技术管理制度Word文档下载推荐.docx
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施工组织设计编审制度·
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施工技术交底制度·
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图纸会审、设计变更制度·
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技术检验制度·
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技术培训及考核·
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技术档案管理制度·
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技术责任制
一、目的
为明确本项目部各技术岗位职责，规范施工技术管理工序及内容，使施工过程得到有效控制，提高施工技术管理水平，特制定本管理制度。
二、编制依据
1、《上海三航奔腾建设工程有限公司质量管理手册》第B版
2、《工程技术质量管理工作标准》
三、各级岗位技术责任制
1、项目经理：
对本工程的进度、质量、安全文明和成本控制全面负责。
a、施工组织设计编制：
负责编制成本计划，审核进度、材料、船机设备、质量、安全文明计划；
b、制定和监督实施项目部运行管理制度；
c、施工船机设备、劳动力、材料组织；
d、负责组织项目部运行；
2、项目副经理：
分工负责施工组织、进度和安全文明施工。
a、施工组织设计编制；
负责编制进度、材料、机械设备、安全文明计划；
b、制定和监督实施项目部安全文明管理制度；
c、负责施工生产组织和指挥；
3、项目总工：
分工负责工程的技术和质量。
a、主持编写施工组织设计，编制质量计划；
b、审查图纸、施工方案、典型工艺和技术交底书；
c、审查安全技术交底，制定教复杂的安全技术方案；
d、制定和监督实施项目部技术质量管理制度；
e、监督检查工程质量；
4、施工部：
负责现场施工的进度、质量、安全的管理。
a、根据总工期、每周每月进度计划组织现场施工；
b、施工方案编制，各分部分项工程的技术指量安全交底、过程控制；
c、收集、填写施工过程的施工记录及相关技术资料；
d、图纸审查，与设计、监理工程师就现场技术问题、质量情况进行联络；
5、质量部：
协助项目总工具体负责现场工程质量。
a、对现场施工质量进行跟踪检查和审核；
b、主持召开质量例会，对与影响质量的各种因素提出整改意见和
执行处罚措施；
c、编制月、季度、年度质量工作总结；
d、负责质量评定、竣工资料的收集和整理；
e、施工原材料取样复试，混凝土试块留置、试验资料的整理归档；
6、材料部：
负责现场材料供应
a、材料及小型设备的选择、采购，按计划保证供应；
b、材料现场接受，材料质保资料、出场证明收集，登记储藏记录；
c、材料及小型设备的库存、标识，小型设备维修，材料储藏保证
措施的实施；
d、材料现场发货、使用情况登记；
7、测量部：
负责工程的测量工作
a、与业主进行控制点的交接，完成控制点的布设；
b、计算桩位，完成桩位的放样，进行沉桩控制；
c、对结构进行位置和标高放样及控制；
d、进行沉降及变形检测；
e、协助施工部和技术质量部，收集相关技术资料；
施工组织设计、技术措施编审制度
为明确施工组织设计、专项施工方案及技术措施编制、审批的程序，规范施工组织设计、专项施工方案及技术措施编制的内容，保证本工程的安全、质量、进度等目标的顺利实现，特制定本管理制度。
2、《马鞍山电厂扩建工程总承包项目部标准》
三、施工组织设计、技术措施编写
1、根据施工承包合同，项目部应按照设计图纸要求及国家相应标准、规范，在工程开工前15天内编制施工组织设计，必要时编制专项施工方案及创优计划，由工程部负责审核，总工程师批准，指导工程项目的施工。
2、施工组织设计内容
施工组织设计应根据招标文件和中标后签定的合同，按施工图阶段设计的要求编制。
其内容应包含以下几方面：
a、工程概况：
工程规模、工程特点、工期要求、参建单位；
b、编制依据、工程项目及材料的验收标准；
c、施工平面布置图；
d、施工部署和管理体系：
施工阶段、规划安排；
进度计划及工、料、机、运计划表和组织机构设置；
e、目标设计：
总目标、分项质量目标、实现目标的主要控制措施；
f、明确工期目标；
g、施工方法及技术措施；
h、安全生产：
管理方针、目标、组织机构、执行标准、管理方案等；
i、文明施工：
目标、措施等；
j、环境保护：
k、节能、降耗措施。
3、施工组织设计的编、审、批
施工组织设计由项目技术负责人编制，工程部审核，总工程师批准。
总工程师认为有必要进行专家会审的，应当组织专家会审。
报总承包项目部、项目监理部审查或备案。
如施工过程中有变化，施工组织设计必须作相应的修改、补充和完善，并重新报总承包项目部、项目监理部审批。
施工技术交底制度
一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
二是明确交底人和接受交底人间的责任。
发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；
若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。
三、总则
1、技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。
2、技术交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。
同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。
3、技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。
技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
四、技术交底的内容
1、技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。
2、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。
3、技术交底按技术责任制的分工、分级进行。
3.1、由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容：
（1）设计文件的内容；
（2）施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；
（3）主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；
（4）主要预埋件的特征、位置及注意事项；
（5）新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；
（6）关键部位和特殊过程的技术问题；
（7）主要施工机械的安排与配置；
（8）施工应注意的事项说明。
3.2、项目部技术人员对各班组进行技术交底：
（1）施工图的具体要求；
（2）施工方案具体实施的技术措施；
（3）明确工艺操作流程以及操作要点；
（4）明确工序间检查的内容及标准；
（5）合理的劳动组合和机具设备；
