测定，满分5分。

　　3、职业定位及潜力测评，满分20分。

　　4、职业素质测评，满分10分。

　　第七条：

由试用部门或总经理考核的内容及标准

　　1、基本实际工作能力，5分。

　　2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。

　　3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。

　　4、与同事工作的配合情况，10分。

　　5、工作积极性，5分。

　　第八条：

综合测评内容及标准

　　1、个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。

　　2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。

　　3、工作业绩能否达到基本标准，5分。

　　4、其他有关同事的意见。

　　第三章考核流程及处理

　　第九条：

新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

　　第十条：

转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。

　　第十一条：

考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

由被调查人签字确认。

同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。

　　第十二条：

考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。

　　第十三条：

　　1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。

　　2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。

　　3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。

　　4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。

　　5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。

　　6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。

考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。

　　7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。

　　第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。

　　第十五条、本制度解释权归人事部所有。

　　第十六条、本制度生效日期为年月日。

　　试用期员工考核制度范文