（6）安全及文明施工要求；
（7）施工中注意事项说明。
五、技术交底的实施与要求
1、项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。
交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。
交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
2、单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。
要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。
3、技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。
4、项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。
因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。
5、单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。
图纸会审、设计变更制度
为规范图纸会审、设计变更的内容和程序，明确图纸会审的必要性，使施工人员领会设计意图，熟悉设计内容，确保按图施工，实现工程质量目标。
三、图纸会审、设计变更管理
1、施工图纸会审由总监理师或业主组织进行，按工程类别本项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），各参加会议单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
3、在施工过程中，由提出设计变更的单位填写设计变更联系单，经设计单位和监理、建设单位签字同意后，方可进行。
4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
技术检验制度
1、凡进行对工程试验的原材料产品、配合比设计均执行技术检验管理制度。
根据水运工程质量检验标准的要求，必须进行检验。
2、项目总工主管技术检验的领导工作，监督各技术管理人员落实技术检验管理制度。
3、供应科负责材料从采购、验收、抽样委托、进场检验、保管到材料发放时，应同时提供材料检验合格报告文件，并注明复试单编号。
负责委托试验室进行砼配合比设计，负责委托钢筋焊接工作。
作好材料发放的跟踪管理，记录齐全，建立钢筋、水泥等材料进场管理台帐。
4、质检部直接负责组织各道工序的技术检查与考核，同时检查规定的技术检验文件，并一次作为工程检验评定的重要依据，各道工序检查与考核结果直接影响现场技术人员的奖金。
5、在技术管理过程检验的同时，应检查督促施工队是否进行工序间的工艺控制检验、试验工作，是否按制度进行。
根据施工的需要及时提出必要的试验项目和要求，委托实验室提供数据和报告，以保证工程的下道工序顺利进行。
6、混凝土拌制过程中，要填写搅拌记录、坍落度检测记录、台班施工记录；
砼强度检验必须在砼浇筑点抽样制作试件，同时采用有见证取样工作并做好砼试验台帐。
7、施工技术人员必须严格、认真地对各道工序的技术指标进行检查与考核，技术指标不合格的工序必须返工，直至技术指标合格为止。
8、施工技术人员，在各道工序技术指标检查与考核过程中，应坚持质量第一、实事求是、合理公正的原则。
技术培训及考核
1、技术培训
1）项目部负责对特种作业人员、钻机操作人员、钢筋机械操作人员、搅拌机操作人员再教育培训。
2）培训人员的基本条件：
年满18岁，初中以上文化程度，身体健康。
3）通过规定的专业技术理论和实际操作的培训考核，了解相应工种的操作技能。
4）内部培训证件有效期从证件下发生效，工程结束时自动失效。
5）内部培训根据操作工种不同开展笔试、实际操作考试，考试合格人员及相关的培训记录报公司人事部。
6）人事部负责核查并发放证件，工程部负责监督人员的培训及持证上岗情况。
严禁无证上岗。
2、质量目标考核
1）项目总工负责组织对质量目标的考核。
2）依据工程合同规定的质量目标，质检部进行质量目标分解。
3）作业指导书及施工技术交底中要明确以涉及的质量目标及目标保证措施。
4）专业质量目标考核活动每月进行质检部及相关人员参加；
于次日将专业目标考核结果报送质检部，质检部汇总后报送项目总工。
项目总工依据考核结果，采取相应的措施保证质量目标的完成。
5）施工中，考核项目要质量目标分解保证措施齐全、可操作性强；
质量目标技术交底齐全；
质量目标中各项指标均达到标准要求。
施工自检记录内容齐全，数据真实、清楚可认，与验评单中相符。
6）工程质量目标完成后，由施工班组提出月考评申请，报质检部。
此项工作在每月25日前完成。
7）专业质量组人员按规定事件参加质量目标的考核活动，无故不参加者，罚款50元/次。
8）质量目标验收一次合格率应为100%，如果验收一次不合格，除责令整改外，罚款500元/项（次）。
由专业考核小组发质量问题通知单及罚款通知单。
技术档案管理制度
为规范工程档案管理工作，确保资料真实、完整、有效，与工程同步进行收集，做到工程精品资料精品，特制定本管理制度。
1、国家有关部门颁发的建设工程竣工档案验收及整理规范
三、职责
1、项目部：
负责落实项目部档案管理领导工作，将项目档案管理纳入项目管理计划，制定相应的检查、考核措施。
对施工文件、施工图的准确性和更改情况进行核实，并按要求修改到相应的文件上。
在项目竣工验收后45天内，向总承包方提交经系统整理、符合达标验收归档要求的竣工档案和其它有关的项目档案。
2、项目经理：
全面负责档案管理领导工作。
负责档案管理技术领导工作，指导、监督档案管理体系有效运行。
4、档案管理员：
在项目总工领导下，负责收集、积累、整理、归档工程施工过程中形成的工程文件，包括设计变更、工程安全、质量事故处理等文件。
负责有关文件的收、发工作。
四、归档文件的质量要求
1、归档的工程文件应为原件。
2、工程文件内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。
3、工程文件应采用耐久性强的书写材料。
4、工程文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。
五、文件的排列原则
1、文字材料按事项、专业顺序排列。
2、图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。
3、既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。
六、案卷的编目
1、卷内文件均按有书写内容的页面编号。
每卷单独编号，页号从“1”开始。
2、页号编写位置：
单面书写的文件右下角。
折叠后的图纸一律在右下角。
3、成套图纸或印刷成册的科技文件材料，自成一卷的，原目录可代替卷内目录，不必重新编写页码。
4、案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页号。
七、案卷装订
1、案卷可采用装订与不装订两种形式。
文字部分必须装订。
既有文字材料又有图纸的案卷应装订。
装订采用线绳三孔左侧装订法，要整齐牢固，便于保管和利用。
2、装订时必须剔除所有金属物。
3、档案装具由甲方确定。
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